石油企業(yè)改革與管理文集

內(nèi)容概要

本書(shū)作者長(zhǎng)期從事油田企業(yè)管理工作。自1992年以來(lái)，親身經(jīng)歷了我國(guó)石油工業(yè)深化改革、加強(qiáng)管理的進(jìn)程。在這一歷史進(jìn)程中，作者在所從事的改革和管理工作中，進(jìn)行了深入的思考和有益的探索。一是在項(xiàng)目管理上，提出了投資管理必須樹(shù)立“今天的投資就是明天的成本”的新理念，應(yīng)該實(shí)施項(xiàng)目“內(nèi)部業(yè)主負(fù)責(zé)制，建立投資取得回報(bào)”的新機(jī)制。二是通過(guò)對(duì)我國(guó)石油工業(yè)管理體制現(xiàn)狀分析，提出了“上游是下游的基礎(chǔ)，下游是上游的保證”，二者是密不可分的有機(jī)整體，盡快建立上下游一體化、內(nèi)外貿(mào)一體化、海洋陸地一體化的石油公司縱向一體化的管理體制，形成石油工業(yè)自身擴(kuò)大再生產(chǎn)的石油經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體制，并參與組織實(shí)施了吐哈油公司管理體制的實(shí)踐。三是按照油公司的管理模式對(duì)油田企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、主輔分離、改制分流和股份制改革等方面進(jìn)行了深入的思考和探索。四是按照轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的要求。研究提出了再造油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，實(shí)行全要素成本控制、全員成本管理，探索了油田企業(yè)實(shí)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的途徑和方法。五是針對(duì)國(guó)際高油價(jià)的特點(diǎn)，對(duì)加快動(dòng)用難采儲(chǔ)量的方法和途徑提出了對(duì)策和建議。這些文章有些完成于十多年前，有些觀點(diǎn)和建議至今仍有參考價(jià)值，從一個(gè)側(cè)面反映了作者“實(shí)踐—認(rèn)識(shí)—再實(shí)踐 —再認(rèn)識(shí)”解決問(wèn)題的思想脈絡(luò)?！　”緯?shū)理論聯(lián)系實(shí)際，可讀性、探索性強(qiáng)?？晒氖率推髽I(yè)改革、管理的工作作者、研究人員閱讀，對(duì)于關(guān)心和想了解石油工業(yè)深化改革、加強(qiáng)管理等情況的廣大讀者也有一定的參考價(jià)值。

作者簡(jiǎn)介

石興春，1958年生，河北保定人，1982年畢業(yè)于華東石油學(xué)院石油地質(zhì)專(zhuān)業(yè)，1991年中國(guó)人民大學(xué)企業(yè)管理碩士研究生畢業(yè)，2000年獲石油大學(xué)博士學(xué)位，教授級(jí)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。從1982年開(kāi)始，在玉門(mén)油田、吐哈油田主要從事油氣田開(kāi)發(fā)工作，長(zhǎng)期負(fù)責(zé)油田開(kāi)發(fā)和基層管理工作；從1991

