中國(guó)石油天然氣股份有限公司財(cái)務(wù)培訓(xùn)教材 成本（上下冊(cè)）

內(nèi)容概要

本書為中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司統(tǒng)編培訓(xùn)教材。全書分為六篇，共三十八章，主要內(nèi)容包括：石油天然氣成本核算與管理，煉油生產(chǎn)成本核算與管理，化工生產(chǎn)成本核算與管理，成品油銷售成本核算與管理，化工產(chǎn)品銷售成本核算與管理以及天然氣與管道成本核算與管理。
本教材內(nèi)容側(cè)重現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用和實(shí)際操作，既有應(yīng)用理論，又有實(shí)際案例和操作規(guī)程要求，具有較高的實(shí)用價(jià)值。

書籍目錄

第一篇 石油天然氣成本核算與管理
 第一章 石油天然氣開采
 第一節(jié) 石油天然氣開采基礎(chǔ)知識(shí)
 第二節(jié) 石油天然氣開采過程概述
 第三節(jié) 油氣開采行業(yè)的特殊性及對(duì)成本核算和管理的影響
 第二章 石油天然氣成本管理理論概述
 第一節(jié) 油氣田企業(yè)成本管理的歷史演進(jìn)
 第二節(jié) 石油天然氣成本管理理論、方法框架
 第三節(jié) 油氣田企業(yè)作業(yè)成本管理
 第三章 石油天然氣成本核算
 第一節(jié) 石油天然氣成本核算概述
 第二節(jié) 礦區(qū)取得成本核算
 第三節(jié) 油氣勘探成本核算
 第四節(jié) 油氣開發(fā)成本核算
 第五節(jié) 油氣生產(chǎn)成本核算
 第六節(jié) 棄置費(fèi)用核算
 第七節(jié) 石油天然氣成本計(jì)算程序
 第四章 石油天然氣成本預(yù)算
 第一節(jié) 油氣田企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理
 第二節(jié) 油氣田企業(yè)目標(biāo)成本管理
 第三節(jié) 作業(yè)基礎(chǔ)目標(biāo)成本測(cè)算實(shí)例
 第五章 石油天然氣成本分析和考核
 第一節(jié) 責(zé)任成本管理的概念及理論
 第二節(jié) 油氣田企業(yè)責(zé)任成本管理現(xiàn)狀及改進(jìn)方向
 第三節(jié) 油氣田企業(yè)責(zé)任成本管理體系設(shè)計(jì)
 第四節(jié) 油氣田企業(yè)責(zé)任成本管理應(yīng)用設(shè)計(jì)
 第六章 油氣田企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理
 第一節(jié) 影響油氣田企業(yè)成本的幾個(gè)戰(zhàn)略性動(dòng)因
 第二節(jié) 對(duì)油氣田企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)
第二篇 煉油生產(chǎn)成本核算與管理
 第七章 煉油生產(chǎn)工藝概述
 第一節(jié) 煉油主要裝置及產(chǎn)品
 第二節(jié) 煉油生產(chǎn)工藝流程及物料平衡
 第八章 煉油企業(yè)成本核算
 第一節(jié) 成本核算方法
 第二節(jié) 輔助生產(chǎn)核算
 第三節(jié) 基本生產(chǎn)核算
 第四節(jié) 裝置成本核算
 第五節(jié) 期間費(fèi)用核算
 第九章 煉油成本預(yù)算管理
 第一節(jié) 煉油成本預(yù)算編制
 第二節(jié) 成本預(yù)算執(zhí)行
 第三節(jié) 成本預(yù)算考核
 第十章 作業(yè)成本管理
 第一節(jié) 作業(yè)成本簡(jiǎn)介
 第二節(jié) 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的關(guān)系
 第三節(jié) 作業(yè)成本法在煉化企業(yè)的應(yīng)用
 第十一章 煉油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
