落實(shí)高于一切

前言

在中國(guó)企業(yè)界曾經(jīng)有過這樣一種共識(shí)：如果訓(xùn)練一個(gè)日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會(huì)這樣做；而一個(gè)中國(guó)人開始會(huì)擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了。有些人做事的最大毛病是不認(rèn)真，落實(shí)不到位，每天工作欠缺一點(diǎn)，天長(zhǎng)日久就成為落后的頑癥。這種頑癥在企業(yè)管理中使落實(shí)工作遇到了極大的挑戰(zhàn)，許多完美的計(jì)劃制訂出以后，經(jīng)過認(rèn)定也是可行的，偏偏到了最后卻實(shí)現(xiàn)不了，這其中問題的關(guān)鍵就在于落實(shí)。工作落實(shí)不到位是管理出現(xiàn)問題的根源，也是企業(yè)走向衰敗的重要原因。為此海爾集團(tuán)制定了OEC管理法，在這套模式下，從車間工人到集團(tuán)總部的每一位管理者都知道自己每天應(yīng)干些什么，并以此考核自己的工作，領(lǐng)取自己該得到的那份報(bào)酬。這種“日事日畢，日清日高”的管理法，其核心內(nèi)容就是讓員工每天的工作都能落實(shí)到位，在不斷的進(jìn)步中達(dá)到所期望的目標(biāo)。然而并不是所有的企業(yè)都是以落實(shí)為管理導(dǎo)向的，也并不是所有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都重視落實(shí)工作。有很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都認(rèn)為，作為企業(yè)的高層管理者，不應(yīng)該屈尊去從事具體的工作，所以他們只是把命令吩咐下去以后。

內(nèi)容概要

　　工作計(jì)劃制定得很詳細(xì)，對(duì)具體的工作目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)在大會(huì)小會(huì)上再三強(qiáng)調(diào)，為什么最后的結(jié)果總是難遂人愿？根源在于落實(shí)——管理者是否在每一個(gè)環(huán)節(jié)都關(guān)注了落實(shí)的必要性、可行性和緊迫性，普通員工是否把工作的落實(shí)到位看成了自己不可推卸的責(zé)任。落實(shí)，是提高工作成效，加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的突破口?！　∏f不要對(duì)本書等閑視之：它是對(duì)現(xiàn)代成功企業(yè)用“落實(shí)”的理念構(gòu)建企業(yè)文化、武裝員工思想的總結(jié)，是提高企業(yè)員工職業(yè)精神的有效培訓(xùn)讀本。

書籍目錄

第一章 落實(shí)對(duì)于企業(yè)具有重大的戰(zhàn)略意義1．落實(shí)不力是一道鴻溝2．落實(shí)是管理流程中不可或缺的一環(huán)3．落實(shí)能力體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的綜合素質(zhì)4．落實(shí)是競(jìng)爭(zhēng)的有力武器5．了解企業(yè)規(guī)模和落實(shí)方式的關(guān)系6．大型企業(yè)落實(shí)的關(guān)鍵7．中型企業(yè)的落實(shí)規(guī)則8．小型企業(yè)也需要一流的落實(shí)力第二章 把“落實(shí)到位"作為指導(dǎo)一切工作的標(biāo)準(zhǔn)1．制定目標(biāo)時(shí)就要以落實(shí)為指向2．隨時(shí)調(diào)整目標(biāo)3．實(shí)事求是是落實(shí)力的核心4．深入分析才能有效落實(shí)5．杜絕“層層落實(shí)”過程中的層層打折扣6．團(tuán)隊(duì)也是落實(shí)者7．處理不具有落實(shí)能力的人第三章 制度要建立在落實(shí)的基礎(chǔ)之上1．建立適應(yīng)戰(zhàn)略的落實(shí)型組織結(jié)構(gòu)2．建立不同部門協(xié)調(diào)一致的制度3．設(shè)立專門的落實(shí)機(jī)構(gòu)4．用獎(jiǎng)勵(lì)激發(fā)員工的落實(shí)力5．獎(jiǎng)優(yōu)罰劣——主流薪酬框架6．績(jī)效管理的落實(shí)力導(dǎo)向7．合理制定規(guī)章制度8．規(guī)章制度要完善且有意義9．優(yōu)化流程與構(gòu)建體制10．落實(shí)力組織的變革第四章 用正確的用人管人舉措促進(jìn)落實(shí)1．把人力資源管理與落實(shí)緊密結(jié)合起來2．尋找具有落實(shí)能力的人3．目前和將來的落實(shí)力都要關(guān)注4．通過培訓(xùn)提高落實(shí)能力5．致力于落實(shí)型人才的評(píng)估6．把任務(wù)與人員結(jié)合起來7．讓壓力管理促成落實(shí)之力8．用不同方法給落實(shí)者施壓9．壓力管理與獎(jiǎng)勵(lì)管理相結(jié)合10．通過團(tuán)隊(duì)解決落實(shí)問題11．將員工與企業(yè)戰(zhàn)略相聯(lián)結(jié)第五章 落實(shí)面前一律平等1．落實(shí)能力與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系2．讓落實(shí)者參與決策3．中層管理者就是中層落實(shí)者4．只有落后的干部，沒有落后的群眾5．普通員工須從“要我落實(shí)”向“我要落實(shí)”轉(zhuǎn)變6．有責(zé)任心才有落實(shí)力第六章 創(chuàng)建具有落實(shí)力的企業(yè)文化……第七章 走上正確的落實(shí)軌道第八章 忽略細(xì)節(jié)就不會(huì)有工作的真正落實(shí)

