臨床心理督導(dǎo)綱要

出版時間:2005-9  出版社:中國輕工  作者:[美]伯納德(Janie M. Bernard),[美]古德伊爾(Rodney K. Goodyear)  頁數(shù):503  譯者:王擇青,劉稚穎  
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內(nèi)容概要

臨床督導(dǎo)是心理咨詢師獲取職業(yè)資格的前提,也是基不斷完善自我、保持專業(yè)競爭能力的必要途徑之一。本書介紹了臨床心理督導(dǎo)的定義、評價、性質(zhì)、相關(guān)的法律和倫理道德問題;闡述了督導(dǎo)的理論模型、督導(dǎo)關(guān)系的建立、督導(dǎo)實踐的組織過程、主要的督導(dǎo)方以及督導(dǎo)的教學和研究,并附有督導(dǎo)師常用的各種評估量表?! ∪珪碚摻Y(jié)構(gòu)嚴謹,可操作性強,是權(quán)威性的教科書、指導(dǎo)書,對心理健康領(lǐng)域的管理工作者、臨床工作者、教學人員、學生以及其他相關(guān)人士都具有很高的學習和參考價值。

作者簡介

作者:(美國)伯納德 古德伊爾 譯者:王擇青 劉稚穎 等

書籍目錄

第一章 臨床督導(dǎo)引論 督導(dǎo)的內(nèi)涵及其重要性 心理健康工作者培養(yǎng)階段的臨床督導(dǎo) 督導(dǎo)的定義 對督導(dǎo)的個性化理解 督導(dǎo)的概念性模型 結(jié)論第二章 評價 評價的標準 評價的良好條件 評價的良好條件 評價的過程 功能缺損和能力不足 評價中的其他問題 結(jié)論第三章 道德和法律方面的問題 臨床督導(dǎo)師的主要道德問題 臨床督導(dǎo)師的法律后果 倫理方面的決策形成 結(jié)論第四章  督導(dǎo)模型 臨床督導(dǎo)理論 基于心理治療理論的督導(dǎo)模型 督導(dǎo)的發(fā)展模型 社會角色模型 結(jié)論第五章 督導(dǎo)關(guān)系:個體差異及發(fā)展差異的影響 互動關(guān)系中雙方的獨特性 認知風格,認知復(fù)雜性,理論取向  認知發(fā)展,以及被督導(dǎo)者的經(jīng)驗水平 發(fā)展結(jié)構(gòu):融合全部因素 文化差異 多元文化架構(gòu):將所有因素融合起來 結(jié)論第六章 督導(dǎo)關(guān)系:督導(dǎo)中三方與雙方關(guān)系的過程和問題 督導(dǎo)作為一個三方關(guān)系的系統(tǒng) 督導(dǎo)的雙方關(guān)系 結(jié)論 第七章 督導(dǎo)關(guān)系:被督導(dǎo)者和督導(dǎo)師的因素 督導(dǎo)關(guān)系中的被督導(dǎo)者 督導(dǎo)師在督導(dǎo)關(guān)系中的作用 結(jié)論第八章 督導(dǎo)體驗的組織過程 督導(dǎo)組織能力的重要性 組織文化的作用 基本組成部分:督導(dǎo)計劃 督導(dǎo)環(huán)境:兩個不同的世界 組織督導(dǎo)的基本任務(wù) 評價和結(jié)束 最后的一些提示 結(jié)論第九章 督導(dǎo)干預(yù):個別督導(dǎo)第十章 督導(dǎo)干預(yù):團體督導(dǎo)第十一章 現(xiàn)場督導(dǎo)第十二章 關(guān)于督導(dǎo)的教學和研究附錄參考文獻

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用戶評論 (總計8條)

 
 

  •   貌似不錯
  •   書的質(zhì)量不錯,到得也蠻及時的,很好
  •   這本書理論傾向更明顯些,相對的,在實用性方面就有所欠缺。
  •   喜歡的,好的,專業(yè)的書!
  •   還沒來及看呢,應(yīng)該不錯
  •   看起來有點難度
  •   對照著其他書籍來看,還是不錯的,明白了心理咨詢師背后的支持系統(tǒng)
  •     這本書內(nèi)容很充實,關(guān)于督導(dǎo)理論以及方式,督導(dǎo)要素,督導(dǎo)中三方關(guān)系,以及后續(xù)問題都有涉及。外文翻譯過來的,不得不說有些別扭,句子結(jié)構(gòu)不同于中國語言習慣,有的話得回過頭去再看一遍才明白說的什么意思,給這書打了點折扣呃……
      這是我接觸的第一本關(guān)于督導(dǎo)的書也是在學這書的時候第一次真正接受督導(dǎo),其實當時督導(dǎo)沒有很深的感觸,報的是我正式咨詢以來第一個個案,精神病愈后的適應(yīng)問題,當時很詭異地出現(xiàn)了平行,把來訪者講到他癥狀時的發(fā)笑的樣子無意識地在我身上呈現(xiàn)了一遍,笑得不可自抑(咨詢時我并沒笑)。接受督導(dǎo)后明白了一些可能的切入點,明白了點我的局限和工作范圍。
      和同學一起組成小組,接受過一個學期的督導(dǎo)。后來因為督導(dǎo)的老師轉(zhuǎn)調(diào),我們自己建立小組來朋輩督導(dǎo),后來隨著學期的結(jié)束和各種事務(wù)督導(dǎo)慢慢停了。這么久以來,沒有督導(dǎo)的日子做咨詢也沒感覺有多不好,只是常常一個人瞎摸索,找本書學點技術(shù)然后可能某天使用下,如果有討論有在督導(dǎo)時試練效果會不會不一樣?晚上做了空椅子,這是有演練過的,深感不一樣,用起來比較有底氣、順暢。好像每次上完課尤其是關(guān)于自我成長的訓(xùn)練或者深度咨詢培訓(xùn)時,回來做咨詢共情和咨詢深度都會很不一樣,感覺那時咨詢室會由于當時的交流形成一股柔和溫暖的熱流。如果有督導(dǎo),這樣的熱流也會更持久會更易形成吧?
      我實在懷念督導(dǎo)的日子。
 

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