安全生產(chǎn)績(jī)效測(cè)評(píng)

內(nèi)容概要

　　安全生產(chǎn)績(jī)效測(cè)評(píng)是安全生產(chǎn)系統(tǒng)綜合評(píng)價(jià)的方法論，是安全生產(chǎn)宏觀評(píng)價(jià)發(fā)展的前沿技術(shù)，是現(xiàn)代安全生產(chǎn)科學(xué)管理的要求。通過安全生產(chǎn)績(jī)效測(cè)評(píng)，對(duì)于提高政府的安全生產(chǎn)科學(xué)監(jiān)管能力，推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)科學(xué)管理具有現(xiàn)實(shí)的意義和重要作用?！　　栋踩a(chǎn)績(jī)效測(cè)評(píng)：理論 方法 范例》系統(tǒng)論述了安全生產(chǎn)績(jī)效測(cè)評(píng)的KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)理論、BSC平衡計(jì)分卡理論、系統(tǒng)建模和統(tǒng)計(jì)分析理論，以及績(jī)效測(cè)評(píng)指標(biāo)設(shè)計(jì)的SMART原則和指標(biāo)權(quán)重研究的AHP層次分析法等理論和方法。更有實(shí)際價(jià)值的是，書中全面介紹了政府安全監(jiān)管綜合績(jī)效測(cè)評(píng)的方法和實(shí)例，以及針對(duì)企業(yè)全面安全生產(chǎn)綜合管理、安全文化建設(shè)、OHSMS和HSE管理體系等層面的績(jī)效測(cè)評(píng)的理論、方法和實(shí)例?！　　栋踩a(chǎn)績(jī)效測(cè)評(píng)：理論 方法 范例》基于國家科技支撐項(xiàng)目和行業(yè)企業(yè)的技術(shù)咨詢項(xiàng)目研究成果編寫而成，可作為高等院校、研究院所研究人員的參考資料，也可作為安全工程本科生、安全科學(xué)與工程學(xué)研究生的學(xué)習(xí)教材，還可為政府、企業(yè)設(shè)計(jì)和應(yīng)用安全生產(chǎn)績(jī)效測(cè)評(píng)方法，提高安全生產(chǎn)科學(xué)監(jiān)管水平提供指導(dǎo)、參考。

