人力資源管理與開(kāi)發(fā)

內(nèi)容概要

　　《人力資源管理與開(kāi)發(fā)》的特點(diǎn)是，注重人力資源管理與開(kāi)發(fā)基本概念、基本理論、基本技能的有機(jī)結(jié)合，在構(gòu)建完整、清晰的理論體系的同時(shí)，強(qiáng)化了人力資源管理方法技能的實(shí)用性和操作練習(xí)，突出了理論思辯與企業(yè)管理實(shí)務(wù)的聯(lián)系互動(dòng)；力求使學(xué)習(xí)者在系統(tǒng)地掌握人力資源管理與開(kāi)發(fā)理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，分析和研究國(guó)內(nèi)外的實(shí)務(wù)案例，思考和研討學(xué)以致用的精選論題，從中運(yùn)用和掌握人力資源管理與開(kāi)發(fā)的基本原理、方法和技能；著重促進(jìn)學(xué)習(xí)者實(shí)事求是、隨機(jī)制宜地處理有關(guān)問(wèn)題的能力提高。

書(shū)籍目錄

第1章 人力資源管理與開(kāi)發(fā)概論本章學(xué)習(xí)目標(biāo)引導(dǎo)案例新世紀(jì)的號(hào)角1.1 人力資源概述1.1.1 人力資源的基本概念1.1.2 人力資源的構(gòu)成與分類1.1.3 人力資源對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用1.2 人力資本概述1.2.1 人力資本的基本概念1.2.2 人力資本與人力資源的關(guān)系1.2.3 人力資本投資1.3 人力資源開(kāi)發(fā)與人力資源管理概述1.3.1 人力資源開(kāi)發(fā)1.3.2 人力資源管理1.3.3 人力資源開(kāi)發(fā)與人力資源管理的關(guān)系1.4 人力資源管理與開(kāi)發(fā)的內(nèi)容與職能1.4.1 人力資源管理與開(kāi)發(fā)的內(nèi)容體系1.4.2 人力資源管理與開(kāi)發(fā)活動(dòng)的模型與范疇1.4.3 人力資源管理與開(kāi)發(fā)的功能與職責(zé)復(fù)習(xí)思考題案例分析海爾的用人理念.第2章 人力資源開(kāi)發(fā)管理的理論與實(shí)踐本章學(xué)習(xí)目標(biāo)引導(dǎo)案例在華跨國(guó)公司的人才課題2.1 人力資源理論的演變2.1.1 人力資本理論的演進(jìn)2.1.2 人力資源管理實(shí)踐與理論的演變2.1.3 人力資源管理的人性觀演變2.2 發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)人力資源管理與開(kāi)發(fā)2.2.1 美國(guó)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理2.2.2 日本企業(yè)的人力資源管理與開(kāi)發(fā)2.2.3 德國(guó)企業(yè)的人力資源管理與開(kāi)發(fā)2.3 中國(guó)的人力資源開(kāi)發(fā)與企業(yè)人力資源管理2.3.1 中國(guó)人力資源的基本狀況2.3.2 中國(guó)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理2.3.3 中國(guó)企業(yè)的人事管理制度變革復(fù)習(xí)思考題案例分析中國(guó)：“海歸潮”與人才回流時(shí)代第3章 人力資源戰(zhàn)略本章學(xué)習(xí)目標(biāo)引導(dǎo)案例摩托羅拉公司的戰(zhàn)略與人力資源3.1 人力資源戰(zhàn)略的概念與內(nèi)涵3.2 人力資源戰(zhàn)略的作用與目標(biāo)3.2.1 人力資源戰(zhàn)略的特點(diǎn)3.2.2 人力資源戰(zhàn)略的作用3.2.3 人力資源戰(zhàn)略的目標(biāo)3.3 人力資源戰(zhàn)略的程序與方法3.3.1 人力資源戰(zhàn)略制定的程序3.3.2 人力資源戰(zhàn)略制定的方法3.4 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略3.4.1 企業(yè)戰(zhàn)略的概念與內(nèi)涵3.4.2 