方法總比困難多

內(nèi)容概要

　　優(yōu)秀員工核心的素質(zhì)是：遇到問題和困難的時候，總是能夠主動去找方法解決，而不是尋找各種各樣的理由和借口。每個領(lǐng)導也都需要找方法而不是找理由的員工！鑒于此，《方法總比困難多》一書立足職場，將主動精神與工作方法完美演繹，充分闡釋優(yōu)秀員工的最佳工作理念和杰出價值觀，是公司員工想要通過改善方法創(chuàng)造效益的首選讀物，也是企業(yè)造就員工精神的經(jīng)典培訓讀本?！　⊥瑫r也是一本優(yōu)秀的青少年成功勵志讀物。

作者簡介

宿春禮，大眾文藝出版社職員。筆名游一行、問道等。生于山東青島。畢業(yè)于石油大學(北京)。編著有《營銷渠道管理叢書》、《比爾·蓋茨給青少年的11條準則》、《領(lǐng)導語言藝術(shù)研究叢書》等。邢群麟，高級經(jīng)理人、圖書策劃人，北京華夏書網(wǎng)圖書有限公司總經(jīng)理。曾從事記者、編輯、研究機構(gòu)負責人等工作。著有《狼性法則——強者的職場生存之道》、《思路決定出路》、《物理故事》等。

書籍目錄

第1部分一流員工攏方法，末流員工怕困難／1只為成功找方法，不為困難找理由／3松下“魔鬼”考核的啟示／3卓越者必是重視找方法之人／8只為成功找方法，不為失敗找借口／10尋求突破，把冰賣給愛斯基摩人／12蔑視困難讓你“不可阻擋”／15盡一切超越平庸，用方法達到完美／19末流員工的七宗罪／19爛蘋果——無情剔除／25職場勇士與職場懦夫／27超越平庸，選擇卓越／29盡一切辦法接近完美／32第2部分生功尋找突破，挑戰(zhàn)一切困難／35自我突破：主動尋求改變／37工作中的困境常常是自己造成的／37迫切需要改變的是我們自己／39像“飛行之王”—樣挑戰(zhàn)自我／41把主動工作當成一種習慣／43帶著思考，主動工作／48心理制勝：方法比困難多／51惟—恐懼的是恐懼本身／51勇于向高難度的工作挑戰(zhàn)／53鎮(zhèn)靜，才能在困境中找到方法／55專注，才會挖掘出自身的能量／58別讓心智老去，方法總比困難多／60不必按牌理出牌／63激蕩心靈的寶藏／65煥發(fā)力量：一切皆有可能／71把負變正的力量／71說做就做，堅決執(zhí)行／73堅忍不拔，終會成功／75使“不能”成為“能”／79第3部分用對智慧做對事，克服困難更高效／83首先，打破一切常規(guī)／85打破常規(guī)，推開虛掩之門／85積極思考，把梳子賣給和尚／87換一種思維，換一片天地／91橫切蘋果，能看到里面美麗的圖案／93匠心獨運，凸顯獨特之處／96“離經(jīng)叛道”之舉應對困難／98馬上，提高做事效率／101將難題進行分解／101第一時間面對困境／103智者找助力，愚者找阻力／105把問題扼殺在搖籃里／107在變化中粉碎困難／110高效思考的方法／113選擇聰明地工作／118現(xiàn)在，引爆杰出頭腦／120智慧就是金子／120具非常智，成非常事／122創(chuàng)新是新的生產(chǎn)力／126培養(yǎng)和運用創(chuàng)造性思維／129方法為王：讓困難“灰飛煙滅”／133向細節(jié)要創(chuàng)意／142第4部分困難也能變機會，成功一定有方法／145困難也能變機會／147把困難當作機遇／147困境中孕育著順境／149化壓力為動力／152變危機為良機／153挫折是強者的起點／155奇跡的誕生：信念／157成功一定有方法163好思路，好人生／163成功，不走尋常路／165人人都能創(chuàng)新／169找到方法，“螞蟻”也能變“大象”／172眼睛所到之處，是成功到達之地／175成與敗都源于選擇的力量／178

