油氣儲(chǔ)運(yùn)技術(shù)論文集-(第三卷)

出版時(shí)間:2007-9  出版社:石油工業(yè)  作者:董旭  頁數(shù):799  字?jǐn)?shù):1600000  

內(nèi)容概要

本論文集收集了中國石油天然氣管道工程有限公司員工在工作、科研、學(xué)習(xí)中的技術(shù)總結(jié)、新技術(shù)研究、新工藝應(yīng)用和管理創(chuàng)新理念的論文182篇。作者從工程咨詢、工程勘察、工程設(shè)計(jì)、工程施工等方面研究了管道、油氣田地面建設(shè)的新技術(shù)、新工藝、新管理和新發(fā)展,介紹了管道工程、油氣庫、灘海油氣田開發(fā)、油氣加工、自動(dòng)控制、商務(wù)、管理以及科研等方面取得的成果、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和最新信息?! ”緯梢詾橛蜌鈨?chǔ)運(yùn)和管道工作者提供有益的幫助與創(chuàng)新的思維,有助于推動(dòng)油氣儲(chǔ)運(yùn)和管道行業(yè)的快速發(fā)展,也可供石油院校師生閱讀與參考。

書籍目錄

·項(xiàng)目管理· 承包商項(xiàng)目實(shí)施管理探討 淺談PPM(項(xiàng)目組合管理) 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的認(rèn)識(shí) 蘇丹6區(qū)輸油管道項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)投資控制分析 國內(nèi)管道工程管理模式探討 工程項(xiàng)目成本管理與控制 國際管道工程中風(fēng)險(xiǎn)管理淺析 國際工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理模型的探討 如何高效尋找潛在客戶 國際EPC管道工程風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策淺析 基于EV的項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)集成管理 淺談項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工期索賠的作用 國際工程管理的一些建議 投標(biāo)報(bào)價(jià)方法淺談 P3在廣東LNG施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度控制中的應(yīng)用 國際工程項(xiàng)目采辦預(yù)算的內(nèi)容及應(yīng)用程序(系統(tǒng))淺探 淺談EPC長(zhǎng)輸管道項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)wBs的建立 國際EPC項(xiàng)目中的“E”應(yīng)該做什么 如何在國際工程投標(biāo)中制勝 淺談國外管道工程閥門采購 工程項(xiàng)目的投資控制 建設(shè)工程中的設(shè)計(jì)損害賠償責(zé)任 對(duì)工程總承包與項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí) 淺析零散設(shè)備材料的采購管理 論“委托書”的性質(zhì) 淺談統(tǒng)計(jì)在企業(yè)及工程項(xiàng)目管理中的重要性 工程公司如何搞好施工管理 論締約過失責(zé)任 關(guān)于EPC承包方式下固定總價(jià)和固定單價(jià)兩種定價(jià)模式的探討 油氣銷售項(xiàng)目單因素聯(lián)動(dòng)敏感性分析·線路勘察與工程· 管道懸索管橋經(jīng)濟(jì)技術(shù)參數(shù)分析 GPS和全站儀在地形圖測(cè)量上的共同使用 StarFire星站差分系統(tǒng)在管道測(cè)量中的應(yīng)用 長(zhǎng)輸管道隧道瓦斯監(jiān)測(cè)和防治技術(shù)措施初探 黃土沖溝陡坡地區(qū)管道穿越敷設(shè)技術(shù)的分析與探討 哈中原油管道在沼澤中的敷設(shè) 路橋過渡段差異沉降分析及處理 內(nèi)減阻技術(shù)簡(jiǎn)述及涂層缺陷與對(duì)策 架空油氣管道的風(fēng)振研究 海底管道中的應(yīng)變?cè)O(shè)計(jì) 多種穿越技術(shù)在城陵磯長(zhǎng)江穿越工程中的應(yīng)用 嫩江定向鉆穿越癟管問題分析 淺談錨固墩的推力計(jì)算 遙感航測(cè)技術(shù)在冀寧管道中的應(yīng)用 西部原油管道線路用管熱應(yīng)力設(shè)計(jì) 不規(guī)則波浪力計(jì)算方法在海洋立管上的應(yīng)用 黃土沖溝穿越方案淺析 大深度管溝的開挖及施工措施 定向鉆穿越技術(shù)在東北管網(wǎng)改造中的實(shí)踐與體會(huì) 懸索跨越結(jié)構(gòu)有限元分析·油田與儲(chǔ)庫設(shè)施建設(shè)· 調(diào)速行星齒輪系統(tǒng)的應(yīng)用前景 大型油罐樁基礎(chǔ)施工中的設(shè)計(jì)優(yōu)化 舟山國家石油儲(chǔ)備基地照明系統(tǒng)方案設(shè)計(jì) 油罐腐蝕綜述 LNG接收站儲(chǔ)罐罐容計(jì)算方法的討論 LNG接收站儲(chǔ)罐類型選擇的討論 LNG接收站氣化器的選擇研究 LNG熱值調(diào)整技術(shù)研究 地下水封洞庫儲(chǔ)運(yùn)工藝及管理體制的研究 ……·安全與站場(chǎng)設(shè)計(jì)··企業(yè)管理··技術(shù)經(jīng)濟(jì)··探索與發(fā)展·