書籍目錄

1  安全生產(chǎn)績(jī)效測(cè)評(píng)基礎(chǔ)    1．1 基本術(shù)語及概念    1．2 安全生產(chǎn)定量分析理論    1．3 績(jī)效測(cè)評(píng)理論與方法2  安全生產(chǎn)績(jī)效測(cè)評(píng)理論與方法    2．1 安全績(jī)效測(cè)評(píng)概述    2．2 安全績(jī)效測(cè)評(píng)的理論基礎(chǔ)    2．3 安全績(jī)效測(cè)評(píng)指標(biāo)設(shè)計(jì)    2．4 安全績(jī)效測(cè)評(píng)的工具設(shè)計(jì)    2．5 安全績(jī)效測(cè)評(píng)的實(shí)施流程3  安全生產(chǎn)績(jī)效測(cè)評(píng)體系與方法模型    3．1 NOSA職業(yè)安全健康績(jī)效測(cè)評(píng)體系    3．2 OHSMS職業(yè)安全健康管理體系測(cè)評(píng)體系    3．3 HSE職業(yè)安全健康管理體系測(cè)評(píng)體系      3．4 企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化綜合測(cè)評(píng)方法模型4  政府安全監(jiān)管績(jī)效測(cè)評(píng)方法技術(shù)    4．1 政府安全監(jiān)管績(jī)效測(cè)評(píng)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)    4．2 政府安全監(jiān)管績(jī)效測(cè)評(píng)指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)    4．3 政府安全監(jiān)管績(jī)效測(cè)評(píng)工具與標(biāo)準(zhǔn)    4．4 政府安全監(jiān)管績(jī)效測(cè)評(píng)實(shí)例5  企業(yè)安全生產(chǎn)綜合績(jī)效測(cè)評(píng)方法技術(shù)    5．1 企業(yè)安全生產(chǎn)綜合績(jī)效測(cè)評(píng)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)    5．2 企業(yè)安全生產(chǎn)綜合績(jī)效指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)    5．3 企業(yè)安全生產(chǎn)綜合績(jī)效測(cè)評(píng)工具與標(biāo)準(zhǔn)    5．4 企業(yè)安全生產(chǎn)綜合績(jī)效測(cè)評(píng)實(shí)例6  企業(yè)安全文化測(cè)評(píng)方法技術(shù)    6．1 層次法安全文化測(cè)評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)    6．2 層次法安全文化測(cè)評(píng)指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)    6．3 層次法安全文化測(cè)評(píng)工具與分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)    6．4 要素法安全文化測(cè)評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)    6．5 要素法安全文化測(cè)評(píng)指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)    6．6 要素法安全文化測(cè)評(píng)工具    6．7 企業(yè)安全文化測(cè)評(píng)實(shí)例7 企業(yè)基層安全生產(chǎn)綜合測(cè)評(píng)方法技術(shù)    7．1 基層安全生產(chǎn)績(jī)效測(cè)評(píng)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)    7．2 基層安全生產(chǎn)績(jī)效測(cè)評(píng)指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)    7．3 基層安全生產(chǎn)績(jī)效測(cè)評(píng)工具與標(biāo)準(zhǔn)    7．4 車間安全生產(chǎn)績(jī)效測(cè)評(píng)應(yīng)用實(shí)例    7．5 班組安全生產(chǎn)績(jī)效測(cè)評(píng)應(yīng)用實(shí)例8 員工安全心理測(cè)評(píng)方法技術(shù)    8．1 員工安全心理測(cè)評(píng)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)    8．2 員工安全心理測(cè)評(píng)方法及工具    8．3 員工安全心理干預(yù)與管理方法    8．4 員工安全心理測(cè)評(píng)應(yīng)用實(shí)例附錄    附錄A 政府安全監(jiān)管績(jī)效測(cè)評(píng)指標(biāo)權(quán)重專家調(diào)查問卷表    附錄B 省(市)自治區(qū)政府安全監(jiān)管績(jī)效測(cè)評(píng)工具一(查證型指標(biāo)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)表)    附錄C 地(市)縣政府安全監(jiān)管績(jī)效測(cè)評(píng)工具二(抽查型指標(biāo)檢查評(píng)分表)    附錄D 某市特種設(shè)備政府安全監(jiān)察績(jī)效評(píng)價(jià)細(xì)則    附錄E 安全生產(chǎn)綜合績(jī)效測(cè)評(píng)個(gè)人測(cè)試型指標(biāo)測(cè)評(píng)工具(員工版)      附錄F 安全文化綜合測(cè)評(píng)公司層安全文化測(cè)評(píng)評(píng)分表    附錄G 安全文化測(cè)評(píng)抽樣問卷型指標(biāo)員工問卷表    附錄H 員工安全心理測(cè)評(píng)精神狀態(tài)測(cè)評(píng)工具    附錄I 員工安全心理測(cè)評(píng)自信安全感測(cè)評(píng)工具(測(cè)試量表)    附錄J 員工安全心理測(cè)評(píng)性格傾向測(cè)評(píng)工具(測(cè)試量表)參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　1.1 基本術(shù)語及概念　　1.1.1 安全生產(chǎn)績(jī)效　　對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行考核評(píng)估，傳統(tǒng)上通常采用事故指標(biāo)、事故考核的方法，顯然這是一種片面、滯后的方法，沒有體現(xiàn)超前預(yù)防、科學(xué)全面的原則，而且不利于安全生產(chǎn)工作的過程促進(jìn)和主動(dòng)激勵(lì)。采用安全生產(chǎn)綜合績(jī)效測(cè)評(píng)的方法，是安全生產(chǎn)科學(xué)管理發(fā)展的需要，對(duì)提高安全生產(chǎn)工作測(cè)評(píng)的科學(xué)合理性，以及提升安全生產(chǎn)管理效能都具有理論和方法的意義，也具有研究應(yīng)用價(jià)值?！　”緯f的安全生產(chǎn)績(jī)效測(cè)評(píng)是對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)綜合能力和水平狀況進(jìn)行全面系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，測(cè)評(píng)的目的不僅僅是為了考核，更為重要和具有意義的是能夠?qū)ぷ髌鸬酱龠M(jìn)和激勵(lì)作用?！　】?jī)效既注重行為的結(jié)果，更重視行為的過程；既體現(xiàn)事物定性的特征，更反映事物定量的特征；既要求測(cè)量組織的工作條件和方法，也要求測(cè)定組織的工作成效和成果。基于上述認(rèn)知和理解，我們將安全生產(chǎn)績(jī)效定義為：組織或企業(yè)基于國家安全生產(chǎn)法規(guī)要求和安全生產(chǎn)工作目標(biāo)與發(fā)展愿景，通過安全工程技術(shù)、安全科學(xué)管理和安全文化建設(shè)實(shí)踐，所造就的安全生產(chǎn)現(xiàn)實(shí)可測(cè)量的成績(jī)和效果?！　?.1.2 安全評(píng)價(jià)與績(jī)效測(cè)評(píng)　　1.1.2.1 安全評(píng)價(jià)　　安全評(píng)價(jià)，國外也稱為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)或危險(xiǎn)評(píng)價(jià)。安全評(píng)價(jià)是以實(shí)現(xiàn)工程、系統(tǒng)安全為目的，應(yīng)用安全系統(tǒng)工程原理和方法，對(duì)工程、系統(tǒng)中存在的危險(xiǎn)、有害因素進(jìn)行識(shí)別與分析，判斷工程、系統(tǒng)發(fā)生事故和急性職業(yè)危害的可能性及其嚴(yán)重程度，提出安全對(duì)策建議，從而為工程、系統(tǒng)制定防范措施和管理決策提供科學(xué)依據(jù)。　　1.1.2.2 績(jī)效測(cè)評(píng)　　績(jī)效測(cè)評(píng)就是指測(cè)評(píng)主體根據(jù)工作目標(biāo)、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度等，采用科學(xué)的評(píng)價(jià)方法，對(duì)組織、企業(yè)或者員工、部門的工作業(yè)績(jī)、工作行為等進(jìn)行全面系統(tǒng)測(cè)評(píng)的過程?？?jī)效測(cè)評(píng)一般包括兩個(gè)層次：一是對(duì)組織（或企業(yè)、部門）績(jī)效的測(cè)評(píng)，二是對(duì)員工績(jī)效的測(cè)評(píng)?？?jī)效測(cè)評(píng)是以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)為目的的績(jī)效管理過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)、，是績(jī)效管理的核心和方法體現(xiàn)。顯然，安全績(jī)效測(cè)評(píng)是安全生產(chǎn)科學(xué)管理的體現(xiàn)，是安全生產(chǎn)科學(xué)管理的重要方法?！　　?/pre>




