執(zhí)行力引擎

前言

　　根系不茁壯。枝葉不會茂盛　　曾經(jīng)在一個公園里見過兩棵樹，大點的，可能是經(jīng)歷過什么災(zāi)難，其主干有一段幾乎被挖空了；小一點的，在一棵巖石邊，枝干很茂盛。當(dāng)時，我情不自禁地同情那棵大樹：很可能不久它就會死去，而那棵小樹一定會占領(lǐng)它的地盤。　　兩年后的一天，當(dāng)我再次來到這個公園，卻驚訝地發(fā)現(xiàn)，那棵中空的大樹依然矗立，而小樹卻已經(jīng)瀕臨死亡。我非常不解地詢問公園里的一位老人。他告訴我，雖然大樹的主干受到損傷，但其樹根早已深深地植入土里，牢牢地占領(lǐng)著這塊土地；而那棵小樹，雖然枝干看上去沒有問題，但其根系在地下卻并不茁壯，因為一邊是巖石，一邊是大樹龐大的根系霸占了土地，使得其根系一直得不到發(fā)展，最后活活被大樹擠死了?！　№樦先酥敢姆较?，我仔細(xì)觀察了小樹依稀可見的根系，確實遠(yuǎn)沒有大樹的發(fā)達(dá)和健壯。

內(nèi)容概要

我們常常說一句熟話：“小企業(yè)靠老板，中企業(yè)靠制度，大企業(yè)靠文化”，有人把這句話作為區(qū)分企業(yè)規(guī)模大小的標(biāo)尺，雖然有一定道理，但并不得其真意。這里的“小——中——大”更多的是在表述一個企業(yè)的成長過程，而“老板——制度——文化”則指出了企業(yè)發(fā)展中核心動力源泉的轉(zhuǎn)變過程。    靠老板時期還談不上組織級執(zhí)行力。事實上，制度與文化正是組織級執(zhí)行力的兩個核心動力之源。也就是說，組織級執(zhí)行力具有雙核驅(qū)動，制度落地是物質(zhì)層的引擎，企業(yè)文化是精神層的引擎。    企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和行為管理就像人的兩只手，但現(xiàn)實中，國內(nèi)企業(yè)大多只是在靠業(yè)務(wù)管理單掌出擊。    絕大多數(shù)企業(yè)都在期盼員工自覺地遵守制度，但實際上，僅如此是不可能讓制度真正落地的！    不讓員工亂扔煙頭，不管貼多少制度牌，都很難真正杜絕，可是，只要放上幾個煙灰缸，問題很可能就解決了。    煙灰缸只能解決極少數(shù)簡單制度的落地問題，還有大量的復(fù)雜制度該怎么辦？制度落地對組織級執(zhí)行力究竟有多大的價值？

作者簡介

　　錢貴昱，從大學(xué)時代開始創(chuàng)業(yè)。過去20年，曾在收藏、印刷、軟件和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)成功創(chuàng)辦多個企業(yè)。1998年創(chuàng)辦萬戶網(wǎng)絡(luò)，立志用軟件和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升中國企業(yè)的管理水平?！　≡诠芾矶嗉移髽I(yè)。以及為廣大企業(yè)客戶進(jìn)行管理信息化建設(shè)的服務(wù)過程中，對在企業(yè)管理中如何有效應(yīng)用信息化技術(shù)有較深的理解和感悟，希望通過軟件產(chǎn)品和管理著作的方式與廣大企業(yè)管理者分享?！　∪f戶網(wǎng)絡(luò)ezOFFICE協(xié)同管理系統(tǒng)為企業(yè)將管理理論和制度落地提供了一個有力的武器。被伊利、東風(fēng)汽車、美特斯邦威、光明乳業(yè)、中聯(lián)重科等眾多知名企業(yè)所采用?！　」⒘粒瑢χ袊幕蛧鴮W(xué)智慧有獨特的理解，并將其應(yīng)用到管理實戰(zhàn)之中。一直致力于企業(yè)管理“落地”的研究，著有《管理思想如何“落地”》一書及《讓制度“落地”》《向溝通要業(yè)績》等培訓(xùn)光盤。在多家媒體發(fā)表專業(yè)論著近百篇，曾先后多次在國內(nèi)大型管理論壇發(fā)表專題演講。每年舉辦近百場關(guān)于管理思想“落地”的專題講座，包括清華大學(xué)總裁研修班、中國人民大學(xué)總裁班、西北大學(xué)總裁班、四川大學(xué)總裁班、北京中加工商管理學(xué)院等。

