總經理提升領導能力的266項修煉

前言

　　中國改革開放30多年來，一批企業(yè)得以快速成長，刨去時勢大浪之托力。企業(yè)家的個人綜合能力，實為競爭力之一?！　∪欢?，冷靜思考一下不難發(fā)現，更嚴峻的挑戰(zhàn)擺在我們面前：　　一方面，基于過去十幾年來中國經濟的大牛市。大部分企業(yè)順勢得到快速做大.與自身增速和規(guī)模的幾何式增長相比，企業(yè)在內部管理、團隊文化、人力資源體系的建設上。發(fā)展并不同步?！　×硪环矫?，中國大多數的行業(yè)領先公司，都已經公開上市，又以國際市場公開上市居多，由此也意味著，這批行業(yè)領先者在融入全球大游戲規(guī)則的同時，受全球經濟和金融環(huán)境的影響度也會更大?！　∷羞@一切，都考驗著總經理的領導能力。猶太人有句名言：“超越別人的人，不能算真正的超越；超越從前的自己，才是真正的超越?！笨梢哉f，總經理自身修煉之路似乎永無止境。要知道，不懷著一顆虔誠的心去往西天，怎能最后求取得到真經？不是一番寒徹骨，哪得梅花撲鼻香？　　總經理只有通過領導能力和素質的提升，并抵擋外界諸多誘惑的考驗，才能達到提高自己眼界的目的，而后，心中才會有大的格局，處事懂得靈活，人脈變得通達，屈伸因而隨心……身為總經理，既要用仁道來贏得人心，也要用寬容來博得真情；既要善于忍耐，也要屈而有度；既要賞罰分明，又要棒殺齊施。如此，方能運籌帷幄，決勝于萬里之外，一出手便不同凡響。　　對于總經理來說，自身領導能力的提升更是其賴以生存的寶貴財富。一個優(yōu)秀的總經理必須不斷經得起千錘百煉，并擁有一件扎不壞、刺不透、燒不爛的金剛不敗衫，才能讓你的伙伴、下屬甚至昔日的對手對你刮目相看，并打心眼里信服?！皶斄杞^頂，一覽眾山小?！?/pre>


內容概要
　　總經理自身修煉之路似乎永無止境。要知道，不懷著一顆虔誠的心去往西天，怎能最后求取得到真經？不是一番寒徹骨，哪得梅花撲鼻香？總經理只有通過領導能力和索質的提升，并抵擋外界諸多誘惑的考驗，才能達到提高自己眼界的目的，而后，心中才會有大的格局，處事懂得靈活，人脈變得通達，屈伸因而隨心……如此，方能運籌帷幄，決勝于萬里之外，一出手便不同凡響?！　τ诳偨浝韥?蛻，自身領導能力的提升更是其賴以生存的寶貴財富。一個優(yōu)秀的總經理必須不斷經得起千錘百煉，并擁有一件扎不壞、刺不透、燒不爛的金剛不敗衫，才能讓你的伙伴、下屬甚至昔日的對手對你刮目相看，并打心眼里信服?！皶斄杞^頂，一覽眾山小。”只有站在巨人的肩上，你才會有向下俯瞰的心胸，才能踏上事業(yè)的新境界。



