私營(yíng)公司成敗1000問(wèn)

前言

　　關(guān)國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家埃德蒙，費(fèi)爾普斯說(shuō)：“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不同情弱者，生死存亡靠自己?！薄　×鴤髦驹?jīng)在2002年時(shí)說(shuō)：“我從1984年創(chuàng)辦企業(yè)，18年間和我同臺(tái)領(lǐng)過(guò)獎(jiǎng)的許多知名企業(yè)家，今天回過(guò)頭去看，絕大部分已經(jīng)銷(xiāo)聲匿跡?！薄　?jù)統(tǒng)計(jì)，世界500強(qiáng)公司的平均壽命是40歲至50歲。美國(guó)每年新生大約50萬(wàn)家公司，10年后僅剩4％，日本存活10年的公司比例亦不過(guò)18，3％，而我國(guó)大型公司的平均壽命是7歲至8歲。私營(yíng)公司的平均壽命是2，9歲?！　∵@的確是一個(gè)嚴(yán)酷的事實(shí)。　　許多人都可能讀過(guò)《追求卓越》一書(shū)。在這本書(shū)出版兩年后，《商務(wù)周刊》以“誰(shuí)還卓越’’為題發(fā)表了一篇文章。根據(jù)《商務(wù)周刊》的調(diào)查，在兩年前還有優(yōu)秀業(yè)績(jī)、被作者稱(chēng)為“卓越”的企業(yè)，1／3在兩年后就出現(xiàn)了各種各樣的危機(jī)?！　∷綘I(yíng)公司從失敗到成功，看似遙遠(yuǎn)，其實(shí)往往也就那么關(guān)鍵的幾步，關(guān)鍵的幾步走好了，就可以使公司做大、做強(qiáng)、做久。否則，一腳踏空，公司就會(huì)走向衰落?！　√貏e是當(dāng)前的情況下。經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境日臻完善，市場(chǎng)也更趨向于專(zhuān)業(yè)、規(guī)范、科學(xué)，所以對(duì)經(jīng)營(yíng)者的要求也隨之提高。如果說(shuō)昨天的私營(yíng)公司能夠通過(guò)“摸著石頭過(guò)河”，依靠總經(jīng)理的自我摸索逐漸從蝌蚪變成青蛙的話，今天肯定不行了，時(shí)間不允許，機(jī)會(huì)也不存在了。

內(nèi)容概要

　　我們編著《私營(yíng)公司成敗1000問(wèn)》，目的是希望我國(guó)的私營(yíng)公司都能夠生存下來(lái)，而且還要活得更健康一些，并在此基礎(chǔ)上做強(qiáng)、做大、做久?！　?duì)于那些陷入困境、瀕臨倒閉的私營(yíng)公司，我們也只有一個(gè)希望，就是希望它們能夠在本書(shū)的1000個(gè)問(wèn)題中，找出自己虧損的原因，對(duì)癥下藥，力爭(zhēng)反敗為勝，從“四面楚歌”走向“柳暗花明”?！　∷綘I(yíng)公司成功的道路有千萬(wàn)條，失敗的原因有千萬(wàn)種，1000個(gè)問(wèn)題略顯不夠。愿我們精選出來(lái)的這些常見(jiàn)的共性問(wèn)題，以及專(zhuān)家們的精彩點(diǎn)評(píng)，能對(duì)曰前的私營(yíng)公司起到一個(gè)警醒、借鑒、學(xué)習(xí)的作用。

書(shū)籍目錄

一、 領(lǐng)導(dǎo)，決定公司的未來(lái)和方向二、 管理好，公司興；管理亂，公司衰三、 決策，做對(duì)的事情比把事情做對(duì)更重要四、 用錯(cuò)人，萬(wàn)劫不復(fù)；用對(duì)人，萬(wàn)象更新五、 有質(zhì)量未必成功，沒(méi)質(zhì)量一定失敗六、 品牌長(zhǎng)大了，公司才能長(zhǎng)大；品牌是矮子，公司也必然是矮子七、 公司最根本的競(jìng)爭(zhēng)力是文化競(jìng)爭(zhēng)力八、 良好的公司形象意味著信任九、 贏在高效執(zhí)行：沒(méi)有執(zhí)行，再偉大的戰(zhàn)略都等于零十、 開(kāi)一個(gè)高效率的會(huì)，開(kāi)一個(gè)有結(jié)果的會(huì)十一、 帶隊(duì)伍重要的是帶作風(fēng)十二、 用制度來(lái)保證利益——從“人治”走向“法治”十三、 營(yíng)銷(xiāo)對(duì)路，發(fā)展才能對(duì)路十四、 團(tuán)隊(duì)：時(shí)代需要英雄，更需要偉大的集體十五、 用好“激勵(lì)”這把殺手锏十六、 信息時(shí)代：消息靈，百業(yè)興十七、 攻關(guān)：讓公司發(fā)展多、快、好、省十八、 善于競(jìng)爭(zhēng)，勝；不善于競(jìng)爭(zhēng)，敗十九、 資金鏈條斷不斷，管好用好最關(guān)鍵二十、 警惕，別讓債拖死二十一、 投資：不怕有風(fēng)險(xiǎn)，就怕不謹(jǐn)慎二十二、 懂法，守法，更要用法二十三、 向標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)二十四、 研發(fā)：讓自己的產(chǎn)品“一枝獨(dú)秀”二十五、 打通溝通渠道，共享信息，減少分歧二十六、 談判：談出利潤(rùn)，談出優(yōu)勢(shì)二十七、 避免讓庫(kù)存托垮公司二十八、 細(xì)節(jié)是成功的必要條件，是失敗的充分的二十九、 防騙：經(jīng)商的人，謹(jǐn)慎心不能毛三十、 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是公司生死存亡的大事三十一、 面對(duì)成就：要進(jìn)取，不能陶醉三十二、 了解性格特點(diǎn)，生意容易成功

