地質(zhì)錄井工程監(jiān)督

內(nèi)容概要

為適應中國石油化工股份有限公司參與國際石油市場競爭以及不斷開放的油氣勘探開發(fā)工程市場的要求，必須建立起完善配套的中國石油化工股份有限公司石油工程監(jiān)督機制。同時，油氣勘探開發(fā)工程項目投資大、風險高、技術(shù)性強、專業(yè)面廣，要使監(jiān)督人員勝任這項工作，必須對監(jiān)督人員進行系統(tǒng)嚴格的業(yè)務(wù)培訓，這是保障監(jiān)督機制高效運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。為此，中國石油化工股份有限公司油田事業(yè)部組織油田企業(yè)生產(chǎn)、科研一線的專家編寫了《中石化油氣勘探開發(fā)工程監(jiān)督系列培訓教材》，內(nèi)容主要包括石油工程監(jiān)督管理、項目管理、現(xiàn)代生產(chǎn)管理、成本管理、工程現(xiàn)場施工質(zhì)量控制、專業(yè)新技術(shù)、質(zhì)量管理體系、HSE及法律法規(guī)等。該系列教材在結(jié)構(gòu)和內(nèi)容安排上，重點突出了工程監(jiān)督管理，吸收了中國石油化工股份有限公司油田企業(yè)在石油工程監(jiān)督方面的大量案例和石油新技術(shù)的應用成果，做到了管理知識與生產(chǎn)技術(shù)的有機結(jié)合，匯集了眾多專家教授的聰明才智和他們多年來在油氣勘探開發(fā)工程監(jiān)督工作方面的實踐經(jīng)驗，是一套內(nèi)容新、針對性強、比較實用的油氣勘探開發(fā)工程監(jiān)督培訓教材。它們的陸續(xù)出版發(fā)行，必將進一步推動油氣勘探開發(fā)工程監(jiān)督工作的深入發(fā)展。

書籍目錄

第一篇 監(jiān)督管理  第一章 地質(zhì)監(jiān)理概述  第二章 地質(zhì)監(jiān)督人員  第三章 地質(zhì)監(jiān)督管理工作制度  第四章 錄井工程質(zhì)量控制  第五章 現(xiàn)場地質(zhì)預測與決策技術(shù)第二篇 地質(zhì)錄井  第一章 地質(zhì)設(shè)計  第二章 錄井準備  第三章 常規(guī)錄井技術(shù)  第四章 綜合錄井儀錄井技術(shù)  第五章 其他錄井方法  第六章 地質(zhì)錄井信息技術(shù)  第七章 油氣層綜合解釋  第八章 完井地質(zhì)總結(jié)  第九章 錄井技術(shù)發(fā)展展望第三篇 相關(guān)管理知識  第一章 現(xiàn)代生產(chǎn)管理  第二章 質(zhì)量管理體系  第三章 錄井施工企業(yè)健康、企業(yè)與環(huán)境管理  第四章 項目管理  第五章 成本控制  第六章 地質(zhì)錄井工程定額編制及應用  第七章 錄井標準體系第四篇 相關(guān)專業(yè)知識  第一章 油氣勘探開發(fā)程序與技術(shù)  第二章 地震勘探技術(shù)  第三章 鉆井新技術(shù)  第四章 測井方法與應用  第五章 試油測試技術(shù)  第六章 油氣層保護技術(shù)參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第一篇 監(jiān)督管理　　第一章 地質(zhì)監(jiān)理概述　　在國外，工程建設(shè)監(jiān)理已經(jīng)有100多年的歷史，監(jiān)理行業(yè)也比較完善。已經(jīng)形成了以業(yè)主、承包商、工程咨詢服務(wù)三位一體的建筑市場和以獨立的咨詢工程師協(xié)會為中心的建筑市場專家管理體系：工程咨詢服務(wù)包括投資前期研究、項目設(shè)計與施工監(jiān)理，貫穿工程建設(shè)的全過程，建設(shè)監(jiān)理是工程咨詢的一部分。國際上統(tǒng)稱的建設(shè)監(jiān)理是一個由多學科、多專業(yè)架構(gòu)成的技術(shù)密集智能型組織，它在城市建設(shè)和工程建設(shè)實施建設(shè)監(jiān)理制中起著舉足輕重的作用。這一行之有效的建設(shè)管理制度被世界上許多國家和地區(qū)所推崇，美國、英國、德國、日本以及港澳地區(qū)等，在建筑立法化、工作程序化、技術(shù)規(guī)范化、管理科學化和組織現(xiàn)代化等方面，為建設(shè)監(jiān)理帶來新的活力。縱觀發(fā)達國家監(jiān)理公司在國際工程承包市場的運作主要有以下幾個特點：人才高素質(zhì)化、業(yè)務(wù)寬厚化、監(jiān)理組織模式化、酬金優(yōu)厚化、職業(yè)道德準則化?！　∮捎诎l(fā)達國家的市場經(jīng)濟比較完善，各類規(guī)則比較健全，人員素質(zhì)普遍較高，所以咨詢工程師協(xié)會被賦予行業(yè)權(quán)威，是建筑業(yè)技術(shù)與行政法規(guī)、規(guī)范、合同的立法者，國際建設(shè)市場的管理是以咨詢工程師協(xié)會為中心的專家管理。　　國際上已經(jīng)形成以業(yè)主、承包商、工程咨詢服務(wù)三位一體的工程市場。國際咨詢工程師聯(lián)合會（法文縮寫FIDI）是國際上最具權(quán)威性的咨詢工程師組織，國際上工程咨詢服務(wù)即是我們所說的工程監(jiān)理，其內(nèi)容包括四項內(nèi)容：一是投資前的服務(wù)，包括決定進行某一具體項目所作的可行性調(diào)查；二是準備性服務(wù)，包括為充分明確一個項目的內(nèi)容并為其實施做準備所需要的技術(shù)、經(jīng)濟和其他工作；三是項目實施性服務(wù)，包括工程監(jiān)督和項目管理，即工程監(jiān)理；四是技術(shù)援助。也就是說工程咨詢服務(wù)，包括了項目前期研究、項目設(shè)計、項目施工等全過程。工程建設(shè)監(jiān)理只是一部分過程。在國內(nèi)，新中國成立前，隨著資本主義生產(chǎn)方式的發(fā)展，一些建筑工程項目就有監(jiān)工制度存在，涉及建筑工程的各方都派監(jiān)工員——監(jiān)工。這種管理方式對工程的進度、質(zhì)量和造價起到了一定作用。新中國成立至20世紀70年代，我國實行的是高度集權(quán)的計劃經(jīng)濟體制，工程建設(shè)任務(wù)是由行政主管部門向各自所屬的設(shè)計部門、施工企業(yè)直接下達，對所有建設(shè)項目采取的是單向的行政監(jiān)督，實際上監(jiān)理體制是空白。進入80年代，隨著中國改革開放的深入和市場經(jīng)濟體制的建立，工程建設(shè)市場逐步開放和實行了招標投標制，建設(shè)監(jiān)理制度進行了試點，取得了很好的工程建設(shè)效益?！　　?/pre>








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