天然氣管道清管作業(yè)工作法

前言

企業(yè)興盛，人才為本。高技能人才隊伍是中國石油天然氣集團公司（以下簡稱“集團公司”）三支人才隊伍的重要組成部分，在企業(yè)日常生產運行、技術創(chuàng)造發(fā)明和經營管理活動中具有不可替代的重要作用。近年來，集團公司高度重視技能人才的培養(yǎng)與使用，兩級技能專家制度的建立，也為廣大技能操作人員立足崗位成才、拓展發(fā)展道路、實現(xiàn)自身價值提供了良好的環(huán)境和機遇。實踐證明，中國石油的任何一名員工，無論從事哪個職業(yè)，無論工作在哪個崗位，只要干一行、愛一行，鉆一行、精一行，就能成為某一個領域內的專家，就能實現(xiàn)自我價值，得到企業(yè)的認可和人們的尊重。盡管每個人的成才道路是不同的，但所有人成才之路都絕不是平坦的。集團公司的這些高技能人才，要么身經百戰(zhàn)，技術水平高超，要么理論基礎扎實，實踐經驗豐富，他們都是新一代石油工人的杰出代表，集中體現(xiàn)了忠誠企業(yè)、獻身石油的堅定信念，刻苦鉆研、追求卓越的進取精神，愛崗敬業(yè)、甘于奉獻的優(yōu)秀品質。

內容概要

　　《天然氣管道清管作業(yè)工作法》主要介紹了天然氣管道清管作業(yè)的準備、清管器的用、清管作業(yè)過程控制及對異常情況的判斷處理方法。適合作為采氣工培訓教材，也可作為與采氣工有關行業(yè)人員參考用書。

作者簡介

彭輝，中國石油天然氣集團公司技能專家。主要事跡創(chuàng)新“流量增減法”，提高清管作業(yè)成功率，樹立行業(yè)技術權威，成功率達95％以上。創(chuàng)新“水封隔絕法”，實現(xiàn)管線搶險高效率，挽回重大經濟損失。僅重慶氣礦一年就減少天然氣放空量300萬立方米、減少經濟損失近300萬元。發(fā)明氧氣減壓閥“萬向接頭”，避免了維修或更換時的焊接作業(yè)，既提高了工作效率，又節(jié)約了大量的人、財、物。發(fā)明卡箍式盲板“限位器”，減輕員工勞動強度，已在重慶氣礦100多個井站得到推廣應用。

書籍目錄

第一章 清管前的準備工作第二章 清管操作方法第三章 監(jiān)聽點的設置第四章 異常情況的判斷和處理第五章 管線及裝置對清管的影響第六章 清管資料的整理附錄 清管作業(yè)案例分析

章節(jié)摘錄

插圖：第一章 清管前的準備工作一、清管前的調查清管前應清楚了解管線的規(guī)格、長度、使用年限、安全工作壓力、相對高差、穿越和跨越情況、彎頭、斜口、有無變形、閥室、閥井、支線、三通、地貌的特殊情況。還應了解管線有無改造，及改造部位的壁厚等。值得注意的是，有的管線在改造時，所使用的短節(jié)、三通和原來的內徑相差較大，而且這些三通和短節(jié)往往又距收發(fā)裝置的距離很近，這種情況給收球帶來很大的困難。主要表現(xiàn)在清管器運行到這些地方的時候，由于管道內徑變小而受阻，需要較高的壓差才能推動，清管器一旦啟動運行時，速度很快，很容易對收球裝置形成沖擊，發(fā)生事故。所以，在對管線改造時一定要選擇和原有的內徑大致相同的管材，以免遺留后患。收發(fā)球裝置必須完好，相關閥門靈活，儀表性能可靠，排污及放空口符合清管要求，放空點火裝置完好，排污池容量滿足要求，干氣清管排污口建議被水淹沒300mm以上。

編輯推薦

《天然氣管道清管作業(yè)工作法》為技能專家教訣竅叢書之一。

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