人力資源戰(zhàn)略的常見(jiàn)類型3.4.3 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配3.4.4 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)文化一企業(yè)戰(zhàn)略的匹配3.4.5 人力資源戰(zhàn)略匹配與戰(zhàn)略彈性的關(guān)系復(fù)習(xí)思考題案例分析菲亞特集團(tuán)的戰(zhàn)略性人力資源管理第4章 人力資源規(guī)劃本章學(xué)習(xí)目標(biāo)引導(dǎo)案例芝加哥第一銀行的人力資源規(guī)劃4.1 人力資源規(guī)劃的概念與內(nèi)容4.1.1 什么是人力資源規(guī)劃4.1.2 為什么要制定人力資源規(guī)劃4.1.3 人力資源規(guī)劃包括哪些內(nèi)容4.2 人力資源規(guī)劃的基本程序4.2.1 人力資源需求預(yù)測(cè)4.2.2 人力資源供給預(yù)測(cè)4.2.3 人力資源供需分析比較4.2.4 制定實(shí)現(xiàn)人力資源供求平衡的政策和措施4.2.5 規(guī)劃實(shí)施、評(píng)估與反饋4.3 人力資源供需預(yù)測(cè)4.3.1 人力資源需求預(yù)測(cè)4.3.2 人力資源供給預(yù)測(cè)4.4 人力資源規(guī)劃的編制與控制4.4.1 人力資源規(guī)劃的編制4.4.2 人力資源規(guī)劃的控制復(fù)習(xí)思考題案例分析伍德公司的人力資源規(guī)劃第5章 工作分析本章學(xué)習(xí)目標(biāo)引導(dǎo)案例新建廠的工作分析5.1 工作分析的基本概念5.1.1 什么是工作分析5.1.2 為什么做工作分析5.1.3 工作分析的基本術(shù)語(yǔ)5.1.4 工作分析需收集的信息5.2 工作分析的程序5.3 工作分析的基本方法5.3.1 資料分析法5.3.2 觀察法5.3.3 訪談法5.3.4 問(wèn)卷調(diào)查法5.3.5 功能性工作分析法（FJA法）5.3.6 關(guān)鍵事件記錄法5.3.7 工作日記5.4 職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)5.4.1 職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編制5.4.2 職務(wù)說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)的原則復(fù)習(xí)思考題應(yīng)用練習(xí)工作分析親驗(yàn)性練習(xí)——為人事部經(jīng)理工作進(jìn)行一項(xiàng)工作分析第6章 員工招聘本章學(xué)習(xí)目標(biāo)引導(dǎo)案例李鴻的一次應(yīng)聘經(jīng)歷6.1.員工招聘的基本概念及程序6.1.1 員工招聘的概念6.1.2 員工招聘的意義6.1.3 員工招聘的前提6.1.4 員工招聘的程序6.2 人員招募6.2.1 人員招募的含義與程序6.2.2 人員招募的來(lái)源6.2.3 人員招募的方法6.3 人員甄選6.3.1 人員甄選的含義、內(nèi)容與程序6.3.2 人員甄選的方法6.3.3 雇用決策6.4 人員錄用與招聘評(píng)估6.4.1 人員錄用6.4.2 招聘評(píng)估6.4.3 招聘小結(jié)復(fù)習(xí)思考題案例分析IBM中國(guó)公司的人員招聘第7章 員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)本章學(xué)習(xí)目標(biāo)……第8章 職業(yè)生涯管理第9章 績(jī)效評(píng)估第10章 薪酬管理與薪酬決策第11章 薪酬制度設(shè)計(jì)與管理第12章 勞動(dòng)關(guān)系主要參考文獻(xiàn)

編輯推薦

　　“人類的未來(lái)并不取決于空間、能源和耕地，而將取決于人類智力的開(kāi)發(fā)”——西奧多·舒爾茨

圖書(shū)封面

圖書(shū)標(biāo)簽Tags

無(wú)

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    人力資源管理與開(kāi)發(fā) PDF格式下載

---