供應鏈管理與企業(yè)核心競爭力

內(nèi)容概要

本書屬于現(xiàn)代管理類叢書之一，該書在闡述理論的同時輔以相關案例。全書共發(fā)5章，具體內(nèi)容包括企業(yè)管理模式與競爭力、供應鏈管理與企業(yè)競爭力、設計有效的供應鏈管理方法、時脈速度設計行業(yè)競爭力的供應鏈及具有競爭力的供應鏈案例借鑒。該書既有一定的理論深度，又有實用性和可操作性，它可作為管理類專業(yè)師生和各行業(yè)管理人員的參考用書，同時還可作為制造業(yè)和服務業(yè)企業(yè)管理培訓教材使用。

書籍目錄

前言1 企業(yè)管理模式與競爭力　1.1 21世紀企業(yè)面臨的競爭與挑戰(zhàn)　　1.1.1 經(jīng)濟全球化與企業(yè)競爭力　　1.1.2 知識經(jīng)濟與企業(yè)競爭力　　1.1.3 21世紀競爭趨勢　　1.1.4 企業(yè)競爭趨勢　　1.1.5 企業(yè)發(fā)展的趨勢　1.2 企業(yè)管理模式發(fā)展趨勢　　1.2.1 企業(yè)傳統(tǒng)管理模式——縱向一體化模式　　1.2.2 企業(yè)管理模式的發(fā)展演變　　1.2.3 企業(yè)管理模式發(fā)展趨勢——橫向一體化　　1.2.4 從物料管理到供應鏈管理：一個演變過程　　1.2.5供應矮管理的發(fā)展　1.3 全球供應鏈的前景　　1.3.1 美國的供應鏈管理　　1.3.2 歐洲的供應鏈管理　　1.3.3 亞洲的供應鏈管理　　1.3.4 全球范圍的供應鏈　　1.3.5 供應鏈管理面臨的挑戰(zhàn)　　1.3.6 電子商務環(huán)境中的供應鏈管理：虛擬集成2 供應鏈管理與企業(yè)競爭力　2.1 供應鏈決定競爭力　　2.1.1 供應鏈涵義　　2.1.2 供應鏈的結(jié)構(gòu)模型　　2.1.3 供應鏈的特征　　2.1.4 供應鏈的類型　2.2 牛鞭效應　2.3 提升企業(yè)競爭力的管理模式——供應鏈管理　　2.3.1 供應鏈管理對提升競爭力的影響　　2.3.2 供應鏈管理的概念　　2.3.3 重新審視供應鏈管理　　2.3.4 供應鏈管理革命　　2.3.5 供應鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別　　2.3.6 供應鏈管理信息系統(tǒng)　　2.3.7 供應鏈管理的基本特征　　2.3.8 供應鏈管理的基本內(nèi)容　　2.3.9 供應鏈管理的運作模式　　2.3.10 供應鏈管理的三種模式與實施原則　　2.3.11 供應鏈中物流模式的選擇與企業(yè)競爭力　2.4 產(chǎn)品類型和基于產(chǎn)品的供應鏈設計策略　　2.4.1 產(chǎn)品類型　　2.4.2 基于產(chǎn)品的供應鏈設計策略　　2.4.3 基于成本核算的供應鏈設計策略　　2.4.4 在產(chǎn)品開發(fā)的初期設計供應鏈　　2.4.5 基于多代理的集成供應鏈設計思想和方法　　2.4.6 基于產(chǎn)品的供應鏈設計的步驟　2.5 供應鏈成長理論與供應鏈管理的運行機制　　2.5.1 供應鏈的成長理論　　2.5.2 供應鏈管理的運行機制　2.6 供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴關系的選擇　　2.6.1 供應鏈合作關系的定義　　2.6.2 供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴關系的產(chǎn)生　　2.6.3 基于戰(zhàn)略合作伙伴關系的企業(yè)集成模式　　2.6.4 戰(zhàn)略伙伴關系企業(yè)中的質(zhì)量保證體系　　2.6.5 戰(zhàn)略伙伴關系企業(yè)模型中技術擴散與服務協(xié)作關系　　2.6.6 供應鏈合作關系與傳統(tǒng)供應商關系的區(qū)別　　2.6.7 建立供應鏈合作關系的重要意義　　2.6.8 供應鏈合作伙伴的選擇　2.7 客戶關系管理與供應商關系管理　　2.7.1 客戶關系管理　　2.7.2 供應商關系管理　　2.7.3 供應鏈管理（SCM）與企業(yè)存貨管理3 設計有效的供應鏈管理方法　3.1 快速反應（QR）方法　　3.1.1 QR產(chǎn)生的背景和涵義　　3.1.2 QR的優(yōu)點　　3.1.3 QR成功的條件　　3.1.4 QR的實施步驟　　3.1.5 QR的未來發(fā)展　　3.1.6 QR戰(zhàn)略的再造　3.2 有效顧客響應（ECR）方法　　3.2.1 ECR產(chǎn)生的背景　　3.2.2 ECR的涵義和特征　　3.2.3 ECR的應用原則　　3.2.4 ECR系統(tǒng)的構(gòu)建　　3.2.5 ECR的戰(zhàn)略　　