揭秘默多克

前言

推薦序知人順勢而為，事半功倍之效為保羅?拉莫尼卡所著《揭秘默多克——傳媒大亨默多克的商業(yè)傳奇》中文版寫序，是一件不輕松的美差，尤其是對(duì)于作為陽光衛(wèi)視董事長的筆者。不輕松，是因?yàn)樾侣劶瘓F(tuán)主席兼行政總裁魯伯特?默多克先生是一個(gè)非常成功又極具爭議性的人物，在短短的半個(gè)世紀(jì)內(nèi)、其一手締造的新聞集團(tuán)或許是當(dāng)今一家真正全球性的媒體巨頭，要了解這樣一個(gè)人、以及其還在繼續(xù)演繹中的商業(yè)傳奇，談何容易！美差，是因?yàn)橐獙戇@本書的序，就不得不認(rèn)真地讀這本書，讀后則受益匪淺。為此，我要向給我這份美差的保羅?拉莫尼卡先生，表示由衷的謝意！魯伯特?默多克先生之所以既是最會(huì)賺錢的商人、又是職業(yè)新聞人，并且一次又一次演繹著媒體神奇，根植于他對(duì)于人性的洞察、超越傳統(tǒng)與表象而對(duì)人及社會(huì)需求的準(zhǔn)確把握；而作為高價(jià)“購物狂”的魯伯特?默多克先生，其勝算概率一直很高，則因其并購發(fā)展戰(zhàn)略暗合了近幾十年全球化與西方社會(huì)經(jīng)濟(jì)的相對(duì)高速發(fā)展：故其是“知人順勢而為、事半功倍之效”。然新聞集團(tuán)的成功故事多發(fā)生在西方社會(huì)，則說明到這本書出版前夕，魯伯特?默多克先生的認(rèn)識(shí)與能力也還是有文化局限性的。至于世上的種種非議，筆者斗膽也稱己為其不匹配的同行，說句寬容的公道話：身逢商業(yè)利益至高無上、物欲橫流的媚俗年代，同時(shí)也對(duì)照華人媒體界之狀況，今人應(yīng)難以再對(duì)擁有“國家地理電視臺(tái)”和“華爾街日?qǐng)?bào)”的魯伯特?默多克先生與其領(lǐng)導(dǎo)下的新聞集團(tuán)，提出更多的道德良知與社會(huì)責(zé)任上的苛求！2007年的美國次貸危機(jī)、引發(fā)了金融海嘯并蔓延成為全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，工業(yè)文明條件下持續(xù)增長的瘋狂年代已一去不復(fù)返。對(duì)于魯伯特?默多克先生及其領(lǐng)導(dǎo)下的新聞集團(tuán)，這將是真正的挑戰(zhàn)。因?yàn)槭澜缱兞恕?                 陽光衛(wèi)視董事長：陳  平                  2009年5月23日于香港譯者序一個(gè)純粹的商人——魯伯特?默多克當(dāng)人們津津樂道地談?wù)撔侣剺I(yè)的偉大人物時(shí)，或許會(huì)想到普利策新聞獎(jiǎng)的創(chuàng)始人約瑟夫?普利策；或許會(huì)想到因力挺記者披露“水門事件”而導(dǎo)致美國總統(tǒng)黯然離職的《華盛頓郵報(bào)》女掌門凱瑟琳?格雷厄姆；也或許會(huì)想到一生堅(jiān)持“不黨、不賣、不私、不盲”四不方針的《大公報(bào)》總編張季鸞……但是，有意思的是，人們從來不會(huì)把魯伯特?默多克與他們一起談?wù)?，即便他在傳媒領(lǐng)域取得的商業(yè)成就比他們之中的任何一個(gè)人都高，即便他總是宣稱“自從我是個(gè)嬰兒時(shí)起，我就是個(gè)報(bào)人，我就是愛報(bào)紙?！比藗円矎膩聿粫?huì)把他列為新聞業(yè)的偉大人物之列。魯伯特?默多克掌管著一家市值680億美元的傳媒帝國。他從澳大利亞的兩份地區(qū)報(bào)紙起家，經(jīng)過40多年的發(fā)展，他的新聞集團(tuán)已經(jīng)成為世界上最龐大的傳媒帝國之一，旗下?lián)碛小短枅?bào)》、《泰晤士報(bào)》、《華爾街日?qǐng)?bào)》、天空電視臺(tái)、福克斯電影公司等知名媒體和公司。業(yè)務(wù)涵蓋電視、電影、互聯(lián)網(wǎng)、報(bào)業(yè)、出版等諸多領(lǐng)域，他的傳媒帝國覆蓋全球1/3的人口。有人在評(píng)價(jià)默多克的成功時(shí)，甚至說：“他不會(huì)拘泥于已有報(bào)紙的本身，而是時(shí)刻盯著下一個(gè)目標(biāo)?！焙翢o爭論的是，默多克和他的新聞集團(tuán)已經(jīng)在傳媒行業(yè)具有舉足輕重的影響力。但是，在巨大的商業(yè)光環(huán)背后，他“媚俗化”的商業(yè)利益追求方式也在不斷受到人們的指責(zé)和討伐。在很多人眼中，默多克不過是一個(gè)多少有些“無恥”的報(bào)業(yè)投機(jī)商，他離高尚報(bào)人這一目標(biāo)還相去甚遠(yuǎn)，就像在一次宴會(huì)上，CNN創(chuàng)始人泰德?