私營公司成敗1000問

前言

　　關(guān)國經(jīng)濟學家埃德蒙，費爾普斯說：“市場競爭不同情弱者，生死存亡靠自己?！薄　×鴤髦驹?jīng)在2002年時說：“我從1984年創(chuàng)辦企業(yè)，18年間和我同臺領(lǐng)過獎的許多知名企業(yè)家，今天回過頭去看，絕大部分已經(jīng)銷聲匿跡?！薄　?jù)統(tǒng)計，世界500強公司的平均壽命是40歲至50歲。美國每年新生大約50萬家公司，10年后僅剩4％，日本存活10年的公司比例亦不過18，3％，而我國大型公司的平均壽命是7歲至8歲。私營公司的平均壽命是2，9歲?！　∵@的確是一個嚴酷的事實?！　≡S多人都可能讀過《追求卓越》一書。在這本書出版兩年后，《商務(wù)周刊》以“誰還卓越’’為題發(fā)表了一篇文章。根據(jù)《商務(wù)周刊》的調(diào)查，在兩年前還有優(yōu)秀業(yè)績、被作者稱為“卓越”的企業(yè)，1／3在兩年后就出現(xiàn)了各種各樣的危機。　　私營公司從失敗到成功，看似遙遠，其實往往也就那么關(guān)鍵的幾步，關(guān)鍵的幾步走好了，就可以使公司做大、做強、做久。否則，一腳踏空，公司就會走向衰落?！　√貏e是當前的情況下。經(jīng)濟、社會環(huán)境日臻完善，市場也更趨向于專業(yè)、規(guī)范、科學，所以對經(jīng)營者的要求也隨之提高。如果說昨天的私營公司能夠通過“摸著石頭過河”，依靠總經(jīng)理的自我摸索逐漸從蝌蚪變成青蛙的話，今天肯定不行了，時間不允許，機會也不存在了。

內(nèi)容概要

　　我們編著《私營公司成敗1000問》，目的是希望我國的私營公司都能夠生存下來，而且還要活得更健康一些，并在此基礎(chǔ)上做強、做大、做久?！　τ谀切┫萑肜Ь?、瀕臨倒閉的私營公司，我們也只有一個希望，就是希望它們能夠在本書的1000個問題中，找出自己虧損的原因，對癥下藥，力爭反敗為勝，從“四面楚歌”走向“柳暗花明”?！　∷綘I公司成功的道路有千萬條，失敗的原因有千萬種，1000個問題略顯不夠。愿我們精選出來的這些常見的共性問題，以及專家們的精彩點評，能對曰前的私營公司起到一個警醒、借鑒、學習的作用。

書籍目錄

一、 領(lǐng)導，決定公司的未來和方向二、 管理好，公司興；管理亂，公司衰三、 決策，做對的事情比把事情做對更重要四、 用錯人，萬劫不復；用對人，萬象更新五、 有質(zhì)量未必成功，沒質(zhì)量一定失敗六、 品牌長大了，公司才能長大；品牌是矮子，公司也必然是矮子七、 公司最根本的競爭力是文化競爭力八、 良好的公司形象意味著信任九、 贏在高效執(zhí)行：沒有執(zhí)行，再偉大的戰(zhàn)略都等于零十、 開一個高效率的會，開一個有結(jié)果的會十一、 帶隊伍重要的是帶作風十二、 用制度來保證利益——從“人治”走向“法治”十三、 營銷對路，發(fā)展才能對路十四、 團隊：時代需要英雄，更需要偉大的集體十五、 用好“激勵”這把殺手锏十六、 信息時代：消息靈，百業(yè)興十七、 攻關(guān)：讓公司發(fā)展多、快、好、省十八、 善于競爭，勝；不善于競爭，敗十九、 資金鏈條斷不斷，管好用好最關(guān)鍵二十、 警惕，別讓債拖死二十一、 投資：不怕有風險，就怕不謹慎二十二、 懂法，守法，更要用法二十三、 向標準化邁進二十四、 研發(fā)：讓自己的產(chǎn)品“一枝獨秀”二十五、 打通溝通渠道，共享信息，減少分歧二十六、 談判：談出利潤，談出優(yōu)勢二十七、 避免讓庫存托垮公司二十八、 細節(jié)是成功的必要條件，是失敗的充分的二十九、 防騙：經(jīng)商的人，謹慎心不能毛三十、 規(guī)避風險是公司生死存亡的大事三十一、 面對成就：要進取，不能陶醉三十二、 了解性格特點，生意容易成功

