勝出

出版時(shí)間:2005-9  出版社:石油工業(yè)出版社  作者:項(xiàng)習(xí)文  

內(nèi)容概要

  競聘是職場人士取得成功最為關(guān)鍵的一環(huán)。每一次競聘都是應(yīng)聘者與夢想的觸摸,每一次競聘都是應(yīng)聘者能力的比拼。毋庸置疑,職場競爭實(shí)在是太激烈太殘酷了。每一次競聘,我都能看到競聘者如同考大學(xué)一樣殫精竭慮。競聘的歷程緊張而充滿變數(shù),應(yīng)聘者要經(jīng)受各種考驗(yàn)。然而,有勝出必然有落聘,但落聘者,未必不是勇士。盡管每一個(gè)競聘者在決定報(bào)名之前,都經(jīng)過了一番深思熟慮,可是一旦面對落聘的結(jié)果都不會感到輕松。   為什么有的人勝出,有的人落聘?我作為某大型石油企業(yè)的高級管理人員,有機(jī)會掌握企業(yè)競聘的第一手資料,也在企業(yè)招聘中感觸良多。懷著為應(yīng)聘者提供些許幫助的美好愿望,我結(jié)合多年企業(yè)競聘的實(shí)際情況,通過分析大量的競聘案例,整理歸納出勝出必備的"三大本領(lǐng)、六大定律、八種競爭力",寫成本書奉獻(xiàn)給大家!   本書共分三章,主要內(nèi)容以"你為什么會落聘?"、"是誰讓你落聘"為題在《中國石油企業(yè)》雜志、《河南石油報(bào)》上刊登。并且在2005年初被評為 "2004年度中國石油新聞獎(jiǎng)"。   "優(yōu)勝劣汰,適者生存"正日漸成為這個(gè)時(shí)代的主基調(diào),生活在這個(gè)時(shí)代的任何人都無法回避,必須面對。然而激情不等于實(shí)情,學(xué)歷不等于合格,知識不等于能力。我認(rèn)為,要想勝出,必須掌握"三大本領(lǐng)、六大定律",具備"八種競爭力"。   先進(jìn)的人力資源管理機(jī)制會為每位員工提供均等的機(jī)會,只要你肯努力,總有一天,你一定會在各種競爭中脫穎而出,在單位為你提供的舞臺上展現(xiàn)自己的才華,實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

作者簡介

項(xiàng)習(xí)文,男,河南南陽人。1989年7月畢業(yè)于遼寧大學(xué),會計(jì)學(xué)專業(yè),1996年獲華中科技大學(xué)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位。教授級高級會計(jì)師。在大型國企工作長達(dá)17年,歷任總會計(jì)師、出資公司董事、出資公司監(jiān)事會主席等職。 見證了國有企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變和重組上市的各個(gè)重要時(shí)期,對企業(yè)經(jīng)營管理具有獨(dú)到的看法,發(fā)表企業(yè)管理論文《路就在你的腳下》、《人是最關(guān)鍵因素》、《如何建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制》、《是誰讓你落聘?》等100余篇。合著或?qū)V督馕銎髽I(yè)成敗》等4部。

書籍目錄

第一章:競聘:展示才華的舞臺 自我介紹:贏得發(fā)展機(jī)會 回答問題:展現(xiàn)自己素質(zhì) 自由發(fā)言:展示自己才華 借助競聘平臺,實(shí)現(xiàn)自我超越第二章:勝出:一定有道 勝出定律一:膽略是"金" 勝出定律二:領(lǐng)導(dǎo)是"綱" 勝出定律三:員工是"海" 勝出定律四:組織人事部門是"渠" 勝出定律五:競爭者是"槍" 勝出定律六:自己是"龍"第三章:結(jié)尾:不是結(jié)尾的結(jié)尾 一次激烈的競聘 適應(yīng)·追求及其他 改變自己 落聘是人生的獎(jiǎng)?wù)隆W(xué)會審視自己 一位長者的來信后記

