兩管三化四法五字安全管理法

內(nèi)容概要

《"兩管三化四法五字"安全管理法》以煤礦安全管理為研究對象，以培養(yǎng)本質(zhì)安全人為目標(biāo)，以安全系統(tǒng)工程等理論為指導(dǎo)，結(jié)合編著者多年煤礦安全生產(chǎn)管理實踐，提出并系統(tǒng)闡述了“兩管三化四法五字”安全管理法，建立了“六預(yù)六防”煤礦安全預(yù)控管理體系?！皟晒堋本褪枪茏　叭恕钡牟话踩袨楹汀拔铩钡牟话踩珷顟B(tài)；“三化”就是加強基礎(chǔ)管理精細(xì)化、人員培訓(xùn)制度化和技術(shù)裝備現(xiàn)代化建設(shè)；“四法”是指責(zé)任連帶、獎懲結(jié)合法，誓詞提醒、手指口述法，過關(guān)幫教、親情感化法，警示教育、文藝教化法：“五字”指的是“嚴(yán)、細(xì)、實、深、恒”。“六預(yù)六防”則是指預(yù)想、預(yù)知、預(yù)測、預(yù)報、預(yù)警、預(yù)控，個人防、崗位防、班組防、區(qū)隊防、安檢防、系統(tǒng)防。

作者簡介

周立春，男，1961年生，漢族，中共黨員，吉林省九臺市人，本科學(xué)士學(xué)位，高級工程師，現(xiàn)任河南省義馬煤業(yè)集團(tuán)股份有限公司楊村煤礦礦長。主持的《瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)在煤礦生產(chǎn)中的應(yīng)用》、《改造礦井通風(fēng)系統(tǒng)施工一五進(jìn)風(fēng)井》、《礦井防塵系統(tǒng)改造》等多項科研項目和撰寫的《突出戰(zhàn)略，崛起義煤》、《圍繞企業(yè)改革與發(fā)展不斷做好職工思想政治工作》等管理論文分別榮獲省級、集團(tuán)公司的創(chuàng)新成果獎和優(yōu)秀論文獎等獎項。開發(fā)出FMS精細(xì)化管理系統(tǒng)，創(chuàng)建“13456”管理模式，構(gòu)建具有楊村特色的物流、資金流、信息流“三位一體”全面預(yù)算管理體系，在企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理方面積累了豐富的理論和實踐經(jīng)驗。先后榮獲三門峽市“勞動模范”、“五一勞動獎?wù)隆?，河南省“?jié)約標(biāo)兵”及“全國優(yōu)秀礦長”、“全國企業(yè)文化特殊貢獻(xiàn)人物”、“全國煤炭工業(yè)優(yōu)秀礦長”、“全國雙十佳礦長”等榮譽稱號。

