股份合作制實(shí)物指南

內(nèi)容概要

　　《石油企事業(yè)干部知識(shí)讀本：股份合作制實(shí)物指南》共分四個(gè)部分，即專家論壇，問題解答，文本樣式、經(jīng)驗(yàn)與實(shí)例和政策文件。其中第二部分對(duì)清產(chǎn)核資、產(chǎn)權(quán)界定、資產(chǎn)評(píng)估和處置、股權(quán)設(shè)計(jì)、治理結(jié)構(gòu)、收益分配、申報(bào)與審批、文本起草及鼓勵(lì)政策等作了引導(dǎo)性的論述。　　《石油企事業(yè)干部知識(shí)讀本：股份合作制實(shí)物指南》對(duì)企業(yè)改制中的石油、石化及其他部門的廣大干部和職工將起到積極的指導(dǎo)作用。

書籍目錄

第一部分 專家論壇在原中國(guó)石油天然氣總公司多種經(jīng)營(yíng)股份合作制培訓(xùn)班上的講話對(duì)上海、江蘇企業(yè)改制工作的考察股份合作制的淵源與特征企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度及股份合作制企業(yè)的法律結(jié)構(gòu)第二部分 問題解答一、基礎(chǔ)知識(shí)1.什么是改制？什么是先售后股？2.什么是股份合作制？其性質(zhì)和特點(diǎn)是什么？3.股份合作制與股份制、合作制有什么區(qū)別和聯(lián)系？4.為什么要推行股份合作制75.推行股份合作制的指導(dǎo)思想和工作原則是什么？6.股份合作制適用的范圍？7.石油企業(yè)推行股份合作制的意義、原則、范圍和重點(diǎn)是什么？8.如何新組建股份合作制企業(yè)？9.如何將現(xiàn)有集體企業(yè)改造為股份合作制企業(yè)？10.如何將現(xiàn)有國(guó)有小企業(yè)改造為股份合作制企業(yè)711.如何將石油企業(yè)內(nèi)部單位改造為股份合作制企業(yè)12.什么是諸城、興城、漯河、宜賓、順德模式？二、清產(chǎn)核資、產(chǎn)權(quán)界定、資產(chǎn)評(píng)估和處置13.為什么在石油多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)改制前要進(jìn)行清產(chǎn)核資？14.清產(chǎn)核資的任務(wù)和內(nèi)容是什么？15.什么是產(chǎn)權(quán)和產(chǎn)權(quán)界定？由什么部門負(fù)責(zé)產(chǎn)權(quán)界定？16.石油集體企業(yè)清產(chǎn)核資中產(chǎn)權(quán)界定的原則是什么？17.依靠銀行貸款或石油企業(yè)早期扶持或內(nèi)部借款形成的集體企業(yè)資產(chǎn)如何界定？18.通過集資、發(fā)行債券等籌資形式形成的集體企業(yè)資產(chǎn)如何界定？19.投資來源不清的資產(chǎn)如何處理？20.清產(chǎn)核資時(shí)進(jìn)行的產(chǎn)權(quán)界定結(jié)果，在企業(yè)改制時(shí)是否有效？21.什么是資產(chǎn)評(píng)估？22.資產(chǎn)評(píng)估應(yīng)遵循什么原則、由什么機(jī)構(gòu)來完成、有哪些主要方法？23.如何處理改制企業(yè)原有的獎(jiǎng)金節(jié)余、工資儲(chǔ)備基金和其他應(yīng)提未提的公益金、公積金？24.改制企業(yè)的國(guó)有、集體資產(chǎn)出售時(shí)如何作價(jià)？其出售收入如何處理？25.改制企業(yè)涉及土地問題時(shí)如何處理？三、股權(quán)設(shè)計(jì)26.股份合作制企業(yè)主要設(shè)置什么股份？……第三部分 文本樣式第四部分 經(jīng)驗(yàn)與實(shí)例第五部分 政策文件

章節(jié)摘錄

　?。ǘQ策實(shí)現(xiàn)了民主化、科學(xué)化　　推行產(chǎn)權(quán)制度改革后，每個(gè)職工的意愿都在企業(yè)決策中得到了合理的反映?，F(xiàn)在，凡數(shù)目較大的支出都充分聽取董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員的意見，甚至提交股東大會(huì)討論決定。如去年，鉆井四公司計(jì)劃要花800萬元買頂驅(qū)，可經(jīng)董事會(huì)開會(huì)反復(fù)分析研究，認(rèn)為頂驅(qū)還不是公司最急需的，最后投票決定緩買?！　。ㄈ﹩T工對(duì)企業(yè)的關(guān)切度增大了　　改制后企業(yè)的興衰與職工的切身利益緊緊地捆在了一起。中蕾勞?？倧S的49名職工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)對(duì)自己的重要性。上班時(shí)，他們是廠里的生產(chǎn)操作工，下班后就成了廠里的義務(wù)推銷員，把產(chǎn)品推銷到自己和朋友家，推銷到社會(huì)。改制半年時(shí)間，這個(gè)廠的銷售量就比1996年翻了一番。特種車輛修造總廠的員工，以前在焊接時(shí)，都把焊接剩下的焊條頭隨手扔掉，現(xiàn)在要把剩下的焊條頭送到倉(cāng)庫(kù)保管員手中，以此領(lǐng)取新焊條。發(fā)生在三力化工廠二分廠的一件事更為感人。有一天深夜，天氣突然發(fā)生變化，二分廠的員工聽到雷聲后，不約而同地全跑到廠里，自覺搬運(yùn)堆放在院里的化學(xué)藥品。溢源作業(yè)隊(duì)在陜北作業(yè)時(shí)，氣溫達(dá)零下30℃，大班司機(jī)為防止作業(yè)機(jī)油箱結(jié)蠟，脫下自己的棉襖包住油箱，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?！　。ㄋ模┢髽I(yè)內(nèi)部機(jī)制得到進(jìn)一步轉(zhuǎn)換　　改制后的單位實(shí)行了同工同酬，主動(dòng)控制勞動(dòng)用工；工資分配制度也進(jìn)行了變革，職工原來的工資標(biāo)準(zhǔn)一律進(jìn)入檔案，按照同等條件下同崗?fù)?、崗變薪變的原則，重新以崗定薪，確定了新的工資分配標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)有職工實(shí)行崗績(jī)工資制；集體工、勞務(wù)合同工實(shí)行協(xié)商工資制，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。　　……

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