章節(jié)摘錄

書摘"大姑娘"轉(zhuǎn)變?yōu)楣静块T主管    李平是我的一位男性朋友,一年前他還是一個(gè)膽怯、自卑的人,見到稍微有名頭的人物,就害羞得不敢開口,像個(gè)大姑娘,大家給他起了個(gè)綽號"大姑娘"。讓我沒有想到的是,這個(gè)昔日的膽小鬼,變成了讓人佩服的公司高管。那個(gè)去年還害羞、木訥的人消失了,取而代之的是一個(gè)很有思想、很有魄力的能人?,F(xiàn)在,他是廈門市一家公司財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)總監(jiān),手下管著幾十位員工,他們都對他服服帖帖,尊敬有加!    我是熟悉他的人,所以也震驚于他的巨大變化!有一次在北京見面,我想套套他用了什么靈丹妙藥,短期內(nèi)勝出的。當(dāng)喝酒聊天聊到開心時(shí),我看著他,仍然是原來的他,沒有什么變化,可是他的眼睛里卻閃爍著一種自信和成熟,一種懾人心魂的力量。    我說:"你現(xiàn)在怎么這么厲害,一定有高人指點(diǎn),肯定有秘方。"    他說:"秘方?我哪有秘方。不過是看到你的文章受到了啟發(fā)。"    我說:"看了我的什么文章?"    他說:"真的謝謝你寄來的報(bào)紙。如果沒有看到你文章里寫的"膽略是金"這一觀點(diǎn),我怎么可能從那個(gè)自卑的"大姑娘"變成今天的我?"膽略是金",讓我體驗(yàn)到:在工作中要大膽施展自己的才華。真的很有用,自從看了你的文章后,對我觸動(dòng)最大的就是這一觀點(diǎn)。我后來把對工作中的每一種想法和所經(jīng)歷的每一件事情,都試著及時(shí)向主管經(jīng)理匯報(bào)自己的觀點(diǎn)和看法,與同事們溝通,分析比較,哪怕是很小的一點(diǎn)點(diǎn)事,自己都大膽去做,大膽去展示。結(jié)果,一向害羞、木訥的我,工作中像換了一個(gè)人似的,進(jìn)步很大,同事和主管領(lǐng)導(dǎo)都把它記下來了。特別是在2004年年底公司管理人員換屆之時(shí),我又大膽去競聘,結(jié)果一舉成功?,F(xiàn)在,我經(jīng)?;貞涍^去的我,認(rèn)真地體驗(yàn)現(xiàn)在的我,并且把這種成功的體驗(yàn)和感覺一點(diǎn)點(diǎn)地積累起來、鞏固起來。漸漸地,膽子越來越大,說話辦事越來越自信,大家都覺得我很有思想很有辦法!"    膽略的培養(yǎng)不是一朝一夕的事情;但是,十足的膽略的養(yǎng)成正是從一朝一夕開始。我這個(gè)朋友的膽略培養(yǎng),值得大家借鑒。P28-29

媒體關(guān)注與評論

書評2005年7月1目,中共中央組織部在《人民日報(bào)》上介紹:在過去的5年間,各級黨政機(jī)關(guān)通過競爭走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的干部有64.5萬人,其中廳局級干部1000余人,縣處級干部7.9萬人。有些單位實(shí)行了"缺位必競",有的實(shí)行跨部門競聘上崗……    競聘、競爭已然成為時(shí)代的主基調(diào),面對激烈甚至殘酷的競爭,眾多職場人士尤其是在機(jī)關(guān)、國企中呆久的人士,由于準(zhǔn)備不足,倉促上陣,在競聘中屢受挫折……--如果你知道賽馬者在考慮和看重什么。你就會為自己贏得更多的機(jī)會!

編輯推薦

  謹(jǐn)以此書獻(xiàn)給--那些熱愛工作,并希望在工作中更勝一籌的人們!  勝出定律一:膽略是"金"  如果你沒有勇氣去競爭,你就會落聘!  勝出定律二:領(lǐng)導(dǎo)是"綱"  如果你不是領(lǐng)導(dǎo)需要的執(zhí)行員工,領(lǐng)導(dǎo)就會讓你離開他的網(wǎng)絡(luò)!  勝出定律三:員工是"海"  如果沒有團(tuán)隊(duì)精神,你就會孤立無援1    勝出定律四:組織人事部門是"渠"    無論你做什么工作,也無論你做出了怎樣突出的成績,如果不會表達(dá)、不會溝通,在競聘中也難免落聘!  勝出定律五:競爭者是"槍"  同學(xué)、同事、師徒、好友讓你落聘,也屬正常!  勝出定律六:自己是"龍"  勝利不會自動(dòng)向你走來,你必須主動(dòng)走向勝利!

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用戶評論 (總計(jì)2條)

 
 

  •   很實(shí)用,受益匪淺,很多東西看了后再結(jié)合自身實(shí)際覺得很有收獲,自己還有很多需要改的地方.
  •   為了參加競聘,我買了這本書,并且好好的看了2遍,總體來說,寫的太空洞了,有點(diǎn)受騙的感覺。

    作用不大

    不推薦參加競聘的人買
 

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