特納所諷刺的：“小布什把薩達(dá)姆比喻成撒旦是錯(cuò)誤的，我還沒把默多克說成是撒旦呢！”別人說什么，默多克根本不在乎。從默多克的作為來看，他也許壓根就沒有想著把自己變成一個(gè)具有人文情懷和高尚理想的“報(bào)人”，盡管他口口聲聲地宣稱他是一個(gè)“報(bào)人”。他所做的所有事情只能證明一點(diǎn)：在傳媒領(lǐng)域，他的身份完全是一個(gè)商人，報(bào)紙只是他賺錢的工具而已。默多克對(duì)于傳媒業(yè)的經(jīng)營完全以利潤為轉(zhuǎn)移，就像他在總結(jié)自己的辦報(bào)經(jīng)驗(yàn)時(shí)所說的：“讀者喜歡什么，我們就報(bào)道什么”。他更強(qiáng)調(diào)自己欣賞“流行新聞學(xué)”，這也許才是默多克不能與那些偉大的報(bào)人同列而有辦法讓報(bào)紙起死回生的深層原因。曾有人這樣評(píng)價(jià)默多克說：“對(duì)默多克而言，對(duì)新聞理念的考慮只放在第二位，盈利占據(jù)第一位”。所以才會(huì)出現(xiàn)他對(duì)《太陽報(bào)》的改造。1970年，即默多克收購這份英國報(bào)紙的第二年，他就摒棄了報(bào)紙?jiān)械淖诮獭⒄摪婷?，而開辟了著名的“三版女郎”欄目。由于大肆刊登“丑聞、半裸女郎照片、兇殺、暴力”而受到追捧，使《太陽報(bào)》擺脫了經(jīng)營困境。這些性感裸體女性照片和丑聞已經(jīng)成為默多克經(jīng)久不衰的印鈔機(jī)，即使在傳統(tǒng)媒體不景氣的今天，《太陽報(bào)》仍保持著日發(fā)行量三百萬份的業(yè)績。人們?cè)谧l責(zé)默多克的“媚俗化”傾向的同時(shí)，也為他左右逢源、靈活多變的政治立場所不恥。當(dāng)默多克剛剛到英國發(fā)展時(shí)，他接手的《太陽報(bào)》主要支持工黨。但是，到了1979年大選時(shí)，卻轉(zhuǎn)向支持以瑪格麗特?撒切爾為首的保守黨。當(dāng)英國與阿根廷為爭奪馬爾維納斯群島發(fā)生沖突時(shí)，撒切爾采取了武力行動(dòng)，默多克旗下媒體當(dāng)然支持馬島戰(zhàn)爭。此時(shí)，媒體儼然已經(jīng)成了撒切爾夫人的傳聲筒。默多克以此換得的是撒切爾時(shí)代新聞集團(tuán)在英國的迅猛發(fā)展。1994年，當(dāng)工黨新領(lǐng)袖布萊爾執(zhí)政時(shí)，新聞集團(tuán)的政治風(fēng)向再次改變，旗下的報(bào)紙已經(jīng)成為工黨的擁躉，默多克甚至被布萊爾的發(fā)言人稱為“布萊爾內(nèi)閣有力的成員”。和撒切爾時(shí)代一樣，因?yàn)檎瘟龅霓D(zhuǎn)移，默多克也獲得了很多特權(quán)，比如新聞集團(tuán)可以隨意改變頭版廣告的價(jià)格以對(duì)抗競爭，從而無視相關(guān)法律。從這個(gè)意義上講，作為單純商人的默多克只是為旗下的媒體尋求更寬松的生存環(huán)境罷了，這與西方媒體所認(rèn)為最重要的“新聞獨(dú)立”無關(guān)。就像人們所評(píng)論的：“他諳熟政治，和所到的每個(gè)國家的管理者和政治家打交道。這是他賺錢的一種手段。”2007年5月1日，新聞集團(tuán)正式宣布競購道瓊斯集團(tuán)，很多人就此評(píng)論說，在傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體領(lǐng)域投資不被看好的情況下，默多克花50億美元的天價(jià)收購《華爾街日?qǐng)?bào)》，與其說他是為了賺取更多美元，倒不如說是為了滿足他的某種虛榮心。或許是這樣的，又或許他的收購行為與即將推出的?？怂股虡I(yè)頻道存在著某種必然聯(lián)系，借助《華爾街日?qǐng)?bào)》，確立正在籌備中的?？怂股虡I(yè)頻道的權(quán)威性，從而增加其成功的砝碼。如果這樣看來，他此次的收購行為仍然是為了商業(yè)利益而進(jìn)行的。默多克收購《華爾街日?qǐng)?bào)》后，很多人又開始舊話重提，紛紛為這份嚴(yán)肅大報(bào)的“庸俗化”傾向擔(dān)憂?！都~約時(shí)報(bào)》還特意制作了一幅圖片：默多克背著雙手站在一摞摞報(bào)紙上，與美國電影《公民凱恩》的主人公造型如出一轍。其實(shí)，從這次收購案中我們可以窺測出，《華爾街日?qǐng)?bào)》的新聞獨(dú)立和高品位已經(jīng)被“物質(zhì)利益”所俘獲，就像《揭秘默多克——傳媒大亨默多克的商業(yè)傳奇》一書的作者所說的：“說到底，媒體依然是一種商業(yè)行為，而默多克的最大興趣是在于賺錢。”僅此而已。

