像開國帝王一樣創(chuàng)業(yè)

內(nèi)容概要

這是一本教你如何創(chuàng)業(yè)的書。    是誰在教你，是那些在群雄逐鹿、戰(zhàn)亂紛紜之際成就霸業(yè)的古代帝王。    秦始皇的野心，令我們佩服。    劉邦的用人，讓我們醒悟。    劉秀的成功，是靠自己奪取的。    楊堅(jiān)的深藏若虛，韜光養(yǎng)晦也是一種處世的學(xué)問。    宋太祖趙匡胤的仁愛之心是創(chuàng)業(yè)最根本的基礎(chǔ)。    朱元璋、皇太極這些銘刻史冊(cè)的開國帝王，是我們當(dāng)代創(chuàng)業(yè)的最佳耪樣。    本書通過講述開國帝王的處事手段與原則，讓那些想創(chuàng)業(yè)的人們真正了解，當(dāng)我們想開創(chuàng)自己的事業(yè)時(shí)，什么才是最重要的。

作者簡介

馬云，1964年10月出生于杭州，1988年6月畢業(yè)于杭州師范學(xué)院外語系1995年4月創(chuàng)辦“中國黃頁”網(wǎng)站，是第一家網(wǎng)上中文商業(yè)信息站點(diǎn)， 1999年3月，馬云和他的團(tuán)隊(duì)回到杭州，以50萬元人民幣創(chuàng)辦阿里巴巴網(wǎng)站。2000年1月，阿里巴巴與全球首屈一指的互聯(lián)網(wǎng)投資者——軟庫攜手，引入軟庫2000萬美元投資，2003年5月，阿里巴巴投資1億元人民幣推出個(gè)人網(wǎng)上交易平臺(tái)淘寶網(wǎng)（taobao corn），2003年10月，阿里巴巴創(chuàng)建獨(dú)立的第三方支付平臺(tái)——支付寶，正式進(jìn)軍電子支付領(lǐng)域，2005年和全球最大門戶網(wǎng)站雅虎戰(zhàn)略合作，兼并其在華所的有資產(chǎn)，成為中國最大互聯(lián)網(wǎng)公司。馬云是中國大陸第一位登上美國權(quán)威財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》封面的企業(yè)家；2002年5月，成為日本最大財(cái)經(jīng)雜志《日經(jīng)》的封面人物；2000年10月，被“世界經(jīng)濟(jì)論壇”評(píng)為2001年全球100位“未來領(lǐng)袖“之一：美國亞洲商業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)選他為2001年度”商業(yè)領(lǐng)袖”；2004年12月，馬云榮獲cctv十大年度經(jīng)濟(jì)人物獎(jiǎng)。

書籍目錄

秦始皇贏政  我有一個(gè)夢(mèng)想　第一節(jié)  激情是事業(yè)前進(jìn)的車輪　第二節(jié)　善用與自己有不同意見的能人　　第三節(jié)　能吃“苦”是一種資本　第四節(jié)　敢于承認(rèn)錯(cuò)誤是創(chuàng)業(yè)者必須具備的素質(zhì)　第五節(jié)　成大事者要有一點(diǎn)“野心”漢高祖劉邦  俺是草根但一定能成王　第一節(jié)　給自己一個(gè)成功的理由　第二節(jié)　成功靠人脈，人脈靠真誠　第三節(jié)　不要擺大，要正確認(rèn)識(shí)自己　第四節(jié)　要善于耐心傾聽他人的意見　第五節(jié)　遇事沉著冷靜，是遭遇挫折時(shí)必備的態(tài)度漢光武帝劉秀  天下任由我來取　第一節(jié)　人要有所為，更要懂得有所不為　第二節(jié)　能忍辱負(fù)重、引咎韜光，成大事要懂得隱忍　第三節(jié)　成功的形象是辦事的最佳途徑　第四節(jié)　只有“柔”者才可以成為最后的勝利者　第五節(jié)　耐心是成功的磨刀石魏武帝曹操  我海納百川，有容乃大　第一節(jié)　抓住機(jī)遇就不要放手　第二節(jié)　善于隱忍者才能變不可能為可能　第三節(jié)　善于借力使力才是獲得成功的智取之道　第四節(jié)　成功需要一顆寬大的胸懷隋文帝楊堅(jiān)  做王先做人的兩套方法　第一節(jié)　藏才隱志是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具有的品質(zhì)　第二節(jié)　創(chuàng)業(yè)者一定懂得改革弊端，才能強(qiáng)化競(jìng)爭　第三節(jié)　奢侈浪費(fèi)永遠(yuǎn)不會(huì)有成功的那一天　第四節(jié)　成功需要找好的合作伙伴　第五節(jié)　管理者不能以情徇私唐高祖李淵　順勢(shì)，借勢(shì)，造勢(shì)，才能成勢(shì)！宋太祖趙匡胤　寡人知道仁者才能無敵元太祖成吉思汗　王者的領(lǐng)導(dǎo)之道　明太祖朱元璋　人生是一場(chǎng)馬拉松，不要當(dāng)成百米賽跑皇太極　要當(dāng)王就看身邊是誰稱你為王

圖書封面

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