石油企業(yè)改革與管理文集

內(nèi)容概要

本書作者長期從事油田企業(yè)管理工作。自1992年以來，親身經(jīng)歷了我國石油工業(yè)深化改革、加強管理的進程。在這一歷史進程中，作者在所從事的改革和管理工作中，進行了深入的思考和有益的探索。一是在項目管理上，提出了投資管理必須樹立“今天的投資就是明天的成本”的新理念，應該實施項目“內(nèi)部業(yè)主負責制，建立投資取得回報”的新機制。二是通過對我國石油工業(yè)管理體制現(xiàn)狀分析，提出了“上游是下游的基礎，下游是上游的保證”，二者是密不可分的有機整體，盡快建立上下游一體化、內(nèi)外貿(mào)一體化、海洋陸地一體化的石油公司縱向一體化的管理體制，形成石油工業(yè)自身擴大再生產(chǎn)的石油經(jīng)濟運行體制，并參與組織實施了吐哈油公司管理體制的實踐。三是按照油公司的管理模式對油田企業(yè)組織結構調整、主輔分離、改制分流和股份制改革等方面進行了深入的思考和探索。四是按照轉變經(jīng)濟增長方式的要求。研究提出了再造油田企業(yè)經(jīng)營機制，實行全要素成本控制、全員成本管理，探索了油田企業(yè)實行資產(chǎn)經(jīng)營責任制的途徑和方法。五是針對國際高油價的特點，對加快動用難采儲量的方法和途徑提出了對策和建議。這些文章有些完成于十多年前，有些觀點和建議至今仍有參考價值，從一個側面反映了作者“實踐—認識—再實踐 —再認識”解決問題的思想脈絡?！　”緯碚撀?lián)系實際，可讀性、探索性強?？晒氖率推髽I(yè)改革、管理的工作作者、研究人員閱讀，對于關心和想了解石油工業(yè)深化改革、加強管理等情況的廣大讀者也有一定的參考價值。

作者簡介

石興春，1958年生，河北保定人，1982年畢業(yè)于華東石油學院石油地質專業(yè)，1991年中國人民大學企業(yè)管理碩士研究生畢業(yè)，2000年獲石油大學博士學位，教授級高級經(jīng)濟師。從1982年開始，在玉門油田、吐哈油田主要從事油氣田開發(fā)工作，長期負責油田開發(fā)和基層管理工作；從1991

