中平能化集團(tuán)價值創(chuàng)新管理與實踐

前言

　　隨著經(jīng)濟全球化深入發(fā)展，我國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟聯(lián)系越來越密切。當(dāng)前，全球經(jīng)濟失衡加劇、增速放緩，國際競爭日趨激烈。如何提高企業(yè)的競爭力是每個企業(yè)都將面臨的緊迫問題。而管理創(chuàng)新對提高企業(yè)的競爭力發(fā)揮著至關(guān)重要的作用?！　≈衅侥芑瘓F(tuán)是特大型能源化工企業(yè)集團(tuán)，近年來，由于外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，同許多集團(tuán)企業(yè)一樣，企業(yè)的生存與發(fā)展遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。集團(tuán)公司在認(rèn)真分析集團(tuán)企業(yè)特點，研究集團(tuán)公司所處的外部環(huán)境，以及剖析自身優(yōu)勢與劣勢的基礎(chǔ)上，從一般意義上的“價值創(chuàng)新”出發(fā)，詮釋了企業(yè)集團(tuán)價值創(chuàng)新管理的基本內(nèi)涵，創(chuàng)造性地提出并實施了“以體制創(chuàng)新為導(dǎo)向，以信息化為依托，以內(nèi)部資金控制為平臺，以預(yù)算管理為控制手段”的價值創(chuàng)新管理模式。該模式將戰(zhàn)略重點放在管理體制創(chuàng)新、內(nèi)部資金控制與預(yù)算管理方面，通過內(nèi)部管理挖潛，全力構(gòu)筑集團(tuán)公司的內(nèi)部優(yōu)勢，規(guī)避了企業(yè)的“紅海”，拓展了企業(yè)的“藍(lán)海”，取得了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益，為集團(tuán)企業(yè)實施“藍(lán)海戰(zhàn)略”提供了全新的視角?！　≈衅侥芑瘓F(tuán)價值創(chuàng)新管理模式，是企業(yè)內(nèi)、外部競爭環(huán)境發(fā)生顯著變化時，全體中平能化人不斷探索、不斷創(chuàng)新的結(jié)果。集團(tuán)企業(yè)只要遵循價值創(chuàng)新的原則，通過體制創(chuàng)新、資產(chǎn)重組將內(nèi)部資金控制和預(yù)算管理有機地結(jié)合起來，用信息化的手段來保證內(nèi)部市場機制下預(yù)算管理的有效實施，從而實現(xiàn)對成本的戰(zhàn)略性控制，創(chuàng)造新的利潤空間，實現(xiàn)企業(yè)快速、健康、協(xié)調(diào)和持續(xù)發(fā)展。

內(nèi)容概要

　　中平能化集團(tuán)是特大型能源化工企業(yè)集團(tuán)，近年來，由于外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，同許多集團(tuán)企業(yè)一樣，企業(yè)的生存與發(fā)展遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。集團(tuán)公司在認(rèn)真分析集團(tuán)企業(yè)特點，研究集團(tuán)公司所處的外部環(huán)境，以及剖析自身優(yōu)勢與劣勢的基礎(chǔ)上，從一般意義上的“價值創(chuàng)新”出發(fā)，詮釋了企業(yè)集團(tuán)價值創(chuàng)新管理的基本內(nèi)涵，創(chuàng)造性地提出并實施了“以體制創(chuàng)新為導(dǎo)向，以信息化為依托，以內(nèi)部資金控制為平臺，以預(yù)算管理為控制手段”的價值創(chuàng)新管理模式。該模式將戰(zhàn)略重點放在管理體制創(chuàng)新、內(nèi)部資金控制與預(yù)算管理方面，通過內(nèi)部管理挖潛，全力構(gòu)筑集團(tuán)公司的內(nèi)部優(yōu)勢，規(guī)避了企業(yè)的“紅?！?，拓展了企業(yè)的“藍(lán)?！保〉昧孙@著的經(jīng)濟效益和社會效益，為集團(tuán)企業(yè)實施“藍(lán)海戰(zhàn)略”提供了全新的視角?！　≈衅侥芑瘓F(tuán)價值創(chuàng)新管理模式，是企業(yè)內(nèi)、外部競爭環(huán)境發(fā)生顯著變化時，全體中平能化人不斷探索、不斷創(chuàng)新的結(jié)果。集團(tuán)企業(yè)只要遵循價值創(chuàng)新的原則，通過體制創(chuàng)新、資產(chǎn)重組將內(nèi)部資金控制和預(yù)算管理有機地結(jié)合起來，用信息化的手段來保證內(nèi)部市場機制下預(yù)算管理的有效實施，從而實現(xiàn)對成本的戰(zhàn)略性控制，創(chuàng)造新的利潤空間，實現(xiàn)企業(yè)快速、健康、協(xié)調(diào)和持續(xù)發(fā)展。

作者簡介

　　陳建生，男，漢族，第十一屆全國人大代表，現(xiàn)任中國平煤神馬能源化工集團(tuán)有限責(zé)任公司（簡稱中平能化集團(tuán)）董事長、黨委書記。管理學(xué)博士，教授級高級工程師，國務(wù)院政府特殊津貼專家、國家級專業(yè)技術(shù)拔尖人才，河南省優(yōu)秀專家。中國企業(yè)家協(xié)會副會長，中國企業(yè)聯(lián)合會副會長，中國煤炭工業(yè)協(xié)會副會長，中國礦業(yè)大學(xué)客座教授、博士生導(dǎo)師，河南省科學(xué)技術(shù)協(xié)會副主席。曾獲全國勞動模范、全國五一勞動獎?wù)?、全國煤炭工業(yè)勞動模范、中國煤炭工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家、中國改革開放30年能源化工行業(yè)十大領(lǐng)軍人物、河南省勞動模范、河南最具影響力企業(yè)領(lǐng)袖等稱號。

