設(shè)計(jì)管理

內(nèi)容概要

　　本書(shū)在內(nèi)容上較廣泛地結(jié)合國(guó)外與國(guó)內(nèi)的實(shí)際，作者親身考察國(guó)外企業(yè)及其設(shè)計(jì)管理，并深入研究國(guó)外設(shè)計(jì)管理現(xiàn)狀，根據(jù)中國(guó)實(shí)際，準(zhǔn)確吸收國(guó)外有益的先進(jìn)內(nèi)容；作者在親身實(shí)踐設(shè)計(jì)管理的基礎(chǔ)上，還大膽引用國(guó)內(nèi)難得的設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用探索性研究，彌補(bǔ)國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)管理空白。作者還從學(xué)科完整的角度出發(fā)，克服目前存在的設(shè)計(jì)管理學(xué)科系統(tǒng)化不強(qiáng)的傾向性問(wèn)題，依據(jù)中國(guó)特點(diǎn)及需要，開(kāi)創(chuàng)性地構(gòu)成設(shè)計(jì)管理中國(guó)式的基本系統(tǒng)。本書(shū)內(nèi)容包括五個(gè)部分：設(shè)計(jì)管理基礎(chǔ)、設(shè)計(jì)管理策略、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)管理實(shí)務(wù)、設(shè)計(jì)管理典型案例解析。為配合教學(xué)，還設(shè)置了課程總結(jié)與相關(guān)練習(xí)、討論?！　　对O(shè)計(jì)管理》一書(shū)具有理論知識(shí)與案例分析相結(jié)合、國(guó)外與國(guó)內(nèi)相結(jié)合、文案與圖表相結(jié)合的特點(diǎn)。本書(shū)的對(duì)象是高校設(shè)計(jì)專業(yè)師生——建設(shè)設(shè)計(jì)、空間環(huán)境設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)、服裝設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)、展覽設(shè)計(jì)、媒體及視覺(jué)傳達(dá)設(shè)計(jì)等專業(yè)的教師與大學(xué)生、研究生、本書(shū)還適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者、設(shè)計(jì)管理者和設(shè)計(jì)師、工程師。

書(shū)籍目錄

第一章　設(shè)計(jì)管理基礎(chǔ)　1.1　管理的定義與特征　1.2　設(shè)計(jì)師與管理者　1.3　設(shè)計(jì)管理的定義　1.4　設(shè)計(jì)管理的形成與發(fā)展　1.5　設(shè)計(jì)管理的層級(jí)劃分　1.6　設(shè)計(jì)管理的意義　1.7　設(shè)計(jì)管理的基本原則　1.8　結(jié)論與練習(xí)第二章　設(shè)計(jì)管理策略　2.1　構(gòu)造設(shè)計(jì)管理框架　2.2　將設(shè)計(jì)管理作為設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)手段　2.3　將設(shè)計(jì)作為企業(yè)戰(zhàn)略利器　2.4　傳統(tǒng)成熟產(chǎn)品的設(shè)計(jì)策略　2.5　高科技產(chǎn)品的設(shè)計(jì)策略　2.6　品牌發(fā)展與設(shè)計(jì)策略管理　2.7　前期概念設(shè)計(jì)的管理　2.8　PI設(shè)計(jì)管理策略　2.9　設(shè)計(jì)的商業(yè)化策略　2.10　好的設(shè)計(jì)就是好的商業(yè)　2.11　將設(shè)計(jì)管理作為企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的驅(qū)動(dòng)核心　2.12　設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)管理策略案例　2.13　結(jié)論與校外企業(yè)設(shè)計(jì)管理專項(xiàng)調(diào)查第三章　設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理　3.1　項(xiàng)目的定義與類型　3.2　項(xiàng)目的階段與生命周期　3.3　項(xiàng)目管理　3.4　設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理　3.5　設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理　3.6　結(jié)論與練習(xí)第四章　設(shè)計(jì)管理實(shí)務(wù)　4.1　如何進(jìn)行設(shè)計(jì)項(xiàng)目談判與合同管理　4.2　如何編制設(shè)計(jì)項(xiàng)目企劃書(shū)　4.3　如何進(jìn)行設(shè)計(jì)項(xiàng)目的調(diào)研與分析　4.4　如何進(jìn)行設(shè)計(jì)輸入　4.5　如何進(jìn)行設(shè)計(jì)項(xiàng)目定位策劃　4.6　如何舉行設(shè)計(jì)項(xiàng)目會(huì)議　4.7　如何進(jìn)行設(shè)計(jì)溝通　4.8　如何控制管理設(shè)計(jì)項(xiàng)目　4.9　如何進(jìn)行設(shè)計(jì)項(xiàng)目評(píng)審　4.10　設(shè)計(jì)專利的申請(qǐng)與保護(hù)　4.11　結(jié)論與課內(nèi)模擬練習(xí)第五章　設(shè)計(jì)管理典型案例解析　5.1　PHILIPS的設(shè)計(jì)管理　5.2　BOSCH（博世）公司的設(shè)計(jì)管理　5.3　SONY（索尼）設(shè)計(jì)中心的數(shù)字產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理　5.4　IBM設(shè)計(jì)管理　5.5　伊萊克斯品牌與設(shè)計(jì)管理　5.6　浩漢設(shè)計(jì)公司的設(shè)計(jì)管理參考文獻(xiàn)

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