作風(fēng)就是戰(zhàn)斗力

前言

在生活中，我們經(jīng)?？梢月牭竭@樣的對(duì)話：“老張的生活作風(fēng)不大好。”“最近，小李的工作作風(fēng)有了很大提高呵！”“王局長(zhǎng)是個(gè)老干部，工作作風(fēng)優(yōu)良?！本驮?008年1月份的全國(guó)省區(qū)市人大、政府、政協(xié)換屆選舉之際，《人民日?qǐng)?bào)》更是發(fā)表文章，呼吁“各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，弘揚(yáng)正氣，模范地執(zhí)行黨的紀(jì)律，貫徹干部選拔任用條例，加強(qiáng)對(duì)換屆工作的督導(dǎo)，以好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人?！?《人民日?qǐng)?bào)》2008年1月12日)那么，什么是作風(fēng)呢？它又有何作用？按照《現(xiàn)代漢語詞典》的解釋，作風(fēng)就是一個(gè)人在“思想上、工作上和生活上表現(xiàn)出來的態(tài)度、行為”。像生活作風(fēng)、工作作風(fēng)、作風(fēng)建設(shè)等詞匯都是我們耳熟能詳?shù)?，其中又以軍?duì)作風(fēng)最為特殊。無限忠誠(chéng)、絕對(duì)服從、紀(jì)律嚴(yán)明、艱苦樸素……這些共同構(gòu)成了軍隊(duì)的作風(fēng)、軍人的氣質(zhì)。很多時(shí)候，我們提倡要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，其實(shí)就是向軍隊(duì)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)良作風(fēng)，以建設(shè)自己的光榮傳統(tǒng)。個(gè)人有作風(fēng)，團(tuán)體也會(huì)有作風(fēng)；軍隊(duì)有作風(fēng)，企業(yè)也會(huì)有作風(fēng)。就像衣食住行、花草雨露一般，只要有人的地方，就會(huì)有作風(fēng)的影響存在。大教育家徐特立先生在《對(duì)青年人的幾點(diǎn)希望》一文中，對(duì)作風(fēng)的重要性給予了肯定：“一個(gè)人最怕不老實(shí)，青年人最可貴的是老實(shí)作風(fēng)?！苯芸恕ろf爾奇則對(duì)作風(fēng)在企業(yè)中的具體化——企業(yè)文化如此評(píng)論道：“文化是企業(yè)無法替代的資本?！P(guān)系到如何指導(dǎo)組織行為，有難以估量的價(jià)值和意義?！笨梢哉f，好的作風(fēng)能夠帶出一支好隊(duì)伍，好的作風(fēng)也可以帶出一個(gè)好企業(yè)。東方希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永行有一回到韓國(guó)的西杰集團(tuán)參觀一家面粉廠，發(fā)現(xiàn)那兒只有66名員工，但每天處理小麥的能力是1500噸。而我們呢？七八十人，一天能加工處理250噸就不錯(cuò)了，實(shí)際日生產(chǎn)能力僅有人家的1/6！是由于我們的設(shè)備不如人嗎？不是，好幾家的生產(chǎn)設(shè)備甚至比韓國(guó)的這家面粉廠還要先進(jìn)。原因就在于，這些企業(yè)員工缺乏優(yōu)良的作風(fēng)，做事被動(dòng)、紀(jì)律意識(shí)不強(qiáng)，還喜歡拖延。西杰集團(tuán)也曾在內(nèi)蒙古設(shè)立了一家分廠，設(shè)備比韓國(guó)本部的還要先進(jìn)，但一樣日處理250噸面粉的廠子里卻有155個(gè)工人！是中國(guó)人天生如此嗎？恐怕也不盡然，要不然同樣是中國(guó)人，怎么到了部隊(duì)里、到了外企里就變成了另一幅景象呢？歸根結(jié)底，還是企業(yè)的制度和風(fēng)氣出了問題。其實(shí)，劉永行先生所看到的情形在當(dāng)前的諸多企業(yè)中又何嘗少見？許多企業(yè)做不強(qiáng)、做不大，做不成百年老店，就是因?yàn)橛兄T多不良作風(fēng)：執(zhí)行不力、紀(jì)律松散、做事拖拉、愛找借口、心浮氣躁、盲目擴(kuò)張、愛講排場(chǎng)……哪怕是名列世界500強(qiáng)的IBM也害怕作風(fēng)不好啊，它的前總裁路易斯·郭士納先生便感慨道：“IBM公司的致命傷不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是彌漫在企業(yè)各個(gè)階層的自我封閉、妄自尊大和因循守舊的傳統(tǒng)企業(yè)文化?！庇懈杏诖耍覀冇X得應(yīng)該引導(dǎo)中國(guó)企業(yè)向軍隊(duì)，尤其是中國(guó)人民解放軍學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)良作風(fēng)，從而改善當(dāng)前這種不利的狀況。企業(yè)員工要是也能像軍隊(duì)那樣訓(xùn)練有素，招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝，又何愁企業(yè)的生產(chǎn)效率不高、競(jìng)爭(zhēng)不過人家呢？本書即以軍隊(duì)的作風(fēng)為著眼點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)前職場(chǎng)執(zhí)行不力、效率低下、缺乏配合等不良現(xiàn)象，通過評(píng)析國(guó)內(nèi)外一些向軍隊(duì)學(xué)管理的成功案例，引導(dǎo)企業(yè)建立適合自身的軍事化管理思想，指導(dǎo)員工培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)、樹立全新的職場(chǎng)理念。我們相信，企業(yè)只要有好的制度與文化，中國(guó)員工不比別人差，中國(guó)的企業(yè)也不比外國(guó)的差！IBM：的另一位前總裁小托馬斯·沃森說：“任何一個(gè)企業(yè)為了生存和獲得成功，就必須擁有一套固定的理念作為制定政策和采取措施的行動(dòng)前提?！边@其實(shí)就是作風(fēng)。在企業(yè)里加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，可以糾正員工遇事拖拉、愛找借口的毛病，提升員工的職業(yè)道德，從而為企業(yè)提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低運(yùn)營(yíng)成本打下良好的基礎(chǔ)?？梢哉f，一個(gè)企業(yè)有強(qiáng)大的生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力，是從有好的作風(fēng)開始的。對(duì)此，徐向前老前輩說得更加直截了當(dāng)：作風(fēng)就是戰(zhàn)斗力！是啊，當(dāng)一個(gè)企業(yè)有了好的作風(fēng)，又何愁不能興旺發(fā)達(dá)呢？當(dāng)一名員工有了好的作風(fēng)，又何愁不能前途無量呢？在今天這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、略顯浮躁的時(shí)代里，不妨讓我們從向軍隊(duì)學(xué)習(xí)開始，從加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)開始，打造一個(gè)強(qiáng)有力的商業(yè)軍團(tuán)吧！