章節(jié)摘錄

插圖：過了許久，主人回來了。那個(gè)領(lǐng)5000塔拉的仆人帶著賺來的5000塔拉，說：“主人，你交給我5000塔拉，請(qǐng)看，我又賺了.5000塔拉?！敝魅撕芨吲d，讓他一同坐下享樂。那個(gè)拿2000塔拉的仆人也同樣獻(xiàn)上銀子，獲得了主人的嘉許。最后那個(gè)仆人上前，說：“主人啊，我知道你是很嚴(yán)厲的人，我很害怕，把你交給我的1000塔拉銀子埋藏在了地里。請(qǐng)看，你原來的銀子還在這里，分毫不少?！敝魅说溃骸澳氵@又惡又懶的仆人，既然知道我是嚴(yán)厲的人，就應(yīng)當(dāng)把我的銀幣放到銀行里，等到我回來時(shí)，可以連本帶利收回來，怎可將銀幣埋藏起來？”主人大怒之余，吩咐左右奪過他僅有的1000塔拉，交給那個(gè)有l(wèi)萬塔拉的仆人，同時(shí)道：“凡是有的，還要加給他，叫他有余；沒有的，連他所有的也要奪過來?！眱?yōu)秀員工就是那“有余”的人。從表面上看，他們比平庸者擁有“有余”的智慧、能力和機(jī)遇。但實(shí)際情況是，他們之所以擁有這種“有余”，是因?yàn)樗麄兡茉跊]有“主人”命令的情況下，主動(dòng)把5000個(gè)塔拉變成1萬塔拉，自動(dòng)自發(fā)，主動(dòng)挖掘自身潛能，從而慢慢拉開了與平庸者的距離。由此可見，主動(dòng)就是不用別人告訴你，你就可以出色地完成工作。這也是優(yōu)秀員工之所以優(yōu)秀、之所以績(jī)效高的最根本原因。所以，永遠(yuǎn)不要把“要我做”當(dāng)做落實(shí)工作的主旨，高績(jī)效總是垂青那些“我要落實(shí)”的人，鑒于此，你必須像優(yōu)秀員工那樣，發(fā)揚(yáng)主動(dòng)率先的精神。變“要我做”為“我要做”，無論你面對(duì)的工作多么枯燥乏味，“我要落實(shí)”的主動(dòng)精神都會(huì)讓你取得非凡的業(yè)績(jī)。但“積極主動(dòng)”不是某些人所理解的強(qiáng)出頭、富有侵略性或無視他人的反應(yīng)。積極主動(dòng)的人反應(yīng)更敏銳，他們更為理智，更能切合實(shí)際并掌握問題的癥結(jié)所在。因?yàn)橹挥凶プ×藛栴}的癥結(jié)所在，并積極主動(dòng)，才能取得好的結(jié)果。

編輯推薦

《落實(shí)高于一切》是由石油工業(yè)出版社出版的。世界500強(qiáng)企業(yè)員工力行不輟的行為指南一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)之所以優(yōu)秀，不一定是它的規(guī)劃有多么完美，也不一定是其團(tuán)隊(duì)成員有多么才華橫溢，一定得是它從上至下必然具有高度的落實(shí)力。管理者和普通員工都應(yīng)該把工作的落實(shí)看得高于一切

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