現(xiàn)代企業(yè)管理基礎與方法

內(nèi)容概要

　　《高職高專規(guī)劃教材：現(xiàn)代企業(yè)管理基礎與方法》分為現(xiàn)代企業(yè)管理基礎和現(xiàn)代企業(yè)管理方法兩部分，主要包括管理基本知識，現(xiàn)代企業(yè)組織形式，領(lǐng)導、激勵與溝通、團隊建設與管理、財務及成本管理、生產(chǎn)運作管理、設備管理、質(zhì)量管理、市場營銷策略、物流及物流管理、人力資源管理，勞動定額管理，預測與決策，網(wǎng)絡計劃技術(shù)，技術(shù)經(jīng)濟分析，價值工程，任務分配方法等內(nèi)容?！　　陡呗毟邔Ｒ?guī)劃教材：現(xiàn)代企業(yè)管理基礎與方法》可作為高職院校非管理專業(yè)的教材，也可作為企業(yè)培訓教學用書。

書籍目錄

第一篇 現(xiàn)代企業(yè)管理基礎第一章 管理理論發(fā)展史第一節(jié) 西方管理思想及管理理論第二節(jié) 中國管理思想及管理歷史發(fā)展思考題第二章 管理基本知識第一節(jié) 管理的基本概念及特點第二節(jié) 管理的基本方法第三節(jié) 管理的基本原理第四節(jié) 管理的職能思考題第三章 現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與類型第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的組織類型思考題第四章 領(lǐng)導、激勵與溝通第一節(jié) 領(lǐng)導第二節(jié) 激勵第三節(jié) 溝通思考題第五章 團隊建設與管理第一節(jié) 團隊概述第二節(jié) 團隊構(gòu)建第三節(jié) 團隊精神第四節(jié) 團隊培訓思考題第六章 財務與成本管理第一節(jié) 會計基礎知識第二節(jié) 企業(yè)資金的籌集、使用與分配第三節(jié) 成本管理第四節(jié) 財務分析思考題第七章 生產(chǎn)與運作管理第一節(jié) 生產(chǎn)與運作管理概述第二節(jié) 生產(chǎn)與運作管理的基礎工作與工作研究第三節(jié) 生產(chǎn)計劃的編制第四節(jié) 企業(yè)資源計劃、準時化生產(chǎn)、精益生產(chǎn)與敏捷制造思考題第八章 設備管理第一節(jié) 設備及設備管理的概念第二節(jié) 設備的選購、使用、維護和保養(yǎng)第三節(jié) 設備的檢查修理第四節(jié) 設備修理定額與修理計劃第五節(jié) 設備改造與更新思考題第九章 質(zhì)量管理第一節(jié) 質(zhì)量與全面質(zhì)量管理第二節(jié) 質(zhì)量管理常用方法思考題第十章 市場營銷策略第一節(jié) 市場營銷概述第二節(jié) 市場及市場細分化第三節(jié) 產(chǎn)品和價格策略第四節(jié) 分銷渠道及促銷策略思考題第十一章 物流及物資管理第一節(jié) 企業(yè)物流管理概述第二節(jié) 供應物流管理第三節(jié) 生產(chǎn)物流管理第四節(jié) 銷售物流管理第五節(jié) 物資庫存管理思考題第十二章 人力資源管理第一節(jié) 人力資源管理概述第二節(jié) 招聘與選拔第三節(jié) 培訓與開發(fā)第四節(jié) 績效考核與反饋第五節(jié) 薪酬與福利第六節(jié) 勞資關(guān)系思考題第十三章 勞動定額管理第一節(jié) 勞動定額的基本概念……第二篇 現(xiàn)代企業(yè)管理方法

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