建設工程項目管理與實踐

內容概要

本書分理論篇、應用篇和綜合篇三個方面論述了工程建設項目管理理論與實踐。    本書可供工程項目領域的項目經理、工程計劃人員及大專院校相關專業(yè)師生參考使用。

書籍目錄

理論篇  工程項目計劃管理的改進  施工企業(yè)項目管理案例研究  論現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新與實踐  用系統(tǒng)經濟學方法實現(xiàn)跨越應用篇  獨山子石化公司100×104t/a乙烯裂解裝置(A標段)項目實施規(guī)劃  蘭州石化公司60×104L/a乙烯改擴建項目工程管理分析與評價  大慶煉化公司180×104t/a ARCG裝置工程項目管理分析與評價  杭州一湖州天然氣輸氣管道試驗段工程項目管理分析與評價  南海石化EPC工程項目管理分析與評價綜合篇  項目管理理論在中國石化荊門石化總廠80×104t/a催化裂化裝置施工項目中的應用——IPMP B級認證報告  FIDIC合同條款學習與探討

章節(jié)摘錄

理論篇工程項目計劃管理的改進1.2 施工企業(yè)的界定1.2.1 建筑企業(yè)企業(yè)是專門從事生產、流通和服務等經濟活動，為滿足社會需要并獲取盈利、進行自主經營并實行獨立核算、具有獨立法人資格的經濟組織。在我國，從事土木工程、建筑工程、線路管道設備安裝工程及裝修工程等新建、擴建、改建活動的企業(yè)稱為建筑企業(yè)。我國建筑企業(yè)的類型，按所有制劃分，有全民所有制、集體所有制企業(yè)和個體經濟；按承包工程的性質劃分，有一般性建筑公司（即土建公司）和專業(yè)性建筑公司，如工業(yè)設備安裝公司、基礎工程公司、給排水工程公司、土石方工程公司等，以及綜合性建設公司；按活動地區(qū)范圍劃分，有區(qū)域型、城市型和現(xiàn)場型建筑公司；按注冊資本、凈資產、專業(yè)技術人員、技術裝備、已完成工程業(yè)績等資質條件，將建筑企業(yè)分為施工總承包、專業(yè)承包和勞務分包三個序列，包括特級企業(yè)、一級企業(yè)、二級企業(yè)、三級企業(yè)。我國加入WTO后，建設市場開放的程度必然越來越大，國內市場上的國際競爭加劇，迫使建筑業(yè)企業(yè)必然走國際化經營的道路——創(chuàng)建一批知識技術密集型的總承包公司。同時，進一步調整建筑業(yè)產業(yè)結構，積極發(fā)展綜合建筑工程業(yè)和專業(yè)建筑工程業(yè)。1.2.2 石油化工施工企業(yè)石油化工施工企業(yè)是指具有化工石油設備管道安裝工程專業(yè)承包、管道工程專業(yè)承包資質，以及房屋建筑工程施工承包資質的施工企業(yè)?；な驮O備管道安裝工程專業(yè)承包企業(yè)資質分為一級、二級、三級。其中一級資質要求企業(yè)近5年承擔過2項以上大型化工、石油、石油化工工程或單項合同額在3000萬元以上主體裝置的設備、管道安裝工程，工程質量合格。二級資質要求企業(yè)近5年承擔過2項以上中型化工、石油、石油化工工程或單項合同額在1500萬元以上主體裝置的設備、管道安裝工程，工程質量合格。三級資質要求企業(yè)近5年承擔過2項以上小型化工、石油、石油化工工程或單項合同額在500萬元以上主體裝置的設備、管道安裝工程，工程質量合格。1.3 我國施工企業(yè)項目計劃管理概況為方便管理和控制，我國施工企業(yè)工程項目參與各方常常根據(jù)工程建設項目實際情況編制年度計劃、季度計劃、月份計劃和三周滾動計劃。主要由橫道圖（又稱甘特圖）和網絡圖兩種表示。橫道圖計劃形式如圖2所示。

圖書封面

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