書籍目錄

1煤礦安全管理法體系框架 1.1煤礦安全管理的形成與發(fā)展 1.2煤礦安全管理法體系框架 1.3楊村煤礦安全管理的實踐 2“兩管”安全管理法 2.1“兩管”安全管理法基本內(nèi)涵 2.2“人”的管理 2.3“物”的管理 3“三化”安全管理法 3.1“三化”安全管理法內(nèi)涵 3.2基礎(chǔ)管理精細(xì)化 3.3人員培訓(xùn)制度化 3.4技術(shù)裝備現(xiàn)代化 4“四法”安全管理 4.1“四法”安全管理的基本內(nèi)涵 4.2責(zé)任連帶、獎懲結(jié)合法 4.3誓詞提醒、手指口述法 4.4過關(guān)幫教、親情感化法 4.5警示教育、文化教化法 5“五字”安全管理法 5.1“五字”安全管理法的內(nèi)涵 5.2“嚴(yán)”字安全管理法 5.3“細(xì)”字安全管理法 5.4“實”字安全管理法 5.5“深”字安全管理法 5.6“恒”字安全管理法 6楊村煤礦安全預(yù)控管理體系 6.1安全預(yù)控管理體系內(nèi)涵與內(nèi)容 6.2“六預(yù)六防”安全模式體系 附錄A安全文化理念 附錄B常用警詞100條 附錄C十五個工種手指口述操作要領(lǐng) 參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   （1）習(xí)慣心理。習(xí)慣心理的表現(xiàn)：認(rèn)為這是“經(jīng)常干的工作”、“不知干過多少次”、“自己很有把握”、“不會有危險”等，這種心理在一些老工人身上表現(xiàn)比較突出。由于習(xí)慣了、看慣了、做慣了而麻痹大意，認(rèn)為自己有經(jīng)驗，或者認(rèn)為做也太簡單，因而對危險視而不見。習(xí)慣心理、經(jīng)驗心理和麻痹心理常常聯(lián)系在一起，即因太自信而麻痹。在這樣的心理狀態(tài)支配下，作業(yè)者往往心不在焉，憑經(jīng)驗、印象、習(xí)慣進(jìn)行操作，檢查時走馬觀花，作業(yè)時漫不經(jīng)心，沒有意識到操作方法有錯誤，在作業(yè)過程中，也沒有注意到出現(xiàn)的異常情況。當(dāng)突然出現(xiàn)與預(yù)料相反的客觀條件變化時，由于沒有心理準(zhǔn)備，原有定勢遭到破壞，因此往往表現(xiàn)為驚慌失措、手忙腳亂，未能采取有效措施，終于造成事故。生產(chǎn)現(xiàn)實中類似的例子比比皆是。 （2）僥幸心理。嚴(yán)格地說，僥幸心理并不是一個心理學(xué)中的專門概念，而是人們在日常生活中經(jīng)常使用的一個詞語。僥幸心理的含義大致是，當(dāng)某種行為既可以導(dǎo)致有利后果，又可以導(dǎo)致不利后果時，行為人作出認(rèn)為不利后果不會發(fā)生的主觀判斷。 可以說，凡是知道操作行為有一定危險，但仍然冒險操作的人，都可以認(rèn)為是存有僥幸心理。在僥幸心理驅(qū)使下的冒險行為所帶來的“好處”多種多樣，如省時省事、省工省料、減少疲勞、引起羨慕及社會心理滿足等。僥幸心理是職工冒險和違章的重要因素。 （3）捷徑心理。走捷徑，“抄近道”，比喻使用簡便、速成的手段來達(dá)到目的。捷徑反應(yīng)是人類行為的共同特征，圖省事、走捷徑的心理人皆有之，這會給安全管理造成極大的危害。捷徑心理是由人們追求個人利益最大化的需求而產(chǎn)生的。這里所說的個人利益是廣義的概念，包括多掙錢、省時間、少費力、圖舒服、獲尊重等。在煤炭生產(chǎn)過程中，捷徑心理的表現(xiàn)形式多種多樣，常見的是“追產(chǎn)量、追任務(wù)、忽視安全”，不愿受安全規(guī)程的制約，簡化必不可少的操作步驟，或違反操作規(guī)程，結(jié)果往往導(dǎo)致事故發(fā)生。由捷徑心理導(dǎo)致違章行為在現(xiàn)場管理、技術(shù)人員和普通員工中隨處可見。 （4）屈從心理。屈從，就是屈服于壓力，違心地順從。屈從心理多數(shù)是在某些權(quán)勢或輿論的壓力下形成的，在管理人員和操作人員身上都有存在。現(xiàn)場管理人員屈從于上級領(lǐng)導(dǎo)重產(chǎn)量、重效益的壓力，往往違章指揮；而操作人員又屈從于現(xiàn)場管理人員的旨意而違章作業(yè)。在我們調(diào)查的死亡和重傷事故案例中，40％左右是由于違章指揮導(dǎo)致違章作業(yè)而發(fā)生的。 屈從心理的另一種表現(xiàn)是從眾行為。具有這種心理的人，常常看到別人或大多數(shù)人怎么做，他也隨波逐流跟著這么做，否則會感覺不合群，不近常理，怕被別人笑話，屈從于傳統(tǒng)習(xí)慣勢力和輿論壓力。這種心理還往往具有一定的傳染性和蔓延性，嚴(yán)重地威脅安全生產(chǎn)。

編輯推薦

《"兩管三化四法五字"安全管理法》以剖析楊村煤礦安全管理實踐為主線，既有安全管理方法概述，又有管理心得體會；既有宏觀定性定量分析，又有微觀典型案例解剖；既有安全系統(tǒng)工程理論，又有安全管理實踐創(chuàng)新。全書言簡意賅、通俗易懂，實踐性、針對性較強?！?兩管三化四法五字"安全管理法》可作為工礦企業(yè)管理者、工程技術(shù)人員用書，同時可作為大專院校學(xué)生參考用書。

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