印度東氣西輸管道工程項目管理和技術文集

內(nèi)容概要

本書收集了印度“東氣西輸”管道工程項目管理和技術論文56篇。較好地反映了項目部在印度“東氣西輸”管道工程的管理新理念及施工新技術。     本書適用于從事管道工程項目管理人員和技術人員閱讀。

書籍目錄

國際管道工程項目中的一朵奇葩（代序）工程項目管理篇  印度“東氣西輸”管道工程項目管理模式的實踐與探討  “三腳凳”理論助推印度“東氣西輸”工程效益最大化　海外工程總承包項目經(jīng)理的責權利　海外總承包工程項目的效益管理　淺議長輸管線施工的安全管理　消除項目管理溝通障礙的有效措施　海外項目匯率風險管理　論工程項目管理　合同糾紛解決實例　合同簽訂風險與防范　爆破分包合同條款的設置　國際工程合同的解讀　印度“東氣西輸”工程額外河流穿越索賠　印度“東氣西輸”工程的工期索賠　國際管道工程施工索賠管理　印度“東氣西輸”工程3標段索賠實例　印度“東氣西輸”工程采辦管理　合理利用印度屬地資源　印度“東氣西輸”工程車輛資源分析　國際工程采辦計劃編制和執(zhí)行　印度“東氣西輸”工程項目成本管理　論印度所得稅法的源頭扣稅制度　工程量清單計價模式下的長輸管道項目商務管理　印度建設市場的風險及其規(guī)避　印度“東氣西輸”工程的設備管理　河流頂管工程管理　印度分包商管理實踐　淺析印度“東氣西輸”工程人力資源屬地化文控在項目中的作用　全面提高大口徑管道半自動焊機組焊接施工效率　國際工程承包隊伍培育之我見　如何做好談判前的準備工作　海外工程項目監(jiān)督管理的現(xiàn)狀及實施監(jiān)管的方法　業(yè)主質(zhì)量管理體系探討汪登奎李會均　印度“東氣西輸”工程業(yè)主的質(zhì)量管理　印度“東氣西輸”工程竣工資料管理施工技術篇　印度“東氣西輸”48in管線焊接工藝　CRC自動焊設備及焊接工藝　48in管線吊蘭下溝技術　國外長輸管道無損檢測施工模式探討　壓重袋在大口徑管道穩(wěn)管中的應用及比較　GPS在印度“東氣西輸”工程中的應用　閥室吹掃及試壓技術　沉井施工技術　大口徑長輸管道測徑問題孫碧君靳紅星康仲元　AMBIKA河頂管隧道出口地基改良　特大型沖溝管道施工技術　泥水平衡式頂管機進出洞門制作及止水措施　巖石頂管施工技術　淺談竣工測量　熱收縮帶補口施工、檢測方法的探討　山區(qū)施工技術　奧格鉆機的控向改進　頂管設備——頂鐵、導軌的改進　AuT檢測系統(tǒng)在印度“東氣西輸”工程中環(huán)形焊縫檢測中的應用　大口徑管線定向穿越浮力控制系統(tǒng)的應用

章節(jié)摘錄

工程項目管理篇印度“東氣西輸”管道工程項目管理模式的實踐與探討　高建國摘要：本文根據(jù)在印度“東氣西輸”工程中的總包分包體制模式的實際運用，特別是面對工程實際運作中遇到的工期壓力、施工資源缺乏的特殊情況，在總分包體制下靈活地結合了集中成本和資源管理的實際體會，對采用總分包體制，結合部分集中管理的模式進行了有益的探討，為今后國際管道施工項目管理提供了一個新的管理思路。經(jīng)過十多年的國際工程建設項目管理實踐，管道局已經(jīng)總結了一套比較完整的符合國際管道承包施工的運作模式。我們知道，項目的唯一性和不可重復性決定了管道項目管理變量很難用一種模式概括。項目管理模式必須具有較強的自覺適應能力，從組織管理學的角度看就是組織自動更新能力，即組織機制的自動適應、調(diào)整能力。近年海外市場的成功實踐，管道局已掌握了PMT、PMC、EPC等項目管理模式，開始探索嘗試FEPC、BOT等項目管理模式，正逐步由施工型、施工加管理型企業(yè)向管理型企業(yè)轉變。印度“東氣西輸”項目的中標進一步鞏固了管道局在國際管道施工市場上的地位。并為管道局實現(xiàn)“爭雄國內(nèi)、走向世界”的企業(yè)目標向前又邁了一大步。我們都深深知道：“走出去”，只是實現(xiàn)目標的第一步，練就一套適應國際慣例和標準的本領和能力，才能獲得更好的生存與發(fā)展空間。

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