書籍目錄

上篇  制度的推行與完善　第一章  如何讓制度真正產(chǎn)生實效  　第一節(jié)  制度落地的現(xiàn)狀  　第二節(jié)  讓員工自覺地遵守制度  　第三節(jié)  治水原理及“煙灰缸”的價值  　第四節(jié)  “煙灰缸”搞不定的時候怎么辦  　第五節(jié)  專業(yè)的“石板路”和“煙灰缸”　第二章  如何持續(xù)地完善制度  　第一節(jié)  制度不能違背人性  　第二節(jié)  大師的故事及啟示  　第三節(jié)  用人性來完善制度  　第四節(jié)  ezOFFICE的價值中篇  制度“落地”對執(zhí)行力的價值　第三章  有效授權(quán)需要制度落地  　第一節(jié)  閉眼執(zhí)行與封口授權(quán)  　第二節(jié)  執(zhí)行中的“我以為”心理  　第三節(jié)  如何應(yīng)對人性問題  　第四節(jié)  讓員工做正確的事情　第四章  制度不落地，知識管理起不來  　第一節(jié)  什么是知識管理  　第二節(jié)  過程型知識的價值  　第三節(jié)  知識管理的最終目的  　第四節(jié)  完善的知識體系下篇  制度“落地”與信息化建設(shè)的關(guān)系　第五章  信息化的背后是管理發(fā)展  　第一節(jié)  企業(yè)管理的“左右手”  　第二節(jié)  對國際管理模式的體驗期  　第三節(jié)  對國內(nèi)業(yè)務(wù)管理的探索期  　第四節(jié)  對組織行為管理的渴求期　第六章  制度落地對軟件的要求  　第一節(jié)  學(xué)軟件有難度。但上網(wǎng)人人都會  　第二節(jié)  80%標(biāo)準(zhǔn)化+20%個性化的絕配  　第三節(jié)  “用戶、角色、權(quán)限”三維管控還不夠  　第四節(jié)  沒有并發(fā)數(shù)上限的平臺  　第五節(jié)  把整合用到極致結(jié)語  制度推行中的國學(xué)智慧附錄

章節(jié)摘錄

　　我們不妨再看看圖1-1，為什么制度牌沒有效果呢？主要原因在于，即使人們不按制度牌做、踩草坪過去了，心里也會自然覺得“沒有人知道我踩了草坪”，于是，在這種環(huán)境下，人們往往不會自覺地遵守制度。但是，如果我們安排一個帶袖標(biāo)的大媽，專門站在路口，即使不罰款，恐怕人們的自覺性也會大大提高?！　〉谌?jié) 治水原理及“煙灰缸"的價值　　雖然通過改善環(huán)境能將尋找借口的空間擠到最小，在很大程度上提升員工的自覺性，但是，從制度落地這個整體話題上看，我們依然不得不說：這也僅僅是一種治標(biāo)不治本的辦法，因為單憑期盼員工自覺是不可能讓制度真正落地的，在現(xiàn)實中，我們：　　既不可能讓所有員工都自覺；　　也不可能讓員工永遠(yuǎn)自覺；　　更不可能讓所有制度都被自覺遵守?！　∷裕覀儽仨氝M(jìn)一步探討制度落地的核心原理?！　∥覀儊砜纯磮D1-2。在拍攝這張圖時，我特意在周圍觀察了一圈，沒有發(fā)現(xiàn)類似圖1-1中的制度牌。另外，我還在此處呆了半小時，發(fā)現(xiàn)在這段時間內(nèi)，一共有78人從這個石板路上走過去，沒有一個人踩草坪。

編輯推薦

　　企業(yè)發(fā)展中核心動力源泉的轉(zhuǎn)變過程為：　　個人魅力——制度規(guī)范——企業(yè)文化　　在此過程中，制度“落地”作為“中腰”，至關(guān)重要?！　∪欢贫取奥涞亍笔欠裰辉诶碚撝写嬖?，現(xiàn)實中它只是努力的方向、永遠(yuǎn)不可能真正實現(xiàn)？《執(zhí)行力引擎制度落地》將解答您的疑問?！　∽钔纯嗟牟⒉皇菦]有想法，而是想法執(zhí)行不到位。

圖書封面

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