 第一節(jié) 戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵及意義
 第二節(jié) 戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施方法及內(nèi)容
第三篇 化工生產(chǎn)成本核算與管理
 第十二章 石油化工成本管理
 第一節(jié) 石油化學(xué)工業(yè)概述
 第二節(jié) 化工成本管理概述
 第三節(jié) 化工成本核算概述
 第四節(jié) 化工成本分析
 第五節(jié) 化工成本監(jiān)督和考核
 第六節(jié) 化工成本核算方法
 第十三章 基礎(chǔ)化工原料生產(chǎn)裝置成本管理
 第一節(jié) 乙烯裝置
 第二節(jié) 芳烴聯(lián)合裝置
 第三節(jié) 丁二烯抽提裝置
 第四節(jié) MTBE/1-丁烯裝置
 第五節(jié) 加氫汽油裝置
 第六節(jié) 芳烴抽提裝置
 第七節(jié) 環(huán)氧乙烷/乙二醇裝置
 第八節(jié) 乙醛裝置
 第九節(jié) 醋酸裝置
 第十節(jié) 醋酐裝置
 第十一節(jié) 苯酚/丙酮裝置
 第十二節(jié) 丙烯酸酯裝置
 第十三節(jié) 丁辛醇裝置
 第十四節(jié) 己二酸聯(lián)合裝置
 第十五節(jié) 苯胺裝置
 第十六節(jié) 苯酐裝置
 第十七節(jié) 苯乙烯裝置
 第十八節(jié) 分子篩脫蠟裝置
 第十九節(jié) 烷基苯裝置
 第二十節(jié) 磺化裝置
 第二十一節(jié) 脂肪醇裝置
 第二十二節(jié) 醇醚裝置
 第二十三節(jié) 有機(jī)硅裝置
 第二十四節(jié) 丙烯酰胺裝置
 第二十五節(jié) 聚丙烯酰胺裝置
 第十四章 合成樹脂生產(chǎn)裝置成本管理
 第一節(jié) 高壓低密度聚乙烯裝置
 第二節(jié) 低壓高密度聚乙烯裝置
 第三節(jié) 線性低密度聚乙烯裝置
 第四節(jié) 聚丙烯裝置
 第五節(jié) ABS裝置
 第六節(jié) SAN樹脂裝置
 第七節(jié) 聚苯乙烯裝置
 第十五章 合成纖維原料生產(chǎn)裝置成本管理
 第一節(jié) 丙烯腈裝置
 第二節(jié) 精對(duì)苯二甲酸(PTA)裝置
 第三節(jié) 聚酯(PET)裝置
 第十六章 合成纖維生產(chǎn)裝置成本管理
 第一節(jié) 滌綸短絲裝置
 第二節(jié) 滌綸長(zhǎng)絲裝置
 第三節(jié) 腈綸裝置
 第十七章 合成橡膠生產(chǎn)裝置成本管理
 第一節(jié) 丁苯橡膠裝置
 第二節(jié) 丁腈橡膠(NBR)裝置
 第三節(jié) 順丁橡膠(BR)裝置
 第四節(jié) 乙丙橡膠(EPR)裝置
 第十八章 化肥生產(chǎn)裝置成本管理
 第一節(jié) 合成氨裝置
 第二節(jié) 尿素裝置
第四篇 成品油銷售成本核算與管理
 第十九章 成品油銷售業(yè)務(wù)介紹
 第一節(jié) 成品油銷售企業(yè)組織機(jī)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程
 第二節(jié) 成品油銷售財(cái)務(wù)管理發(fā)展歷程
 第二十章 主營(yíng)業(yè)務(wù)成本核算與管理
 第一節(jié) 銷售企業(yè)定價(jià)模式
 第二節(jié) 主營(yíng)業(yè)務(wù)成本核算
 第三節(jié) 批發(fā)、零售成本核算
 第二十一章 費(fèi)用核算與管理
 第一節(jié) 費(fèi)用核算概述
 第二節(jié) 明細(xì)費(fèi)用核算
 第二十二章 非油品業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理
 第一節(jié) 非油品業(yè)務(wù)概述
 第二節(jié) 非油品業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)核算
 第三節(jié) 非油品業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理
 第二十三章 成本費(fèi)用預(yù)算管理
 第一節(jié) 成本費(fèi)用預(yù)算管理概述
