石油工程項目管理實踐

內容概要

　　本書圍繞近年來石油工程項目管理的基本理論，系統(tǒng)介紹了塔里木石油分公司內石油工程項目管理實踐與創(chuàng)新，包括：企業(yè)層次和項目層次的項目管理實踐；電子商務與塔里木油田分公司的項目管理；塔里木油田分公司項目管理范例，具體涉及：勘探開發(fā)項目管理，開發(fā)項目管理，鉆井項目管理，試油項目管理，基本建設項目管理和科研與教育培訓項目管理。 　　本書的主要特色在于理論與實例相結合，注重可操作性及實用性。 　　本書可作為從事管理、經(jīng)營工作、經(jīng)濟與工程咨詢的人員和工程技術工作的人員在進行項目管理實踐時的參考，也可供項目管理專業(yè)工程碩士參考用書。

書籍目錄

第一部分 項目管理理論基礎  第一章 項目管理概述　  第一節(jié) 項目管理的概念　  第二節(jié) 項目管理的特點和形式　  第三節(jié) 項目管理的基本職能與內容  第二章 企業(yè)層次項目管理　  第一節(jié) 企業(yè)項目管理概述　  第二節(jié) 企業(yè)項目管理組織設計　  第三節(jié) 企業(yè)項目戰(zhàn)略管理　  第四節(jié) 目標管理與業(yè)務過程　  第五節(jié) 企業(yè)項目管理的其他內容  第三章 項目層次項目管理　  第一節(jié) 項目研究與規(guī)劃階段管理　  第二節(jié) 項目實施階段管理　  第三節(jié) 項目收尾階段管理第二部分 塔里木油田分公司項目管理實踐  第四章 塔里木油田分公司管理體制概述　  第一節(jié) 塔里木油田分公司經(jīng)營管理和財務管理體制　  第二節(jié) 塔里木項目管理體制的形成和主要內容　  第三節(jié) 項目的類型  第五章 塔里木油田分公司層次項目管理實踐　  第一節(jié) 項目組織管理　  第二節(jié) 項目造價管理　  第三節(jié) 項目資信驗證管理　  第四節(jié) 項目招、投標管理　  第五節(jié) 項目結算管理　  第六節(jié) 項目合同管理　  第七節(jié) 項目審計  第六章 塔里木油田分公司項目層次的項目管理實踐　  第一節(jié) 鉆井工程項目管理　  第二節(jié) 勘探開發(fā)項目管理　  第三節(jié) 基本建設項目管理  第七章 電子商務與塔里木油田分公司的項目管理　  第一節(jié) 塔里木油田利用電子商務平臺開展項目管理的現(xiàn)狀及前景　  第二節(jié) 塔里木油田利用電子商務平臺開展項目管理的規(guī)劃　  第三節(jié) 塔里木油田利用電子商務平臺開展項目管理實施方案　  第四節(jié) 基于Web的石油工程項目管理信息系統(tǒng)的建設第三部分 塔里木油田分公司項目管理范例  第八章 勘探開發(fā)項目管理案例分析　  第一節(jié) 項目管理組織結構　  第二節(jié) 輪南古潛山勘探開發(fā)項目一體化管理組織　  第三節(jié) 改進建議  第九章 開發(fā)項目管理案例分析（一）　  第一節(jié) 哈得4油田開發(fā)項目綜合管理　  第二節(jié) 評價與改進  第十章 開發(fā)項目管理案例分析（二）　  第一節(jié) 哈得4油田開發(fā)項目油藏經(jīng)營管理　  第二節(jié) 評價與改進  第十一章 鉆井項目管理案例分析　  第一節(jié) 哈得4油田開發(fā)項目鉆井管理　  第二節(jié) 評價與改進  第十二章 試油項目管理案例分析　  第一節(jié) 哈得4油田產(chǎn)能擴建項目試油管理　  第二節(jié) 評價與改進  第十三章 基本建設項目管理案例分析　  第一節(jié) 哈得4油田開發(fā)項目地面建設管理　  第二節(jié) 評價與改進  第十四章 科研與教育培訓項目管理案例分析　  第一節(jié) 科研項目管理分析　  第二節(jié) 教育培訓項目管理分析參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第一章　項目管理概述　　從20世紀70年代開始，項目管理作為管理科學的重要分支，對項目的實施提供了一種有力的組織形式，改善了對各種人力和資源利用的計劃、組織、執(zhí)行和控制的方法，從而引起了廣泛的重視，并對管理實踐做出了重要的貢獻。科技的發(fā)展，新的環(huán)境，動態(tài)的市場，更激烈且高水平的競爭，要求企業(yè)善于應付潛在的形勢及其經(jīng)營環(huán)境帶來的新挑戰(zhàn)，項目管理顯得更為重要。塔　　里木油田分公司實行以項目管理為核心的經(jīng)營體制，項目管理對整個公司的經(jīng)營至關重要。通過借鑒國內外項目管理的經(jīng)驗來改善和發(fā)展石油企業(yè)的項目管理制度具有重大的意義。本部分旨在介紹當前項目管理理論的最新發(fā)展，并為改善和發(fā)展塔里木油田分公司項目管理新模式提供理論基礎?！　〉谝还?jié) 項目管理的概念　　一、項目　　從最廣泛的含義來講，項目是一個特殊的將被完成的有限任務。它是在一定時間內，滿足一系列特定目標的多項相關工作的總稱。此定義實際包含三層含義：　?。?）項目是一項有待完成的任務，有特定的環(huán)境與要求?！　。?）在一定的組織機構內，利用有限資源（人力、物力、財力等），在規(guī)定的時間內完成任務。　　……

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