煤炭企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理

內(nèi)容概要

《煤炭企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理:羊渠河礦作業(yè)價(jià)值管理模式》闡述了煤炭企業(yè)開(kāi)展作業(yè)價(jià)值管理的理論框架，并詳細(xì)介紹了作業(yè)價(jià)值管理模式的實(shí)施路徑：以?xún)?nèi)部模擬市場(chǎng)化為前提，在優(yōu)化作業(yè)價(jià)值管理的基礎(chǔ)上，應(yīng)用全面預(yù)算管理手段，以成本控制為關(guān)鍵，以精益績(jī)效考核為驅(qū)動(dòng)，以組織、文化及信息化為保障，達(dá)到了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的效果。作業(yè)價(jià)值管理模式探索了一種既能使運(yùn)營(yíng)管理精益化、科學(xué)化，又能充分調(diào)動(dòng)廣大職工工作積極性的管控模式，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工共同發(fā)展、和諧發(fā)展，具有較高的創(chuàng)新性和指導(dǎo)性。同時(shí)，作業(yè)價(jià)值管理模式豐富了企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理的理論內(nèi)涵和具體操作方法，為煤炭企業(yè)完善運(yùn)營(yíng)管理提供了一種可資借鑒的成功模式。該書(shū)思路新穎、內(nèi)容豐富、深入淺出，既有理論深度，又具備可操作性，對(duì)于我國(guó)眾多煤炭企業(yè)的管理者有一定的指導(dǎo)意義。

圖書(shū)封面

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