項目計劃與控制

內(nèi)容概要

　　《項目計劃與控制（第4版）》以網(wǎng)格圖的繪制為線索系統(tǒng)地介紹了項目管理的核心過程和關鍵工具、技術的運用?！俄椖坑媱澟c控制（第4版）》共分34章，前10章主要介紹項目管理的主要概念和基本框架內(nèi)容；11～27章主要講解和分析了網(wǎng)格圖的原理、概念和繪制過程，特別是作者獨創(chuàng)的萊斯特圖的解釋和運用。后7章主要是實例介紹以及計算機，繪制網(wǎng)格圖的程序，重點介紹了Hornet Windmill程序?！　∮纱髮W、技術學院、管理咨詢專家、行業(yè)培訓委員會或?qū)I(yè)機構所開設的多數(shù)管理課程，至少有一門課程是將網(wǎng)絡分析作為計劃編制工具進行講述的。然而，很少有課程向?qū)W生講述基本原理，并給他們機會手工或計算機繪制和網(wǎng)格圖并進行分析。作為一本暢銷的權威經(jīng)典教材，《項目計劃與控制（第4版）》的英文版已經(jīng)先后印刷4次，此次將其第4版引進中國并翻譯出版，以饗廣大讀者。　　《項目計劃與控制（第4版）》適合項目管理從業(yè)人員、參加PMP考試的考生、企業(yè)管理者、大專院校管理專業(yè)師生參考、閱讀。

書籍目錄

第四版前言第三版前言第二版前言第一版前言第一版序言致謝第1章　項目定義1.1 項目定義1.2 舉例說明第2章　商務論證2.1 投資評估2.2 項目的可靠程度2.3 成本、收益分析第3章　組織結構3.1 職能型組織結構3.2 矩陣型組織結構3.3 項目型組織結構（任務小組型）第4章　項目生命周期第5章　工作分解結構（WBS）5.1 項目模塊5.2 模塊間關系5.3 工作分解5.4 編制網(wǎng)格圖5.5 責任矩陣第6章　估算6.1 估算方法6.2 舉例說明第7章　項目管理計劃第8章　風險管理8.1 風險管理設計的主要內(nèi)容8.2 風險管理的組成8.3 監(jiān)控第9章　質(zhì)量管理第10章　變更和技術狀態(tài)管理10.1 變更的正規(guī)流程10.2 文件控制10.3 結構管理第11章　網(wǎng)格圖原理基礎11.1 網(wǎng)絡分析和網(wǎng)絡11.2 基本規(guī)則和注意事項11.3 持續(xù)時間11.4 編號方式11.5 坐標方式11.6 吊床11.7 階梯第12章　節(jié)點圖表的優(yōu)越性第13章　萊斯特圖13.1 萊斯特圖13.2 時間規(guī)模網(wǎng)絡以及連線柵格圖第14章　時差14.1 總時差14.2 時差的計算14.3 自由時差第15章　算術分析15.1 算術分析方法15.2 滯后15.3 時差15.4 關鍵途徑15.5 自由時差的內(nèi)容及概念第16章　圖表分析、里程碑與平衡線16.1 局限性16.2 分析的時間16.3 里程碑16.4 平衡線第17章　計算機分析17.1 回顧歷史17.2 個人計算機17.3 程序17.4 商業(yè)程序17.5 輸出部分第18章　簡單示例18.1 例18.2 例18.3 例18.4 操作小結第19章　進展匯報第20章　手工分析案例20.1 計劃者20.2 計算機的功能20.3 網(wǎng)格圖的準備20.4 NEDO報告20.5 運用手工技術第21章　模塊分割21.1 相似的儀器名目21.2 交易規(guī)則21.3 位置接近原則21.4 操作系統(tǒng)21.5 完成階段21.6 聯(lián)合第22章　項目管理與計劃編制22.1 項目管理者的責任22.2 網(wǎng)格圖信息22.3 工區(qū)準備合同22.4 信心22.5 網(wǎng)格圖和方法22.6 系統(tǒng)第23章　網(wǎng)格圖在非建筑業(yè)中的應用23.1 新產(chǎn)品上市23.2 工廠搬遷23.3 制造離心泵23.4 計劃一個郵購工序23.5 生產(chǎn)可移動式燃油鍋爐23.6 生產(chǎn)零部件第24章　網(wǎng)格圖與請求權24.1 需求被延誤的實例24.2 不可抗力需求的實例第25章　資源上載25.1 可選擇的方法25.2 實例第26章　現(xiàn)金流預測第27章　成本控制與掙值分析27.1 現(xiàn)場工時和費用——工時的控制27.2 優(yōu)勢總結27.3 控制圖表27.4 所有項目完成27.5 完整的計算機體系第28章　實例28.1 實例1：小平房28.2 實例2：安裝水泵28.3 現(xiàn)金流第29章　工具與技術整合實例總結第30章　Hornet Windmill系統(tǒng)30.1 主界面30.2 任務編號30.3 任務的數(shù)據(jù)30.4 合理利用任務的各項數(shù)據(jù)30.5 編碼30.6 條形圖30.7 編制項目進度表30.8 給項目增加資源30.9 項目報告30.10 項目成本控制第31章　MS Project 98項目管理軟件31.1 界面介紹31.2 資源第32章　項目終結32.1 項目收尾32.2 結束報告第33章　項目階段和序列第34章　項目管理術語與詞匯34.1 項目管理的術語34.2 用于項目管理的詞匯詞匯對照表參考文獻單位換算表

