中國(guó)石油財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)手冊(cè)

內(nèi)容概要

自2001年開(kāi)始，中國(guó)石油天然氣股份有限公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)施和推廣了集中的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。這一工作的開(kāi)展，標(biāo)志著中國(guó)石油財(cái)務(wù)管理進(jìn)入了一個(gè)嶄新階段。為了滿足廣大財(cái)務(wù)人員的工作需求，我們用了兩年時(shí)間，基于集中的會(huì)計(jì)核算流程和系統(tǒng)軟件，在2000年版《中國(guó)石油財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)叢書(shū)（二）——財(cái)務(wù)系統(tǒng)手冊(cè)》，基礎(chǔ)上，編寫(xiě)了《中國(guó)石油財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)手冊(cè)》。手冊(cè)介紹了集中的中國(guó)石油會(huì)計(jì)核算流程、FMIS6.0軟件的安裝、數(shù)據(jù)中心設(shè)置、系統(tǒng)管理、賬務(wù)處理、輔助管理、綜合查詢、報(bào)表管理、財(cái)務(wù)預(yù)算和工程項(xiàng)目成本核算等內(nèi)容。

書(shū)籍目錄

上篇　集中模式的會(huì)計(jì)核算流程設(shè)計(jì)　第一章　業(yè)務(wù)流程重組簡(jiǎn)介　第二章　內(nèi)部交易核算流程　　第一節(jié)  內(nèi)部產(chǎn)品互供　　  一、板塊內(nèi)的產(chǎn)品輸送　　  二、跨板塊的產(chǎn)品輸送　　第二節(jié)  內(nèi)部服務(wù)流程　　  一、原有的核算流程　　  二、新核算流程　　  三、新流程的注意事項(xiàng)　　第三節(jié)  內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥　　  一、原有的核算流程　　  二、新核算流程　　  三、新流程的注意事項(xiàng)　第三章　收付款業(yè)務(wù)核算流程　　第一節(jié)　采購(gòu)付款流程　　  一、原有的核算流程　　  二、新核算流程　　  三、新流程的注意事項(xiàng)　　第二節(jié)　其他款項(xiàng)支付流程　　  一、原有的核算流程　　  二、新核算流程　　  三、新流程的注意事項(xiàng)　  第三節(jié)　供應(yīng)商托收業(yè)務(wù)核算流程　　  一、原有的核算流程  　　二、新核算流程　　  三、新流程的注意事項(xiàng)  　第四節(jié)　收款流程　  　一、支票、匯票存入收款方式　　  二、客戶直接匯入款核算流程　第四章  內(nèi)部撥款/交款核算流程  　第一節(jié)　投資和轉(zhuǎn)資業(yè)務(wù)　　  一、原有的核算流程　　  二、新核算流程　　  三、新流程的注意事項(xiàng)　  第二節(jié)　特殊資金上交/收繳  　　一、特殊資金收繳　　  二、特殊資金上交　第五章　財(cái)務(wù)報(bào)告流程  　第一節(jié)　原有的財(cái)務(wù)報(bào)告流程　　  一、子作業(yè)單元報(bào)告流程　　  二、作業(yè)單元財(cái)務(wù)報(bào)告流程　　  三、業(yè)務(wù)單元報(bào)告流程　　  四、專業(yè)公司報(bào)告流程　　  五、股份公司報(bào)告流程　  第二節(jié)　財(cái)務(wù)報(bào)告新流程　　  一、業(yè)務(wù)單元報(bào)告流程　　  二、股份公司報(bào)告流程　　  三、新流程的注意事項(xiàng)　第六章　會(huì)計(jì)檔案管理的基本方法  　一、記賬憑證分類　  二、會(huì)計(jì)檔案保管下篇　財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)　第一章　軟件安裝及配置　　第一節(jié)　軟件安裝    　一、系統(tǒng)的運(yùn)行環(huán)境　    二、軟件安裝過(guò)程　　第二節(jié)　賬套管理　    一、賬套管理  　  二、系統(tǒng)工具    　三、選項(xiàng)　　第三節(jié)　環(huán)境配置　第二章　系統(tǒng)管理　　第一節(jié)　責(zé)任中心    　一、責(zé)任中心結(jié)構(gòu)定義　    二、責(zé)任中心維護(hù)　　第二節(jié)　用戶管理　　  一、用戶權(quán)限管理　　  二、用戶組權(quán)限管理　　  三、用戶權(quán)限查詢　　  四、權(quán)限分配查詢　　……　第三章　數(shù)據(jù)中心　　第四章　賬務(wù)處理　第五章　輔助管理　第六章　綜合查詢　　第七章　報(bào)表管理系統(tǒng)　　第八章　預(yù)算管理系統(tǒng)　　第九章　工程項(xiàng)目成本核算附錄

章節(jié)摘錄

第一章 業(yè)務(wù)流程重組簡(jiǎn)介一、業(yè)務(wù)流程重組方案背景2001年4月至2002年4月，中國(guó)石油天然氣股份有限公司成立項(xiàng)目組，實(shí)施了世界一流財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目的目的在于評(píng)估中國(guó)石油的財(cái)務(wù)管理職能，并從組織機(jī)構(gòu)和人員、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)管理、財(cái)務(wù)交易處理三個(gè)方面設(shè)計(jì)中國(guó)石油財(cái)務(wù)工作未來(lái)的發(fā)展方向和藍(lán)圖，力爭(zhēng)使中國(guó)石油在未來(lái)的2～3年內(nèi)，能發(fā)揮更加有效和高效率的財(cái)務(wù)管理職能，最終達(dá)到世界級(jí)水平。項(xiàng)目組制定了中國(guó)石油財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、評(píng)估了中國(guó)石油財(cái)務(wù)管理的效力與效率、提出了提高中國(guó)石油財(cái)務(wù)管理的效力與效率的改進(jìn)建議，并結(jié)合油田和煉化及銷售分公司進(jìn)行了試點(diǎn)，實(shí)踐了業(yè)務(wù)單元會(huì)計(jì)核算流程重組方案。本篇將闡述業(yè)務(wù)單元會(huì)計(jì)核算流程重組方案的內(nèi)容。二、業(yè)務(wù)流程重組方案的目標(biāo)2002年以前，中國(guó)石油的很多作業(yè)單元和作業(yè)子單元都是獨(dú)立的會(huì)計(jì)實(shí)體，建立獨(dú)立的核算賬套，以至于整個(gè)中國(guó)石油有大約1800個(gè)會(huì)計(jì)實(shí)體。這樣多的會(huì)計(jì)實(shí)體大大增加了工作的復(fù)雜程度，其中包括處理會(huì)計(jì)實(shí)體之間的財(cái)務(wù)交易、對(duì)賬和會(huì)計(jì)實(shí)體之間內(nèi)部往來(lái)的賬齡分析和合并會(huì)計(jì)報(bào)表等。

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