全球戰(zhàn)略CSR案例報告

出版時間:2010-9  出版社:中國經(jīng)濟出版社  作者:錢為家  頁數(shù):323  
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內(nèi)容概要

本書以企業(yè)在消費、采購、資本三大市場可能面臨的市場壓力以及誘因入手,以相關(guān)調(diào)查以及系列案例陸續(xù)說明,協(xié)助企業(yè)決策者掌握企業(yè)社會責(zé)任策略觀念以及應(yīng)用架構(gòu),管理預(yù)防危機,提高企業(yè)經(jīng)營績效及企業(yè)價值。 作者通過因特網(wǎng)的瀏覽閱讀,過濾分析摘要全球主要企業(yè)責(zé)任網(wǎng)站信息,共匯整近20件企業(yè)責(zé)任調(diào)查、60余篇報告,以及超過260項各種企業(yè)及非營利組織有關(guān)企業(yè)社會責(zé)任的案例,可供主要產(chǎn)業(yè)及NG0參考以及轉(zhuǎn)化運用。

作者簡介

錢為家,畢業(yè)于臺灣政治大學(xué)EMBA、臺灣大學(xué)政治學(xué)系..曾任經(jīng)濟日報采訪中心記者、創(chuàng)勢公關(guān)顧問公司總經(jīng)理、臺灣國際奧比斯基金董事暨執(zhí)行長、康師傅控股有限公司總裁室副總經(jīng)理等職務(wù):現(xiàn)任靈思傳播機構(gòu)總裁室副總裁、中民慈善捐助信息中心顧問。擁有大型企業(yè)及非營利組織管理、行銷拓展、資源整合及危機管理的整合作業(yè)經(jīng)驗。
  2009年7月,在中國非公募基金發(fā)展論壇上提交論文《以“社會創(chuàng)新”五大功能定位開創(chuàng)“戰(zhàn)略公益”獨特優(yōu)勢》:2009年7月,在中國臺灣出版專著《企業(yè)社會責(zé)任實務(wù)全書》

