煤炭企業(yè)精益管理模式研究

內(nèi)容概要

　　《煤炭企業(yè)精益管理模式研究》在吸收西方精益生產(chǎn)管理合理內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，立足于煤炭采掘產(chǎn)業(yè)特點，以系統(tǒng)科學(xué)管理理論為指導(dǎo)，建立煤炭企業(yè)全面精益化的系統(tǒng)管理理論。《煤炭企業(yè)精益管理模式研究》共分11章，主要包括煤炭企業(yè)精益管理概述，煤炭企業(yè)人本管理模式，煤炭企業(yè)生產(chǎn)、安全、物流、成本、設(shè)備、財務(wù)和人力資源精益化管理，煤炭企業(yè)管理標準化，以及煤炭企業(yè)精益文化建設(shè)等方面的內(nèi)容?！　　睹禾科髽I(yè)精益管理模式研究》主要供廣大煤炭企業(yè)管理人員使用，也可供大專院校相關(guān)專業(yè)師生閱讀、參考。

書籍目錄

第一章 煤炭企業(yè)精益管理概述第一節(jié) 煤炭企業(yè)管理簡介第二節(jié) 精益企業(yè)與精益管理思想第三節(jié) 煤炭企業(yè)管理發(fā)展趨勢第四節(jié) 現(xiàn)代化礦井的建設(shè)第二章 煤炭企業(yè)人本管璦橫式第一節(jié) 人本管理模式基本內(nèi)容第二節(jié) 中國煤炭企業(yè)人本管理現(xiàn)狀第三節(jié) 人本管理模式的建立第四節(jié) 人本管理實施原則第三章 煤炭企業(yè)生產(chǎn)精益化管理第一節(jié) 煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀第二節(jié) 煤炭企業(yè)精益生產(chǎn)實現(xiàn)步驟第三節(jié) 精準的煤炭生產(chǎn)計劃第四節(jié) 煤炭精益生產(chǎn)的均衡化第五節(jié) 煤炭企業(yè)精益生產(chǎn)管理的實施第四章 煤炭企業(yè)安全精益化管控第一節(jié) 安全管控分析第二節(jié) 推行精益化管控的基本原則第三節(jié) 煤礦安全精益管控模式第四節(jié) 信息化安全管控第五章 煤炭企業(yè)物流精益化管理第一節(jié) 煤炭綜合物流系統(tǒng)概述第二節(jié) 煤炭生產(chǎn)物流系統(tǒng)精益管理第三節(jié) 煤炭供應(yīng)物流系統(tǒng)精益管理第四節(jié) 煤炭分銷物流系統(tǒng)精益管理第六章 煤炭物流成本精益管理控制第一節(jié) 煤炭物流成本事前管理控制第二節(jié) 煤炭物流成本事中管理控制第三節(jié) 煤炭物流成本事后管理控制第七章 煤炭企業(yè)設(shè)備精益管理第一節(jié) 綜機設(shè)備精益管理的主要內(nèi)容第二節(jié) 設(shè)備精益管理理念模式及運作模式第三節(jié) 基于可靠性的綜機設(shè)備維修方式?jīng)Q策第四節(jié) 綜機維修全過程精益管理模式第五節(jié) 綜機配件管理第八章 煤炭企業(yè)財務(wù)精益管理第一節(jié) 精益財務(wù)管理的思想和戰(zhàn)略第二節(jié) 籌資管理的精益化第三節(jié) 投資管理的精益化第四節(jié) 企業(yè)流動資產(chǎn)管理的精益化第五節(jié) 精益成本管理第九章 煤炭企業(yè)人力資源精益管理第一節(jié) 精益人力資源管理的思想和戰(zhàn)略第二節(jié) 選擇恰當(dāng)?shù)慕M織模式第三節(jié) 恰當(dāng)用人第四節(jié) 精益型管理人員培養(yǎng)第五節(jié) 精益管理模式考核體系第十章 煤炭企業(yè)管理標準化第一節(jié) 標準化的基礎(chǔ)知識第二節(jié) 煤炭企業(yè)管理標準化體系的建立第三節(jié) 煤炭企業(yè)管理標準化體系的運行第十一章 煤炭企業(yè)精益文化建設(shè)第一節(jié) 精益文化的基本內(nèi)容第二節(jié) 煤炭企業(yè)精益文化建設(shè)的意義第三節(jié) 精益企業(yè)文化的建設(shè)參考文獻

