雇員心理支持指導(dǎo)計(jì)劃

出版時(shí)間：2005-5 出版社：輕工業(yè) 作者：(美)James M.Oher 頁(yè)數(shù)：132 字?jǐn)?shù)：100000
Tag標(biāo)簽：無(wú)

內(nèi)容概要

雇員幫助計(jì)劃（EAPs）正在被全世界越來(lái)越多的用人單位用于處理雇員的情感、社交和心理需要。雇員幫助計(jì)劃是一個(gè)著重工作場(chǎng)所的機(jī)制，它的作用是識(shí)別和幫助雇員解決問(wèn)題。    本書(shū)將幫助EAP顧問(wèn)解決這些問(wèn)題，同時(shí)提出導(dǎo)致工作表現(xiàn)欠佳的原因，并提供循序漸進(jìn)的解決方法。為綜合解決這些問(wèn)題，本書(shū)也為如何尋找公共資源提供方向。本書(shū)描述了EAP的專業(yè)干預(yù)如何通過(guò)解決當(dāng)今雇員普遍面對(duì)的問(wèn)題以達(dá)到使他們恢復(fù)到高工作效率的目的。    設(shè)計(jì)治療方案最重要的一點(diǎn)，方案應(yīng)該是為某一患者的特定的問(wèn)題和需要而制訂的。即使患者的問(wèn)題相似，治療方案也不能雷同。設(shè)計(jì)治療方案時(shí)，我們要考慮雇員個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、獨(dú)特的應(yīng)激源、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)、家庭環(huán)境以及相互之間的影響。咨詢師可以將本方案中各種不同的治療策略整合在一起，制訂出一個(gè)詳細(xì)的、全方位的治療方案。    相信本書(shū)將成為EAP專業(yè)人士的有用的工具書(shū)。

書(shū)籍目錄

導(dǎo)讀一　伴侶虐待二　憤怒的調(diào)節(jié)三　反社會(huì)行為四　焦慮和驚恐五　化學(xué)依賴六　化學(xué)依賴復(fù)發(fā)七　同事間的沖突八　危機(jī)事件九　抑郁十　紀(jì)律壓力十一　進(jìn)食障礙十二　教育缺陷十三　財(cái)務(wù)壓力十四　賭博十五　悲傷和喪失十六　法律沖突十七　自卑十八　管理角色沖突十九　管理沖突二十　管理上的缺陷二十一　婚姻沖突二十二　醫(yī)學(xué)問(wèn)題二十三　親子關(guān)系沖突二十四　恐懼癥-驚恐/廣場(chǎng)恐懼癥二十五　當(dāng)眾講話焦慮二十六　自殺危機(jī)二十七　暴力威脅二十八　事業(yè)-家庭平衡附錄A　　參考文獻(xiàn)附錄B　　與現(xiàn)行問(wèn)題有關(guān)的DSM-Ⅳ代碼索引

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評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

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用戶評(píng)論 (總計(jì)9條)

呵呵，這本書(shū)真是大跌眼鏡，之后又覺(jué)得非常好。未看書(shū)之前以為是一個(gè)完整的指導(dǎo)計(jì)劃，是可以用來(lái)照貓畫(huà)虎的那種書(shū)。結(jié)果拿到翻開(kāi)一看，傻眼了，就是一張表。當(dāng)時(shí)沒(méi)細(xì)看就放下了。過(guò)了段時(shí)間，又翻出來(lái)，仔細(xì)研究了表。非常專業(yè)的表，從治療目標(biāo)，到方法，到評(píng)估，到風(fēng)險(xiǎn)，都用表的方式最簡(jiǎn)單的方式列出來(lái)了，而且非常專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)。不愧體現(xiàn)了科學(xué)態(tài)度，這個(gè)表不僅可以作為指導(dǎo)，還可以作為案例記錄的參照模式，尤其對(duì)于咨詢新手，這有點(diǎn)像手把手的教，再配上一位活的督導(dǎo)，就更完美了，能短時(shí)間提升工作能力。
沒(méi)開(kāi)始看呢，但看目錄還不錯(cuò)
如果您的企業(yè)已經(jīng)存在嚴(yán)重的員工心理負(fù)擔(dān)，負(fù)面情緒時(shí)不時(shí)的在影響著他的工作及別人的工作，那么作為從事人力資源管理的您應(yīng)該考慮如何給您的員工進(jìn)行心理輔導(dǎo)，并解決員工內(nèi)心存在的實(shí)際問(wèn)題。這本書(shū)讓我找到了幫助員工的方式方法，讓我在短短的時(shí)間內(nèi)知道如何去幫助員工走出困苦、無(wú)奈、悲觀等等心理困境。讓我的團(tuán)隊(duì)保持活力。目前國(guó)內(nèi)企業(yè)存在大量的員工職業(yè)心理壓力問(wèn)題，很多企業(yè)采取的是自我解決，或者簡(jiǎn)單的設(shè)置釋放環(huán)境等手段，而不關(guān)心員工內(nèi)心存在問(wèn)題的真正根源。如果不是因?yàn)楣ぷ鳟a(chǎn)生的原因，就更不會(huì)理會(huì)。早在一年前接觸到EAP的時(shí)候一直苦于沒(méi)有這樣一本給你系統(tǒng)方法與操作指導(dǎo)的書(shū)。這本書(shū)對(duì)于有一定心理學(xué)基礎(chǔ)的人很容易模仿操作，從簡(jiǎn)單的心理輔導(dǎo)開(kāi)始，慢慢的將問(wèn)題深入直至解決核心問(wèn)題，對(duì)于從事人力資源員工關(guān)系管理的人員來(lái)說(shuō)更應(yīng)該是一本必看的書(shū)。國(guó)內(nèi)企業(yè)不僅缺少EAP幫助觀念性的東西，更缺少操作EAP管理的專業(yè)人士。呼吁更多的企業(yè)關(guān)注他們的員工心理，這也是企業(yè)保持新鮮活力的制勝法寶。如果您已經(jīng)看到員工幫助計(jì)劃將給您的企業(yè)代理的收益，那就行動(dòng)起來(lái)，耐心地翻閱這本書(shū)，卻能讓你受益匪淺。在此希望跟國(guó)內(nèi)更多人力資源管理者、心理咨詢工作者分享企業(yè)員工幫助計(jì)劃的具體實(shí)施與操作。歡迎來(lái)信交流：e-mail/msn:qing8188@hotmail.com
這是一本實(shí)操性的書(shū)。如在使用此書(shū)工作時(shí)能先看看相關(guān)的理論書(shū)籍則更好。
適合專業(yè)人員用書(shū)
如果你對(duì)相關(guān)知識(shí)比較了解，這本書(shū)可以當(dāng)作大綱使用，全是簡(jiǎn)略版本。
完全只是綱要性的東西，如果有介紹理論、實(shí)踐及發(fā)展等方面的內(nèi)容那會(huì)更好~~
只有計(jì)劃,沒(méi)有詳細(xì)地指導(dǎo)過(guò)程,內(nèi)容很少,過(guò)于簡(jiǎn)單
這書(shū)寫(xiě)的太差了，都沒(méi)什么內(nèi)容！

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