左右幸福的力量

前言

　　一張沙發(fā)的幸福觀　　第一次見(jiàn)到左右家私的老板黃華坤是在2004年秋天，舒適的天氣，陽(yáng)光灑落在深圳家具展會(huì)門(mén)前，一個(gè)樣貌富態(tài)、滿(mǎn)面春風(fēng)、西裝筆挺的中年男人在一群人的簇?fù)硐伦哌M(jìn)會(huì)場(chǎng)——他就是黃華坤?！　〉诙闻c黃華坤相逢是在中國(guó)家具行業(yè)年會(huì)論壇上，我被邀請(qǐng)為論壇主持人，黃華坤被邀請(qǐng)為論壇嘉賓。第一次對(duì)話，我就對(duì)他的企業(yè)做了如下注解：左右家私，做得好是左右逢源，做不好是左右為難。黃華坤拍手大笑，從此成為朋友?！　↑S華坤的左右家私是家具行業(yè)數(shù)得著的名企，我?guī)状我笞呓芯?，黃華坤都婉言謝絕了。后來(lái)我才知道，黃華坤是個(gè)極重感情，同時(shí)又持重沉穩(wěn)的人，他怕我像其他咨詢(xún)公司一樣，離遠(yuǎn)看很美，走近了卻不盡如人意，他怕失去我這個(gè)朋友?！　?011年，已是老朋友的黃華坤突然在展會(huì)上截住我，不由分說(shuō)把我拉到了左右家私。這一去就沒(méi)有出來(lái)。我對(duì)黃華坤打造的左右著迷了，這里有一群走遍千山萬(wàn)水的營(yíng)銷(xiāo)人，這里有一群說(shuō)過(guò)千言萬(wàn)語(yǔ)的導(dǎo)購(gòu)員，這里有一群經(jīng)過(guò)千辛萬(wàn)苦的生產(chǎn)工人，這里有一群不畏千難萬(wàn)險(xiǎn)的企業(yè)骨干。這里有“伙委會(huì)”這樣奇怪的部門(mén)，這里能夠讓“員工自己定工資”，這里的員工都是“崗位老板”，這里鼓勵(lì)“理想”“奮斗”“忠誠(chéng)”。從他們快樂(lè)、滿(mǎn)足的神態(tài)就能體會(huì)到黃華坤管理的風(fēng)格和魅力。　　黃華坤是“左右幸福力量”的創(chuàng)建者，他把一個(gè)沙發(fā)企業(yè)做得充滿(mǎn)柔情。我把他的管理方法稱(chēng)之為“幸福管理學(xué)”，并且用四個(gè)公式做了注解?！　↑S華坤的幸福三寶=伙食+工資+娛樂(lè)。能吃好，有娛樂(lè)，工資能自己爭(zhēng)取，左右的幸福三寶只是做了最普通的事情，而這些實(shí)在事卻解決了最難解決的人心問(wèn)題?！　】鞓?lè)是我對(duì)這里的第一印象?？鞓?lè)地工作，有意義地工作，正像哈佛大學(xué)最受歡迎的人生導(dǎo)師泰勒·本-沙哈爾（Tal Ben-Shahar）說(shuō)的那樣：幸福是快樂(lè)和意義的結(jié)合。在左右，幸福工作=快樂(lè)∩意義?！　　?/pre>


內(nèi)容概要
　　幸福是一個(gè)極具包容性和靈動(dòng)性的語(yǔ)詞。幸福在每個(gè)不同的時(shí)代會(huì)被賦予不同的內(nèi)涵，每個(gè)不同的個(gè)體對(duì)幸福也有不同的理解和訴求。但是，創(chuàng)造幸福企業(yè)其本質(zhì)是相通的，是有規(guī)律可循的?！蹲笥倚腋５牧α浚杭揖有袠I(yè)的海底撈你該不該學(xué)》對(duì)幸福企業(yè)的探索和實(shí)踐在家居行業(yè)開(kāi)了一個(gè)好頭，希望左右家私幸福的力量，能夠在行業(yè)乃至全國(guó)產(chǎn)生幸福波傳遞左右四方！相信《左右幸福的力量：家居行業(yè)的海底撈你該不該學(xué)》，是你真正了解幸福企業(yè)的開(kāi)始。


