企業(yè)技術創(chuàng)新管理

前言

　　我國越來越多的企業(yè)逐步認識到，技術創(chuàng)新能力是企業(yè)競爭優(yōu)勢最主要的源泉之一，技術創(chuàng)新管理對企業(yè)的生存和發(fā)展具有至關重要的作用。我們認為，經(jīng)濟國際化給我國企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)是前所未有的，如果不能在比較短的時間內在核心技術的自主開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化方面取得重大突破，在我國市場上，我國企業(yè)在同跨國公司面對面的競爭中就很難取勝；在失去了國內市場的支撐后，我國企業(yè)在國際市場上也不可能有好的表現(xiàn)?！　∶鎸谰奶魬?zhàn)，如何盡快提高技術創(chuàng)新能力？這是本書試圖回答的問題。我們認為，必須做好以下工作：正確認識技術創(chuàng)新能力與企業(yè)競爭優(yōu)勢的關系，制定有效的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略，提高研發(fā)組織管理、研發(fā)項目管理、研發(fā)人力資源管理、知識產(chǎn)權管理水平，不斷加強對技術變革和技術演化的基本規(guī)律、基本理論和基本知識的學習?！　”緯目傮w結構如下：第一章，首先介紹技術與技術創(chuàng)新的概念，進而探討技術創(chuàng)新能力與企業(yè)競爭優(yōu)勢的關系，并強調指出，核心技術不是企業(yè)競爭優(yōu)勢的唯一來源，但一定是最重要的來源之一；兩個企業(yè)直接競爭時，在其他條件一定的情況下，缺乏核心技術的，一定處于不利地位。正因為如此，我國企業(yè)在應用“比較優(yōu)勢論”時要非常謹慎?！氨容^優(yōu)勢論”是關于國際分工、國與國之間貿易的理論，我國企業(yè)在國際市場上遵循這一理論，發(fā)揮特有的優(yōu)勢（比如勞動力成本低），是有一定道理的。但是，如果把“比較優(yōu)勢論”泛化，用于國內市場上的競爭，就非常值得商榷，因為我國已經(jīng)加入WTO，國內市場已經(jīng)非常開放，國內企業(yè)與跨國公司在國內市場上是直接面對面地競爭，勞動力成本低、甚至了解國內市場等傳統(tǒng)優(yōu)勢將逐漸降低，甚至消失。　　第一章還特別強調，對自主技術創(chuàng)新缺乏信心是影響我國企業(yè)技術能力培養(yǎng)的首要因素：很多人認為，國內企業(yè)技術能力還很弱并且很難在核心技術開發(fā)上有所作為，因此，同跨國公司競爭需要尋找其他的方法，比如試圖通過單純的“商業(yè)模式”或“管理模式”創(chuàng)新來彌補技術能力的不足，或者試圖以沒有核心技術的“集成創(chuàng)新”代替核心技術的自主創(chuàng)新。這都是典型的信心不足的例子。實際上，自主技術創(chuàng)新是可以做到的，我國企業(yè)沒有必要妄自菲薄，關鍵是需要避免陷入五大誤區(qū)。

內容概要

　　技術創(chuàng)新能力是企業(yè)競爭優(yōu)勢最主要的源泉之一，技術創(chuàng)新管理對企業(yè)的生存和發(fā)展具有至關重要的作用?！镀髽I(yè)技術創(chuàng)新管理》主要內容包括技術創(chuàng)新能力與企業(yè)競爭優(yōu)勢、技術創(chuàng)新戰(zhàn)略、企業(yè)研發(fā)組織管理、研發(fā)項目管理、研發(fā)人員管理、企業(yè)知識產(chǎn)權管理、研發(fā)項目的評估與決策、技術變革與演化的基本規(guī)律與理論?！镀髽I(yè)技術創(chuàng)新管理》適合于從事技術創(chuàng)新和管理的人員閱讀。

