供應(yīng)鏈管理與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

內(nèi)容概要

本書屬于現(xiàn)代管理類叢書之一，該書在闡述理論的同時(shí)輔以相關(guān)案例。全書共發(fā)5章，具體內(nèi)容包括企業(yè)管理模式與競(jìng)爭(zhēng)力、供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、設(shè)計(jì)有效的供應(yīng)鏈管理方法、時(shí)脈速度設(shè)計(jì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈及具有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈案例借鑒。該書既有一定的理論深度，又有實(shí)用性和可操作性，它可作為管理類專業(yè)師生和各行業(yè)管理人員的參考用書，同時(shí)還可作為制造業(yè)和服務(wù)業(yè)企業(yè)管理培訓(xùn)教材使用。

書籍目錄

前言1 企業(yè)管理模式與競(jìng)爭(zhēng)力　1.1 21世紀(jì)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)　　1.1.1 經(jīng)濟(jì)全球化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力　　1.1.2 知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力　　1.1.3 21世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)　　1.1.4 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)　　1.1.5 企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)　1.2 企業(yè)管理模式發(fā)展趨勢(shì)　　1.2.1 企業(yè)傳統(tǒng)管理模式——縱向一體化模式　　1.2.2 企業(yè)管理模式的發(fā)展演變　　1.2.3 企業(yè)管理模式發(fā)展趨勢(shì)——橫向一體化　　1.2.4 從物料管理到供應(yīng)鏈管理：一個(gè)演變過程　　1.2.5供應(yīng)矮管理的發(fā)展　1.3 全球供應(yīng)鏈的前景　　1.3.1 美國的供應(yīng)鏈管理　　1.3.2 歐洲的供應(yīng)鏈管理　　1.3.3 亞洲的供應(yīng)鏈管理　　1.3.4 全球范圍的供應(yīng)鏈　　1.3.5 供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)　　1.3.6 電子商務(wù)環(huán)境中的供應(yīng)鏈管理：虛擬集成2 供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力　2.1 供應(yīng)鏈決定競(jìng)爭(zhēng)力　　2.1.1 供應(yīng)鏈涵義　　2.1.2 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型　　2.1.3 供應(yīng)鏈的特征　　2.1.4 供應(yīng)鏈的類型　2.2 牛鞭效應(yīng)　2.3 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的管理模式——供應(yīng)鏈管理　　2.3.1 供應(yīng)鏈管理對(duì)提升競(jìng)爭(zhēng)力的影響　　2.3.2 供應(yīng)鏈管理的概念　　2.3.3 重新審視供應(yīng)鏈管理　　2.3.4 供應(yīng)鏈管理革命　　2.3.5 供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別　　2.3.6 供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)　　2.3.7 供應(yīng)鏈管理的基本特征　　2.3.8 供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)容　　2.3.9 供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作模式　　2.3.10 供應(yīng)鏈管理的三種模式與實(shí)施原則　　2.3.11 供應(yīng)鏈中物流模式的選擇與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力　2.4 產(chǎn)品類型和基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略　　2.4.1 產(chǎn)品類型　　2.4.2 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略　　2.4.3 基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略　　2.4.4 在產(chǎn)品開發(fā)的初期設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈　　2.4.5 基于多代理的集成供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)思想和方法　　2.4.6 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟　2.5 供應(yīng)鏈成長(zhǎng)理論與供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行機(jī)制　　2.5.1 供應(yīng)鏈的成長(zhǎng)理論　　2.5.2 供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行機(jī)制　2.6 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的選擇　　2.6.1 供應(yīng)鏈合作關(guān)系的定義　　2.6.2 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的產(chǎn)生　　2.6.3 基于戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的企業(yè)集成模式　　2.6.4 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系企業(yè)中的質(zhì)量保證體系　　2.6.5 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系企業(yè)模型中技術(shù)擴(kuò)散與服務(wù)協(xié)作關(guān)系　　2.6.6 供應(yīng)鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的區(qū)別　　2.6.7 建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系的重要意義　　2.6.8 供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇　2.7 客戶關(guān)系管理與供應(yīng)商關(guān)系管理　　2.7.1 客戶關(guān)系管理　　2.7.2 供應(yīng)商關(guān)系管理　　2.7.3 供應(yīng)鏈管理（SCM）與企業(yè)存貨管理3 設(shè)計(jì)有效的供應(yīng)鏈管理方法　3.1 快速反應(yīng)（QR）方法　　3.1.1 QR產(chǎn)生的背景和涵義　　3.1.2 QR的優(yōu)點(diǎn)　　3.1.3 