內(nèi)容概要

編者認(rèn)為應(yīng)該引導(dǎo)中國(guó)企業(yè)向軍隊(duì)，尤其是中國(guó)人民解放軍學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)良作風(fēng)，從而改善當(dāng)前這種不利的狀況。企業(yè)員工要是也能像軍隊(duì)那樣訓(xùn)練有素，招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝，又何愁企業(yè)的生產(chǎn)效率不高、競(jìng)爭(zhēng)不過人家呢？    本書即以軍隊(duì)的作風(fēng)為著眼點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)前職場(chǎng)執(zhí)行不力、效率低下、缺乏配合等不良現(xiàn)象，通過評(píng)析國(guó)內(nèi)外一些向軍隊(duì)學(xué)管理的成功案例，引導(dǎo)企業(yè)建立適合自身的軍事化管理思想，指導(dǎo)員工培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)、樹立全新的職場(chǎng)理念。我們相信，企業(yè)只要有好的制度與文化，中國(guó)員工不比別人差，中國(guó)的企業(yè)也不比外國(guó)的差！

作者簡(jiǎn)介

鄭博文，著名策劃型培訓(xùn)專家，國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC），曾任職于葉茂中營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)等知名企業(yè)，現(xiàn)為聚成集團(tuán)大區(qū)教育總監(jiān)、廣州分公司總經(jīng)理，兼多家知名企業(yè)咨詢顧問。作者有著扎實(shí)的理論功底和豐富的軍事化團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，深諳企業(yè)績(jī)效管理的真諦，曾應(yīng)邀作為北大總