章節(jié)摘錄

　　一、領(lǐng)導(dǎo)，決定公司的未來(lái)和方向　　1．領(lǐng)導(dǎo)者與管理者有哪些區(qū)別　　領(lǐng)導(dǎo)和管理的最終目標(biāo)是趨同的、一致的，基本職能也是互融的、相通的，但兩者仍然有著顯著的區(qū)別?！　。?）領(lǐng)導(dǎo)要保證組織擁有明確的前進(jìn)方向，并使相關(guān)的人都理解和堅(jiān)信它的正確性。管理則是計(jì)劃、預(yù)算、組織和控制某些活動(dòng)的過(guò)程，其主要職能是維護(hù)一個(gè)復(fù)雜組織的秩序，使組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)?！　。?）領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)調(diào)未來(lái)，是播種者；管理者著眼點(diǎn)在目前，是花匠，懂得怎樣修剪樹(shù)枝，美化環(huán)境?！　。?）領(lǐng)導(dǎo)者是曹操，懂得用“望梅止渴”的遠(yuǎn)見(jiàn)和激勵(lì)；管理者是孔明，擅長(zhǎng)“草船借箭”的計(jì)劃與執(zhí)行?！　。?）領(lǐng)導(dǎo)者猶如建筑師，知道怎么設(shè)計(jì)最有效能的房子組織；管理者是包工，懂得怎樣把房子組織造得最有效率?！　。?）領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)賦能，將權(quán)力向外擴(kuò)散；管理者分層負(fù)責(zé)，權(quán)力是一層一層向上請(qǐng)示的。　?。?）在所有領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的定義中，將差異說(shuō)得最好的是：領(lǐng)導(dǎo)者知道什么是對(duì)的事；管理者知道怎么做得對(duì)?！　」芾泶髱熤腋妫骸　】偨?jīng)理在公司成長(zhǎng)的不同階段，分別擔(dān)任不同的角色：士兵角色、管理角色、領(lǐng)導(dǎo)角色和股榮角色。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)讓員工覺(jué)得他在管人。因此，總經(jīng)理要善于有效地影響并推動(dòng)員工，充分、發(fā)揮他們的才能，使公司保持良好的發(fā)展勢(shì)頭。　　2．利克特的領(lǐng)導(dǎo)方式有什么優(yōu)勢(shì)　　美國(guó)密歇根大學(xué)的利克特等人對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)類(lèi)型和領(lǐng)導(dǎo)方式進(jìn)行了近30年的認(rèn)真研究，得出以下幾條結(jié)論：　?。?）高生產(chǎn)效率和低生產(chǎn)效率的部門(mén)，職工的士氣可能無(wú)差別?！　。?）領(lǐng)導(dǎo)者凡是關(guān)心職工的，生產(chǎn)效率就高；經(jīng)常施加壓力的，生產(chǎn)效率則低。　?。?）領(lǐng)導(dǎo)者與下級(jí)和職工接觸多的，生產(chǎn)效率就高；反之生產(chǎn)效率則低?！　。?）領(lǐng)導(dǎo)者注意向下級(jí)授權(quán)，聽(tīng)取下級(jí)意見(jiàn)并讓他們參與決策的，生產(chǎn)效率就高；相反，采取獨(dú)裁領(lǐng)導(dǎo)方式的，生產(chǎn)效率則低?！　『髞?lái)，利克特出版了《管理新模式》一書(shū)，介紹了基于上述認(rèn)識(shí)的四種領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)方式（如下表）。　　……

編輯推薦

　　《私營(yíng)公司成敗1000問(wèn)》是一部恢復(fù)中小公司（企業(yè)）活力和實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的研究力作。　　柳傳志曾經(jīng)在2002年時(shí)說(shuō)：“我從1984年創(chuàng)辦企業(yè)，18年間和我同臺(tái)領(lǐng)過(guò)獎(jiǎng)的許多知名企業(yè)家，今天回頭去看，絕大部分已經(jīng)銷(xiāo)聲匿跡”?！　?jù)統(tǒng)計(jì)，世界500強(qiáng)公司的平均壽命是40-50歲。美國(guó)每年新生大約50萬(wàn)家公司，十年后剩上4％，日本存活10年的公司比例亦不過(guò)18.3％，而中國(guó)大公司的平均壽命是7-8歲，中國(guó)私營(yíng)公司的平均壽命是2.9歲?！　∵m合中國(guó)本土作戰(zhàn)?！　∈澜珥敿?jí)長(zhǎng)青中小公司（企業(yè)）的成功秘訣和失敗痛訓(xùn)?！　∶绹?guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家埃德蒙·費(fèi)爾普斯說(shuō)：“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不同情弱者，生死存亡造自己”。

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