書籍目錄
第一章 做人的修煉做人是處世的根本，是形象塑造、自我提升、人際關系的綜合體現。一個人無論多么聰明、多么能干、背景條件多么好，但如果他不懂得如何做人，那么他在工作、生活中就只能四處碰壁?？偨浝砩砭痈呶唬潜娙俗⒛康慕裹c，因而更需要掌握與人合作的要義，在為人處世方面謹小慎微。學會了做人，自然會牽動事業(yè)的發(fā)展和騰飛。出色的總經理往往具備謙遜、誠實、正直、公正、和善、寬容等品格，善于站在對方的立場考慮問題，因此在處理各種問題的時候總能夠把握大局，贏得人心。若想將自己變成一位成功的領導者，那就請先要把人做好。自己都無法把人做好的人．要如何來領導別人?因為智慧都源自于怎么做人！1．先學做人，再學領導別人／0022．做人要謙虛謹慎，慎終如始／0033．做人擁有高尚的職業(yè)道德／0044．做人要學會寬容他人／0055．做人不要迷失自己的主見／0076．做人要誠實正直／0087．做人要敢于面對錯誤／0118．做人切忌傲慢無禮，0129．做人不能斤斤計較小利／01310．做人要守住做人的底線／014第二章 做事的修煉做事持之以恒是戰(zhàn)勝逆境、邁向事業(yè)輝煌和成功的關鍵所在。做事是一門藝術，更是一門學問，那些會做事、做大事的人的能力不是天生的，而是后天勤奮努力、用心學習，逐步培養(yǎng)鍛煉出來的?？偨浝硖幱诠緳嗔Φ捻敺?，要處理的各種事務千頭萬緒，抓主要矛盾、靈活變通、反敗為勝、循序漸進等都是需要掌握的基本原則。做事涉及現實生活中各個方面，牽涉到多個部門的利益，因此，總經理只有站在全局的角度考慮問題、對事物發(fā)展做出準確預測，才能成就偉業(yè)。11．首先做好自己該做的事，01812．做事要揚長避短，發(fā)揮優(yōu)勢／01813．做事的成敗在于細節(jié)／02014．做事要把挫折當作成功的轉機／02115．做事要善于多角度看問題／02216．做事要善于合作共贏／02317．做事要分清輕重緩急／02518．做事要循序漸進地實現目標／02619．做事要獨具慧眼，創(chuàng)造機會／02720．做事要以開闊思維考慮問題／02821．做事不能讓經驗束縛了頭腦，03022．做事要有條理有秩序／03223．做事不要害怕尷尬／03324．做事要欣然接受變化／03425．做事不可挾勢要挾／034．26．做事要勇于承擔責任和正視問題／03627．做事最忌諱陷入無謂的忙碌／03728．做事要掌握迂回的策略／038第三章 權力的修煉總經理都擁有一定的職務，手中握有一定的權力。權力對于總經理，猶如水之于魚一樣重要。權力是一把雙刃劍：用得好，助你成功；用得不好，引火燒身。成功的總經理必須正確掌握權力實施的方式方法。使用權力需要謹慎，運用權力需要藝術，人人都懂得這個道理，但并不是所有人都能當好領導，正所謂“運用之妙，存乎一心”。29．總經理要樹立正確的權力觀／04230．總經理要靈活對待親友求情／04331．總經理要用足權而勿越權／04432.總經理要加強非權力影響力／04533．總經理要警惕“家族式腐敗”／04734．總經理的護身三訣／04835．總經理要算好一生的“成本賬”／04836．總經理要堅決杜絕任人唯親／04937．總經理要正人先正己／05138．總經理要運用“無聲勝有聲”的策略／05239．總經理要懂得有效授權／05440．總經理要燒好“三把火”／055第四章 用人的修煉什么是“領導”，毛澤東有過一段精辟的論述，他說：“領導者的責任，歸納起來，主要的是出主意、用干部兩件事?！薄坝酶刹俊?，就是使用人才。用人的前提是科學識別人才，中國古代留下了無數伯樂相馬的故事，也累積了豐富的識別人才的有效方法，為后人津津樂道。對總經理來說，要掌握識人、用人的訣竅，同時也要建立合理的用人機制，使公司內部的各種人才都能最大限度地發(fā)揮自己的特長，從而推動公司不斷向前發(fā)展，創(chuàng)造出第一流的效益。41．用人要把考察人品放在第一位／05842．用人要正確對待有缺點的員工／05943．用人要杜絕親人干涉公司事務／06044．用人要杜絕公司內出現派系／06145．用人要避免失當／06246．用人要平衡新人與舊人的沖突／06347．用人要有效防止員工頻繁跳槽／06348．用人要把合適的人放在合適的位置上／06449．用人要培養(yǎng)組織發(fā)展所需的高級人才／06550．用人要讓不稱職的人平穩(wěn)地退出來／06651．用人要堅持文憑與水平都很重要／06752．用人要追求無所事事的管理境界／06853．用人要明賞罰，有效激勵下屬／07054．讓中層干部盡快成長起來／071第五章 決策的修煉總經理保持清醒的頭腦，在決策上避免犯錯，是提升領導力的關鍵。古人云：“不謀全局者不足謀一域，不謀萬世者不足謀一時。”總經理要胸懷全局，立足長遠去考慮公司的發(fā)展。否則，急功近利，憑感覺而不是憑理性，憑經驗而不是憑科學，就容易作出錯誤的選擇，導致公司的失敗。55．決策失誤是最大的失誤／07456．決策要激情，更要理性／07557．決策者要堅信“大勢不好未必你不好”，07658．決策要全面／07759．決策前要有清晰的公司戰(zhàn)略／07860．決策者要克服自己的致命弱點／07961．決策者要有與別人不同的商業(yè)眼光／07962．決策者要考慮到未來可能遇到的風險／08063．決策者要明白“進入新領域有門道”／08164．決策者不可盲目跟風／08165．高速發(fā)展的時候要力戒失控／08366．決策者要避免痛失良機／084．67．決策者要懂得“情報比金錢更重要”／08568．決策者要善于傾聽意見／087第六章 社交的修煉馬克思指出：“人在本質上是一切社會關系的總和。”一個優(yōu)秀的總經理應該懂得，關系已成為公司成長、事業(yè)發(fā)展的重要條件與資源。關系就如同網絡，構架起了人與人、群體與群體、企業(yè)與客戶、企業(yè)與企業(yè)之間互動的橋梁。為了公司的發(fā)展，總經理必須對“關系管理”駕輕就熟，也就是通常我們所說的社交活動?！谄哒?口才的修煉第八章 溝通的修煉第九章 執(zhí)行的修煉第十章 心態(tài)的修煉第十一章 習慣的修煉第十二章 自信的修煉第十三章 機遇的修煉第十四章 心計的修煉第十五章 財富的修煉第十六章 作風的修煉第十七章 激勵的修煉第十八章 防騙的修煉第十九章 魅力的修煉第二十章 心理的修煉