章節(jié)摘錄

  降低施工項(xiàng)目成本的途徑,應(yīng)該是既開源又節(jié)流。只開源不節(jié)流,或者只節(jié)流不開源,都不可能達(dá)到降低成本的目的,至少是不會(huì)有理想的降低成本效果。控制項(xiàng)目成本的措施歸納起來主要有三大方面:組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施?! ?.組織措施  項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人,全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作,他應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況,并迅速采取有效措施;工程技術(shù)人員是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)人,應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù),以降低工程成本;計(jì)劃控制人員主管合同實(shí)施和合同管理工作,負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作,處理施工賠償問題;計(jì)劃控制人員應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理,增創(chuàng)工程預(yù)算收入;應(yīng)配合項(xiàng)目經(jīng)理隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況,合理調(diào)度資金;項(xiàng)目部的其他人員都應(yīng)精心組織,為增收節(jié)支盡責(zé)盡職?! ?.技術(shù)措施 ?。?)制訂先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)合理的施工方案,以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容:即施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在?! 。?)在施工過程中努力尋求各種降低消耗,提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降砥成本的技術(shù)措施?! 。?)多級(jí)控制、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),始終貫徹公司的質(zhì)量方針,杜絕因質(zhì)量不合格而造成的返工現(xiàn)象,縮短驗(yàn)收時(shí)間,節(jié)省費(fèi)用開支。  3.經(jīng)濟(jì)措施 ?。?)人工費(fèi)控制管理。主要是改善勞動(dòng)組織,減少窩工浪費(fèi);實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度;加強(qiáng)技術(shù)方面的教育和培訓(xùn)工作;加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理,壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例?! 。?)材料費(fèi)控制管理。主要是改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作,減少施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗,節(jié)約采購費(fèi)用;合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料,避免和減少二次搬運(yùn);嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度;制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施,合理使用材料,綜合利用一切資源?! 。?)機(jī)械費(fèi)控制管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備,搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理,提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率,從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。  項(xiàng)目成本控制的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施,三者是融為一體、相互作用的。項(xiàng)目部是項(xiàng)目成本控制中心,要以投標(biāo)報(bào)價(jià)為依據(jù),制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)。各部門和各班組應(yīng)通力合作,形成以市場(chǎng)投標(biāo)報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)的施工方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、物資采購經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、勞動(dòng)力配備經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的項(xiàng)目成本控制體系?! ∫陨鲜菑慕M織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)三個(gè)方面淺談了一下施工單位如何實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理。除此之外我還想提幾個(gè)建議。  ……

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