現(xiàn)代印刷企業(yè)管理

內容概要

　　《全國高職高專印刷與包裝類專業(yè)“十二五”規(guī)劃教材：現(xiàn)代印刷企業(yè)管理》針對高等職業(yè)教育特點，系統(tǒng)全面地、深入淺出地介紹了現(xiàn)代化印刷企業(yè)有關管理理論、管理方法、改善工具和實踐中的做法，從框架設計到內容分析，既吸取了國內外的先進經驗，又立足創(chuàng)新。教材編寫團隊中既有教學和實踐經驗豐富的教師，又有大型印刷企業(yè)的技術與管理專家，充分體現(xiàn)了校企合作育人的教育理念。

書籍目錄

模塊一 印刷企業(yè)管理基礎項目一 企業(yè)管理必備基礎任務一 對印刷行業(yè)的認識一、印刷業(yè)的發(fā)展歷程二、我國印刷行業(yè)的現(xiàn)狀任務二印刷企業(yè)管理概述一、印刷企業(yè)的含義二、印刷企業(yè)的特點與性質三、印刷企業(yè)管理的重要性項目二 企業(yè)文化任務一 企業(yè)文化建設一、企業(yè)文化的內涵與本質二、企業(yè)文化的作用三、企業(yè)文化建設的意義四、企業(yè)文化建設原則五、企業(yè)文化建設的步驟六、企業(yè)文化建設的思考任務二 企業(yè)文化設計一、企業(yè)文化設計主要環(huán)節(jié)二、企業(yè)文化設計的層面任務三 企業(yè)文化實施一、支持與保障二、實施方針三、組織運作四、考核措施項目三 人力資源管理（HRM）任務一人力資源規(guī)劃一、人力資源規(guī)劃的必要性及其作用二、人力資源規(guī)劃的程序三、人力資源規(guī)劃的制定任務二人員招聘與配置一、人員的招聘二、人力資源配置任務三 培訓與開發(fā)一、培訓與開發(fā)的基礎知識二、培訓與開發(fā)的工作過程三、建立激勵機制任務四 績效考評一、績效考評的任務二、績效考評的工作三、考評成績評定方法四、考評主體優(yōu)化方法任務五 薪資與福利一、獎金激勵二、員工福利任務六 勞動關系一、勞動關系的基本內容二、勞動合同三、勞動爭議處理模塊二 印刷企業(yè)生產過程管理項目四印利業(yè)務與營銷任務一 印刷市場業(yè)務人員的必備素質一、業(yè)務員素質要求二、達到職業(yè)營銷員標準的方法三、社交禮儀任務二 印刷營銷策略一、談判技巧二、合同執(zhí)行三、工藝操作四、印刷工價的分類與計算項目五 生產計劃與物科控制（PMC）任務一 印刷企業(yè)PMC部門的功能及工作流程一、PMC主要的功能二、PMC的工作流程三、PMC管理不善產生的問題任務二 印刷產品生產計劃一、企業(yè)產能分析二、主生產計劃形式三、印刷企業(yè)生產計劃的制定任務三 車間生產計劃的過程執(zhí)行與控制一、車間作業(yè)排序二、車間作業(yè)控制任務四 印刷物料管理與控制一、印刷企業(yè)的物料管理二、常用印刷物料的種類三、庫存的ABC：分類四、材料計劃與存量控制五、印刷企業(yè)的供應鏈物流管理（SCM）項目六 生產現(xiàn)場管理任務一 現(xiàn)場5S管理一、5S的起源二、5S的效用三、5S的實質內容與實施方法任務二 定置管理一、定置管理的基本原理二、定置管理的布局設計三、定置管理的實施與考核任務三 目視管理一、目視管理的內容與原則二、目視管理的方法與手段三、評價標準任務四 安全生產一、安全生產的基本知識二、現(xiàn)場安全的步驟三、現(xiàn)場安全的改善措施項目七 質量管理任務一 質量的認識一、什么叫質量二、與質量相關聯(lián)的概念任務二 如何管理質量一、質量管理的定義二、全面質量管理（TQM）三、印刷企業(yè)如何實施六西格瑪管理任務三 質量成本控制一、質量成本控制程序與管理流程二、PDCA循環(huán)法任務四 印刷品的質量特性和標準一、印刷品的質量特性二、印刷品的質量標準三、ISO9000族質量管理體系標準四、印刷企業(yè)國際質量標準認證五、產品質量與工程質量、工作質量的關系任務五 印刷企業(yè)質量管理技術一、印刷產品質量的常規(guī)控制二、印刷產品質量的數據化、規(guī)范化管理三、書刊與包裝印刷品質量管理具體步驟及方法項目八 印刷設備維護與管理任務一設備的資產管理一、印刷設備的分類二、設備資產的動態(tài)管理三、設備資產管理的基礎資料任務二 設備的使用與維護一、設備的磨損與故障規(guī)律二、設備的合理使用三、印刷設備的維護與保養(yǎng)任務三 設備的修理一、設備維修方法二、膠印機日常與定期檢查維修三、膠印機的維修流程四、設備的改造和更新五、印刷企業(yè)設備管理制度模塊三 印刷企業(yè)管理的新模式項目九 印刷ERP系統(tǒng)的使用任務一 ERP是什么一、ERP的概念與歷程二、印刷；RP系統(tǒng)的管理思想三、印刷企業(yè)實施ERP系統(tǒng)管理的作用四、印刷企業(yè)的ERP項目實施任務二 采購系統(tǒng)的應用一、ERP與采購管理二、印刷企業(yè)ERP采購系統(tǒng)的構建任務三 庫存材料管理系統(tǒng)一、系統(tǒng)需求分析及功能模塊二、倉庫的主要工作職能與ERP系統(tǒng)功能模塊三、運用ERP系統(tǒng)進行庫存分析任務四 印刷經營生產管理系統(tǒng)一、經營管理子系統(tǒng)二、生產計劃子系統(tǒng)項目十 精益印刷任務一 印刷行業(yè)的精益制造一、日本豐田生產模式——精益生產二、精益制造在印刷企業(yè)的運用任務二 全員高效生產維護（TPM）一、TPM的定義二、TPM的實施任務三 控制生產準備時間與生產運行一、“十分鐘內模具更換”法則二、精益生產方式的運行任務四 生產現(xiàn)場管理是精益印刷的基礎一、精益生產中的5S運用二、精益生產中的目視管理項目十一 綠色印刷任務一 為什么要實施綠色印刷一、什么是綠色印刷二、綠色印刷的現(xiàn)狀及發(fā)展三、實施綠色印刷戰(zhàn)略的重要意義任務二 我國實施綠色印刷的規(guī)劃一、實施綠色印刷的范圍二、實施綠色印刷的條件三、實施綠色印刷的目標任務三 實施綠色印刷對印刷企業(yè)和產品的要求一、綠色印刷標準二、實施綠色印刷對企業(yè)和產品的要求三、標準實施的環(huán)境效益參考文獻

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