2005-中國石油天然氣集團公司年鑒

內(nèi)容概要

　　《中國石油天然氣集團公司年鑒》從油氣勘探開發(fā)生產(chǎn)、煉油化工與銷售、天然氣與管道、工程技術服務等方面，系統(tǒng)記述了2005年中國石油天然氣公司的發(fā)展狀況。

書籍目錄

第一篇　總述綜述2004年中國石油天然氣集團公司工作情況概述特載中國石油天然氣集團公司管理信息系統(tǒng)管理暫行辦法中國石油滅然氣集團公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定中國石油天然氣集團公司安全生產(chǎn)責任制通則中國石油天然氣集團公司安全事故管理暫行辦法中國石油天然氣集團公司事故隱患管理辦法中國石油天然氣集團公司應對突發(fā)重大事件（事故）管理辦法中國石油天然氣集團公司交通安全管理辦法專文抓住機遇加快發(fā)展全力打造具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團--馬富才同志在集團公司2004年工作會議上的報告積極推進企業(yè)的改革和發(fā)展　為建設具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團做貢獻--吳耀文同志在集團公司2004年工作會議上的講話堅持持續(xù)有效快速發(fā)展實現(xiàn)更好業(yè)績增強綜合實力--陳耕同志在集團公司2004年工作會議上的講話認清形勢振奮精神團結一心再創(chuàng)輝煌--陳耕同志在集團公司領導干部會議上的報告蔣潔敏同志在中國石油天然氣集團公司領導干部會議上的講話王宜林同志在中國石油天然氣集團公司領導干部會議上的講話專稿中國石油天然氣集團公司工作會議在北京召開中國石油天然氣集團公司開展“安全生產(chǎn)管理年”活動中國石油天然氣集團公司紀榆監(jiān)察工作會議在北京召開中國石油天然氣勘探開發(fā)公司蘇丹項日1/2/4區(qū)高效勘探技術獲國家科技一等獎中國石油天然氣集團公司直屬機關黨的工作會議在京召開中國石油天然氣集團公司與哈薩克斯坦簽署原油管道建設基本原則協(xié)議中國石油天然氣股份有限公司2003年度股東年會在北京召開中國石油天然氣股份有限公司干部大會在北京召開第二屆“中華鐵人文學獎”在人民大會堂頒獎中國石油天然氣集團公司與馬來西亞合資的現(xiàn)代石油鋼管制造基地在滬建成中國石油天然氣集團公司領導干部會議在南戴河召開中國石油天然氣集團公司信息化T作會議在北京召開中國石油天然氣股份有限公司開展全員簽訂商業(yè)秘密保密協(xié)議工作西氣東輸管道全線貫通中國石油國際業(yè)務整合中國石油天然氣集團公司勘探開發(fā)工程技術工作會議在京召開中國石油在第七屆中華技能大獎和全國技術能手評選活動中三個獎項獲獎中國石油天然氣集團公司統(tǒng)一標識工作視頻會議在京召開西氣東輸工程投產(chǎn)慶典暨表彰大會在北京舉行胡錦濤總書記致西氣東輸工程投產(chǎn)慶典暨表彰大會的賀信股份公司法人治理概述股份公司股東大會、董事會決議股份公司2003年度業(yè)績路演投資者關系股份公司股票表現(xiàn)獲獎項目股份公司監(jiān)事會運作第二篇　油氣勘探開發(fā)生產(chǎn)綜述概述工作思路主要成果指標完成情況生產(chǎn)經(jīng)營狀況油氣勘探概述勘探任務完成情況主要勘探成果勘探工程技術概述物探技術鉆井技術測井技術油田開發(fā)概述主要指標完成情況主要成果與油田開發(fā)現(xiàn)狀油田開發(fā)管理礦權管理概述主要工作成果天然氣開發(fā)概述主要指標完成情況主要工作和成果天然氣開發(fā)基本形勢重點氣區(qū)生產(chǎn)動態(tài)油藏評價概述滾動勘探開發(fā)儲量評價新區(qū)開發(fā)采油工程概述井下作業(yè)機械采油低滲透改造稠油開發(fā)試油工作管理工作地面工程概述主要成果重點工作工藝技術技術項目概述油氣勘探項目油氣田開發(fā)與生產(chǎn)項目科技成果信息管理市場管理概述……第三篇　煉油化工與銷售第四篇　天然氣與管道第五篇　工程技術服務第六篇　國際業(yè)務與貿(mào)易第七篇　科技發(fā)展第八篇　質量安全與環(huán)境保護第九篇　企業(yè)管理第十篇　精神文明建設第十一篇　機構與人物第十二篇　上市企業(yè)概覽第十三篇　未上市企業(yè)及事業(yè)單位概覽第十四篇　中國石油天然氣集團公司大事紀要第十五篇　附錄索引編后記