書籍目錄

第一章 技術創(chuàng)新能力與企業(yè)競爭優(yōu)勢第一節(jié) 技術創(chuàng)新的概念第二節(jié) 技術創(chuàng)新能力與企業(yè)競爭優(yōu)勢第三節(jié) 我國企業(yè)技術創(chuàng)新能力的培養(yǎng)思考題參考文獻第二章 企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略第一節(jié) 技術戰(zhàn)略的基本概念第二節(jié) 技術戰(zhàn)略與企業(yè)競爭戰(zhàn)略的關系第三節(jié) 正確把握企業(yè)技術創(chuàng)新的邊界第四節(jié) 管理好兩種類型的技術創(chuàng)新第五節(jié) 開展有效的R＆D第六節(jié) 積極探索適合我國企業(yè)特點的技術創(chuàng)新能力培養(yǎng)方法第七節(jié) 通過“重量級團隊”開發(fā)自主核心技術思考題參考文獻第三章 企業(yè)研發(fā)組織管理第一節(jié) 企業(yè)研發(fā)組織的產(chǎn)生與發(fā)展第二節(jié) 企業(yè)研發(fā)組織的設計第三節(jié) 知識和技術轉移的組織保障第四節(jié) 企業(yè)海外研發(fā)機構的設立與管理思考題參考文獻第四章 研發(fā)項目管理第一節(jié) 研發(fā)項目管理的概念第二節(jié) 研發(fā)項目管理的工具第三節(jié) 研發(fā)項目管理的過程第四節(jié) 門徑式研發(fā)項目管理過程第五節(jié) 項目組合管理思考題參考文獻第五章 研發(fā)人員管理第一節(jié) 研發(fā)人員管理的特殊性第二節(jié) 研發(fā)人員的規(guī)劃第三節(jié) 研發(fā)人員的考核與激勵第四節(jié) 研發(fā)人員的合作與溝通思考題參考文獻第六章 企業(yè)知識產(chǎn)權管理第一節(jié) 知識產(chǎn)權與技術創(chuàng)新第二節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權管理內容第三節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略附件1 保護知識產(chǎn)權國際公約附件2 我國加入的知識產(chǎn)權國際公約及時間附件3 日本《知識產(chǎn)權管理評估指標》思考題參考文獻第七章 研發(fā)項目的評估與決策第一節(jié) 研發(fā)項目評估與決策的基本原則第二節(jié) 研發(fā)項目評估和決策的定量方法第三節(jié) 研發(fā)項目評估與決策的定性方法第四節(jié) 研發(fā)項目評估與決策的管理科學方法第五節(jié) 研發(fā)項目評估與決策方法的適用第六節(jié) 研發(fā)項目組合的評估與決策思考題參考文獻第八章 技術變革與演化的基本規(guī)律與理論第一節(jié) A-U模型及其擴展第二節(jié) 技術生命周期第三節(jié) 結構性技術變革第四節(jié) S曲線第五節(jié) 創(chuàng)新的源泉思考題參考文獻

章節(jié)摘錄

　　產(chǎn)業(yè)競爭也可以分為兩個階段：初級階段和高級階段。在產(chǎn)業(yè)競爭的初級階段，存在很多有利于企業(yè)以通用性資源參與競爭的條件，企業(yè)可以憑借通用性資源獲得競爭優(yōu)勢；在競爭的高級階段，通用性資源在競爭中的地位將趨于下降，獨特性資源在競爭中的作用將顯著提高。根據(jù)“企業(yè)資源與產(chǎn)業(yè)競爭階段匹配模型”，改革開放以來，我國很多企業(yè)之所以在沒有多少“核心技術”等獨特性資源的情況下，仍然能夠快速發(fā)展，是可以理解的。我國很多產(chǎn)業(yè)處于產(chǎn)業(yè)競爭的初級階段，通用性資源在競爭中起著關鍵性作用。但是，隨著競爭從初級階段走向高級階段，“核心技術”等獨特性資源的作用日益增強，我國企業(yè)缺乏獨特性資源的負面影響正在凸現(xiàn)出來?！　《膶嵺`看技術創(chuàng)新能力與企業(yè)競爭優(yōu)勢的關系　　從技術戰(zhàn)略的角度，我國企業(yè)大體可分為5類：（1）以引進消化吸收國外技術為主的企業(yè)（例如家電企業(yè)）；（2）以合資為主的企業(yè)（例如大部分轎車企業(yè)）；（3）利用全球統(tǒng)一的技術平臺的企業(yè)（例如聯(lián)想）；（4）以自主產(chǎn)品集成國外技術的企業(yè)（例如VCD／I）VD以及U盤生產(chǎn)企業(yè)）；（5）以發(fā)展自主核心技術為主的企業(yè)（例如方正、曙光、華為、中興、大唐等）。上述5類企業(yè)中的前4類，都曾經(jīng)取得過輝煌的成就。但是，國際化、加入WTO使得很多企業(yè)正在甚至已經(jīng)被邊緣化?！　?.引進消化吸收國外技術　　長期以來，引進消化吸收國外技術是我國企業(yè)解決技術來源問題的主要方法之一，也曾經(jīng)很有效。以我國的家電企業(yè)為例，通過引進消化吸收國外技術，在品牌、規(guī)模和國際化方面都取得了巨大成就。　　但是，在我國加入WTO以后，特別是最近一段時間以來，情況已經(jīng)發(fā)生了非常大的變化。首先是跨國公司越來越把國內企業(yè)當成對他們有威脅的競爭對手，技術轉讓越來越困難，國內企業(yè)靠引進技術來發(fā)展的可能性越來越小了?！　×硗?，也是更嚴峻的，由于跨國公司在我國本土市場上與國內企業(yè)直接面對面地競爭，國內企業(yè)已經(jīng)感受跨國公司的巨大壓力，生存問題并沒有真正解決。　　在《北大商業(yè)評論》評出的2004年中國市場最具價值消費品牌中，韓國的三星名列第一。這說明了什么呢？一方面說明了我國經(jīng)濟開放的力度已經(jīng)很大，另一方面也說明了國內企業(yè)面臨著巨大的競爭壓力。

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