內(nèi)容概要

　　從根本上來說，最成功的商業(yè)行為本身就是一種投機(jī)，你必須學(xué)會(huì)在機(jī)會(huì)出現(xiàn)的時(shí)候迅速采取行動(dòng)?！敳?默多克　　? 這位來自澳大利亞的小伙子有著怎樣的商業(yè)哲學(xué)？　　? 他是如何拯救?？怂沟?？　　? MySpace到底給他帶來了什么？　　? 他的中國之路為何一波三折？　　? 資本紛紛撤離報(bào)業(yè)之際，他何會(huì)斥資50億美元狂賭道瓊斯？　　? 這位年屆78歲，身價(jià)逾百億美元的老人，在為自己謀劃怎樣的未來？　　……　　CNN王牌財(cái)經(jīng)記者保羅?拉莫尼卡為你揭開默多克眾多交易背后的故事?！　◆敳?默多克是新聞集團(tuán)（News Corp.）的董事長兼執(zhí)行長，該集團(tuán)擁有美國紐約郵報(bào)、福斯電視、英國泰晤士報(bào)、天空衛(wèi)星電臺(tái)、太陽報(bào)、世界新聞報(bào)，以及亞洲衛(wèi)星電視等175家傳媒，因此默多克從上世紀(jì)開始就被人贊譽(yù)是“傳媒大亨”?！　≡谄呤甏?，默多克開始走出澳大利亞，收購英國和美國的小報(bào)，后進(jìn)軍電子傳媒界，擁有英國天空擴(kuò)播公司、美國福斯電視網(wǎng)，以及1993年購并香港衛(wèi)視，開始進(jìn)軍亞洲，并在亞洲各地設(shè)立辦事處。　　在《揭秘默多克——傳媒大亨默多克的商業(yè)傳奇》一書中，將會(huì)分析默多克如何從一家澳大利亞小報(bào)館的持有人，逐步建立他的傳媒王國。