書籍目錄

第一篇 理論探討　樹立投資新觀念 建立投資新機制　實施成本領先戰(zhàn)略是提高石油公司競爭實力的戰(zhàn)略措施　國際大石油公司的組織結構特征剖析　試論油田企業(yè)經(jīng)營機制的目標模式　試論開放型石油經(jīng)濟是石油工業(yè)發(fā)展的必然選擇　試論石油工業(yè)擴大再生產(chǎn)的途徑——建立石油工業(yè)自身擴大再生產(chǎn)的經(jīng)濟運行機制　油田企業(yè)股份制探討　加快石油工業(yè)發(fā)展面臨的主要困難及對策研究　我國石油工業(yè)管理體制亟待改革　試論企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與組織　試論企業(yè)成功的關鍵因素　試論職工需要和激勵　關于改革石油工業(yè)管理體制問題的探索——石油公司縱向一體化經(jīng)營第二篇 油公司體制的理論與實踐　提高認識 認清形勢 為實現(xiàn)會戰(zhàn)的各項任務而努力奮斗——周永康在吐哈石油勘探開發(fā)會戰(zhàn)指揮部暨動員大　會上的講話節(jié)選（1991年2月25日）　吐哈新體制和項目管理　吐哈油公司的模式、結構、功能和職能（方案意見稿）　吐哈油公司體制方案設想　集中精力 深化改革 堅定不移地推行、完善油公司新體制　關于組建油氣開發(fā)事業(yè)部的方案　關于組建勘探事業(yè)部的初步意見　吐哈石油勘探開發(fā)會戰(zhàn)指揮部關于調整部分組織機構的決定　堅持“兩新兩高”方針 積極探索油田開發(fā)體制的新路子　大膽探索積極實踐穩(wěn)妥地推行作業(yè)區(qū)新型管理體制　關于完善發(fā)展油田開發(fā)管理體制新模式的思考和建議　分公司管理組織機構初探　走出“大而全”的叢林——從塔里木新體制看如何深化石油企業(yè)體制改革第三篇 項目管理的理論與實踐　全面推行石油勘探開發(fā)建設項目管理——周永康在石油工業(yè)項目管理工作會議上的報告（1990年5月10日）　項目管理——深化石油企業(yè)改革的“牛鼻子”　推行項目管理 再造油田企業(yè)經(jīng)營機制　勘探項目管理與機關職能　發(fā)揮項目管理優(yōu)勢 探索油田地面工程建設管理新路　瞄準國際水平 為完成丘陵油田建產(chǎn)任務而奮斗　丘陵油田產(chǎn)能建設項目組工作條例　堅持“五個一流” 誓創(chuàng)丘陵油田國際水平　以項目管理為核心 配套運用現(xiàn)代管理方法 實現(xiàn)丘陵油田產(chǎn)能建設的高水平、高效益　以經(jīng)濟效益為中心 再創(chuàng)項目管理新水平　實行內(nèi)部業(yè)主負責制 建立投資取得回報的新機制第四篇 企業(yè)管理、資本經(jīng)營、投資管理的理論和實踐　轉變觀念 積極探索石油企業(yè)科學管理的新思路——周永康在總公司企業(yè)管理工作會議上的講話節(jié)選（1995年7月17日）　充分認識資產(chǎn)經(jīng)營和管理工作的極端重要性　抓住機遇 更新觀念 以嶄新的姿態(tài)迎接新挑戰(zhàn)　強化經(jīng)營管理 狠抓措施落實 推進“兩個根本性轉變”　實行資產(chǎn)經(jīng)營責任制試點 我們面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)　搞好資產(chǎn)經(jīng)營責任制試點 促進經(jīng)濟增長方式的轉變　吐哈石油勘探開發(fā)指揮部內(nèi)部經(jīng)營承包責任制實施辦法　關于資產(chǎn)經(jīng)營責任制試點油田1997年工效掛鉤辦法有關問題的通知——中國石油天然氣總公司廳局文件[1997]勞資字第33號　認真開展資產(chǎn)經(jīng)營試點 堅持走可持續(xù)發(fā)展之路　資產(chǎn)經(jīng)營試點穩(wěn)步運行 加快“兩個根本性$餒”的進程　論石油企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營　搞好資產(chǎn)經(jīng)營責任制試點 促進經(jīng)濟增長方式的轉變　轉變思想觀念 強化投資管理 促進油田可持續(xù)發(fā)展　實行內(nèi)部業(yè)主負責制 積極探索投資管理和資產(chǎn)經(jīng)營的新路子　建立投資回報的新機制第五篇 產(chǎn)權制度改革　關于下一步整體帶資分流改制試點工作——閻三忠在集團公司企業(yè)整體帶資分流改制試點座談談暨培訓會議　結束時的講話節(jié)選（2001年5月21日）　以結構調整為主線，深化產(chǎn)權制度改革　中國石油天然氣集團公司產(chǎn)權制度改革的現(xiàn)狀分析與建議（匯報提綱）（2000年12月19日）　關于2001年集團公司產(chǎn)權制度改革工作的設想與建議　選好試點單位規(guī)范改制工作　搞好整體分流改制試點 促進石油集團公司結構調整目標的實現(xiàn)　關于主輔分離改制分流的調研報告第六篇 油田勘探與開發(fā)　抓住機遇，加快油氣難采儲量的合作開發(fā)　關于加快開發(fā)難采儲量的幾點思考　吐哈盆地油氣勘探歷程、油氣藏展布特征及啟示　吐哈盆地前侏羅系油氣資源評價及勘探?jīng)Q策分析

圖書封面

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