書籍目錄

導(dǎo)讀緣起應(yīng)用一、企業(yè)營運的環(huán)境挑戰(zhàn) 消費者網(wǎng)絡(luò)傳播能力激發(fā)企業(yè)對CSR的重視 十大ESG表現(xiàn)最具爭議性公司 來自投資者的“股東倡議行動(Shareowner Activism)”壓力也與日俱增 供應(yīng)鏈伙伴連帶的企業(yè)責(zé)任——Killer Coke 傳統(tǒng)營商觀念的反思 企業(yè)協(xié)助整合社會資源,降低外部成本,增進整體社會價值  美國綠色能源伙伴計劃  拜耳為中國縣級醫(yī)院訓(xùn)練一萬位醫(yī)師 二、企業(yè)社會責(zé)任的重點及競爭優(yōu)勢 社會創(chuàng)新是企業(yè)社會責(zé)任的市場基石 組織創(chuàng)新的12種方法 社會創(chuàng)新 企業(yè)經(jīng)濟足跡對社會發(fā)展的貢獻 聯(lián)合利華“Shakti”社會創(chuàng)新案例 美國運通推動會員票選社會變革項目  P&G環(huán)保產(chǎn)品 VodIafone行動銀行業(yè)務(wù) 導(dǎo)入企業(yè)社會責(zé)任可顯著提升企業(yè)營運競爭優(yōu)勢  全球責(zé)任競爭力現(xiàn)況報告 中國的企業(yè)社會責(zé)任發(fā)展展望 可更生能源啟動中國發(fā)展  中國中央企業(yè)履行社會責(zé)任的指導(dǎo)意見 三、企業(yè)社會責(zé)任主要議題領(lǐng)域 公司治理 上海上市公司將披露每股社會貢獻值 全球企業(yè)針對環(huán)境社會及治理挑戰(zhàn)的響應(yīng)  員工關(guān)系管理 全球八成的企業(yè)會投入企業(yè)社會責(zé)任 全美百大最佳企業(yè)雇主排行榜 弱勢族群的就業(yè)保障及機會平等提供 BSR推出女作業(yè)員健康網(wǎng)站  企業(yè)專業(yè)志工公益服務(wù) 美國企業(yè)承諾價值一億美金的專業(yè)志工服務(wù) IBM與Bridgespan合作非營利組織領(lǐng)袖開發(fā)計劃 發(fā)達國家非營利部門逐漸成為帶動成長的引擎  貧窮與微型貸款 全球40億相對貧窮的人口擁有相當(dāng)于5萬億美元的購買力 Grameen Bank創(chuàng)業(yè)脫貧、獲頒諾貝爾和平獎 微型貸款簡介 高盛推出發(fā)展中國家婦女商管教育計劃  少女效應(yīng)  鄉(xiāng)村銀行首度叩關(guān)美國市場  改變世界的鄉(xiāng)村電話 IBM與Grameen Fountlation建置微型貸款銀行平臺協(xié)助除貧 UPS推出百萬美元微型貸款計劃慶祝百周年慶 個人對個人微型貸款網(wǎng)站KIVA eBay微型貸款公司MicroPlace  氣候變遷  全球概況IPCC第四次評估報告 世界經(jīng)濟論壇“氣候變遷進程”  產(chǎn)業(yè)因應(yīng)行動英特爾將成為全美最大綠電買主  全球最大的畜禽類沼氣發(fā)電廠  水泥產(chǎn)業(yè)開始采取行動降低碳排放 Holcim可持續(xù)營造獎 科技產(chǎn)業(yè)協(xié)助減緩氣候變遷負(fù)面沖擊  碳基金(Carbonfund.org)宣布推出“CarbonFree(TM)”產(chǎn)品認(rèn)證標(biāo)志  新奧爾良綠色照明百萬燈泡置換專案  航空業(yè)碳抵消 網(wǎng)絡(luò)碳計算器及碳抵消計劃出入很大  多數(shù)產(chǎn)業(yè)尚未完成因應(yīng)準(zhǔn)備KPMG“氣候改變企業(yè)”報告 全球FT500大公司氣候變遷溝通報告 全球領(lǐng)導(dǎo)銀行氣候變遷策略表現(xiàn)評比 碳訊息披露項目向全球企業(yè)發(fā)放問卷——了解氣候變遷風(fēng)險  潛在商機金融業(yè)者相繼推出氣候基金 亞太各國主要證券及商品交易所都在規(guī)劃成立碳交易中心  水資源  聯(lián)合國警告產(chǎn)業(yè)已受缺水壓力影響  可持續(xù)經(jīng)濟體系中水資源的角色  水資源的整體經(jīng)濟價值 “執(zhí)行長水指令(CEO Water Mandate) P&G PUR社會營銷策略 星巴克慶祝世界水日將以5年1000萬美元贊助水資源計劃 可口可樂與美國國際開發(fā)援助署合作拓展對非洲的 水資源計劃 藍色星球——為全球水危機路跑活動開跑 百事公司水資源永續(xù)發(fā)展計劃 水健康國際組織及Frank Watm•  水足跡及供應(yīng)鏈虛擬水資源管理 包裝水解析 斐濟天然水宣布可持續(xù)成長行動,以減緩全球氣候變遷危機 雀巢瓶裝水輿論攻防 自來水專案(Tap Project)公益品牌 “投資水事業(yè)”蔚為流行四、企業(yè)社會價值傳遞載體 公益慈善捐贈 美國全國企業(yè)慈善日及企業(yè)慈善獎 中國慈善捐贈概況 公益行動與企業(yè)社會責(zé)任的分野 議題倡導(dǎo)與資源整合 Timberland環(huán)保產(chǎn)品卷標(biāo) 醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)公衛(wèi)預(yù)防——諾華印度公司協(xié)助印度麻瘋 病人治療重建 食品產(chǎn)業(yè)——營養(yǎng)/拯救饑餓議題 亨氏食品——1000萬個兒童微量營養(yǎng)包 贊助女性網(wǎng)絡(luò)媒體打擊家庭暴力 “希望聯(lián)機(HopeLine)”  作業(yè)資產(chǎn)(Working Assets)公民行動 理財顧問——巡回教育中學(xué)生理財知識 ……五、回應(yīng)社會輿論期待——與利害關(guān)系團體持續(xù)對話交流六、企業(yè)社會責(zé)任與市場績效七、未來企業(yè)組織形態(tài)——社會企業(yè)八、企業(yè)社會責(zé)任新媒體九、可持續(xù)發(fā)展

編輯推薦

  企業(yè)公民,社會責(zé)任,案例指引,百年老店,基業(yè)長青,必讀必備。

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用戶評論 (總計4條)

 
 

  •   錢為家先生給國內(nèi)的商業(yè)環(huán)境提供了恰逢其時的鮮活教材。這本書的推出對于企業(yè)、咨詢研究機構(gòu)和非政府組織來說都是一個重大利好,它標(biāo)志著一個“新商業(yè)文明”的時代正在揭開序幕。錢先生所在的靈思公關(guān)也必將向策略型顧問公司進一步轉(zhuǎn)型,這也將啟發(fā)國內(nèi)的公關(guān)咨詢行業(yè)的變革與提升。最為重要的是,他將為中國企業(yè)的理性社會責(zé)任指明了航標(biāo)。
  •   不止是企業(yè)家應(yīng)該時刻有危機意識,任何一個處在改革中的參與者和團體都應(yīng)具有這種意識。市場經(jīng)濟條件下的現(xiàn)代企業(yè)制度需要學(xué)習(xí)的東西很多,這本書綜合很多有益的啟發(fā),是本很適合有過企業(yè)經(jīng)驗或者希望加入創(chuàng)業(yè)的人士閱讀會更深有體會。企業(yè)責(zé)任在市場化經(jīng)濟的今天究竟應(yīng)該承擔(dān)什么樣的責(zé)任,我們的經(jīng)濟體制改革究竟應(yīng)該吸收哪些有利因素,如何創(chuàng)造財富,帶動經(jīng)濟,解決就業(yè),服務(wù)大眾,優(yōu)化管理,戰(zhàn)略方向,形成可復(fù)制模式等都是我們應(yīng)該思考的問題。
  •   全球戰(zhàn)略CSR案例報告實實際際
  •   案例描述不詳細(xì),內(nèi)容的邏輯編排比較弱
 

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