節(jié)約的都是利潤

內容概要

成功的企業(yè)都是節(jié)儉的。尤其在遭遇經濟危機的今天，我們必須重溫這樣的理念：節(jié)約的都是利潤，甚至是一家企業(yè)最為核心的競爭力。本書倡導節(jié)約觀念，將節(jié)約理念融入企業(yè)文化，幫助企業(yè)開源節(jié)流，構建“節(jié)約型企業(yè)”；幫助提升員工節(jié)約意識，讓節(jié)約成為每個人生活和工作的方式。

作者簡介

魏桂東，國家企業(yè)培訓師，WCU工商管理碩士，2007年度中國杰出職業(yè)經理人，現(xiàn)任深圳市聚成企業(yè)管理顧問有限公司董事、執(zhí)行總裁。多年的管理和運營經驗，使其對個人品性塑造和企業(yè)成本分析有深刻的感悟。

書籍目錄

第一章 寒流來襲，節(jié)約應對金融寒冬 / 001走出“微利”與“嚴冬”的雙重困境	002面對寒冬，企業(yè)需要節(jié)能型“棉被”	005從“粗放”到“集約”：節(jié)約為企業(yè)“瘦身”	008現(xiàn)金為王：節(jié)約就是為企業(yè)“補血”	010倡導節(jié)約觀念，構建節(jié)約型社會	013 第二章 轉型過冬，打造“節(jié)約型企業(yè)” / 017從煮雞蛋看“節(jié)約型企業(yè)”的打造	018控制系統(tǒng)成本——練內功是一種節(jié)約	019產業(yè)鏈條優(yōu)化——整合是一種節(jié)約	023采購流程優(yōu)化——節(jié)約從源頭抓起	026生產流程優(yōu)化——控制生產環(huán)節(jié)最關鍵	029營銷流程優(yōu)化——用最少的錢做最多的事	032 第三章 節(jié)約是企業(yè)和員工的共同選擇 / 035	節(jié)約：企業(yè)、員工的共同選擇	036幫公司節(jié)約，為自己謀福利	039精打細算，“摳門”的員工很優(yōu)秀	041節(jié)儉美德，保障個人職業(yè)之樹常青	043 第四章 不懂得節(jié)約的七宗“最” / 047最虛榮：鋪張浪費講排場	048最短視：危機來了才節(jié)約	050最狹隘：節(jié)約就是少花錢	053最無知：不把時間當錢看	055最自私：反正都是公司的	058最孤立：自有別人幫我扛	061最遲鈍：總跑在市場后面	063 第五章 從“要我節(jié)約”到“我要節(jié)約”：樹立節(jié)約文化 / 069將節(jié)約理念融入企業(yè)文化	070學習德國和日本企業(yè)的節(jié)約精神	072化被動為主動，將節(jié)約進行到底	075讓節(jié)約成為自己生活和工作的方式	078 第六章 業(yè)績?yōu)楸?，提升業(yè)績就是最大的節(jié)約 / 083企業(yè)裁員與員工增效	084以一當十，積蓄過冬的“硬實力”	086提升業(yè)績是最大的節(jié)約	089立即行動，珍惜機會成本	092做正確的事，與正確地做事	094 第七章 樹立責任意識，走出“節(jié)約與己無關”的誤區(qū) / 097工作中沒有“不關我的事”	098樹立責任意識，視節(jié)約為己任	101積極補位，避免無謂的浪費	104讓工作“零缺陷”，讓企業(yè)低成本	108盡職盡責等于節(jié)約	111 第八章 精打細算出利潤：從節(jié)約到精細化管理 / 115節(jié)約是一種認真的態(tài)度	116從點滴做起，節(jié)約不論多少	119細微之處見利潤	122執(zhí)行任務時要善于摳細節(jié)	125不拿公司一針一線	128做好小事，就是為公司省錢	130 第九章 有限的資源，最大的利潤 / 133優(yōu)化資源配置，節(jié)約行政成本	134利潤乘數(shù)模式：反復利用生效益	137商機無限，節(jié)約便是新市場	139學會高明宣傳，提升無形資產	140消滅10%的浪費，增加100%的利潤	144奉行“斤斤計較”的成本管理理念	147不允許浪費任何資源	150 第十章 人人節(jié)約，處處節(jié)約：辦公室節(jié)儉10法則 / 153拆東墻補西墻的做法——季末強行推銷來完成定額	154賣牛不如賣牛奶——開拓新的業(yè)務領域	155廢物再利用——建立公司內部的“跳蚤市場”	156找個公正的“督察”——準確把握工作進度	157省下的就是財富——紙張雖小，累積起來不得了	158節(jié)約話費——言簡意賅，不煲“電話粥”	160當省則省——減少不必要的公物使用	161為企業(yè)和地球“減負”——拒絕使用一次性用品	163羊毛出在羊身上——別把金錢花在飯桌上	164用較少的錢辦更多的事——節(jié)約差旅費	165后    記 / 167

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