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安全生產(chǎn)績(jī)效測(cè)評(píng)是安全生產(chǎn)系統(tǒng)綜合評(píng)價(jià)的方法論，是安全生產(chǎn)宏觀評(píng)價(jià)發(fā)展的前沿技術(shù)，是現(xiàn)代安全生產(chǎn)科學(xué)管理的要求。通過安全生產(chǎn)績(jī)效測(cè)評(píng)，對(duì)于提高政府的安全生產(chǎn)科學(xué)監(jiān)管能力，推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)科學(xué)管理具有現(xiàn)實(shí)的意義和重要作用。    《安全生產(chǎn)績(jī)效測(cè)評(píng)--理論方法范例》由羅云主編，系統(tǒng)論述了安全生產(chǎn)績(jī)效測(cè)評(píng)的KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)理論、BSC平衡計(jì)分卡理論、系統(tǒng)建模和統(tǒng)計(jì)分析理論，以及績(jī)效測(cè)評(píng)指標(biāo)設(shè)計(jì)的SMART原則和指標(biāo)權(quán)重研究的AHP層次分析法等理論和方法。更有實(shí)際價(jià)值的是，書中全面介紹了政府安全監(jiān)管綜合績(jī)效測(cè)評(píng)的方法和實(shí)例，以及針對(duì)企業(yè)全面安全生產(chǎn)綜合管理、安全文化建設(shè)、OHSMS和HSE管理體系等層面的績(jī)效測(cè)評(píng)的理論、方法和實(shí)例。





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