 第二節(jié) 主營(yíng)業(yè)務(wù)成本預(yù)算管理
 第三節(jié) 商品流通費(fèi)用預(yù)算管理
 第四節(jié) 加油站費(fèi)用定額管理研討
 第二十四章 成本費(fèi)用控制、分析與考核
 第一節(jié) 成本費(fèi)用控制
 第二節(jié) 成本費(fèi)用分析
 第三節(jié) 績(jī)效評(píng)價(jià)考核
第五篇 化工產(chǎn)品銷售成本核算與管理
 第二十五章 化工產(chǎn)品統(tǒng)銷財(cái)務(wù)管理
 第一節(jié) 化工產(chǎn)品統(tǒng)銷業(yè)務(wù)概述
 第二節(jié) 化工產(chǎn)品統(tǒng)銷結(jié)算
 第三節(jié) 化工產(chǎn)品原料互供業(yè)務(wù)介紹
 第二十六章 化工產(chǎn)品物流財(cái)務(wù)管理
 第一節(jié) 物流業(yè)務(wù)流程
 第二節(jié) 物流結(jié)算流程
 第三節(jié) 物流成本分析
 第二十七章 化工銷售單位預(yù)算管理
 第一節(jié) 預(yù)算指標(biāo)的制定
 第二節(jié) 預(yù)算控制
 第三節(jié) 預(yù)算分析
 第四節(jié) 預(yù)算考核
 第五節(jié) 預(yù)算編制案例
第六篇 天然氣與管道成本核算與管理
 第二十八章 管道運(yùn)輸業(yè)務(wù)概述
 第一節(jié) 專業(yè)公司業(yè)務(wù)概述
 第二節(jié) 原油管道運(yùn)輸業(yè)務(wù)概述
 第三節(jié) 成品油管道運(yùn)輸業(yè)務(wù)概述
 第四節(jié) 天然氣管道運(yùn)輸業(yè)務(wù)概述
 第五節(jié) 管道運(yùn)輸業(yè)務(wù)管理體制
 第二十九章 管道運(yùn)輸成本管理概述
 第一節(jié) 管道運(yùn)輸成本的概念
 第二節(jié) 管道運(yùn)輸成本管理概述
 第三十章 管道運(yùn)輸成本預(yù)測(cè)
 第一節(jié) 成本預(yù)測(cè)基本理論
 第二節(jié) 管道運(yùn)輸成本預(yù)測(cè)方法及應(yīng)用
 第三節(jié) 管道運(yùn)輸成本預(yù)測(cè)案例
 第三十一章 管道運(yùn)輸成本決策
 第一節(jié) 成本決策的概念及意義
 第二節(jié) 成本決策的步驟和方法
 第三節(jié) 陜京輸氣系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行方案成本決策案例
 第三十二章 管道運(yùn)輸成本預(yù)算
 第一節(jié) 預(yù)算及全面預(yù)算的相關(guān)概念
 第二節(jié) 管道運(yùn)輸成本預(yù)算概述
 第三節(jié) 管道運(yùn)輸成本預(yù)算編制
 第四節(jié) 管道運(yùn)輸成本預(yù)算編制程序
 第五節(jié) 管道成本預(yù)算案例
 第三十三章 管道運(yùn)輸成本控制
 第一節(jié) 管道運(yùn)輸成本控制概念及意義
 第二節(jié) 管道運(yùn)輸成本控制的內(nèi)容及方法
 第三節(jié) 管道運(yùn)輸成本控制案例
 第三十四章 管道運(yùn)輸成本核算
 第一節(jié) 管道運(yùn)輸成本核算原則
 第二節(jié) 管道運(yùn)輸成本核算的基礎(chǔ)工作
 第三節(jié) 管道運(yùn)輸成本核算的程序
 第四節(jié) 管道運(yùn)輸成本構(gòu)成
 第五節(jié) 管道運(yùn)輸成本的核算
 第六節(jié) 管道運(yùn)輸成本核算報(bào)表體系
 第三十五章 管道運(yùn)輸成本分析與考核
 第一節(jié) 管道運(yùn)輸成本分析概述
 第二節(jié) 管道運(yùn)輸成本分析的方法
 第三節(jié) 管道運(yùn)輸成本分析的內(nèi)容
 第四節(jié) 案例
 第五節(jié) 管道運(yùn)輸成本考核原則
 第六節(jié) 管道運(yùn)輸成本考核程序
 第七節(jié) 管道運(yùn)輸成本考核指標(biāo)
 第三十六章 標(biāo)準(zhǔn)成本研究
 第一節(jié) 概述
