企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理

前言

　　我國(guó)越來越多的企業(yè)逐步認(rèn)識(shí)到，技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最主要的源泉之一，技術(shù)創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。我們認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)國(guó)際化給我國(guó)企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)是前所未有的，如果不能在比較短的時(shí)間內(nèi)在核心技術(shù)的自主開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化方面取得重大突破，在我國(guó)市場(chǎng)上，我國(guó)企業(yè)在同跨國(guó)公司面對(duì)面的競(jìng)爭(zhēng)中就很難取勝；在失去了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的支撐后，我國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上也不可能有好的表現(xiàn)?！　∶鎸?duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，如何盡快提高技術(shù)創(chuàng)新能力？這是本書試圖回答的問題。我們認(rèn)為，必須做好以下工作：正確認(rèn)識(shí)技術(shù)創(chuàng)新能力與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系，制定有效的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，提高研發(fā)組織管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)人力資源管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平，不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)變革和技術(shù)演化的基本規(guī)律、基本理論和基本知識(shí)的學(xué)習(xí)?！　”緯目傮w結(jié)構(gòu)如下：第一章，首先介紹技術(shù)與技術(shù)創(chuàng)新的概念，進(jìn)而探討技術(shù)創(chuàng)新能力與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系，并強(qiáng)調(diào)指出，核心技術(shù)不是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的唯一來源，但一定是最重要的來源之一；兩個(gè)企業(yè)直接競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，在其他條件一定的情況下，缺乏核心技術(shù)的，一定處于不利地位。正因?yàn)槿绱?，我?guó)企業(yè)在應(yīng)用“比較優(yōu)勢(shì)論”時(shí)要非常謹(jǐn)慎?！氨容^優(yōu)勢(shì)論”是關(guān)于國(guó)際分工、國(guó)與國(guó)之間貿(mào)易的理論，我國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上遵循這一理論，發(fā)揮特有的優(yōu)勢(shì)（比如勞動(dòng)力成本低），是有一定道理的。但是，如果把“比較優(yōu)勢(shì)論”泛化，用于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)，就非常值得商榷，因?yàn)槲覈?guó)已經(jīng)加入WTO，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)非常開放，國(guó)內(nèi)企業(yè)與跨國(guó)公司在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上是直接面對(duì)面地競(jìng)爭(zhēng)，勞動(dòng)力成本低、甚至了解國(guó)內(nèi)市場(chǎng)等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)將逐漸降低，甚至消失?！　〉谝徽逻€特別強(qiáng)調(diào)，對(duì)自主技術(shù)創(chuàng)新缺乏信心是影響我國(guó)企業(yè)技術(shù)能力培養(yǎng)的首要因素：很多人認(rèn)為，國(guó)內(nèi)企業(yè)技術(shù)能力還很弱并且很難在核心技術(shù)開發(fā)上有所作為，因此，同跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)需要尋找其他的方法，比如試圖通過單純的“商業(yè)模式”或“管理模式”創(chuàng)新來彌補(bǔ)技術(shù)能力的不足，或者試圖以沒有核心技術(shù)的“集成創(chuàng)新”代替核心技術(shù)的自主創(chuàng)新。這都是典型的信心不足的例子。實(shí)際上，自主技術(shù)創(chuàng)新是可以做到的，我國(guó)企業(yè)沒有必要妄自菲薄，關(guān)鍵是需要避免陷入五大誤區(qū)。

內(nèi)容概要

　　技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最主要的源泉之一，技術(shù)創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有至關(guān)重要的作用?！镀髽I(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理》主要內(nèi)容包括技術(shù)創(chuàng)新能力與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、企業(yè)研發(fā)組織管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)人員管理、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、研發(fā)項(xiàng)目的評(píng)估與決策、技術(shù)變革與演化的基本規(guī)律與理論。《企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理》適合于從事技術(shù)創(chuàng)新和管理的人員閱讀。

