地質(zhì)錄井工程監(jiān)督

內(nèi)容概要

為適應(yīng)中國(guó)石油化工股份有限公司參與國(guó)際石油市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及不斷開放的油氣勘探開發(fā)工程市場(chǎng)的要求，必須建立起完善配套的中國(guó)石油化工股份有限公司石油工程監(jiān)督機(jī)制。同時(shí)，油氣勘探開發(fā)工程項(xiàng)目投資大、風(fēng)險(xiǎn)高、技術(shù)性強(qiáng)、專業(yè)面廣，要使監(jiān)督人員勝任這項(xiàng)工作，必須對(duì)監(jiān)督人員進(jìn)行系統(tǒng)嚴(yán)格的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這是保障監(jiān)督機(jī)制高效運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。為此，中國(guó)石油化工股份有限公司油田事業(yè)部組織油田企業(yè)生產(chǎn)、科研一線的專家編寫了《中石化油氣勘探開發(fā)工程監(jiān)督系列培訓(xùn)教材》，內(nèi)容主要包括石油工程監(jiān)督管理、項(xiàng)目管理、現(xiàn)代生產(chǎn)管理、成本管理、工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制、專業(yè)新技術(shù)、質(zhì)量管理體系、HSE及法律法規(guī)等。該系列教材在結(jié)構(gòu)和內(nèi)容安排上，重點(diǎn)突出了工程監(jiān)督管理，吸收了中國(guó)石油化工股份有限公司油田企業(yè)在石油工程監(jiān)督方面的大量案例和石油新技術(shù)的應(yīng)用成果，做到了管理知識(shí)與生產(chǎn)技術(shù)的有機(jī)結(jié)合，匯集了眾多專家教授的聰明才智和他們多年來在油氣勘探開發(fā)工程監(jiān)督工作方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是一套內(nèi)容新、針對(duì)性強(qiáng)、比較實(shí)用的油氣勘探開發(fā)工程監(jiān)督培訓(xùn)教材。它們的陸續(xù)出版發(fā)行，必將進(jìn)一步推動(dòng)油氣勘探開發(fā)工程監(jiān)督工作的深入發(fā)展。