章節(jié)摘錄

　　二、精益生產(chǎn)方式主要特點　　（一）精益生產(chǎn)與大批量生產(chǎn)方式管理思想的比較　　1.優(yōu)化范圍不同　　大批量生產(chǎn)方式源于美國，基于美國企業(yè)之間的關(guān)系，強調(diào)市場導(dǎo)向和優(yōu)化資源配置，每個企業(yè)以財務(wù)關(guān)系為界限，優(yōu)化自身的內(nèi)部管理。而相關(guān)企業(yè)，無論是供應(yīng)商還是經(jīng)銷商，則以對手相對待。精益生產(chǎn)方式則以產(chǎn)品生產(chǎn)工序為線索，組織密切相關(guān)的供應(yīng)鏈，一方面降低企業(yè)協(xié)作中的交易成本，另一方面保證穩(wěn)定需求與及時供應(yīng)，以整個大生產(chǎn)系統(tǒng)為優(yōu)化目標?！　?.對待庫存的態(tài)度不同　　大批量生產(chǎn)方式的庫存管理強調(diào)一種風(fēng)險管理，即面對生產(chǎn)中的不確定因素（主要包括設(shè)備與供應(yīng)的不確定因素），因此，適當(dāng)?shù)膸齑媸怯靡跃彌_各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的矛盾，規(guī)避風(fēng)險并保證生產(chǎn)連續(xù)進行的必要條件。這種傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的庫存管理與優(yōu)化是基于外界風(fēng)險而固有的，它追求物流子系統(tǒng)的最優(yōu)化。精益生產(chǎn)方式則將生產(chǎn)中的一切庫存視為“浪費”，出發(fā)點是整個生產(chǎn)系統(tǒng)，而不是簡單地將“風(fēng)險”看做外界的必然條件，并認為庫存掩蓋了生產(chǎn)系統(tǒng)中的缺陷。它一方面強調(diào)供應(yīng)對生產(chǎn)的保證，另一方面強調(diào)對零庫存的要求，從而不斷暴露生產(chǎn)中基本環(huán)節(jié)的矛盾并加以改進，不斷降低庫存以消滅庫存產(chǎn)生的“浪費”。基于此，精益生產(chǎn)提出了“消滅一切浪費”的口號。　　3.業(yè)務(wù)控制觀的不同　　傳統(tǒng)的'大批量生產(chǎn)方式的用人制度基于雙方的“雇用”關(guān)系，業(yè)務(wù)管理中強調(diào)達到個人工作高效的分工原則，并以嚴格的業(yè)務(wù)稽核來促進與保證，同時稽核工作還防止個人工作對企業(yè)產(chǎn)生負效應(yīng)。精益生產(chǎn)源于日本，深受東方文化影響，在專業(yè)分工時強調(diào)相互協(xié)作及業(yè)務(wù)流程的精簡（包括不必要的核實工作），消滅業(yè)務(wù)中的“浪費”?！　?.質(zhì)量觀的不同　　傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式將一定量的次品看成生產(chǎn)中的必然結(jié)果。這是因為，通常在保證生產(chǎn)連續(xù)的基礎(chǔ)上，通過對檢驗成本與質(zhì)量次品所造成的浪費之間的權(quán)衡，來優(yōu)化質(zhì)量檢測控制點。精益生產(chǎn)基于組織的分權(quán)與人的協(xié)作觀點，認為讓生產(chǎn)者自身保證產(chǎn)品質(zhì)量的絕對可靠是可行的，且不犧牲生產(chǎn)的連續(xù)性。其核心思想是，導(dǎo)致這種概率性的質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因本身并不是概率性的，通過消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的生產(chǎn)環(huán)節(jié)來“消除一切次品所帶來的浪費”?！　　?/pre>








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