書籍目錄

第一章  作風(fēng)就是戰(zhàn)斗力  作風(fēng)是看不見的武器  從價(jià)格戰(zhàn)到文化戰(zhàn)：作風(fēng)升級(jí)企業(yè)戰(zhàn)斗力  破解成功企業(yè)的“藍(lán)血基因”  學(xué)習(xí)斯巴達(dá)和雅典精神  培養(yǎng)解放軍精神，打造卓越的職場(chǎng)戰(zhàn)士第二章  用作風(fēng)會(huì)診現(xiàn)代企業(yè)的十種常見病  人數(shù)不等于戰(zhàn)斗力  現(xiàn)代企業(yè)的十種常見病    近視散光癥：缺乏統(tǒng)一的旗幟    心臟?。喝狈Τ晒Φ念I(lǐng)導(dǎo)者    發(fā)燒上火：個(gè)人英雄主義泛濫    神經(jīng)官能癥：八寶粥式的團(tuán)隊(duì)——責(zé)任糊在一起    多動(dòng)癥：有權(quán)力，沒精力；有執(zhí)行，沒責(zé)任；有責(zé)任，沒權(quán)力    骨骼?。河薪M織，無紀(jì)律，只有團(tuán)伙，沒有團(tuán)隊(duì)    營(yíng)養(yǎng)不良癥：文化缺失導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)難以持續(xù)進(jìn)步    企業(yè)腦?。簺]有培訓(xùn)，隊(duì)伍難帶    抑郁癥：激勵(lì)無力    神經(jīng)性疾病之組織混沌癥：溝通不暢第三章  向軍隊(duì)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)  軍事化思想如何落地生根  作風(fēng)建設(shè)中的綱領(lǐng)：好綱領(lǐng)是企業(yè)的靈魂  作風(fēng)建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)：火車跑得快，全靠頭來帶  作風(fēng)建設(shè)中的組織：沒有英雄的團(tuán)隊(duì)也能勝  作風(fēng)建設(shè)中的流程：每個(gè)環(huán)節(jié)都馬虎不得  作風(fēng)建設(shè)中的文化：要建立怎樣的企業(yè)文化  作風(fēng)建設(shè)中的個(gè)人：“我”要如何成長(zhǎng)第四章  作風(fēng)之愿景：目標(biāo)明確，樹立企業(yè)信念  解放軍成長(zhǎng)秘訣：為人民打仗  海爾：敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越  為誰當(dāng)兵：以主人翁的心態(tài)去工作  愿景是組織不斷成長(zhǎng)的力量第五章  作風(fēng)之統(tǒng)一：統(tǒng)一行動(dòng)，服從鐵的紀(jì)律  從《愛民歌》到“三大紀(jì)律，八項(xiàng)注意”  張瑞敏：不準(zhǔn)在車間大小便  《華為基本法》的啟發(fā)  令行禁止，不要碰紀(jì)律的“高壓電”第六章  作風(fēng)之頑強(qiáng)：排除萬難，保證完成任務(wù)  朝鮮戰(zhàn)場(chǎng)上的“萬歲軍”  “人人殺敵，爭(zhēng)相立功”下的激勵(lì)法  人在陣地在：責(zé)任重于泰山  “忍耐是士兵的第二品德”第七章  作風(fēng)之士氣：斗志昂揚(yáng)，堅(jiān)信自己必勝  曾國(guó)藩：軍隊(duì)中的“氣”  公司中的“藍(lán)血精神”  “愛拼才會(huì)贏”的閩南精神第八章  作風(fēng)之團(tuán)結(jié)：我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)  鐵打的營(yíng)盤，流水的兵  沃爾瑪?shù)摹盎锇椤崩砟? 劉伯承：我們也啃一次骨頭  企業(yè)也有“偉大的妥協(xié)”第九章  作風(fēng)之樸素：野菜充饑志更堅(jiān)  毛澤東治軍的“兩個(gè)務(wù)必”  衰敗從腐敗開始  學(xué)習(xí)南泥灣精神：自力更生，艱苦奮斗  新時(shí)代的“吃苦精神”第十章  作風(fēng)之韌性：注重總結(jié)與匯報(bào)，加強(qiáng)思想教育  班務(wù)會(huì)：讓軍魂在公司中生根發(fā)芽  傳統(tǒng)教育：故事也能激勵(lì)人  憶苦思甜：保持優(yōu)良傳統(tǒng)第十一章  擁有愿景，隨企業(yè)一起成長(zhǎng)  擁有愿景，保持昂揚(yáng)的斗志  調(diào)整愿景，和企業(yè)一起乘風(fēng)破浪  完善愿景，在社會(huì)中實(shí)現(xiàn)“大我”第十二章  成功的保障：服從與紀(jì)律  絕對(duì)服從，一切行動(dòng)聽指揮  延安黃克功的故事：紀(jì)律面前，人人平等  命令就是命令，沒有任何借口  素質(zhì)深處是自律第十三章  忠于企業(yè)，盡職盡責(zé)  “我是一個(gè)兵”：忠誠(chéng)是我的義務(wù)  無私奉獻(xiàn)、報(bào)效祖國(guó)：奉獻(xiàn)精神承載著責(zé)任和忠誠(chéng)  不為薪水所累，不為職位所惑  軍隊(duì)里的“折騰”與聯(lián)想的“折騰”第十四章  作風(fēng)優(yōu)良，關(guān)鍵在于落實(shí)  澆灌成功的是汗水：贏在勤奮  磨刀不誤砍柴工：贏在方法  世界上最怕“認(rèn)真”二字：贏在細(xì)節(jié)  標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，行動(dòng)不打折扣：贏在嚴(yán)格第十五章  及時(shí)總結(jié)，創(chuàng)造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)  愛軍習(xí)武：堅(jiān)持學(xué)習(xí)，提高自身能力  紅軍“看后背”識(shí)字：注意方法，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織  華為民主生活會(huì)：“不要臉”才會(huì)有進(jìn)步  游擊隊(duì)“十六字訣”：落實(shí)工作要及時(shí)總結(jié)與查補(bǔ)缺第十六章  主動(dòng)擔(dān)責(zé)，讓個(gè)人融入集體  團(tuán)結(jié)就是力量：帶入組織，杜絕小圈子  犧牲小我，顧全大局：集體利益高于一切  替老板想想：讓公司先贏，個(gè)人后贏  兄弟連的“銀翼徽章”：在戰(zhàn)斗中培養(yǎng)集體榮譽(yù)感第十七章  能打江山，更能坐江山  向沃爾瑪學(xué)習(xí)節(jié)約管理  像軍人一樣吃苦耐勞  自己也需要“整風(fēng)運(yùn)動(dòng)”  警鐘長(zhǎng)鳴，培養(yǎng)危機(jī)意識(shí)第十八章  榜樣的力量是無窮的  從黃繼光連到紅一師  看得見的英雄：向身邊的人學(xué)習(xí)  軍史陳列館的作用：向傳統(tǒng)學(xué)習(xí)  永葆激情，爭(zhēng)當(dāng)戰(zhàn)斗英雄