章節(jié)摘錄

　　一、領(lǐng)導，決定公司的未來和方向　　1．領(lǐng)導者與管理者有哪些區(qū)別　　領(lǐng)導和管理的最終目標是趨同的、一致的，基本職能也是互融的、相通的，但兩者仍然有著顯著的區(qū)別?！　。?）領(lǐng)導要保證組織擁有明確的前進方向，并使相關(guān)的人都理解和堅信它的正確性。管理則是計劃、預(yù)算、組織和控制某些活動的過程，其主要職能是維護一個復雜組織的秩序，使組織高效運轉(zhuǎn)。　?。?）領(lǐng)導者強調(diào)未來，是播種者；管理者著眼點在目前，是花匠，懂得怎樣修剪樹枝，美化環(huán)境?！　。?）領(lǐng)導者是曹操，懂得用“望梅止渴”的遠見和激勵；管理者是孔明，擅長“草船借箭”的計劃與執(zhí)行?！　。?）領(lǐng)導者猶如建筑師，知道怎么設(shè)計最有效能的房子組織；管理者是包工，懂得怎樣把房子組織造得最有效率?！　。?）領(lǐng)導者授權(quán)賦能，將權(quán)力向外擴散；管理者分層負責，權(quán)力是一層一層向上請示的?！　。?）在所有領(lǐng)導者和管理者的定義中，將差異說得最好的是：領(lǐng)導者知道什么是對的事；管理者知道怎么做得對?！　」芾泶髱熤腋妫骸　】偨?jīng)理在公司成長的不同階段，分別擔任不同的角色：士兵角色、管理角色、領(lǐng)導角色和股榮角色。優(yōu)秀的領(lǐng)導者不會讓員工覺得他在管人。因此，總經(jīng)理要善于有效地影響并推動員工，充分、發(fā)揮他們的才能，使公司保持良好的發(fā)展勢頭?！　?．利克特的領(lǐng)導方式有什么優(yōu)勢　　美國密歇根大學的利克特等人對領(lǐng)導者的領(lǐng)導類型和領(lǐng)導方式進行了近30年的認真研究，得出以下幾條結(jié)論：　?。?）高生產(chǎn)效率和低生產(chǎn)效率的部門，職工的士氣可能無差別。　?。?）領(lǐng)導者凡是關(guān)心職工的，生產(chǎn)效率就高；經(jīng)常施加壓力的，生產(chǎn)效率則低。　?。?）領(lǐng)導者與下級和職工接觸多的，生產(chǎn)效率就高；反之生產(chǎn)效率則低。　?。?）領(lǐng)導者注意向下級授權(quán)，聽取下級意見并讓他們參與決策的，生產(chǎn)效率就高；相反，采取獨裁領(lǐng)導方式的，生產(chǎn)效率則低。　　后來，利克特出版了《管理新模式》一書，介紹了基于上述認識的四種領(lǐng)導作風方式（如下表）?！　　?/pre>




編輯推薦
　　《私營公司成敗1000問》是一部恢復中小公司（企業(yè)）活力和實現(xiàn)基業(yè)長青的研究力作。　　柳傳志曾經(jīng)在2002年時說：“我從1984年創(chuàng)辦企業(yè)，18年間和我同臺領(lǐng)過獎的許多知名企業(yè)家，今天回頭去看，絕大部分已經(jīng)銷聲匿跡”。　　據(jù)統(tǒng)計，世界500強公司的平均壽命是40-50歲。美國每年新生大約50萬家公司，十年后剩上4％，日本存活10年的公司比例亦不過18.3％，而中國大公司的平均壽命是7-8歲，中國私營公司的平均壽命是2.9歲?！　∵m合中國本土作戰(zhàn)?！　∈澜珥敿夐L青中小公司（企業(yè)）的成功秘訣和失敗痛訓?！　∶绹?jīng)濟學家埃德蒙·費爾普斯說：“市場競爭不同情弱者，生死存亡造自己”。





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