3.2.6 OR與ECR的比較　3.3 基于活動的成本控制——ABC方法　　3.3.1 基于活動的成本控制　　3.3.2 實施ABC方法的步驟　　3.3.3 成功實施ABC的關鍵因素　　3.3.4 舉例　　3.3.5 ABC方法的用途　3.4 價值鏈分析（VCA）方法　　3.4.1 VCA的涵義　　3.4.2 實施VCA的意義　　3.4.3 VCA的特征　　3.4.4 VCA分析工具　　3.4.5 VCA分析工具的應用　　3.4.6 VCA的實施任務　3.5 準時制（JIT）　　3.5.1 JIT的背景及思想　　3.5.2 JIT的實施方法　　3.5.3 JIT與MRPⅡ的區(qū)別與聯(lián)系　3.6 供應鏈管理提升競爭力的成功案例　　3.6.1 QR在美國的發(fā)展　　3.6.2 ECR在美國的實踐　　3.6.3 寶潔（中國）公司的ECR戰(zhàn)略　　3.6.4 供應商的選擇——VCA價值鏈分析應用　　3.6.5 樂事薯片公司的績效控制　　3.6.6 海爾運用JIT建立“一流三網(wǎng)”供應鏈體系4 時脈速度設計行業(yè)競爭力的供應鏈　4.1 時脈速度　4.2 供應鏈管理設計類型及特點　　4.2.1 競爭優(yōu)先權和制造戰(zhàn)略　　4.2.2 效率型供應鏈和響應型供應鏈　　4.2.3 牽引式供應鏈和推動式供應鏈　4.3 設計具有競爭力的供應鏈　4.4 制造業(yè)的響應型供應鏈　　4.4.1 快速時脈速度產(chǎn)品：個人電腦　　4.4.2 中速時脈速度產(chǎn)品：汽車產(chǎn)業(yè)　　4.4.3 慢速時脈速度產(chǎn)品：商用飛機　4.5 制造業(yè)的效率型供應鏈　　4.5.1 快速時脈速度產(chǎn)品：醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)　　4.5.2 快速時脈速度產(chǎn)品：服飾行業(yè)　　4.5.3 中速時脈速度產(chǎn)品：啤酒工業(yè)　　4.5.4 慢速時脈速度產(chǎn)品：鋼鐵工業(yè)　4.6 零售業(yè)供應鏈　　4.6.1 零售業(yè)——效率型供應鏈和響應型供應鏈選擇　　4.6.2 零售企業(yè)商品類型與供應鏈戰(zhàn)略的匹配　　4.6.3 零售企業(yè)供應鏈管理戰(zhàn)略的實施　4.7 供應鏈整合　　4.7.1 連接制造商和零售商——惠普和沃爾瑪　　4.7.2 連接供應商和制造商——Covisint　4.8 從贏得訂單到完成訂單　　4.8.1 在供應鏈中贏得訂單　　4.8.2 在供應鏈中履行訂單　　4.8.3 在供應鏈中完成客戶訂單5 具有競爭力的供應鏈案例借鑒　5.1 IT產(chǎn)業(yè)——快速時脈速度的響應型供應鏈　　5.1.1 惠普臺式打印機供應鏈的構(gòu)建　　5.1.2 戴爾的供應鏈管理模式　　5.1.3 IBM供應鏈設計的經(jīng)驗和教訓　　5.1.4 聯(lián)想供應鏈管理與采購戰(zhàn)略　5.2 汽車產(chǎn)業(yè)——中速時脈速度的響應型供應鏈　　5.2.1 通用汽車供應鏈設計　　5.2.2 風神汽車供應鏈設計　　5.2.3 上海大眾汽車廠建立供應鏈的思路　5.3 醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)——快速時脈速度的效率型供應鏈　　5.3.1 南京醫(yī)藥積極打造集成化供應鏈　　5.3.2 百泰醫(yī)療：定制的不僅僅是商品　5.4 服飾產(chǎn)業(yè)——快速時脈速度的效率型供應鏈　　5.4.1 耐克的供應鏈管理成功模式　　5.4.2 阿迪達斯與耐克競爭力的挑戰(zhàn)　　5.4.3 李寧——供應鏈管理設計　　5.4.4 美聯(lián)制衣：外部合作成就A類供應商　　5.4.5 頂極品牌服飾公司的供應鏈設計　5.5 啤酒產(chǎn)業(yè)——效率型供應鏈的中速時脈速度產(chǎn)品　　5.5.1 金星啤酒供應鏈管理　　5.5.2 像送鮮花一樣送啤酒——青島啤酒供應鏈管理　5.6 鋼鐵產(chǎn)業(yè)——效率型供應鏈的慢速時脈速度產(chǎn)品　　5.6.1 寶鋼供應鏈管理戰(zhàn)略　　5.6.2 日本鋼鐵公司供應鏈設計　5.7 服務業(yè)供應鏈　　5.7.1 圖書業(yè)——亞馬遜網(wǎng)上書店　　5.7.2 快餐業(yè)——麥當勞的供應鏈管理　　5.7.3 零售業(yè)——沃爾瑪供應鏈管理系統(tǒng)　　5.7.4 以供應鏈管理提升企業(yè)競爭能力：利豐集團的實踐　　5.7.5 百安居：成功源于高效供應鏈管理主要參考文獻

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