激勵員工不用薪

內(nèi)容概要

或許你認為，激勵員工，讓他們賣力工作，不就是錢多錢少的問題嗎？可是你卻忽略了一個事實，那就是高工資未必帶來高效益。
本書所說的都是實事求是的事實經(jīng)驗和立竿見影的指導方針，但是你必須把它們快速地轉(zhuǎn)化為影響員工行為的實際行動，否則這些方法將毫無用處。

書籍目錄

第一招 啟動員工的工作激情第二招 重視員工的個性第三招 合伙人而非雇員第四招 提升員工競爭力第五招 從不犯錯就會被解雇第六招 切勿輕易扼殺新構(gòu)想第七招 善用績效管理第八招 幫助員工提升業(yè)績第九招 員工的認同感第十招 為員工培訓買單第十一招 發(fā)揮獎罰效用第十二招 員工需要被賞識第十三招 期望越大得到越多第十四招 提升員工在工作中所能獲得的福利第十五招 下放權(quán)力而不是大權(quán)獨攬第十六招 激發(fā)責任感第十七招 希望的力量第十八招 鼓舞士氣第十九招 讓工作充滿樂趣第二十招 化解消極因素第二十一招 減少員工的流動第二十二招 十一個人的球隊第二十三招 激發(fā)員工的潛能

編輯推薦

或許你認為，激勵員工，讓他們賣力工作，不就是錢多錢少的問題嗎？可是你卻忽略了一個事實，那就是高工資未必帶來高效益。本書所說的都是實事求是的事實經(jīng)驗和立竿見影的指導方針，但是你必須把它們快速地轉(zhuǎn)化為影響員工行為的實際行動，否則這些方法將毫無用處。

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