超越會計思維

內(nèi)容概要

這么一本小書，十分膚淺，倒是起了個挺嚇人的名字，叫“超越”，有點不知天高地厚了!    為什么明知有問題，還要堅持起這么個名呢?    我深知，實現(xiàn)任何的一個超越都是十分困難的事，但我就是有這個想法或者應(yīng)該叫做“念頭”，沒辦法?？磥?，連改變或者叫“超越”自己的一個小小“念頭”都很難，還要奢談什么“超越會計思維”!簡直就是天方夜譚了!然而“服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展"倒是我們必須努力做好的事，而且是非?，F(xiàn)實的，是我們所必須面對的。

作者簡介

賈東，黑龍江人。1954年生。吃過苦，受過窮；插過隊，當過兵。過去當核算員，現(xiàn)在是會計師，未改初表衷。曾經(jīng)工作過的地方：河南、河北、新疆、北京。

書籍目錄

何為思維，何為超越競爭小事、大事好事、壞事服從與思考天才與勤奮對上負責(zé)和對下負責(zé)大家和自己財務(wù)管理體制談在大慶油田財務(wù)資產(chǎn)工作會議上的發(fā)言致大慶油田財會同仁加強對固定費用的控制加強成本管理，提高經(jīng)濟效益關(guān)于石油企業(yè)扭虧增盈工作的思考知難而進，努力做好財務(wù)會計工作在大慶油田內(nèi)部控制體系建設(shè)現(xiàn)場會上的發(fā)言關(guān)于公司內(nèi)部控制體系建設(shè)及實施的思考淺議財會工作領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及工作方法領(lǐng)導(dǎo)認真文明特征之區(qū)別兩種人的區(qū)別獨立思考的勇氣“職業(yè)病”試方超越什么后記

章節(jié)摘錄

　　加強成本管理，提高經(jīng)濟效益　　總公司提出的三大目標，歸根到底，就是提高經(jīng)濟效益?！　∞k企業(yè)，要的就是經(jīng)濟效益?！　∧壳?，石油企業(yè)主要產(chǎn)品的價格由國家控制，原油生產(chǎn)又很難有較大幅度的增長，所以，從一定的時期看，石油企業(yè)提高經(jīng)濟效益的根本出路就在于控制成本費用的增長。為此，在加強成本管理方面，我們有必要認真地回顧過去，同時也更應(yīng)冷靜地正視現(xiàn)在，以便能夠慎重地規(guī)劃未來?！　〕杀荆菫榱藢崿F(xiàn)一定的生產(chǎn)經(jīng)營目標而付出的、用貨幣測定的價值犧牲，即在商品生產(chǎn)經(jīng)營活動中耗費的活勞動和物化勞動的貨幣表現(xiàn)。具體地說，有以下幾個方面的含義：　?。?）成本是生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品（或提供勞務(wù)）所付出的經(jīng)濟價值；　?。?）成本也是取得物質(zhì)財富所付出的經(jīng)濟價值；（3）成本作為實現(xiàn)一定目的所付出的價值犧牲，可以是已經(jīng)付出的、可能付出的、允許付出的和應(yīng)該付出的價值犧牲；　?。?）從更廣的含義來說，成本又是達到某一目的而放棄另一目的，或是爭取一種行動方案而放棄另一種方案所犧牲的經(jīng)濟價值，或付出的代價。　　幾十年來，我國實行的是計劃經(jīng)濟。計劃經(jīng)濟也有其產(chǎn)生的客觀原因，我們應(yīng)該歷史地看待。因為，在當時的特定歷史條件下，計劃經(jīng)濟對我國的經(jīng)濟發(fā)展起到了一定積極作用。但同時也帶來了一些問題。比如，在政府部門的指令下，企業(yè)偏重于追求產(chǎn)值、產(chǎn)量，而不注重經(jīng)濟效益，成本似乎并不是企業(yè)的事，因為，只要能夠順利地向上級報賬就可以了。企業(yè)感覺不到成本是“價值犧牲”或“付出的代價”，所以也就不會去認真考慮“爭取一種行動方案而放棄另一種方案所犧牲的經(jīng)濟價值”究竟有多大，這種“經(jīng)濟價值”的“犧牲”對企業(yè)的現(xiàn)在和未來到底又意味著什么？因此，企業(yè)在生產(chǎn)任務(wù)上，有明確的目的性；在經(jīng)濟效益上，卻難免有一定的盲目性。如此循環(huán)往復(fù)，以致造成相當一部分企業(yè)管理落后，成本失控，效益滑坡，甚至連年虧損?！　　?/pre>




編輯推薦
　　我從事石油財會工作己27年，先是最基層，后是大機關(guān)，而且先后在若干個機關(guān)工作，雖深刻感悟不多，但膚淺體會不少。特別是關(guān)于工作思維及思想方法方面更想與同行有所交流。我以為，工作千頭萬緒，思維最為重要，這就是我雖明知自己非常淺薄，但仍愿意把自己的所思所想呈現(xiàn)給大家的原因?！　∪缒芙o您帶來些微的思考，也算我做了一件力所能及但確實想做的一件小事吧。





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