解析企業(yè)成敗

內容概要

　　《解析企業(yè)成敗》內容涉及戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財務成本管理、管理信息化、體制組織結構、物資采購管理、質量管理等各個方面的企業(yè)管理，并盡可能選擇了典型專業(yè)案例?！　　督馕銎髽I(yè)成敗》案例的內容力求做到詳盡、豐富，并提煉有重要啟示，力爭使讀者能夠更清晰地把握案例發(fā)展的脈絡，掌握其中的精髓?！　”緯咀龅搅藢⑵髽I(yè)復雜的管理實踐和專業(yè)理論問題融會在生動、活潑、有趣的文筆之中，案例事件波折起伏具有較強的可讀性。

書籍目錄

上卷 成功企業(yè)的經(jīng)驗戰(zhàn)略篇第一章 實施戰(zhàn)略大轉型 深康佳培育增長點第二章 招商銀行敢為先 電子化戰(zhàn)略活力現(xiàn)第三章 多元戰(zhàn)略謀發(fā)展 核心技術撐春蘭第四章 價格大戰(zhàn)顯示實力 “價格殺手”格蘭仕第五章 青島啤酒巧并購 世人皆稱為“狂人”第六章 構筑策略大聯(lián)盟 樂百氏集團獲成功管理篇 第七章 變革管理創(chuàng)奇跡 通用電氣好業(yè)績第八章 清華紫光育文化 去除管理成佳話第九章 末日管理無末日 江蘇飛出小天鵝第十章 再造業(yè)務流程 海爾集團與“狼”競爭第十一章 “反租倒包”野力公司實現(xiàn)雙贏第十二章 全球采購 上海大眾持續(xù)發(fā)展第十三章 把握質量 雙匯集團掌握生存第十四章 穩(wěn)健管理 海信成就百年企業(yè)第十五章 科技驅動 美菱集團降低成本第十六章 分拆上市 同仁堂玩資本運營人才篇第十七章 “鞏臺階 放蘋果”三角集團激勵人才第十八章 創(chuàng)造美的集團精英 留住美的集團人才第二九章 中國寶潔用人惟新 終身培訓企業(yè)員工下卷 失敗的企業(yè)教訓決策篇第二十章 戰(zhàn)略決策失誤 亞細亞悄然關門誠信篇第二十一章 安然造假不安然 迅速崩塌驚世人第二十二章 黎明黑幕黑幾許 揭開真相白天下第二十三章 銀廣夏現(xiàn)象冷思考 追根求源查教訓參考文獻后記

章節(jié)摘錄

　　現(xiàn)在很多跨國公司都在開始實現(xiàn)各自的產(chǎn)業(yè)升級，即由低附加值向高附加值轉移。大批的外國企業(yè)都希望盡快從夕陽產(chǎn)業(yè)中脫身，盡早在朝陽產(chǎn)業(yè)淘金。正因為此，各跨國公司會將一些附加值低的產(chǎn)品轉移給別的企業(yè)，格蘭仕正是抓住了這一機會，實現(xiàn)了“全球資源整合”?！　‘敄|南亞爆發(fā)金融危機之時，韓國的經(jīng)濟開始捉襟見肘。作為微波爐的生產(chǎn)強國，韓國很快出現(xiàn)了短期行為，許多企業(yè)往歐美低價拋售微波爐，以獲取周轉資金，結果被歐美市場反傾銷?！　「裉m仕抓住這個機會，重新整合資源，先放棄正在開拓的國內東北市場，全力搶灘歐美市場，短短時間內就取代了韓國的地位，在歐美市場提高了10%以上的占有率?！　∫延星败囍b，格蘭仕物美價廉，也得防備被人誤為傾銷，所以，格蘭仕很快就找到了新的整合機會，格蘭仕從微波爐的重要部件變壓器人手，“不戰(zhàn)而屈人之兵”。因為當時日本的微波爐比歐美的微波爐便宜得多，使歐美生產(chǎn)廠家騎虎難下。格蘭仕馬上前往談判，答應每生產(chǎn)一臺給8美元費用，希望美國人將生產(chǎn)線轉給格蘭仕用。什么也不用于，就能獲得每臺8美元的利潤，何樂而不為？結果美國人獲了利，格蘭仕也不花一分錢便獲得國際先進設備，雙方整合后達到雙贏?！　【o接著，格蘭仕趁熱打鐵，進一步整合國際資源，與微波爐生產(chǎn)強國日本嘗試合作。由于格蘭仕擁有美國的生產(chǎn)設備，勞動力成本也比日本低，日本企業(yè)也感到壓力很大。格蘭仕趁機表態(tài)，只要日方將變壓器生產(chǎn)線交給格蘭仕，格蘭仕每生產(chǎn)一臺微波爐給日方5美元?！　⊥瑯咏Y果，日本人要了每臺的5美元，而格蘭仕又不花錢引進了日本的生產(chǎn)線，皆大歡喜。之后，格蘭仕不斷整合，越滾越大，將國際對手變成合作伙伴，從競爭走向整合，不但在生產(chǎn)設備上，在銷售網(wǎng)絡和品牌互動上，也大嘗整合的甜頭。　　……

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