 第二節(jié) 管線成本研究
 第三節(jié) 壓氣站成本研究
 第四節(jié) 儲(chǔ)氣庫成本研究
 第五節(jié) 陜京線輸氣成本匯總分析
 第三十七章 忠武管道“兩部制”定價(jià)研究
 第一節(jié) 忠武管道實(shí)施“兩部制”的背景
 第二節(jié) “兩部制”核心內(nèi)容
 第三節(jié) 推廣“兩部制”對(duì)忠武管道的影響
 第四節(jié) 實(shí)施“兩部制”的有關(guān)問題及解決的基本思路
 第三十八章 天然氣銷售業(yè)務(wù)核算與費(fèi)用管理
 第一節(jié) 天然氣銷售商務(wù)模式及結(jié)算特點(diǎn)
 第二節(jié) 長(zhǎng)輸管線天然氣銷售核算特點(diǎn)及管理要求
 第三節(jié) 天然氣管網(wǎng)價(jià)格的形成機(jī)制探討
 第四節(jié) 天然氣銷售公司預(yù)算管理
 附錄：基本術(shù)語
 第一類：石油天然氣勘探術(shù)語
 第二類：石油天然氣開發(fā)術(shù)語
 第三類：石油天然氣開采術(shù)語
 第四類：管道運(yùn)輸術(shù)語

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   一、戰(zhàn)略成本管理產(chǎn)生的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景 從20世紀(jì)50年代起，世界進(jìn)入了一個(gè)更新的時(shí)代（有人稱為后工業(yè)時(shí)代或突變時(shí)代）。進(jìn)人50年代后，顧客的需求有了很大的變化，企業(yè)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化和自然環(huán)境與過去相比競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展，從而使企業(yè)面臨著許多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和許多難以預(yù)料的突發(fā)事件。這個(gè)時(shí)代的主要特征是： （1）需求結(jié)構(gòu)發(fā)生變化?；鞠M(fèi)品的需求已經(jīng)達(dá)到飽和，社會(huì)已從對(duì)生活“數(shù)量”的需求轉(zhuǎn)向?qū)ι睢百|(zhì)量”的需求，需求發(fā)生了多樣化的轉(zhuǎn)變。 （2）科學(xué)技術(shù)水平不斷提高。推動(dòng)和加速了產(chǎn)品和制造工藝的發(fā)展，生產(chǎn)了許多屬于“創(chuàng)造需要”性的產(chǎn)品，同時(shí)，也加強(qiáng)了企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)。 （3）全球性競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。資本輸出、跨國(guó)公司的迅猛發(fā)展，既給企業(yè)提供了新的機(jī)遇，也給企業(yè)帶來巨大風(fēng)險(xiǎn)。 （4）社會(huì)、政府和顧客等提高了對(duì)企業(yè)的要求和限制。由于經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、通貨膨脹、壟斷行為、環(huán)境污染等，引起了社會(huì)、政府、顧客對(duì)企業(yè)的不滿，從而提高了對(duì)企業(yè)的要求，并提出了許多對(duì)企業(yè)的限制。 （5）資源短缺，突發(fā)事件不斷出現(xiàn)。這些特點(diǎn)，使企業(yè)外部成為一種特別龐大的、復(fù)雜的、不熟悉的、變化的、難以預(yù)料的環(huán)境，企業(yè)面臨著許多生死攸關(guān)的挑戰(zhàn)。在這種情況下，企業(yè)界必須對(duì)環(huán)境進(jìn)行深人分析，采取新的管理方式，謀求企業(yè)的生存和發(fā)展，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等戰(zhàn)略管理勢(shì)在必行。 