健康安全與環(huán)境管理體系基礎(chǔ)知識

內(nèi)容概要

　　中國石油天然氣集團(tuán)公司（CNPC）從1997年推行HSE管理體系以來，通過與現(xiàn)有的行之有效的規(guī)章制度進(jìn)行整合，揚(yáng)其優(yōu)勢、擯棄弊端，在結(jié)合中實(shí)踐、在發(fā)展中創(chuàng)新，初步形成了具有CNPC特色的HSE管理體系，取得了許多寶貴經(jīng)驗(yàn)和良好績效。這套由HSE技術(shù)專家和現(xiàn)場HSE管理人員共同編寫的培訓(xùn)教材，既是對過去實(shí)施HSE管理體系經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和提升，同時也是規(guī)范建立、實(shí)施HSE管理體系的理論工具和指南。

書籍目錄

第一章健康、安全與環(huán)境管理體系概述 第一節(jié)HSE管理體系的產(chǎn)生和發(fā)展 一、HSE管理體系的發(fā)展過程 二、HSE管理體系的基本原理 三、HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn) 四、為什么建立HSE管理體系 第二節(jié)HSE管理體系的基本框架 一、HSE管理體系的基本結(jié)構(gòu) 二、管理體系的基本要素 三、管理體系基本要素分析 第三節(jié)HSE管理體系發(fā)展趨勢 一、HSE年度報告的外部驗(yàn)證 二、ISO14000認(rèn)證的HSE管理體系的實(shí)施 三、一體化QHSE管理體系建立 第二章健康、安全與環(huán)境管理體系要素 第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)和承諾 一、領(lǐng)導(dǎo)和承諾的作用 二、對承諾的要求 三、承諾的基本內(nèi)容 四、自上而下的承諾 五、建立支持HSE管理體系的企業(yè)文化 第二節(jié)方針和戰(zhàn)略目標(biāo) 一、方針和戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容 二、方針和戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)滿足的要求 三、HSE方針的書面格式 四、HSE方針的生命周期 第三節(jié)組織機(jī)構(gòu)、資源和文件 一、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) 二、管理代表 三、資源 四、能力 五、承包方 六、信息交流 七、文件及其控制 第四節(jié)評價和風(fēng)險管理 一、危害和影響的確定 二、建立判別準(zhǔn)則 三、評價 四、建立說明危害和影響的文件 五、具體目標(biāo)和表現(xiàn)準(zhǔn)則 六、風(fēng)險削減措施 第五節(jié)規(guī)劃（策劃） 一、總則 二、設(shè)施的完整性 三、程序和工作指南 四、變更管理 五、應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃 第六節(jié)實(shí)施和監(jiān)測 一、活動和任務(wù) 二、監(jiān)測 三、記錄 四、不符合和糾正措施 五、事故報告 六、事故調(diào)查處理 第七節(jié)審核和評審 一、審核 二、評審 第三章健康、安全與環(huán)境管理體系建立 第一節(jié)HSE管理體系建立的準(zhǔn)備 一、領(lǐng)導(dǎo)決策 二、成立體系建立組織機(jī)構(gòu) 三、宣傳和培訓(xùn) 第二節(jié)初始風(fēng)險評價 一、初始風(fēng)險評價的內(nèi)容 二、初始風(fēng)險評價的策劃 三、實(shí)施評審 第三節(jié)HSE管理體系策劃與設(shè)計(jì) 一、HSE管理體系的策劃 二、HSE管理體系的總體設(shè)計(jì) 三、承諾的制定 四、方針和目標(biāo)制定 第四節(jié)HSE體系文件的結(jié)構(gòu)與編寫 一、概述 二、HSE管理手冊編寫 三、HSE程序文件編寫 四、HSE管理作業(yè)文件編寫 五、兩書一表的編寫 六、HSE記錄編寫 七、體系文件的受控標(biāo)識與版面要求 第四章健康、安全與環(huán)境管理體系運(yùn)行與審核 第一節(jié)HSE管理體系試運(yùn)行 一、宣傳貫徹HSE管理體系文件 二、體系文件的有效性檢驗(yàn) 三、加強(qiáng)監(jiān)督和信息管理 四、體系試運(yùn)行注意事項(xiàng) 第二節(jié)HSE管理體系審核概述 一、HSE管理體系審核 二、HSE管理體系審核的目的 三、HSE管理體系審核的類型 四、HSE管理體系審核的特點(diǎn) 第三節(jié)HSE管理體系內(nèi)部審核 一、HSE管理體系內(nèi)部審核概述 