出版時間:2008-11 出版社:石油工業(yè)出版社 作者:李文華 主編 頁數:170 字數:280000
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內容概要
本書以HSE管理體系為指引,以事故預防理論為基礎,系統(tǒng)地介紹了石油企業(yè)HSE風險辨識、風險評價和風險控制措施。通過“兩書一表”,闡述了基層組織實施HSE風險控制的具體操作要求。 本書可作為高等院校石油工程專業(yè)教材,亦可作為石油工程安全管理人員的參考書。
書籍目錄
緒論 第一節(jié) 我國安全生產面臨的嚴峻形勢 第二節(jié) 石油天然氣生產作業(yè)特點 第三節(jié) 石油企業(yè)建立和實施HSE管理體系的目的和意義 第四節(jié) HSE管理體系的核心——風險管理 思考題 參考文獻第一章 HSE管理體系基礎知識 第一節(jié) HSE管理體系與標準介紹 第二節(jié) HSE管理體系的策劃與建立 第三節(jié) HSE管理體系文件的編寫與開發(fā) 第四節(jié) HSE管理體系的運行與持續(xù)改進 思考題 參考文獻第二章 事故預防理論基礎 第一節(jié) 安全科學理論的發(fā)展 第二節(jié) 事故相關基本概念 第三節(jié) 事故致因理論 第四節(jié) 事故預防 思考題 參考文獻第三章 石油工程HSE風險識別 第一節(jié) 風險識別方法 第二節(jié) 鉆井作業(yè)HSE風險識別 第三節(jié) 井下作業(yè)風險識別 第四節(jié) 油氣采輸作業(yè)風險識別 思考題 參考文獻第四章 石油工程HSE風險評價 第一節(jié) HSE風險評價內容和分類 第二節(jié) 常用HSE風險評價方法介紹 第三節(jié) 石油工程作業(yè)HSE風險評價方法選擇 思考題 參考文獻第五章 石油工程HSE風險控制措施 第一節(jié) 鉆井作業(yè)風險削減與控制措施 第二節(jié) 井下作業(yè)風險削減與控制措施 第三節(jié) 油氣開采風險削減與控制措施 思考題 參考文獻第六章 石油工程“三防”技術 第一節(jié) 防火防爆技術 第二節(jié) 預防中毒技術 思考題 參考文獻第七章 海洋石油工程HSE風險管理 第一節(jié) 海洋石油工程特殊HSE風險識別 第二節(jié) 海洋石油工程HSE風險控制措施 思考題 參考文獻第八章 石油工程作業(yè)項目HSE“兩書一表”的編制 第一節(jié) 概述 第二節(jié) HSE作業(yè)指導書的編制 第三節(jié) HSE作業(yè)計劃書的編制 第四節(jié) HSE現場檢查表的編制 思考題 參考文獻第九章 事故應急救援與應急預案 第一節(jié) 概述 第二節(jié) 應急預案的策劃與編制 第三節(jié) 應急預案的演練 第四節(jié) 應急設備與資源 思考題 參考文獻第十章 石油企業(yè)安全文化 第一節(jié) 企業(yè)安全文化概述 第二節(jié) 石油企業(yè)安全文化的范疇 第三節(jié) 石油企業(yè)安全文化建設的原則 第四節(jié) 國外石油公司安全文化建設經歷 思考題 參考文獻
章節(jié)摘錄
第一章 HSE管理體系基礎知識第一節(jié) HSE管理體系與標準介紹一、HSE管理體系的概念石油企業(yè)現行的HSE管理體系是20世紀90年代國際上一些大石油公司在石油勘探開發(fā)多年管理工作經驗積累基礎上形成的,體現了完整的一體化管理。HSE管理體系是指實施健康、安全與環(huán)境管理的組織機構、職責、做法、程序、過程和資源等構成的系統(tǒng)。它由許多要素構成,這些要素通過科學的運行模式有機地融合在一起。它們相互關聯、相互作用,形成一套結構化動態(tài)管理系統(tǒng)。從其功能上講,HSE管理體系是一種事前進行風險分析,確定其自身活動可能發(fā)生的風險和后果,從而采取有效的防范手段和控制措施防止事故發(fā)生,以便減少可能引起的人員傷害、財產損失和環(huán)境污染的有效管理措施。它應用美國著名管理學家戴明提出的PDCA(UP“策劃-實施-檢查-改進”)運行模式,突出強調了事前預防和持續(xù)改進,具有自我約束、自我完善、自我激勵機制,是一種符合現代企業(yè)管理要求的一種模式,是現代石油企業(yè)制度的重要組成部分。HSE管理體系是三位一體的管理體系。由于健康、安全與環(huán)境管理在石油勘探開發(fā)活動中有著密不可分的聯系,因此把健康(Health)、安全(Safety)和環(huán)境(Environment)形成一個整體的管理體系,是現代石油企業(yè)環(huán)境管理、安全生產管理發(fā)展的必然。
編輯推薦
《石油工程HSE風險管理》可作為高等院校石油工程專業(yè)教材,亦可作為石油工程安全管理人員的參考書。
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