解析企業(yè)成敗

內(nèi)容概要

　　《解析企業(yè)成敗》內(nèi)容涉及戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)成本管理、管理信息化、體制組織結(jié)構(gòu)、物資采購(gòu)管理、質(zhì)量管理等各個(gè)方面的企業(yè)管理，并盡可能選擇了典型專業(yè)案例。　　《解析企業(yè)成敗》案例的內(nèi)容力求做到詳盡、豐富，并提煉有重要啟示，力爭(zhēng)使讀者能夠更清晰地把握案例發(fā)展的脈絡(luò)，掌握其中的精髓?！　”緯?shū)基本做到了將企業(yè)復(fù)雜的管理實(shí)踐和專業(yè)理論問(wèn)題融會(huì)在生動(dòng)、活潑、有趣的文筆之中，案例事件波折起伏具有較強(qiáng)的可讀性。

書(shū)籍目錄

上卷 成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)戰(zhàn)略篇第一章 實(shí)施戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)型 深康佳培育增長(zhǎng)點(diǎn)第二章 招商銀行敢為先 電子化戰(zhàn)略活力現(xiàn)第三章 多元戰(zhàn)略謀發(fā)展 核心技術(shù)撐春蘭第四章 價(jià)格大戰(zhàn)顯示實(shí)力 “價(jià)格殺手”格蘭仕第五章 青島啤酒巧并購(gòu) 世人皆稱為“狂人”第六章 構(gòu)筑策略大聯(lián)盟 樂(lè)百氏集團(tuán)獲成功管理篇 第七章 變革管理創(chuàng)奇跡 通用電氣好業(yè)績(jī)第八章 清華紫光育文化 去除管理成佳話第九章 末日管理無(wú)末日 江蘇飛出小天鵝第十章 再造業(yè)務(wù)流程 海爾集團(tuán)與“狼”競(jìng)爭(zhēng)第十一章 “反租倒包”野力公司實(shí)現(xiàn)雙贏第十二章 全球采購(gòu) 上海大眾持續(xù)發(fā)展第十三章 把握質(zhì)量 雙匯集團(tuán)掌握生存第十四章 穩(wěn)健管理 海信成就百年企業(yè)第十五章 科技驅(qū)動(dòng) 美菱集團(tuán)降低成本第十六章 分拆上市 同仁堂玩資本運(yùn)營(yíng)人才篇第十七章 “鞏臺(tái)階 放蘋(píng)果”三角集團(tuán)激勵(lì)人才第十八章 創(chuàng)造美的集團(tuán)精英 留住美的集團(tuán)人才第二九章 中國(guó)寶潔用人惟新 終身培訓(xùn)企業(yè)員工下卷 失敗的企業(yè)教訓(xùn)決策篇第二十章 戰(zhàn)略決策失誤 亞細(xì)亞悄然關(guān)門誠(chéng)信篇第二十一章 安然造假不安然 迅速崩塌驚世人第二十二章 黎明黑幕黑幾許 揭開(kāi)真相白天下第二十三章 銀廣夏現(xiàn)象冷思考 追根求源查教訓(xùn)參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　現(xiàn)在很多跨國(guó)公司都在開(kāi)始實(shí)現(xiàn)各自的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，即由低附加值向高附加值轉(zhuǎn)移。大批的外國(guó)企業(yè)都希望盡快從夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)中脫身，盡早在朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)淘金。正因?yàn)榇耍骺鐕?guó)公司會(huì)將一些附加值低的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移給別的企業(yè)，格蘭仕正是抓住了這一機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)了“全球資源整合”?！　‘?dāng)東南亞爆發(fā)金融危機(jī)之時(shí)，韓國(guó)的經(jīng)濟(jì)開(kāi)始捉襟見(jiàn)肘。作為微波爐的生產(chǎn)強(qiáng)國(guó)，韓國(guó)很快出現(xiàn)了短期行為，許多企業(yè)往歐美低價(jià)拋售微波爐，以獲取周轉(zhuǎn)資金，結(jié)果被歐美市場(chǎng)反傾銷?！　「裉m仕抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，重新整合資源，先放棄正在開(kāi)拓的國(guó)內(nèi)東北市場(chǎng)，全力搶灘歐美市場(chǎng)，短短時(shí)間內(nèi)就取代了韓國(guó)的地位，在歐美市場(chǎng)提高了10%以上的占有率?！　∫延星败囍b，格蘭仕物美價(jià)廉，也得防備被人誤為傾銷，所以，格蘭仕很快就找到了新的整合機(jī)會(huì)，格蘭仕從微波爐的重要部件變壓器人手，“不戰(zhàn)而屈人之兵”。因?yàn)楫?dāng)時(shí)日本的微波爐比歐美的微波爐便宜得多，使歐美生產(chǎn)廠家騎虎難下。格蘭仕馬上前往談判，答應(yīng)每生產(chǎn)一臺(tái)給8美元費(fèi)用，希望美國(guó)人將生產(chǎn)線轉(zhuǎn)給格蘭仕用。什么也不用于，就能獲得每臺(tái)8美元的利潤(rùn)，何樂(lè)而不為？結(jié)果美國(guó)人獲了利，格蘭仕也不花一分錢便獲得國(guó)際先進(jìn)設(shè)備，雙方整合后達(dá)到雙贏?！　【o接著，格蘭仕趁熱打鐵，進(jìn)一步整合國(guó)際資源，與微波爐生產(chǎn)強(qiáng)國(guó)日本嘗試合作。由于格蘭仕擁有美國(guó)的生產(chǎn)設(shè)備，勞動(dòng)力成本也比日本低，日本企業(yè)也感到壓力很大。格蘭仕趁機(jī)表態(tài)，只要日方將變壓器生產(chǎn)線交給格蘭仕，格蘭仕每生產(chǎn)一臺(tái)微波爐給日方5美元?！　⊥瑯咏Y(jié)果，日本人要了每臺(tái)的5美元，而格蘭仕又不花錢引進(jìn)了日本的生產(chǎn)線，皆大歡喜。之后，格蘭仕不斷整合，越滾越大，將國(guó)際對(duì)手變成合作伙伴，從競(jìng)爭(zhēng)走向整合，不但在生產(chǎn)設(shè)備上，在銷售網(wǎng)絡(luò)和品牌互動(dòng)上，也大嘗整合的甜頭。　　……

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