書籍目錄

第一篇 監(jiān)督管理  第一章 地質(zhì)監(jiān)理概述  第二章 地質(zhì)監(jiān)督人員  第三章 地質(zhì)監(jiān)督管理工作制度  第四章 錄井工程質(zhì)量控制  第五章 現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)預(yù)測(cè)與決策技術(shù)第二篇 地質(zhì)錄井  第一章 地質(zhì)設(shè)計(jì)  第二章 錄井準(zhǔn)備  第三章 常規(guī)錄井技術(shù)  第四章 綜合錄井儀錄井技術(shù)  第五章 其他錄井方法  第六章 地質(zhì)錄井信息技術(shù)  第七章 油氣層綜合解釋  第八章 完井地質(zhì)總結(jié)  第九章 錄井技術(shù)發(fā)展展望第三篇 相關(guān)管理知識(shí)  第一章 現(xiàn)代生產(chǎn)管理  第二章 質(zhì)量管理體系  第三章 錄井施工企業(yè)健康、企業(yè)與環(huán)境管理  第四章 項(xiàng)目管理  第五章 成本控制  第六章 地質(zhì)錄井工程定額編制及應(yīng)用  第七章 錄井標(biāo)準(zhǔn)體系第四篇 相關(guān)專業(yè)知識(shí)  第一章 油氣勘探開發(fā)程序與技術(shù)  第二章 地震勘探技術(shù)  第三章 鉆井新技術(shù)  第四章 測(cè)井方法與應(yīng)用  第五章 試油測(cè)試技術(shù)  第六章 油氣層保護(hù)技術(shù)參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一篇 監(jiān)督管理　　第一章 地質(zhì)監(jiān)理概述　　在國(guó)外，工程建設(shè)監(jiān)理已經(jīng)有100多年的歷史，監(jiān)理行業(yè)也比較完善。已經(jīng)形成了以業(yè)主、承包商、工程咨詢服務(wù)三位一體的建筑市場(chǎng)和以獨(dú)立的咨詢工程師協(xié)會(huì)為中心的建筑市場(chǎng)專家管理體系：工程咨詢服務(wù)包括投資前期研究、項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工監(jiān)理，貫穿工程建設(shè)的全過程，建設(shè)監(jiān)理是工程咨詢的一部分。國(guó)際上統(tǒng)稱的建設(shè)監(jiān)理是一個(gè)由多學(xué)科、多專業(yè)架構(gòu)成的技術(shù)密集智能型組織，它在城市建設(shè)和工程建設(shè)實(shí)施建設(shè)監(jiān)理制中起著舉足輕重的作用。這一行之有效的建設(shè)管理制度被世界上許多國(guó)家和地區(qū)所推崇，美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、日本以及港澳地區(qū)等，在建筑立法化、工作程序化、技術(shù)規(guī)范化、管理科學(xué)化和組織現(xiàn)代化等方面，為建設(shè)監(jiān)理帶來新的活力?？v觀發(fā)達(dá)國(guó)家監(jiān)理公司在國(guó)際工程承包市場(chǎng)的運(yùn)作主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：人才高素質(zhì)化、業(yè)務(wù)寬厚化、監(jiān)理組織模式化、酬金優(yōu)厚化、職業(yè)道德準(zhǔn)則化?！　∮捎诎l(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)比較完善，各類規(guī)則比較健全，人員素質(zhì)普遍較高，所以咨詢工程師協(xié)會(huì)被賦予行業(yè)權(quán)威，是建筑業(yè)技術(shù)與行政法規(guī)、規(guī)范、合同的立法者，國(guó)際建設(shè)市場(chǎng)的管理是以咨詢工程師協(xié)會(huì)為中心的專家管理?！　?guó)際上已經(jīng)形成以業(yè)主、承包商、工程咨詢服務(wù)三位一體的工程市場(chǎng)。國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)（法文縮寫FIDI）是國(guó)際上最具權(quán)威性的咨詢工程師組織，國(guó)際上工程咨詢服務(wù)即是我們所說的工程監(jiān)理，其內(nèi)容包括四項(xiàng)內(nèi)容：一是投資前的服務(wù)，包括決定進(jìn)行某一具體項(xiàng)目所作的可行性調(diào)查；二是準(zhǔn)備性服務(wù)，包括為充分明確一個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)容并為其實(shí)施做準(zhǔn)備所需要的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和其他工作；三是項(xiàng)目實(shí)施性服務(wù)，包括工程監(jiān)督和項(xiàng)目管理，即工程監(jiān)理；四是技術(shù)援助。也就是說工程咨詢服務(wù)，包括了項(xiàng)目前期研究、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工等全過程。工程建設(shè)監(jiān)理只是一部分過程。在國(guó)內(nèi)，新中國(guó)成立前，隨著資本主義生產(chǎn)方式的發(fā)展，一些建筑工程項(xiàng)目就有監(jiān)工制度存在，涉及建筑工程的各方都派監(jiān)工員——監(jiān)工。這種管理方式對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量和造價(jià)起到了一定作用。新中國(guó)成立至20世紀(jì)70年代，我國(guó)實(shí)行的是高度集權(quán)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，工程建設(shè)任務(wù)是由行政主管部門向各自所屬的設(shè)計(jì)部門、施工企業(yè)直接下達(dá)，對(duì)所有建設(shè)項(xiàng)目采取的是單向的行政監(jiān)督，實(shí)際上監(jiān)理體制是空白。進(jìn)入80年代，隨著中國(guó)改革開放的深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，工程建設(shè)市場(chǎng)逐步開放和實(shí)行了招標(biāo)投標(biāo)制，建設(shè)監(jiān)理制度進(jìn)行了試點(diǎn)，取得了很好的工程建設(shè)效益?！　　?/pre>








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