章節(jié)摘錄

書摘卓越者，必是重視找方法之人。在他們的世界里，不存在困難這樣的字眼，他們相信凡事必有方法去解決，而且能夠解決得最完美。事實也一再證明，看似極其困難的事情，只要用心去尋找方法，必定有所突破。    2001年5月20日，美國一位名叫喬治·赫伯特的推銷員，成功地把一把斧子推銷給了小布什總統(tǒng)。布魯金斯學會得知這一消息，把刻有“最偉大的推銷員”的一只金靴子贈予了他。這是自1975年該學會的一名學員成功地把一臺微型錄音機賣給尼克松以來，又一學員登上了如此高的門檻。    布魯金斯學會創(chuàng)建于1927年，以培養(yǎng)世界上最杰出的推銷員著稱于世。它有一個傳統(tǒng)，在每期學員畢業(yè)時，設(shè)計一道最能體現(xiàn)推銷員能力的實習題，讓學員去完成。在克林頓當政期間，他們出了這么一道題：請把一條三角褲推銷給現(xiàn)任總統(tǒng)。八年間，有無數(shù)學員為此絞盡腦汁，可是，最后都無功而返?？肆诸D卸任后，布魯金斯學會把題目換成了“請把一把斧子推銷給小布什總統(tǒng)”。    鑒于前8年的失敗和教訓，許多學員知難而退。個別學員甚至認為，這道畢業(yè)實習題會和克林頓當政期間的那道題一樣毫無結(jié)果，因為現(xiàn)任的總統(tǒng)什么都不缺少，再說即使缺少，也用不著他們親自購買，再退一步說，即使他們親自購買，也不一定正趕上你去推銷的時候。    然而喬治·赫伯特卻做到了，并且沒有花多少工夫。一位記者在采訪他的時候，他是這樣說的：我認為，把一把斧子推銷給小布什總統(tǒng)是完全可能的。因為，布什總統(tǒng)在得克薩斯州有一農(nóng)場，那里長著許多樹。于是我給他寫了一封信，說：“有一次，我有幸參觀了您的農(nóng)場，發(fā)現(xiàn)那里長著許多矢菊樹，有些已經(jīng)死掉，木質(zhì)也已經(jīng)變得松軟。我想．您一定需要一把小斧頭，但是從您現(xiàn)在的體質(zhì)來看，這種小斧頭顯然太輕，因此您仍然需要一把不甚鋒利的老斧頭。現(xiàn)在我這兒正好有一把這樣的斧頭，它是我祖父留給我的，很適合砍伐枯樹。假若您有興趣，請按這封信所留的信箱，給予回復……”最后他就給我匯來了15美元。    喬治·赫伯特成功后，布魯金斯學會在表彰他的時候說：金靴子獎已空置了26年。26年間，布魯金斯學會培養(yǎng)了數(shù)以萬計的推銷員，造就了數(shù)以百計的百萬富翁，這只金靴子之所以沒有授予他們，是因為我們一直想尋找這么一個人。這個人從不因有人說某一目標不能實現(xiàn)而放棄，從不因某件事情難以辦到而不去尋找方法。    的確，不是有些事情難以做到，而是因為我們沒有用心去找方法解決困難。    由此，讓我們成為一個積極尋求方法的人吧。這樣會幫助我們在工作中盡快脫穎而出，成為一個真正卓越的人。    我們不妨再來看下面一個故事。    1793年，守衛(wèi)土倫城的法國軍隊叛亂。叛軍在英國軍隊的援助下，將土倫城護衛(wèi)得像銅墻鐵壁。前來平息這次叛亂的法國軍隊怎么也攻不下。土倫城四面環(huán)水，且有三面是深水區(qū)。    英國軍艦就在水面上巡弋著，只要前來攻城的法軍一靠近，就猛烈開火。法軍的軍艦遠遠不如英軍的軍艦，根本無計可施，法軍指揮官急得團團轉(zhuǎn)。    就在這時，在平息叛亂的隊伍中，一位年僅24歲的炮兵上尉靈機一動，當即用鵝毛筆寫下一張紙條，交給指揮官：“將軍閣下：請急調(diào)100艘巨型木艦，裝上陸戰(zhàn)用的火炮代替艦炮，攔腰轟擊英國軍艦，以劣勝優(yōu)!”    指揮官一看，連連稱妙，趕快照辦。    果然，這種“新式武器”一調(diào)來，英國艦艇無法阻擋。僅僅兩天時間，原來把土倫城護衛(wèi)得嚴嚴實實的英軍艦艇就被轟得七零八落，不得不狼狽逃走。叛軍見狀，也很快繳械投降。    經(jīng)歷這一事件后，這位年輕的上尉被提升為炮兵準將。    你知道這位上尉是誰嗎?他就是后來成為法國皇帝、威震世界的拿破侖。    和許多卓越的人一樣，拿破侖的成功在相當程度上是在關(guān)鍵的時候開動了腦筋，為指揮官找到了突破困難的方法。就這樣，他才走上了一個有高度的新起點。他后來每一步的升遷，幾乎都和他善于運用智慧突破困難的慣常做法有關(guān)。    勿需多言，如果我們也想成為卓越的人，取得人生的輝煌事業(yè)，就請行動起來，運用智慧向前進路上的一個個困難挑戰(zhàn)吧!（P8-10）

媒體關(guān)注與評論

書評在工作中，每個人都應該發(fā)揮自己最大的潛能。努力地工作而不是浪費時間尋找借口。要知道，公司安排你這個職位，是為了解決問題，而不是聽你關(guān)于困難的長篇累牘的分析。    ——杰克·韋爾奇    如果你有很強的責任感，能夠接受別人不愿意接受的工作，并且從中體會出辛勞和樂趣，那你就能夠克服困難，達到他人無法達到的境界，并得到應有的回報。    ——比爾·蓋茨    當你提出困難時，請你提出解決方法，然后告訴我哪個解決方法最好。    ——李嘉誠    遇到困難和問題，我們應該學會改變思路。思路一轉(zhuǎn)變，原來那些難以解決的困難和問題，就會迎刃而解。    ——洛克菲勒    良好的方法能使我們更好地發(fā)揮天賦的才能，而拙劣的方法則可能妨礙才能的發(fā)揮。    ——貝爾納    我成功，是因為我志在成功!    ——拿破侖    如果你的工具只有一柄鐵錘，你就可能認為所有的問題都是鐵釘。    ——馬斯樂    懦夫在未死之前，已身歷多次死亡的恐怖了。    ——凱撒

編輯推薦

《方法總比困難多(造就主動和創(chuàng)新的智能型卓越員工)》一書立足職場，將主動精神與工作方法完美演繹，充分闡釋優(yōu)秀員工的最佳工作理念和杰出價值觀，是公司員工想要通過改善方法創(chuàng)造效益的首選讀物，也是企業(yè)造就員工精神的經(jīng)典培訓讀本。優(yōu)秀員工核心的素質(zhì)是：遇到問題和困難的時候，總是能夠主動去找方法解決，而不是尋找各種各樣的理由和借口。每個領(lǐng)導也都需要找方法而不是找理由的員工!同時也是一本優(yōu)秀的青少年成功勵志讀物。

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