設(shè)計管理

內(nèi)容概要

　　本書在內(nèi)容上較廣泛地結(jié)合國外與國內(nèi)的實際，作者親身考察國外企業(yè)及其設(shè)計管理，并深入研究國外設(shè)計管理現(xiàn)狀，根據(jù)中國實際，準(zhǔn)確吸收國外有益的先進內(nèi)容；作者在親身實踐設(shè)計管理的基礎(chǔ)上，還大膽引用國內(nèi)難得的設(shè)計管理經(jīng)驗，運用探索性研究，彌補國內(nèi)設(shè)計管理空白。作者還從學(xué)科完整的角度出發(fā)，克服目前存在的設(shè)計管理學(xué)科系統(tǒng)化不強的傾向性問題，依據(jù)中國特點及需要，開創(chuàng)性地構(gòu)成設(shè)計管理中國式的基本系統(tǒng)。本書內(nèi)容包括五個部分：設(shè)計管理基礎(chǔ)、設(shè)計管理策略、設(shè)計項目管理、設(shè)計管理實務(wù)、設(shè)計管理典型案例解析。為配合教學(xué)，還設(shè)置了課程總結(jié)與相關(guān)練習(xí)、討論。　　《設(shè)計管理》一書具有理論知識與案例分析相結(jié)合、國外與國內(nèi)相結(jié)合、文案與圖表相結(jié)合的特點。本書的對象是高校設(shè)計專業(yè)師生——建設(shè)設(shè)計、空間環(huán)境設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計、服裝設(shè)計、平面設(shè)計、展覽設(shè)計、媒體及視覺傳達設(shè)計等專業(yè)的教師與大學(xué)生、研究生、本書還適合企業(yè)經(jīng)營管理者、設(shè)計管理者和設(shè)計師、工程師。

書籍目錄

第一章　設(shè)計管理基礎(chǔ)　1.1　管理的定義與特征　1.2　設(shè)計師與管理者　1.3　設(shè)計管理的定義　1.4　設(shè)計管理的形成與發(fā)展　1.5　設(shè)計管理的層級劃分　1.6　設(shè)計管理的意義　1.7　設(shè)計管理的基本原則　1.8　結(jié)論與練習(xí)第二章　設(shè)計管理策略　2.1　構(gòu)造設(shè)計管理框架　2.2　將設(shè)計管理作為設(shè)計競爭手段　2.3　將設(shè)計作為企業(yè)戰(zhàn)略利器　2.4　傳統(tǒng)成熟產(chǎn)品的設(shè)計策略　2.5　高科技產(chǎn)品的設(shè)計策略　2.6　品牌發(fā)展與設(shè)計策略管理　2.7　前期概念設(shè)計的管理　2.8　PI設(shè)計管理策略　2.9　設(shè)計的商業(yè)化策略　2.10　好的設(shè)計就是好的商業(yè)　2.11　將設(shè)計管理作為企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營的驅(qū)動核心　2.12　設(shè)計團隊設(shè)計管理策略案例　2.13　結(jié)論與校外企業(yè)設(shè)計管理專項調(diào)查第三章　設(shè)計項目管理　3.1　項目的定義與類型　3.2　項目的階段與生命周期　3.3　項目管理　3.4　設(shè)計項目管理　3.5　設(shè)計項目經(jīng)理　3.6　結(jié)論與練習(xí)第四章　設(shè)計管理實務(wù)　4.1　如何進行設(shè)計項目談判與合同管理　4.2　如何編制設(shè)計項目企劃書　4.3　如何進行設(shè)計項目的調(diào)研與分析　4.4　如何進行設(shè)計輸入　4.5　如何進行設(shè)計項目定位策劃　4.6　如何舉行設(shè)計項目會議　4.7　如何進行設(shè)計溝通　4.8　如何控制管理設(shè)計項目　4.9　如何進行設(shè)計項目評審　4.10　設(shè)計專利的申請與保護　4.11　結(jié)論與課內(nèi)模擬練習(xí)第五章　設(shè)計管理典型案例解析　5.1　PHILIPS的設(shè)計管理　5.2　BOSCH（博世）公司的設(shè)計管理　5.3　SONY（索尼）設(shè)計中心的數(shù)字產(chǎn)品設(shè)計管理　5.4　IBM設(shè)計管理　5.5　伊萊克斯品牌與設(shè)計管理　5.6　浩漢設(shè)計公司的設(shè)計管理參考文獻

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