章節(jié)摘錄

　　第1章　項目定義　　1.2 舉例說明　　下面的例子相當明顯地說明了不同的項目，其項目三角圖（菱形圖）中不同的優(yōu)先排列順序取決于項目最優(yōu)先考慮的因素?！　?.2.1　限定時間的項目　　為重要的網(wǎng)球比賽制作的計分板必須在比賽開始前完成，即使成本遠遠高于預算，以及諸如發(fā)球速度等次要信息的顯示功能不得不取消。換句話講，為了在比賽開始前完成，成本和質(zhì)量可以作出犧牲?！　。▽嶋H上，增加的成本可以進一步磋商，通常臨時的顯示延誤可以在非比賽時間修補。）　　1.2.2　限定成本的項目　　地方政府住房開發(fā)項目可能不得不削減房屋的數(shù)目，甚至占用以前的建設項目，這是由于中央政府對這類開發(fā)項目撥付的資金在固定期限內(nèi)必須凍結，所以項目的成本不能超支。另一種解決方案是降低內(nèi)部裝飾標準，而不是減少房屋數(shù)量。　　1.2.3　限定質(zhì)量的項目　　軍火商已經(jīng)簽訂設計和生產(chǎn)新型火箭發(fā)射器的合同，規(guī)定必須滿足射程、精度和攻擊范圍的要求。即使需要延期交貨來實施更多的測試并導致成本增加，但性能必須到達要求。如果是戰(zhàn)時的武器訂貨，時間是優(yōu)先考慮的因素，所以性能可以放寬，以便盡快將裝備投入戰(zhàn)場。　　1.2.4　限定安全的項目　　除了前面給出的關于公共運輸明顯的實例，安全也是勞動法中規(guī)定的健康與安全的重要部分?！　“踩龇ú粌H貫徹到項目中，而且固定的監(jiān)督也是安全政策中必不可少的要素。某種程度上來說，安全是所有項目的限定條件，因為速度和利潤而犧牲安全，從而導致事故，即使不蹲監(jiān)獄，部分或所有干系人也會陷入麻煩?！　∫淮纬霈F(xiàn)傷亡的嚴重事故，不僅給家屬帶來悲哀，而且，即使未必終止項目，也會造成對公司嚴重打擊?；谶@一原因，顯示在項目管理三角圖中央的“s”符號強調(diào)了它的重要性?！　∫虼耍瑑?yōu)先順序，即使在項目的整個生命周期內(nèi)，是隨客戶的政治和商業(yè)需求而變化，項目經(jīng)理要不斷地評估變化而調(diào)整新的優(yōu)先順序。理想情況是所有主要的標準要素應該得到滿足（實際上，很多運行良好的項目，都是如此），但項目經(jīng)理經(jīng)常面對贊助商或客戶的要求，很難作出決斷來滿足大多數(shù)，如果無法滿足所有人的最大利益，那就滿足干系人的最大利益?！　　?/pre>








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