章節(jié)摘錄

企業(yè)關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的規(guī)劃再好，最終也還是要落實(shí)到一個(gè)個(gè)活生生的人身上。因此，個(gè)人如何落實(shí)作風(fēng)建設(shè)，將是至關(guān)重要的一環(huán)。從企業(yè)管理者的角度來講，他必須做到以下幾個(gè)方面：首先，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，落實(shí)到每個(gè)人頭上。在標(biāo)準(zhǔn)化管理的模式下，誰也不能隨便拖拉或推諉責(zé)任。每個(gè)人對(duì)工作負(fù)責(zé)、對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)才是對(duì)自己負(fù)責(zé)。其次，嚴(yán)格執(zhí)行，立功必賞，違者必罰。只有做到制度面前人人平等，不搞特殊化，才能夠引起每個(gè)人內(nèi)心的觸動(dòng)，讓他們真正認(rèn)同企業(yè)的其他制度，積極地參與作風(fēng)建設(shè)。再次，注意培養(yǎng)核心員工。進(jìn)行作風(fēng)建設(shè)跟開展其他項(xiàng)目一樣，要注重優(yōu)秀成員的發(fā)掘與培養(yǎng)，從而為作風(fēng)的成功建設(shè)進(jìn)行核心力量乃至干部成員上的儲(chǔ)備。此外，企業(yè)管理者要適時(shí)提拔骨干成員，多給年輕人一些機(jī)會(huì)，讓成員們感覺到榜樣的力量，知道自己只要努力了也能得到獎(jiǎng)勵(lì)或提拔，覺得有奮斗的目標(biāo)?？傊?，管理者要注意把工作、獎(jiǎng)勵(lì)以及愿景落實(shí)到每個(gè)人頭上，把個(gè)人和團(tuán)體有機(jī)地結(jié)合起來，讓團(tuán)體在個(gè)體的成長(zhǎng)中壯大，讓個(gè)體在團(tuán)體的發(fā)展中提升。從普通員工的角度來說，他也應(yīng)該轉(zhuǎn)化或強(qiáng)化這樣的思想觀念：積極主動(dòng)地投身到作風(fēng)建設(shè)當(dāng)中。作風(fēng)建設(shè)不同于企業(yè)里的文娛活動(dòng)，不是誰可以參加、誰不能參加或誰愿意參加、誰不愿意參加的問題。它是整個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行紀(jì)律和理念上升華的一次“大練兵”，并且形成制度化的東西。在這個(gè)過程中，誰也不允許存在例外情況，否則后果難料。