作者簡介

作者：(美國)保羅·拉莫尼卡 譯者：劉祥亞 王靜作者：作者簡介：保羅?拉莫尼卡，專欄作家，媒體評(píng)論家。全球最受歡迎的財(cái)經(jīng)網(wǎng)站之一CNNMoney.com高級(jí)編輯，長期專注于媒體行業(yè)分析，同時(shí)為美國多家財(cái)經(jīng)報(bào)紙撰寫專欄。譯者簡介：劉祥亞，于2001年畢業(yè)于北京大學(xué)英語系，2003年赴美國硅谷曼隆學(xué)院訪問學(xué)習(xí)，后一直從事出版策劃工作，自2003年先后策劃、翻譯暢銷書多部，其中有《執(zhí)行》（2004年）、《禮物》（2005年）、《如何掌控你的時(shí)間和生活》（2006年）、《魔鬼經(jīng)濟(jì)學(xué)》（2007年）、《活力巴士》（2008）都是當(dāng)年最具代表性的年度暢銷書。王靜，北京人，商業(yè)記者，傳記作家。畢業(yè)于蘭州大學(xué)新聞學(xué)院，先后任《北京青年報(bào)》、《競報(bào)》等大型新聞媒體撰稿人，常年專注于企業(yè)人物寫作，現(xiàn)為北京新知文創(chuàng)簽約作家，陽光衛(wèi)視欄目撰稿人。

書籍目錄

引言第1章 一切從新聞開始第2章 像狐貍一樣狡猾第3章 鏖戰(zhàn)有線電視第4章 “天空”之戰(zhàn)第5章 “購物狂”默多克第6章 魯伯特2.0第7章 道瓊斯之戰(zhàn)第8章 家族風(fēng)云尾聲致謝默多克大事記注釋

章節(jié)摘錄

插圖：

媒體關(guān)注與評(píng)論

無論從哪種角度來說，《揭秘默多克——傳媒大亨默多克的商業(yè)傳奇》都堪稱一部媒體行業(yè)的經(jīng)典案例。它不僅向人們展示了媒體巨頭默多克縱橫捭闔的人生傳奇，更為我們鋪開了一幅當(dāng)今全球媒體媒體行業(yè)中波瀾壯闊的宏大畫卷。對(duì)于所有對(duì)默多克，或者對(duì)媒體行業(yè)感興趣的讀者來說，本書無疑值得一讀！”               ——周春生，長江商學(xué)院EMBA及高層教育額學(xué)術(shù)主任、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家魯伯特?默多克先生之所以既是最會(huì)賺錢的商人、又是職業(yè)新聞人，并且一次又一次演繹著媒體神奇，根植于他對(duì)于人性的洞察、超越傳統(tǒng)與表象而對(duì)人及社會(huì)需求的準(zhǔn)確把握?！惼剑柟庑l(wèi)視董事長默多克是當(dāng)今全球最聲明顯赫的媒體巨頭，他恣意豪邁的全球征戰(zhàn)，永不疲倦的事業(yè)熱情，浪漫至極的商業(yè)風(fēng)格，都在本書中得到淋漓盡致的刻畫，值得一讀！——高旭東，清華大學(xué)MBA中心主任他是我見過的最敢于冒險(xiǎn)的人之一?！屠?迪勒，福克斯前任總裁默多克知道如何起大標(biāo)題、熟悉各種字體、掌握白紙行情、懂得如何與工會(huì)談判。——《福布斯》從戰(zhàn)略上看，默多克總是領(lǐng)先于所有人。他要比媒體行業(yè)的其他所有人都更加具有全球視野?！⑻m?古德，媒體分析人士

編輯推薦

你很難相信他竟然獨(dú)力將一家澳大利亞的地方小報(bào)打造成了一家全球最具有影響力的媒體集團(tuán)。但魯伯特?默多克做到了。時(shí)至今日，默多克率領(lǐng)的新聞集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成為一家電視、電影、書籍、雜志、網(wǎng)絡(luò)以及報(bào)紙等多種產(chǎn)業(yè)的媒體巨頭，該集團(tuán)一共擁有175種報(bào)紙、5家雜志和23家電臺(tái)，電視網(wǎng)橫跨南北美洲、大洋洲、歐洲和亞洲。在西方國家，觸角幾乎已經(jīng)觸及每一個(gè)普通人的生活中。很多人害怕他，很多人厭惡他，但卻很少有人能真正理解他。本書深入研究了新聞集團(tuán)主席、行政總裁魯伯特?默多克做出的常常引發(fā)爭議的各種決策，為讀者徹底剖析傳媒大亨默多克的非凡思想和領(lǐng)導(dǎo)能力。? 您想探究魯伯特?默多克的經(jīng)營策略嗎？? 您想知道這位有著華裔夫人鄧文迪的老人如何謀劃未來嗎？? 您想了解默多克的家族之爭嗎？……《揭秘默多克——傳媒大亨默多克的商業(yè)傳奇》為您一一揭曉。

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