作者簡(jiǎn)介
　　黃華坤，44歲，26年企業(yè)操盤(pán)，三次白手起家，兩度經(jīng)營(yíng)家居賣(mài)場(chǎng)，一手做起中國(guó)馳名商標(biāo)“左右家私”?！　　　≮w龍，中國(guó)著名營(yíng)銷(xiāo)策劃人，首屆中國(guó)杰出營(yíng)銷(xiāo)人“金鼎獎(jiǎng)”、中國(guó)十大杰出策劃師、國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師（CMC）。


書(shū)籍目錄
序一 家居企業(yè)，我們將幸福傳遞序二 這個(gè)廣東老板不一般前言 一張沙發(fā)的幸福觀引子 媽媽的沙發(fā)第一章 幸福三寶=伙食+工資+娛樂(lè)定工資是老板最頭疼的問(wèn)題，左右則很放權(quán)。老板大手一揮：“這個(gè)問(wèn)題我解決不好，讓員工自己解決?！本瓦@樣，左右員工的工資自己說(shuō)了算。不僅如此，在左右，吃飯有伙委會(huì)做主，有困難找愛(ài)心基金會(huì)，有創(chuàng)造就能享受及時(shí)激勵(lì)基金，鼓勵(lì)夫妻同崗，建立家庭式“直接信任”。左右的幸福三寶只是做了最普通的事情，而這些實(shí)在事卻解決了最難解決的人心問(wèn)題。工廠是吃不黃的沒(méi)有生活，哪有工作？工資，員工說(shuō)了算！幸福是“賺”來(lái)的賣(mài)西瓜與經(jīng)營(yíng)企業(yè)把幸?！胺帧背鰜?lái)夫妻不能同在一個(gè)公司，左右違反了！人人是總裁第二章 幸福工作=快樂(lè)∩意義幸福的工作狀態(tài)是快樂(lè)和意義的交集，既有現(xiàn)在的快樂(lè)體驗(yàn)，又有未來(lái)的利益取向。身處幸福的左右人了解幸福的真諦幸福是享受攀登的過(guò)程，幸福并不排斥苦難，相反，幸福是由苦難的過(guò)程構(gòu)成，關(guān)鍵在于你能否快樂(lè)面對(duì)，積極迎接挑戰(zhàn)。正因此，左右人把工作當(dāng)成樂(lè)趣、把困難當(dāng)做操練。熬出來(lái)的免檢產(chǎn)品寒冷的地區(qū)植物高大搬運(yùn)工也能當(dāng)品牌總監(jiān)死心眼的意義兩天開(kāi)出直營(yíng)店逼出來(lái)的學(xué)習(xí)狂人退了休也不離開(kāi)左右“跟我沖”愛(ài) 所以?shī)^不顧身第三章 幸福沙發(fā)=愛(ài)×（付出-回報(bào)）只有幸福的人才能造出幸福的沙發(fā)，幸福的沙發(fā)會(huì)給更多的家庭帶來(lái)快樂(lè)。投入愛(ài)做產(chǎn)品，只知付出不計(jì)回報(bào)，這是左右人的質(zhì)量觀。因?yàn)?，他們認(rèn)為做沙發(fā)的過(guò)程就生育兒女的過(guò)程，父母，為兒女付出再多，內(nèi)心都是幸福的。左右沙發(fā)的活廣告被制造的“對(duì)罵”牛皮不是吹的，是看的“麻煩”的水性漆103度的舒適……第四章 幸福=獲得×（期望+努力+歸屬感）第五章 坤哥的底氣第六章 幸福的力量叫傳遞跋 企業(yè)是一張柔情的沙發(fā)


