石油公司并購與重組

前言

20世紀(jì)90年代初以來，西方主要的跨國石油公司紛紛通過兼并、收購和資產(chǎn)重組等資本運(yùn)營手段極大地提高了公司的整體規(guī)模和運(yùn)營能力，擴(kuò)大了市場占有率，提高了全球競爭能力。例如，埃克森（Exxon）對美孚（Mobil）的收購形成了世界上最大的石油公司和資產(chǎn)規(guī)模最大的工業(yè)公司?？松梨冢‥xxon-Mobil）；前英國石油（BP）收購阿莫科（Amoco）、阿科（Arco）后形成了世界第三大石油公司英國石油（bp），油氣產(chǎn)量居世界第二位；雪佛龍（Chevron）公司分別兼并了德士古（Taxco）、優(yōu)尼科（Unocal）成為世界第四大石油公司；美國菲利普斯石油公司和大陸石油公司在分別收購?fù)兴箍坪秃臣幽么竽茉垂镜幕A(chǔ)上，成立大陸菲利普公司，是美國第三大、世界第六大的一體化石油公司以及世界第五大煉油商。世界石油行業(yè)在其經(jīng)歷了超大型兼并之后，形成了新的競爭態(tài)勢：在規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍上占據(jù)優(yōu)勢的新一級的超大型公司，如?？松梨?、英國石油、雪佛龍。還有規(guī)模較小但具有專業(yè)特長的公司。另外就是夾在這兩種規(guī)模之間的中型石油公司，他們的產(chǎn)品覆蓋面廣，但不具備全球級的規(guī)模，也沒有獨(dú)特的專業(yè)技能。這些中型公司一方面受到超大型公司的擠壓，另一方面又受到高效率專業(yè)公司的擠壓。尤其是近幾年在高油價(jià)環(huán)境中，各國石油公司都越來越重視國際化經(jīng)營，國際石油市場出現(xiàn)了前所未有的競爭局面。面臨著國際石油能源供應(yīng)短缺的問題，國際大石油公司在繼續(xù)開拓油氣資源的同時(shí)，也加大了向新型能源（如天然氣和非常規(guī)石油能源）和可再生能源轉(zhuǎn)變，利用其國際化程度較高、實(shí)力雄厚的優(yōu)勢，在國際能源市場上展開了角逐。

內(nèi)容概要

　　《高等學(xué)校教材·經(jīng)濟(jì)管理核心課程：石油公司并購與重組》針對近十年來全球石油行業(yè)包括中國石油行業(yè)所發(fā)生的一些有代表性的公司并購與重組案例，按照國際金融學(xué)術(shù)界所通行的規(guī)范的案例研究方法進(jìn)行了較為詳細(xì)的研究和分析。

書籍目錄

第一章 概論第二章 英國石油公司的資本經(jīng)營第三章 ?？松梨诠静①彴咐谒恼?埃尼集團(tuán)戰(zhàn)略性重組第五章 雷普索爾并購阿根廷石油公司第六章 雪佛龍收購優(yōu)尼科第七章 中國石油收購母公司海外資產(chǎn)第八章 中國石化收購鎮(zhèn)海煉化流通股第九章 中石油集團(tuán)收購哈薩克斯坦石油公司第十章 中國海油并購優(yōu)尼科第十一章 雪佛龍與德士古的合并第十二章 安然公司資本擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)控制的失敗

章節(jié)摘錄

插圖：——在世界范圍內(nèi)開展了大規(guī)模的兼并和收購活動，向其它經(jīng)濟(jì)部門擴(kuò)張，甚至進(jìn)入一些完全不相關(guān)的行業(yè)，如百貨業(yè)。（2）20世紀(jì)80年代的“歸核化”戰(zhàn)略由于高成本地區(qū)石油產(chǎn)量的增加，節(jié)能和替代能源迅速發(fā)展，再加上1980-1982年周期性的世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，世界石油需求萎縮，整個石油市場呈現(xiàn)出供過于求的局面，并由此而導(dǎo)致了1986年的石油危機(jī)，使得國際石油公司經(jīng)營狀況嚴(yán)重惡化，不得不逐步調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，提出了“非多樣化”和“集中力量于核心業(yè)務(wù)”的戰(zhàn)略，資本運(yùn)營戰(zhàn)略相應(yīng)地以資本配置戰(zhàn)略為主，表現(xiàn)為：——迅速撤銷了耗資巨大的非常規(guī)石油和替代能源項(xiàng)目，如埃克森停止了在加拿大的120億美元的重油開發(fā)項(xiàng)目、在得克薩斯投資30億美元的合成油，德士古、雪佛龍和阿莫科等公司也終止了許多類似項(xiàng)目?！笈鷦冸x技術(shù)落后、規(guī)模較小的煉油廠，壓縮煉油能力；大力加強(qiáng)精簡后的煉油廠和化工廠的擴(kuò)建和升級，使其能適應(yīng)新的原油供應(yīng)、市場需求和更激烈的競爭。——通過收購、出售和交換，對美國的煉廠和銷售網(wǎng)進(jìn)行了大規(guī)模的調(diào)整。——適應(yīng)形勢和企業(yè)發(fā)展的需要，對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了大規(guī)模的調(diào)整。撤銷和合并了許多分公司，普遍加強(qiáng)了內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，減少層次，加強(qiáng)成本核算以提高效益。

編輯推薦

《石油公司并購與重組》是由石油工業(yè)出版社出版的。

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