媒體關(guān)注與評(píng)論

文化是企業(yè)無法替代的資本，而良好作風(fēng)的養(yǎng)成可以為企業(yè)文化的塑造打通關(guān)鍵的-環(huán)。    不要在乎別人對(duì)你的批評(píng)，只要作風(fēng)好、能戰(zhàn)斗、拿得出業(yè)績(jī)，那么其他的都不是特別重要。關(guān)于這一方面，我覺得《作風(fēng)就是戰(zhàn)斗力》-書講得更透徹、更精彩，值得向你推薦。    倒可競(jìng)爭(zhēng)，包括營(yíng)銷，到了最后都是軟文化的競(jìng)爭(zhēng)。一家企業(yè)的致命傷可能不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是彌漫在企業(yè)當(dāng)中的不良作風(fēng)。這本書就是告訴你如何培養(yǎng)好作風(fēng)，從而擁有最強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。    市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)向來是很殘酷的，講的是成王敗寇，不相信任何眼淚，只有戰(zhàn)斗力強(qiáng)的人才能生存。構(gòu)成戰(zhàn)斗力的因素有很多，但優(yōu)良的作風(fēng)無疑是最重要的，也是最持久的推動(dòng)力。    有人說，我所從事的營(yíng)銷是市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)最激勵(lì)、最殘酷的一個(gè)領(lǐng)域，這話一點(diǎn)都不夸張。在這個(gè)硝煙彌漫的戰(zhàn)場(chǎng)中，我經(jīng)常在想：怎樣才能擁有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力？這本書很好地幫我解答了這個(gè)問題。    一家企業(yè)的最核心的價(jià)值并不是簡(jiǎn)單的股票、盈利或者圖表所能表達(dá)的，而要看員工們是否擁有良好的工作作風(fēng)，企業(yè)能否建立起良性的企業(yè)文化。倒可品牌從無到有、從弱到強(qiáng)，都是一爪1乍風(fēng)不斷優(yōu)化的過程。

編輯推薦

《作風(fēng)就是戰(zhàn)斗力》擁有世界500強(qiáng)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的核心理念，是中國(guó)企業(yè)打造卓越團(tuán)隊(duì)的首選讀本！《作風(fēng)就是戰(zhàn)斗力》將幫您根除低效、拖延、敷衍、內(nèi)耗、扯皮等企業(yè)常見的“執(zhí)行病”；打造高標(biāo)準(zhǔn)、高效能、科學(xué)化、精細(xì)化的執(zhí)行理念和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)；培育忠誠(chéng)敬業(yè)，盡職盡責(zé)、堅(jiān)韌進(jìn)取、無私奉獻(xiàn)的職駛精神。 作風(fēng)是一支軍隊(duì)優(yōu)良傳統(tǒng)與文化結(jié)晶，正是它決定了一支軍隊(duì)的生命力和戰(zhàn)斗力。讓我們走進(jìn)軍隊(duì)，感受其優(yōu)良的作風(fēng)，學(xué)習(xí)它的戰(zhàn)斗精神，實(shí)現(xiàn)自我升級(jí)，決勝人生與職業(yè)的戰(zhàn)場(chǎng)！

圖書封面

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