書籍目錄

第一章 技術(shù)創(chuàng)新能力與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第一節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新的概念第二節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新能力與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第三節(jié) 我國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)思考題參考文獻(xiàn)第二章 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略第一節(jié) 技術(shù)戰(zhàn)略的基本概念第二節(jié) 技術(shù)戰(zhàn)略與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的關(guān)系第三節(jié) 正確把握企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的邊界第四節(jié) 管理好兩種類型的技術(shù)創(chuàng)新第五節(jié) 開展有效的R＆D第六節(jié) 積極探索適合我國(guó)企業(yè)特點(diǎn)的技術(shù)創(chuàng)新能力培養(yǎng)方法第七節(jié) 通過“重量級(jí)團(tuán)隊(duì)”開發(fā)自主核心技術(shù)思考題參考文獻(xiàn)第三章 企業(yè)研發(fā)組織管理第一節(jié) 企業(yè)研發(fā)組織的產(chǎn)生與發(fā)展第二節(jié) 企業(yè)研發(fā)組織的設(shè)計(jì)第三節(jié) 知識(shí)和技術(shù)轉(zhuǎn)移的組織保障第四節(jié) 企業(yè)海外研發(fā)機(jī)構(gòu)的設(shè)立與管理思考題參考文獻(xiàn)第四章 研發(fā)項(xiàng)目管理第一節(jié) 研發(fā)項(xiàng)目管理的概念第二節(jié) 研發(fā)項(xiàng)目管理的工具第三節(jié) 研發(fā)項(xiàng)目管理的過程第四節(jié) 門徑式研發(fā)項(xiàng)目管理過程第五節(jié) 項(xiàng)目組合管理思考題參考文獻(xiàn)第五章 研發(fā)人員管理第一節(jié) 研發(fā)人員管理的特殊性第二節(jié) 研發(fā)人員的規(guī)劃第三節(jié) 研發(fā)人員的考核與激勵(lì)第四節(jié) 研發(fā)人員的合作與溝通思考題參考文獻(xiàn)第六章 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理第一節(jié) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)與技術(shù)創(chuàng)新第二節(jié) 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理內(nèi)容第三節(jié) 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略附件1 保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)國(guó)際公約附件2 我國(guó)加入的知識(shí)產(chǎn)權(quán)國(guó)際公約及時(shí)間附件3 日本《知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理評(píng)估指標(biāo)》思考題參考文獻(xiàn)第七章 研發(fā)項(xiàng)目的評(píng)估與決策第一節(jié) 研發(fā)項(xiàng)目評(píng)估與決策的基本原則第二節(jié) 研發(fā)項(xiàng)目評(píng)估和決策的定量方法第三節(jié) 研發(fā)項(xiàng)目評(píng)估與決策的定性方法第四節(jié) 研發(fā)項(xiàng)目評(píng)估與決策的管理科學(xué)方法第五節(jié) 研發(fā)項(xiàng)目評(píng)估與決策方法的適用第六節(jié) 研發(fā)項(xiàng)目組合的評(píng)估與決策思考題參考文獻(xiàn)第八章 技術(shù)變革與演化的基本規(guī)律與理論第一節(jié) A-U模型及其擴(kuò)展第二節(jié) 技術(shù)生命周期第三節(jié) 結(jié)構(gòu)性技術(shù)變革第四節(jié) S曲線第五節(jié) 創(chuàng)新的源泉思考題參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也可以分為兩個(gè)階段：初級(jí)階段和高級(jí)階段。在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的初級(jí)階段，存在很多有利于企業(yè)以通用性資源參與競(jìng)爭(zhēng)的條件，企業(yè)可以憑借通用性資源獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；在競(jìng)爭(zhēng)的高級(jí)階段，通用性資源在競(jìng)爭(zhēng)中的地位將趨于下降，獨(dú)特性資源在競(jìng)爭(zhēng)中的作用將顯著提高。根據(jù)“企業(yè)資源與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)階段匹配模型”，改革開放以來，我國(guó)很多企業(yè)之所以在沒有多少“核心技術(shù)”等獨(dú)特性資源的情況下，仍然能夠快速發(fā)展，是可以理解的。我國(guó)很多產(chǎn)業(yè)處于產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的初級(jí)階段，通用性資源在競(jìng)爭(zhēng)中起著關(guān)鍵性作用。但是，隨著競(jìng)爭(zhēng)從初級(jí)階段走向高級(jí)階段，“核心技術(shù)”等獨(dú)特性資源的作用日益增強(qiáng)，我國(guó)企業(yè)缺乏獨(dú)特性資源的負(fù)面影響正在凸現(xiàn)出來?！　《膶?shí)踐看技術(shù)創(chuàng)新能力與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系　　從技術(shù)戰(zhàn)略的角度，我國(guó)企業(yè)大體可分為5類：（1）以引進(jìn)消化吸收國(guó)外技術(shù)為主的企業(yè)（例如家電企業(yè)）；（2）以合資為主的企業(yè)（例如大部分轎車企業(yè)）；（3）利用全球統(tǒng)一的技術(shù)平臺(tái)的企業(yè)（例如聯(lián)想）；（4）以自主產(chǎn)品集成國(guó)外技術(shù)的企業(yè)（例如VCD／I）VD以及U盤生產(chǎn)企業(yè)）；（5）以發(fā)展自主核心技術(shù)為主的企業(yè)（例如方正、曙光、華為、中興、大唐等）。上述5類企業(yè)中的前4類，都曾經(jīng)取得過輝煌的成就。但是，國(guó)際化、加入WTO使得很多企業(yè)正在甚至已經(jīng)被邊緣化?！　?.引進(jìn)消化吸收國(guó)外技術(shù)　　長(zhǎng)期以來，引進(jìn)消化吸收國(guó)外技術(shù)是我國(guó)企業(yè)解決技術(shù)來源問題的主要方法之一，也曾經(jīng)很有效。以我國(guó)的家電企業(yè)為例，通過引進(jìn)消化吸收國(guó)外技術(shù)，在品牌、規(guī)模和國(guó)際化方面都取得了巨大成就。　　但是，在我國(guó)加入WTO以后，特別是最近一段時(shí)間以來，情況已經(jīng)發(fā)生了非常大的變化。首先是跨國(guó)公司越來越把國(guó)內(nèi)企業(yè)當(dāng)成對(duì)他們有威脅的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，技術(shù)轉(zhuǎn)讓越來越困難，國(guó)內(nèi)企業(yè)靠引進(jìn)技術(shù)來發(fā)展的可能性越來越小了?！　×硗?，也是更嚴(yán)峻的，由于跨國(guó)公司在我國(guó)本土市場(chǎng)上與國(guó)內(nèi)企業(yè)直接面對(duì)面地競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)企業(yè)已經(jīng)感受跨國(guó)公司的巨大壓力，生存問題并沒有真正解決?！　≡凇侗贝笊虡I(yè)評(píng)論》評(píng)出的2004年中國(guó)市場(chǎng)最具價(jià)值消費(fèi)品牌中，韓國(guó)的三星名列第一。這說明了什么呢？一方面說明了我國(guó)經(jīng)濟(jì)開放的力度已經(jīng)很大，另一方面也說明了國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

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