章節(jié)摘錄
　　把幸?！胺帧背鰜?lái)　　于是，在國(guó)家還沒(méi)有強(qiáng)制性要求給員工上保險(xiǎn)的時(shí)候，左右就給每一個(gè)員工都上了保險(xiǎn)，還額外給員工買(mǎi)了商業(yè)意外保險(xiǎn)，員工有任何損傷都可以獲得雙倍的補(bǔ)償?！　?012年開(kāi)工儀式上，左右鄭重宣布年底要在波洛克、拉菲爾、直營(yíng)事業(yè)部等部門(mén)實(shí)施分紅機(jī)制，公司拿出利潤(rùn)的20%，分給員工，根據(jù)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)給予一定的股份獎(jiǎng)勵(lì)。此消息一出，可謂在家居行業(yè)內(nèi)引發(fā)劇烈震蕩。在眾多企業(yè)還在敷衍?chē)?guó)家強(qiáng)制性保險(xiǎn)的時(shí)候，還在逃避工傷賠償?shù)臅r(shí)候，左右卻要拿出真金白銀分給大家。而左右自有他的道理：“企業(yè)都是通過(guò)‘分’才做大的，而不是做大了再分?！薄　‘?dāng)問(wèn)及員工這個(gè)方案可行不可行，在左右工作17年的車(chē)縫車(chē)間黃主任說(shuō)：“在左右，這并不是什么爆炸性新聞，是很自然的消息?！薄　　拔覀儚?986年辦廠開(kāi)始到現(xiàn)在從不拖欠工資。我們黃總說(shuō)的是‘要富大家富’，他也做到了，我們很多員工成家、買(mǎi)房都是在左右完成的，這點(diǎn)我們很驕傲?！必?cái)務(wù)總監(jiān)楊傳法這樣描述?！　∽笥也坏沿?cái)富分給大家，而且鼓勵(lì)員工“讓別人分享自己的財(cái)富”?！　?006年12月，左右常務(wù)副總裁黃斗星提議創(chuàng)辦了“左右家私職工愛(ài)心基金會(huì)”?；饡?huì)是以“關(guān)心員工、服務(wù)員工，努力為有困難的員工排憂解難，用有限的基金給予經(jīng)濟(jì)特別困難的員工幫助”為宗旨，利用所有員工自發(fā)性的愛(ài)心捐助建立的幫扶組織?！　≡诨饡?huì)財(cái)務(wù)制度方面，公司成立了基金會(huì)專(zhuān)項(xiàng)賬戶(hù)，員工加入公司辦理入職手續(xù)時(shí)，可自行選擇是否自愿加入基金會(huì)，如自愿加入基金會(huì)，則可自行選擇1元至10元共10個(gè)等級(jí)額度的會(huì)費(fèi)，選擇后填寫(xiě)《左右家私愛(ài)心捐款卡》，根據(jù)自愿選擇的額度，自選擇之月起，由公司財(cái)務(wù)部從該員工每月工資中扣除，并將該款項(xiàng)轉(zhuǎn)入基金會(huì)的專(zhuān)項(xiàng)賬戶(hù)中。公司按員工每月捐獻(xiàn)總金額的60%撥出資金，轉(zhuǎn)賬進(jìn)入愛(ài)心基金賬戶(hù)?！　　?/pre>



媒體關(guān)注與評(píng)論
　　中共中央政治局委員中共廣東省委書(shū)記汪洋在廣東省委十屆八次全會(huì)上提出“幸福廣東”的主題，“每個(gè)人都要為幸福廣東盡職履責(zé)，幸福廣東是共建共享的過(guò)程”，“建設(shè)幸福廣東是涉及千百萬(wàn)人的事業(yè)，只有千百萬(wàn)人的共同努力，幸福廣東才能建設(shè)成功”?！　　粞?做幸福的廣東人　　　　“幸福的人才能造出幸福的沙發(fā)，幸福的沙發(fā)會(huì)給更多的家庭帶來(lái)快樂(lè)?！彼?，在左右，員工的事，再小也是大事，員工的幸福指數(shù)已經(jīng)被列入企業(yè)的管理目標(biāo)。做幸福的企業(yè)，成就幸福的員工；做幸福的家具，成就萬(wàn)千家庭的幸福生活。這才是家具行業(yè)幸福的企業(yè)“家”?！　　扉L(zhǎng)嶺 做幸福的企業(yè)“家”　　　　做左右，我經(jīng)歷了三個(gè)階段，最初是為積累財(cái)富，后來(lái)是為成就事業(yè)，最后，是為了打造幸福企業(yè).成就幸福員工，讓更多人過(guò)上更加幸福的生活。這才是管理企業(yè)的最終目的！　　——黃華坤 管理是手段，無(wú)論藝術(shù)與否，管理不是最終目的　　　　在這里鼓勵(lì)“理想”、認(rèn)可“勤奮”、倡導(dǎo)“忠誠(chéng)”，在這里可以員工定工資，允許夫妻同崗，提倡“直接信任”，鼓勵(lì)“坐領(lǐng)導(dǎo)的位置”。我把左右的案例作為“幸福管理學(xué)”的經(jīng)典案例，走進(jìn)這個(gè)企業(yè)，中國(guó)式幸福企業(yè)的管理方式呼之欲出……　　——趙龍 企業(yè)歷經(jīng)磨難，卻要讓員工成為全中國(guó)最幸福的員工


編輯推薦
　　黃華坤、趙龍的碰撞將是一場(chǎng)管理的盛宴，他們創(chuàng)造的“幸福管理學(xué)”讓中國(guó)的企業(yè)家找到方法、找對(duì)方向。





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