正是由于時(shí)代的變革導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化推動(dòng)了管理科學(xué)的發(fā)展，順應(yīng)這一發(fā)展趨勢(shì)，戰(zhàn)略管理就應(yīng)運(yùn)而生。戰(zhàn)略管理的核心是要尋求企業(yè)持之以恒的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一切戰(zhàn)略的核心，它歸根結(jié)底來源于企業(yè)能夠?yàn)榭蛻魟?chuàng)造的價(jià)值，這一價(jià)值要超過該企業(yè)創(chuàng)造它的成本。 企業(yè)管理觀念和管理技術(shù)的上述變化，對(duì)傳統(tǒng)的成本管理產(chǎn)生了巨大的沖擊，要求成本管理更新觀念，變革技術(shù)。成本管理專家和學(xué)者必然面對(duì)這樣的事實(shí)：①戰(zhàn)略管理要求獲得具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的成本資料，如果成本管理者不能提供相關(guān)信息，則生產(chǎn)主管、營(yíng)銷經(jīng)理就會(huì)去擴(kuò)展自己獲得的信息系統(tǒng)，如果這樣，必將引起企業(yè)管理的混亂。一個(gè)組織只能有一個(gè)成本信息系統(tǒng)。②在新的管理環(huán)境下，傳統(tǒng)成本管理會(huì)計(jì)自身的缺陷（如管理觀念、管理方法、管理對(duì)象等）顯露無遺，要改變這些缺陷，必須尋求新的管理思想、技術(shù)和方法。為了適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要，一方面，將成本管理會(huì)計(jì)導(dǎo)人企業(yè)戰(zhàn)略管理并與之相融合。另一方面，在成本管理會(huì)計(jì)中引入戰(zhàn)略管理思想，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展，從而形成了戰(zhàn)略成本管理（Stratehic Cost Management，SCM）。 戰(zhàn)略成本管理最早于20世紀(jì)80年代由英國(guó)學(xué)者提出，美國(guó)學(xué)者邁克爾·波特在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》和《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》兩書中列專章探討“成本優(yōu)勢(shì)”。成本優(yōu)勢(shì)是企業(yè)可能擁有的兩種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一。成本對(duì)于別具一格戰(zhàn)略也極為重要，因?yàn)閯e具一格的企業(yè)必須保持與其競(jìng)爭(zhēng)者近似的成本。企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到了成本在競(jìng)爭(zhēng)中的重要地位，許多戰(zhàn)略計(jì)劃都把建立“成本領(lǐng)先”（Cost Leadership）或“成本削減”（Cost Reduction）作為目標(biāo)。在波特研究的基礎(chǔ)上，美國(guó)學(xué)者于l993年出版了《戰(zhàn)略成本管理》（J.K.Shank等）的專著，使戰(zhàn)略成本管理更加具體化。近年來，在英美日等發(fā)達(dá)國(guó)家戰(zhàn)略成本管理已成為企業(yè)加強(qiáng)成本管理，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有力武器。日本學(xué)者又進(jìn)一步將戰(zhàn)略成本管理推廣到企業(yè)界（夏寬云，1998）。

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    中國(guó)石油天然氣股份有限公司財(cái)務(wù)培訓(xùn)教材 成本（上下冊(cè)） PDF格式下載

---