章節(jié)摘錄
　　謙虛謹慎，常常與嚴細、周密聯系在一起。它不是因循守舊、謹小慎微、明哲保身、不求進取的代名詞，而是頭腦清醒、謹言細行、慎終如始、與時俱進的精神狀態(tài)?？偨浝硪阎t虛謹慎作為高尚的人格修養(yǎng)來追求，作為優(yōu)良的領導方法來發(fā)揚，作為重要的領導之道來自覺踐行。謹慎是經理應該具有的一種責任心，就是用權時要如臨深淵、如履薄冰。用權不謹慎，缺的是責任心。謹慎是經理應該具有的一種作風，就是要多做少說，敏于事而慎于言。成功的總經理將心思用在工作上，情感系在員工心上，成績記在集體上，埋頭苦干，扎扎實實，說得不多，干得漂亮。謹滇也是一種能力，就是能見微知著，防患于未然；就是能明白“沒有遠慮，必有近憂”、“生于憂患，死于安樂”的道理，把握規(guī)律，預見未來，時刻保持清醒的頭腦，既能創(chuàng)造性地推進工作，又居安思危、謹慎處之，不盲目樂觀、得意忘形。這確實是一種修為。謹慎更是一種品格，就是要自警自厲、嚴于律己，正確對待自己的成績、地位、收入等，擺正自己的位置和心態(tài)。謙虛謹慎永遠是一個人建功立業(yè)的前提和基礎。具有謙虛謹慎品格的總經理不喜歡裝模作樣，擺架子，盛氣凌人，而是能夠虛心向員工學習，了解員工的情況。　　美國第三位總統(tǒng)托馬斯·杰斐遜提出：“每個人都是你的老師?！苯莒尺d出身高貴，他的父親曾經是軍中的上將，母親是名門之后。然而，杰斐遜沒有秉承貴族階層的惡習，而是主動與各階層人士交往。杰斐遜的朋友中當然不乏社會名流，但更多的是普通的園丁、仆人、農民或者是貧窮的工人。他善于向各種人學習，懂得每個人都有自己的長處?！　∮幸淮?，杰斐遜對法國名人拉法葉特說：你必須像我一樣到民眾家去走一走，看一看他們的菜碗，嘗一嘗他們吃的面包，只要你這樣做了的話，你就會了解到民眾不滿的原因，并會懂得正在醞釀的法國革命的意義了。因為杰斐遜作風扎實，深入實際，所以他雖高居總統(tǒng)寶座，卻很清楚民眾究竟在想什么，他們到底需要什么?？梢哉f，是密切的群眾關系將杰斐遜造就成了一代偉人。　　總經理身居高位，執(zhí)掌著組織人力、財力等方面的大權，想要實現公司和自身的發(fā)展目標，就必須處理好各種關系，不能唯我獨尊。只有放下架子甘當小學生，善于傾聽來自各部門、各職位負責人的聲音，才能獲取有價值的信息，作出正確決策。杰斐遜之所以成為偉大的政治家，正是因為他主動放下身段與人交朋友的結果。這一點對任何負有領導責任的人來說都是相通的，因此總經理務必要謙以待人。




編輯推薦
　　《總經理提升領導能力的266項修煉》猶太人有句名言：“超越別人的人，不能算真正的超越；超越從前的自己，才是真正的超越?！敝嫾谊惖で嘣洝戇^一本《退步集》，以此激勵自己在人生的道路上不斷奮發(fā)圖強。后退半步，必有自責，心存不安。這種警醒和反省對于當今的每一個總經理來說，又何嘗不是如此呢？　　總經理的能力、水平、素質是公司（企業(yè)）成功之關鍵總經理理只有不斷提升和修爍自己，才能使公司（企業(yè)）基業(yè)常青。





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