QR成功的條件　　3.1.4 QR的實(shí)施步驟　　3.1.5 QR的未來發(fā)展　　3.1.6 QR戰(zhàn)略的再造　3.2 有效顧客響應(yīng)（ECR）方法　　3.2.1 ECR產(chǎn)生的背景　　3.2.2 ECR的涵義和特征　　3.2.3 ECR的應(yīng)用原則　　3.2.4 ECR系統(tǒng)的構(gòu)建　　3.2.5 ECR的戰(zhàn)略　　3.2.6 OR與ECR的比較　3.3 基于活動(dòng)的成本控制——ABC方法　　3.3.1 基于活動(dòng)的成本控制　　3.3.2 實(shí)施ABC方法的步驟　　3.3.3 成功實(shí)施ABC的關(guān)鍵因素　　3.3.4 舉例　　3.3.5 ABC方法的用途　3.4 價(jià)值鏈分析（VCA）方法　　3.4.1 VCA的涵義　　3.4.2 實(shí)施VCA的意義　　3.4.3 VCA的特征　　3.4.4 VCA分析工具　　3.4.5 VCA分析工具的應(yīng)用　　3.4.6 VCA的實(shí)施任務(wù)　3.5 準(zhǔn)時(shí)制（JIT）　　3.5.1 JIT的背景及思想　　3.5.2 JIT的實(shí)施方法　　3.5.3 JIT與MRPⅡ的區(qū)別與聯(lián)系　3.6 供應(yīng)鏈管理提升競(jìng)爭(zhēng)力的成功案例　　3.6.1 QR在美國的發(fā)展　　3.6.2 ECR在美國的實(shí)踐　　3.6.3 寶潔（中國）公司的ECR戰(zhàn)略　　3.6.4 供應(yīng)商的選擇——VCA價(jià)值鏈分析應(yīng)用　　3.6.5 樂事薯片公司的績(jī)效控制　　3.6.6 海爾運(yùn)用JIT建立“一流三網(wǎng)”供應(yīng)鏈體系4 時(shí)脈速度設(shè)計(jì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈　4.1 時(shí)脈速度　4.2 供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì)類型及特點(diǎn)　　4.2.1 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)先權(quán)和制造戰(zhàn)略　　4.2.2 效率型供應(yīng)鏈和響應(yīng)型供應(yīng)鏈　　4.2.3 牽引式供應(yīng)鏈和推動(dòng)式供應(yīng)鏈　4.3 設(shè)計(jì)具有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈　4.4 制造業(yè)的響應(yīng)型供應(yīng)鏈　　4.4.1 快速時(shí)脈速度產(chǎn)品：個(gè)人電腦　　4.4.2 中速時(shí)脈速度產(chǎn)品：汽車產(chǎn)業(yè)　　4.4.3 慢速時(shí)脈速度產(chǎn)品：商用飛機(jī)　4.5 制造業(yè)的效率型供應(yīng)鏈　　4.5.1 快速時(shí)脈速度產(chǎn)品：醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)　　4.5.2 快速時(shí)脈速度產(chǎn)品：服飾行業(yè)　　4.5.3 中速時(shí)脈速度產(chǎn)品：啤酒工業(yè)　　4.5.4 慢速時(shí)脈速度產(chǎn)品：鋼鐵工業(yè)　4.6 零售業(yè)供應(yīng)鏈　　4.6.1 零售業(yè)——效率型供應(yīng)鏈和響應(yīng)型供應(yīng)鏈選擇　　4.6.2 零售企業(yè)商品類型與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的匹配　　4.6.3 零售企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的實(shí)施　4.7 供應(yīng)鏈整合　　4.7.1 連接制造商和零售商——惠普和沃爾瑪　　4.7.2 連接供應(yīng)商和制造商——Covisint　4.8 從贏得訂單到完成訂單　　4.8.1 在供應(yīng)鏈中贏得訂單　　4.8.2 在供應(yīng)鏈中履行訂單　　4.8.3 在供應(yīng)鏈中完成客戶訂單5 具有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈案例借鑒　5.1 IT產(chǎn)業(yè)——快速時(shí)脈速度的響應(yīng)型供應(yīng)鏈　　5.1.1 惠普臺(tái)式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建　　5.1.2 戴爾的供應(yīng)鏈管理模式　　5.1.3 IBM供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)　　5.1.4 聯(lián)想供應(yīng)鏈管理與采購戰(zhàn)略　5.2 汽車產(chǎn)業(yè)——中速時(shí)脈速度的響應(yīng)型供應(yīng)鏈　　5.2.1 通用汽車供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)　　5.2.2 風(fēng)神汽車供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)　　5.2.3 上海大眾汽車廠建立供應(yīng)鏈的思路　5.3 醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)——快速時(shí)脈速度的效率型供應(yīng)鏈　　5.3.1 南京醫(yī)藥積極打造集成化供應(yīng)鏈　　5.3.2 百泰醫(yī)療：定制的不僅僅是商品　5.4 服飾產(chǎn)業(yè)——快速時(shí)脈速度的效率型供應(yīng)鏈　　5.4.1 耐克的供應(yīng)鏈管理成功模式　　5.4.2 阿迪達(dá)斯與耐克競(jìng)爭(zhēng)力的挑戰(zhàn)　　5.4.3 李寧——供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì)　　5.4.4 美聯(lián)制衣：外部合作成就A類供應(yīng)商　　5.4.5 頂極品牌服飾公司的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)　5.5 啤酒產(chǎn)業(yè)——效率型供應(yīng)鏈的中速時(shí)脈速度產(chǎn)品　　5.5.1 金星啤酒供應(yīng)鏈管理　　5.5.2 像送鮮花一樣送啤酒——青島啤酒供應(yīng)鏈管理　5.6 鋼鐵產(chǎn)業(yè)——效率型供應(yīng)鏈的慢速時(shí)脈速度產(chǎn)品　　5.6.1 寶鋼供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略　　5.6.2 日本鋼鐵公司供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)　5.7 服務(wù)業(yè)供應(yīng)鏈　　5.7.1 圖書業(yè)——亞馬遜網(wǎng)上書店　　5.7.2 快餐業(yè)——麥當(dāng)勞的供應(yīng)鏈管理　　5.7.3 零售業(yè)——沃爾瑪供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)　　5.7.4 以供應(yīng)鏈管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力：利豐集團(tuán)的實(shí)踐　　5.7.5 百安居：成功源于高效供應(yīng)鏈管理主要參考文獻(xiàn)

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    供應(yīng)鏈管理與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 PDF格式下載

---