二、內(nèi)部審核的策劃 三、內(nèi)部審核的準(zhǔn)備 四、內(nèi)部審核的實(shí)施 第四節(jié)HSE管理體系管理評審 一、管理評審的目的和意義 二、管理評審的內(nèi)容 三、管理評審的策劃 四、管理評審的準(zhǔn)備 五、管理評審的實(shí)施 六、跟蹤驗(yàn)證 七、體系審核與管理評審的區(qū)別 附錄1石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系（SY／T6276—1997） 附錄2環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南（GB／T24001—1996） 附錄3職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系試行標(biāo)準(zhǔn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   1.承諾的內(nèi)容 （1）依法建立并實(shí)施有效的健康、安全與環(huán)境管理體系； （2）滿足法律法規(guī)及其他要求的承諾； （3）承諾為可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)； （4）是否為HSE目標(biāo)、指標(biāo)的制定提供框架； （5）提供充足的資源保證； （6）是否與其他事務(wù)同等重要； （7）定期公布公司的HSE表現(xiàn)； （8）對員工和承包商的HSE表現(xiàn)提出期望。 （9）創(chuàng)造良好的組織文化，不斷強(qiáng)化體系運(yùn)行，提高組織健康、安全與環(huán)境表現(xiàn)水平。 2.承諾的要求 （1）明確適用范圍，語言表達(dá)清晰，并形成文件； （2）得到各級組織的貫徹和實(shí)施； （3）承諾公開而明確，易于公眾獲得； （4）通過不斷努力改進(jìn)健康、安全與環(huán)境的表現(xiàn)水平。 3.承諾的管理 （1）使領(lǐng)導(dǎo)承諾文件化：可以板報、張貼、廣播、有線電視或發(fā)放小冊子、卡片等多種方式傳達(dá)到全體員工。 （2）使領(lǐng)導(dǎo)承諾具有公開性：易于相關(guān)方獲取，但不是指必須向相關(guān)方主動分發(fā)、傳遞或通知，而是指相關(guān)方需要時，能方便地獲得。 （3）定期評價：組織應(yīng)定期對承諾的實(shí)施情況進(jìn)行評價，評價內(nèi)容如下： ①健康、安全與環(huán)境狀況是否達(dá)到承諾的要求； ②承諾的符合性、有效性及對內(nèi)外環(huán)境的適應(yīng)性； ③實(shí)施、監(jiān)測過程中發(fā)現(xiàn)的健康、安全與環(huán)境問題的糾正和預(yù)防效果。 （4）專項(xiàng)評價：當(dāng)出現(xiàn)下列情況時，組織應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)評價： ①出現(xiàn)重大健康、安全、環(huán)境事故時； ②員工、居民對健康、安全與環(huán)境問題有強(qiáng)烈反映時； ③實(shí)施、監(jiān)測過程中發(fā)現(xiàn)有重大不符合項(xiàng)時； ④政策、法律、法規(guī)修改時； ⑤合作方、承包方提出異議時。 [例1] 承諾實(shí)例 按SY／T 6276—1997標(biāo)準(zhǔn)的要求，承諾可為公眾所獲取，大港油田（集團(tuán)）有限責(zé)任公司的承諾如下，供參考借鑒。 集團(tuán)公司的承諾： ——依法建立健康、安全與環(huán)境管理體系，并保證有效運(yùn)行； ——合理開發(fā)利用資源，保護(hù)自然生態(tài)環(huán)境，樹立一流的組織健康、安全與環(huán)境形象，為創(chuàng)造人與自然協(xié)調(diào)統(tǒng)一的、可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境做出不懈的努力； ——強(qiáng)化職工健康、安全與環(huán)境意識，最大限度地保障員工的健康與安全。 最高管理者承諾： ——把關(guān)心職工健康、保障員工安全，創(chuàng)造一流環(huán)境作為自己的責(zé)任； ——指定管理代表，督促其嚴(yán)格履行職責(zé)，并提供必要的資源支持； ——督促各級管理者創(chuàng)造良好的健康、安全與環(huán)境文化，不斷強(qiáng)化管理體系的運(yùn)行，努力提高集團(tuán)公司的健康、安全與環(huán)境水平。

編輯推薦

《健康、安全與環(huán)境管理體系基礎(chǔ)知識》由石油工業(yè)出版社出版。

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