石油企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀論文選編

前言

　　由中國石油企業(yè)協(xié)會（以下簡稱石油企協(xié)）編輯、石油工業(yè)出版社出版的《石油企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果選編（第十六集）》和《石油企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀論文選編（第四集）》同廣大讀者見面了。這兩本書精選的是獲得2008年度國家級和行業(yè)部級一、二等獎的企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果及論文。這些獲獎成果、論文的選題和基本觀點(diǎn)集中來自于企業(yè)改革、管理和發(fā)展的第一現(xiàn)場實踐，有自己獨(dú)到的見解和感悟，基本上反映了當(dāng)前石油石化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新管理的先進(jìn)經(jīng)驗和水平，具有較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)代表性和典型性，對推動我國石油石化產(chǎn)業(yè)的管理進(jìn)步和軟實力建設(shè)起到了重要的示范作用?！　∈推髤f(xié)組織開展行業(yè)部級的石油石化企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果、優(yōu)秀論文、優(yōu)秀著作評審（以下簡稱“三評”）工作經(jīng)歷了石油工業(yè)部、中國石油天然氣總公司、中國石油天然氣集團(tuán)公司三個歷史階段，延續(xù)和影響了24個年頭。成立適應(yīng)改革開放新形勢需要的石油企協(xié)，其宗旨之一就是促進(jìn)石油石化企業(yè)管理現(xiàn)代化，推動石油石化企業(yè)管理創(chuàng)新，而實現(xiàn)這一宗旨的一個重要載體就是“三評”工作。在石油工業(yè)部黨組及后來的中國石油天然氣總公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，石油企協(xié)于1984.年成立后，1987年就設(shè)立了石油企業(yè)管理優(yōu)秀著作獎，鼓勵石油企業(yè)管理工作者著書立說，積極探索石油企業(yè)管理的新理論新方法；1988年設(shè)立了石油企業(yè)管理現(xiàn)代化成果獎，鼓勵石油管理工作者運(yùn)用現(xiàn)代化管理思想和方法，提高企業(yè)管理現(xiàn)代化水平，創(chuàng)造企業(yè)以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果（世紀(jì)之交，又把此獎改為石油管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎，以提倡和鼓勵管理創(chuàng)新）；1995年又設(shè)立石油企業(yè)管理優(yōu)秀論文獎，鼓勵石油企業(yè)管理工作者運(yùn)用改革開放的理論和現(xiàn)代化管理思想，探討和解決石油企業(yè)管理中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和重點(diǎn)問題。這三個都被明確并具有行業(yè)部級的創(chuàng)新成果、優(yōu)秀論文、優(yōu)秀著作的評審，到目前為止已經(jīng)分別進(jìn)行了第2l屆、第13屆和第18屆。24年來，各會員企業(yè)總共申報創(chuàng)新成果2547、項，申報論文1998篇，申報著作210部；總共有1199項創(chuàng)新成果獲獎，有963篇論文獲獎，有93部著作獲獎，獲獎率分別為47％、48.1 ％和44.3 ％。這個獲獎率總體上看不高，但從近幾年的獲獎率來看，“三評”的獲獎率都在50％以上。從這些數(shù)字情況來看，我們的“三評”工作成績很大，可圈可點(diǎn)。

內(nèi)容概要

　　《石油企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀論文選編（第4集）》收錄了中國石油企業(yè)協(xié)會2008年度評審的全國石油石化企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀論文，對于促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，迅速提升企業(yè)管理水平等方面，具有一定的借鑒和指導(dǎo)作用，可作為石油石化企業(yè)管理人員、技術(shù)人員的參考用書

章節(jié)摘錄

　　國際石油工程工期與報價投標(biāo)　　模型研究及案例應(yīng)用　　中國石油工程建設(shè)（集團(tuán)）公司市場開發(fā)部　　報價中心唐燕青管松軍王堅　　在國內(nèi)，一般石油工程項目在滿足業(yè)主預(yù)先設(shè)置的工期、質(zhì)量要求的前提下，以報價最低為中標(biāo)。業(yè)主一般在技術(shù)標(biāo)中規(guī)定必須滿足工期條件，但報價是評標(biāo)的主要標(biāo)準(zhǔn)。國外石油工程投標(biāo)分技術(shù)標(biāo)評審和商務(wù)標(biāo)評審，只有在技術(shù)標(biāo)符合業(yè)主要求后才打開商務(wù)標(biāo)進(jìn)行商務(wù)報價評審。工期和成本兩者被分開、孤立評審。然而工期對項目業(yè)主十分重要，對大部分業(yè)主而言項目能提早完工，對收回投資和盈利有深遠(yuǎn)的意義。因為項目工期延誤將喪失商業(yè)機(jī)會，甚至引發(fā)一系列的風(fēng)險，如季節(jié)性干枯的河流上架立管橋工程項目。為了盡早竣工，業(yè)主想辦法加快工期，如采用EPC總包項目管理模式、加快施工法等。海外石油市場投資公司逐漸采用報價工期雙因素的評標(biāo)模式。在這模式中，業(yè)主把工期量化成工程成本與報價一同考慮。合理提高工程實施成本投入以提前完成項目，最終為業(yè)主謀求更大收益，業(yè)主一般授標(biāo)給“最低業(yè)主成本LOC”（LowestOwner’sCost）的承包商?！　?0世紀(jì)末，在美國道路工程、市政工程中開始試用這種工期報價綜合評標(biāo)模式。根據(jù)有關(guān)的工程報告，采用這種模式均節(jié)省項目工期。若承包商在標(biāo)書中，能從業(yè)主角度分析工期的時間價值，從而提出一個最優(yōu)的投標(biāo)方案，這將引導(dǎo)業(yè)主從工期和成本角度同時考慮標(biāo)書，提高承包商競爭力。本文就是合理提出報價和工期的優(yōu)化組合，提出雙贏的投標(biāo)策略?！　∫弧I(yè)主時間價值和業(yè)主成本只有工期與報價方案能反映企業(yè)的總體競爭力，而不僅評價一個報價。在分析時，要把業(yè)主時間價值OTV（Owner’stimevalue）考慮成直接時間價值（如項目設(shè)備閑置費(fèi)、管理費(fèi)用、利息等）和間接時間價值（如機(jī)會成本、避免項目營利損失），目前還沒有成熟的模型來計算業(yè)主時間價值OTV。把合同附件中規(guī)定的違約罰款作為“業(yè)主時間價值”是可行的方法，還可以將工期延誤造成業(yè)主的日損失作為業(yè)主時間價值。

圖書封面

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