書籍目錄

第一章 導(dǎo)論第一節(jié) 企業(yè)發(fā)展趨勢分析第二節(jié) 中平能化集團(tuán)面臨的機遇和挑戰(zhàn)第三節(jié) 中平能化集團(tuán)管理模式創(chuàng)新思路第二章 中平能化集團(tuán)價值創(chuàng)新主體第一節(jié) 煤炭行業(yè)價值創(chuàng)新的內(nèi)涵第二節(jié) 中平能化集團(tuán)體制創(chuàng)新建設(shè)第三節(jié) 中平能化集團(tuán)信息化創(chuàng)新建設(shè)第四節(jié) 中平能化集團(tuán)資金控制創(chuàng)新建設(shè)第五節(jié) 中平能化集團(tuán)預(yù)算控制體系構(gòu)建第三章 中平能化集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)再造與體制創(chuàng)新第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)系第二節(jié) 企業(yè)集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)再造第三節(jié) 中平能化集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整總體思路第四節(jié) 中平能化集團(tuán)管理體制創(chuàng)新實踐第四章 中平能化集團(tuán)內(nèi)部信息暢通化建設(shè)第一節(jié) 信息化推動企業(yè)管理創(chuàng)新和發(fā)展第二節(jié) 價值創(chuàng)新管理模式下的信息化建設(shè)第三節(jié) 中平能化集團(tuán)信息化建設(shè)的主體內(nèi)容第四節(jié) 價值創(chuàng)新管理模式下的信息系統(tǒng)實施第五章 中平能化集團(tuán)資金控制與有效運行第一節(jié) 資金結(jié)算中心的設(shè)立及職能第二節(jié) 中平能化集團(tuán)資金控制制度第三節(jié) 中平能化集團(tuán)資金的運行及控制第六章 中平能化集團(tuán)預(yù)算編制與資源優(yōu)化配置第一節(jié) 中平能化集團(tuán)預(yù)算編制的原則、要求和標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié) 中平能化集團(tuán)預(yù)算編制的方法、步驟和內(nèi)容第三節(jié) 中平能化集團(tuán)預(yù)算編制實踐第七章 中平能化集團(tuán)預(yù)算控制與分析第一節(jié) 中平能化集團(tuán)預(yù)算控制的原則和要求第二節(jié) 中平能化集團(tuán)預(yù)算控制的方法與分析第三節(jié) 中平能化集團(tuán)預(yù)算控制實踐第八章 中平能化集團(tuán)績效評價管理第一節(jié) 績效評價管理在中平能化集團(tuán)管理控制中的作用第二節(jié) 平衡計分卡績效考評的基本理論第三節(jié) 中平能化集團(tuán)績效評價管理第九章 中平能化集團(tuán)薪酬管理與分配體系第一節(jié) 中平能化集團(tuán)薪酬管理第二節(jié) 中平能化集團(tuán)經(jīng)營者薪酬分配體系第三節(jié) 其他員工的薪酬分配體系第十章 中平能化集團(tuán)價值創(chuàng)新的探索與展望第一節(jié) 中平能化集團(tuán)價值創(chuàng)新的實踐效用第二節(jié) 中平能化集團(tuán)價值創(chuàng)新的保障機制第三節(jié) 中平能化集團(tuán)價值創(chuàng)新的優(yōu)勢與展望參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　該模式將戰(zhàn)略重點放在體制創(chuàng)新、內(nèi)部資金控制與預(yù)算管理方面，通過內(nèi)部管理挖潛，全力構(gòu)筑集團(tuán)公司的內(nèi)部優(yōu)勢，規(guī)避了企業(yè)的“紅?！?，拓展了企業(yè)的“藍(lán)海”，取得了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益，為集團(tuán)企業(yè)實施“藍(lán)海戰(zhàn)略”提供了全新的視角?！　≈衅侥芑瘓F(tuán)的價值創(chuàng)新管理模式，是企業(yè)內(nèi)、外部競爭環(huán)境發(fā)生顯著變化時，全體中平能化人不斷探索、不斷創(chuàng)新的結(jié)果。集團(tuán)企業(yè)只要遵循價值創(chuàng)新的原則，通過體制創(chuàng)新、資產(chǎn)重組將內(nèi)部資金控制和預(yù)算管理有機地結(jié)合起來，用信息化的手段來保證內(nèi)部市場機制下預(yù)算管理的有效實施，從而實現(xiàn)對成本的戰(zhàn)略性控制，創(chuàng)造新的利潤空間，實現(xiàn)企業(yè)快速、健康、協(xié)調(diào)和持續(xù)發(fā)展。這就是集團(tuán)企業(yè)通過價值創(chuàng)新實現(xiàn)“藍(lán)海戰(zhàn)略”的有效途徑，也是集團(tuán)企業(yè)價值創(chuàng)新管理模式運作的精髓所在。中平能化集團(tuán)價值創(chuàng)新管理模式的成功實踐不僅為煤炭企業(yè)，而且也為其他企業(yè)提高經(jīng)營管理水平，提供了可資借鑒的寶貴經(jīng)驗?！　”菊略谠敱M地介紹企業(yè)集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，分析了中平能化集團(tuán)所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，進(jìn)而介紹了中平能化集團(tuán)管理模式創(chuàng)新的發(fā)展歷程，并給出了中平能化集團(tuán)價值創(chuàng)新管理模式的整體思路?！　　?/pre>








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