激勵(lì)員工不用薪

內(nèi)容概要

或許你認(rèn)為，激勵(lì)員工，讓他們賣力工作，不就是錢多錢少的問題嗎？可是你卻忽略了一個(gè)事實(shí)，那就是高工資未必帶來高效益。
本書所說的都是實(shí)事求是的事實(shí)經(jīng)驗(yàn)和立竿見影的指導(dǎo)方針，但是你必須把它們快速地轉(zhuǎn)化為影響員工行為的實(shí)際行動(dòng)，否則這些方法將毫無用處。

書籍目錄

第一招 啟動(dòng)員工的工作激情第二招 重視員工的個(gè)性第三招 合伙人而非雇員第四招 提升員工競(jìng)爭(zhēng)力第五招 從不犯錯(cuò)就會(huì)被解雇第六招 切勿輕易扼殺新構(gòu)想第七招 善用績效管理第八招 幫助員工提升業(yè)績第九招 員工的認(rèn)同感第十招 為員工培訓(xùn)買單第十一招 發(fā)揮獎(jiǎng)罰效用第十二招 員工需要被賞識(shí)第十三招 期望越大得到越多第十四招 提升員工在工作中所能獲得的福利第十五招 下放權(quán)力而不是大權(quán)獨(dú)攬第十六招 激發(fā)責(zé)任感第十七招 希望的力量第十八招 鼓舞士氣第十九招 讓工作充滿樂趣第二十招 化解消極因素第二十一招 減少員工的流動(dòng)第二十二招 十一個(gè)人的球隊(duì)第二十三招 激發(fā)員工的潛能

編輯推薦

或許你認(rèn)為，激勵(lì)員工，讓他們賣力工作，不就是錢多錢少的問題嗎？可是你卻忽略了一個(gè)事實(shí)，那就是高工資未必帶來高效益。本書所說的都是實(shí)事求是的事實(shí)經(jīng)驗(yàn)和立竿見影的指導(dǎo)方針，但是你必須把它們快速地轉(zhuǎn)化為影響員工行為的實(shí)際行動(dòng)，否則這些方法將毫無用處。

圖書封面

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