書(shū)籍目錄

第一篇 理論探討　樹(shù)立投資新觀念 建立投資新機(jī)制　實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是提高石油公司競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的戰(zhàn)略措施　國(guó)際大石油公司的組織結(jié)構(gòu)特征剖析　試論油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的目標(biāo)模式　試論開(kāi)放型石油經(jīng)濟(jì)是石油工業(yè)發(fā)展的必然選擇　試論石油工業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的途徑——建立石油工業(yè)自身擴(kuò)大再生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制　油田企業(yè)股份制探討　加快石油工業(yè)發(fā)展面臨的主要困難及對(duì)策研究　我國(guó)石油工業(yè)管理體制亟待改革　試論企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與組織　試論企業(yè)成功的關(guān)鍵因素　試論職工需要和激勵(lì)　關(guān)于改革石油工業(yè)管理體制問(wèn)題的探索——石油公司縱向一體化經(jīng)營(yíng)第二篇 油公司體制的理論與實(shí)踐　提高認(rèn)識(shí) 認(rèn)清形勢(shì) 為實(shí)現(xiàn)會(huì)戰(zhàn)的各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗——周永康在吐哈石油勘探開(kāi)發(fā)會(huì)戰(zhàn)指揮部暨動(dòng)員大　會(huì)上的講話節(jié)選（1991年2月25日）　吐哈新體制和項(xiàng)目管理　吐哈油公司的模式、結(jié)構(gòu)、功能和職能（方案意見(jiàn)稿）　吐哈油公司體制方案設(shè)想　集中精力 深化改革 堅(jiān)定不移地推行、完善油公司新體制　關(guān)于組建油氣開(kāi)發(fā)事業(yè)部的方案　關(guān)于組建勘探事業(yè)部的初步意見(jiàn)　吐哈石油勘探開(kāi)發(fā)會(huì)戰(zhàn)指揮部關(guān)于調(diào)整部分組織機(jī)構(gòu)的決定　堅(jiān)持“兩新兩高”方針 積極探索油田開(kāi)發(fā)體制的新路子　大膽探索積極實(shí)踐穩(wěn)妥地推行作業(yè)區(qū)新型管理體制　關(guān)于完善發(fā)展油田開(kāi)發(fā)管理體制新模式的思考和建議　分公司管理組織機(jī)構(gòu)初探　走出“大而全”的叢林——從塔里木新體制看如何深化石油企業(yè)體制改革第三篇 項(xiàng)目管理的理論與實(shí)踐　全面推行石油勘探開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目管理——周永康在石油工業(yè)項(xiàng)目管理工作會(huì)議上的報(bào)告（1990年5月10日）　項(xiàng)目管理——深化石油企業(yè)改革的“牛鼻子”　推行項(xiàng)目管理 再造油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制　勘探項(xiàng)目管理與機(jī)關(guān)職能　發(fā)揮項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì) 探索油田地面工程建設(shè)管理新路　瞄準(zhǔn)國(guó)際水平 為完成丘陵油田建產(chǎn)任務(wù)而奮斗　丘陵油田產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目組工作條例　堅(jiān)持“五個(gè)一流” 誓創(chuàng)丘陵油田國(guó)際水平　以項(xiàng)目管理為核心 配套運(yùn)用現(xiàn)代管理方法 實(shí)現(xiàn)丘陵油田產(chǎn)能建設(shè)的高水平、高效益　以經(jīng)濟(jì)效益為中心 再創(chuàng)項(xiàng)目管理新水平　實(shí)行內(nèi)部業(yè)主負(fù)責(zé)制 建立投資取得回報(bào)的新機(jī)制第四篇 企業(yè)管理、資本經(jīng)營(yíng)、投資管理的理論和實(shí)踐　轉(zhuǎn)變觀念 積極探索石油企業(yè)科學(xué)管理的新思路——周永康在總公司企業(yè)管理工作會(huì)議上的講話節(jié)選（1995年7月17日）　充分認(rèn)識(shí)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作的極端重要性　抓住機(jī)遇 更新觀念 以嶄新的姿態(tài)迎接新挑戰(zhàn)　強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理 狠抓措施落實(shí) 推進(jìn)“兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變”　實(shí)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制試點(diǎn) 我們面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)　搞好資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制試點(diǎn) 促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變　吐哈石油勘探開(kāi)發(fā)指揮部?jī)?nèi)部經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制實(shí)施辦法　關(guān)于資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制試點(diǎn)油田1997年工效掛鉤辦法有關(guān)問(wèn)題的通知——中國(guó)石油天然氣總公司廳局文件[1997]勞資字第33號(hào)　認(rèn)真開(kāi)展資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)試點(diǎn) 堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展之路　資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)穩(wěn)步運(yùn)行 加快“兩個(gè)根本性$餒”的進(jìn)程　論石油企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)　搞好資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制試點(diǎn) 促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變　轉(zhuǎn)變思想觀念 強(qiáng)化投資管理 促進(jìn)油田可持續(xù)發(fā)展　實(shí)行內(nèi)部業(yè)主負(fù)責(zé)制 積極探索投資管理和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的新路子　建立投資回報(bào)的新機(jī)制第五篇 產(chǎn)權(quán)制度改革　關(guān)于下一步整體帶資分流改制試點(diǎn)工作——閻三忠在集團(tuán)公司企業(yè)整體帶資分流改制試點(diǎn)座談?wù)勽吲嘤?xùn)會(huì)議　結(jié)束時(shí)的講話節(jié)選（2001年5月21日）　以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，深化產(chǎn)權(quán)制度改革　中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司產(chǎn)權(quán)制度改革的現(xiàn)狀分析與建議（匯報(bào)提綱）（2000年12月19日）　關(guān)于2001年集團(tuán)公司產(chǎn)權(quán)制度改革工作的設(shè)想與建議　選好試點(diǎn)單位規(guī)范改制工作　搞好整體分流改制試點(diǎn) 促進(jìn)石油集團(tuán)公司結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)　關(guān)于主輔分離改制分流的調(diào)研報(bào)告第六篇 油田勘探與開(kāi)發(fā)　抓住機(jī)遇，加快油氣難采儲(chǔ)量的合作開(kāi)發(fā)　關(guān)于加快開(kāi)發(fā)難采儲(chǔ)量的幾點(diǎn)思考　吐哈盆地油氣勘探歷程、油氣藏展布特征及啟示　吐哈盆地前侏羅系油氣資源評(píng)價(jià)及勘探?jīng)Q策分析

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