謀勢求和

內(nèi)容概要

　　《謀勢求和：一位礦長的企業(yè)和諧文化管理理念》是梁家煤礦礦長、黨委書記周建民同志根據(jù)自己多年的煤礦實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合個(gè)人的工作經(jīng)歷及體會，圍繞礦井文化管理之道，將個(gè)人的情懷融入于礦井的管理之中，將深思、感悟并入礦井管理的軟環(huán)境、軟實(shí)力，以借勢、乘勢、謀勢去探求礦井和諧發(fā)展之“和”、效益提升和民生發(fā)展之“和”?！吨\勢求和》一書９７篇文章，集中的凝點(diǎn)是體現(xiàn)以人為本的煤礦管理之道，以人性化管理體現(xiàn)無形的尊重、關(guān)愛、和順文化建塑之道。

書籍目錄

管理謀勢順勢并道用心工作　用腦工作　努力達(dá)成共識、形成認(rèn)同、做到極致管住自己　理清關(guān)系　做到胸中有數(shù)、心理穩(wěn)健、做事踏實(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)　提素提速促發(fā)展樹立終身學(xué)習(xí)的理念學(xué)而有思　思而有悟　悟而有道找準(zhǔn)管理者和培訓(xùn)者的最佳結(jié)合點(diǎn)在悟道中提高自己關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法　培育領(lǐng)導(dǎo)能力解決管理干部三個(gè)方面的問題領(lǐng)導(dǎo)干部要具備六項(xiàng)本領(lǐng)黨支部書記要“高人一籌”對管理干部的五個(gè)要求要善于琢磨點(diǎn)子認(rèn)知愛心　責(zé)任理性應(yīng)對做好引領(lǐng)好雨知時(shí)節(jié)　好風(fēng)憑借力問題出在現(xiàn)場根源在于管理天下大事必做于細(xì)改變習(xí)慣練內(nèi)功　規(guī)范管理強(qiáng)作風(fēng)提高內(nèi)控力克服“四躁（糙）”現(xiàn)象推進(jìn)揭示管理端正管理心態(tài)　找準(zhǔn)工作節(jié)點(diǎn)穩(wěn)健自信從容應(yīng)對積極應(yīng)對危機(jī)挑戰(zhàn)以六項(xiàng)優(yōu)化體系建設(shè)籌劃好2009年工作沉淀自我　否定自我　超越自我　努力實(shí)現(xiàn)礦井又好又快發(fā)展新形勢下做到四個(gè)“不得”信心是金運(yùn)籌帷幄決勝千里堅(jiān)持學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀　堅(jiān)定文化管理不動(dòng)搖　不斷提升礦井內(nèi)在發(fā)展品質(zhì)廉政勤政優(yōu)政管理求和　和諧暢順著力構(gòu)建和諧礦井　建設(shè)八個(gè)和諧關(guān)系夯實(shí)和諧發(fā)展的五個(gè)基礎(chǔ)唱響構(gòu)建和諧礦井的主旋律運(yùn)用辯證的觀點(diǎn)處理好班子建設(shè)的四個(gè)關(guān)系嚴(yán)格落實(shí)班子建設(shè)的六項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)和諧發(fā)展的六個(gè)支撐點(diǎn)以尊重為核心　以關(guān)愛為載體　以和順為目標(biāo)文化引領(lǐng)培育環(huán)境培育人文素養(yǎng)提升管理藝術(shù)建設(shè)軟環(huán)境培育軟實(shí)力在和諧生產(chǎn)關(guān)系推進(jìn)月座談會上的講話達(dá)成共識職業(yè)培訓(xùn)是做好一切工作的基礎(chǔ)以礦為家　當(dāng)家理財(cái)明確“五個(gè)觀念”　提升效益空間用市場的觀點(diǎn)研究工作以“兩個(gè)十二分努力、兩個(gè)百分之百的精力和決心”抓好安全生產(chǎn)和成本控制辯證看待安全管理正確處理安全的“罰”與“教”安全管理無止境本質(zhì)安全型礦井的內(nèi)涵以人為本的教育　質(zhì)量為本的管理　生命為本的安全安全管理需要樹正氣、走正路安監(jiān)員需要具備四個(gè)方面的素質(zhì)安全是生命工程抓好內(nèi)在質(zhì)量和本質(zhì)安全安全責(zé)任重于泰山把握“均衡”，保持“穩(wěn)定”，營造“和順”兩鞏固　兩提高　兩降低生產(chǎn)組織從機(jī)電管理入手　機(jī)電管理從生產(chǎn)過程實(shí)施理解機(jī)電“零事故”的內(nèi)涵要求4105工作面是我們管理的教科書貴和執(zhí)中　和實(shí)生物以有形的管理之道和無形的文化之道　成就礦井又好又快和諧發(fā)展的中正之道給你一把解決自己的鑰匙樹立信心傳遞責(zé)任　關(guān)注民生做好融合在逆境中磨煉隊(duì)伍在順境中培養(yǎng)隊(duì)伍企業(yè)管理的依存度和精細(xì)度提高管理的遞增效應(yīng)　減少管理的遞減效應(yīng)人才是企業(yè)發(fā)展的第一要素　創(chuàng)新是科技進(jìn)步的第一思維關(guān)愛員工堅(jiān)持“四個(gè)更加注重”　促進(jìn)管理和諧暢順用愛心對待員工　用誠心培養(yǎng)員工常懷感恩之心關(guān)愛員工不是縱容歪風(fēng)邪氣鞏固放大創(chuàng)新效應(yīng)和感恩效應(yīng)學(xué)會感恩和諧共事合德并進(jìn)點(diǎn)燃激情　文化引領(lǐng)精細(xì)管理　創(chuàng)新推動(dòng)睜開眼睛掃死角　打開思維搞創(chuàng)新精細(xì)管理提升效益推進(jìn)文化引領(lǐng)精益生產(chǎn)優(yōu)化體系建設(shè)把非常狀態(tài)變成正常狀態(tài)傳承創(chuàng)新和諧發(fā)展感恩感激感動(dòng)貴和執(zhí)中和實(shí)生物永不懈怠　永不滿足永不止步深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀　推進(jìn)礦井又好又快發(fā)展粗暴管理硬勢力不如文化管理軟實(shí)力培育領(lǐng)導(dǎo)能力的“三要素”堅(jiān)持以人為本注重科學(xué)發(fā)展打造本質(zhì)安全和諧礦井實(shí)施管理流程再造提高企業(yè)管理成效構(gòu)筑和諧礦井的管理實(shí)踐建塑和諧文化　提升安全管理境界中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)EMBA學(xué)院五周年慶典感言后記

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    謀勢求和 PDF格式下載

---