章節(jié)摘錄

　　4.跨國經(jīng)營正在步入快速發(fā)展階段，海外油氣生產(chǎn)基地建設初具規(guī)?！　≡?、天然氣的作業(yè)產(chǎn)量分別達到2509萬噸和19.2億立方米，權益產(chǎn)量達到1288萬噸和13.9億立方米，海外油氣生產(chǎn)繼續(xù)保持較大幅度增長。勘探開發(fā)公司海外現(xiàn)執(zhí)行項目新增可采儲量9100萬噸；蘇丹和哈薩克斯坦兩個主要生產(chǎn)區(qū)初具規(guī)模，開始形成勘探開發(fā)、管道輸送、煉油和終端銷售一體化友展的格局。在蘇丹3/7區(qū)進行風險勘探取得重大突破，探明地質儲量可超過4億噸，并分別在厄瓜多爾、哈薩克斯坦、阿塞拜疆等國簽訂風險勘探合同，標志著海外油氣業(yè)務的發(fā)展進入到一個新階段。2003年新簽訂項目12個，其中有6個為新進入國家，尤其是在俄羅斯實現(xiàn)零的突破，進入的國家已增至19個。海外工程技術服務發(fā)展迅速，開始由單純依托油氣項目“搭船出?！钡姜毩嵤﹪H化經(jīng)營的轉變，自主開發(fā)市場的能力增強。　　5.專業(yè)服務公司資源優(yōu)化配置的優(yōu)勢已經(jīng)顯現(xiàn)出來，成為開拓國內(nèi)外市場的一支勁旅早期成立的管道、物裝、勘探開發(fā)等公司不斷壯大，近年來在重組中誕生的國際工程、工程設計、東方物探、中油測井等專業(yè)服務公司迅速崛起。各專業(yè)服務公司憑借自身優(yōu)勢，率先進入外部市場，并敢于同國內(nèi)外強手比高低，在許多方面創(chuàng)出佳績。隊伍和裝備實現(xiàn)跨地區(qū)整體優(yōu)化配置，降低了協(xié)調(diào)和運營成本，提高了資產(chǎn)利用率；科技力量得到整合，關鍵技術攻關和裝備研發(fā)取得重要成果；內(nèi)部市場的運作實行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，進一步規(guī)范了市場競爭秩序；整體競爭實力明顯提高，有力促進了跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的實施，已經(jīng)成為集團公司開拓海外工程技術服務市場的先鋒和中堅力量。2003年東方物探公司的國際業(yè)務量增長50%，海外收入已接近主營業(yè)務總收入的一半。　　6.深化改革與加強管理同步推進，企業(yè)的發(fā)展活力進一步增強　　股份公司積極推行組織結構扁平化管理見到成效。存續(xù)企業(yè)主輔分離、輔業(yè)改制工作取得新的進展，總體方案已報國資委批準，有的企業(yè)已獲得較大突破。公司制改革和社區(qū)化管理試點工作穩(wěn)步推進。物流系統(tǒng)改革的前期研究不斷深化，初步方案已經(jīng)形成。勞動人事制度改革取得實質性進展，特別是在勞動用工市場化和干部公開競聘等方面取得較大突破。以引入勞動力市場價位為核心的工資分配制度改革全面啟動。住房制度和社會保險改革進一步深化?！　猿忠蕴岣呓?jīng)濟效益和發(fā)展質量為目標，著力推進管理方式的轉變，高度重視內(nèi)涵發(fā)展和企業(yè)素質的提高，廣泛深入地開展“管理增效年”活動，精細化管理、集約化經(jīng)營的意識普遍增強，有力推動節(jié)約挖潛工作，出現(xiàn)了管理水平和經(jīng)濟效益上升、成本費用下降的好局面。各專項管理工作得到進一步加強，尤其是財務資產(chǎn)管理、投資計劃管理效果明顯?！　?.黨的建設和思想政治工作扎實有效，穩(wěn)定工作得到進一步強化　　各單位按照黨組提出的以“三個代表”重要思想和十六大精神統(tǒng)一思想認識、謀劃未來發(fā)展的要求，抓住圍繞主題、把握精髓、狠抓落實三個重點環(huán)節(jié)，堅持在深人人心上下功夫，在開拓創(chuàng)新上下功夫，在力求實效上下功夫，組織開展“六個深刻領會、六個深入思考”的專題討論，把“三個代表”重要思想和十六大精神的學習不斷引向深入。以改革的精神加強和改進黨的建設和思想政治工作，廣泛開展“形勢、目標、責任”主題教育，深入進行弘揚大慶精神、鐵人精神教育，大張旗鼓地開展評比選樹“百面紅旗”活動，有效地增強了企業(yè)的凝聚力，激發(fā)了廣大職工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上的工作熱情。制定并實施以培育統(tǒng)一的企業(yè)精神和樹立新型的經(jīng)營理念為核心的企業(yè)文化建設綱要，豐富了企業(yè)文化建設的內(nèi)涵，形式也更加生動活潑，對鼓勵職工創(chuàng)優(yōu)爭先、奮發(fā)有為、多做奉獻發(fā)揮了重要作用?！　　?/pre>




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