煤炭企業(yè)班組管理實(shí)踐

前言

　　管理學(xué)經(jīng)過百余年的發(fā)展演進(jìn)，新的管理理論紛繁疊出，管理流派林林總總，儼然已成為一個(gè)“大叢林”?！　慕M織管理學(xué)的角度，明示企業(yè)的管理是應(yīng)該遵循層級(jí)原則，各個(gè)層次的管理都不能缺失和弱化，聚沙成塔，夯實(shí)基礎(chǔ)是重要前提?！　“嘟M作為企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是企業(yè)中的最基層組織，是位于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最前沿的基本單位，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、方針舉措和工作任務(wù)，最終要靠每一個(gè)班組乃至班組中的每個(gè)成員來落實(shí)，企業(yè)內(nèi)部的改革措施要靠班組和班組員工來實(shí)現(xiàn)，員工的素質(zhì)提升在班組最為直接，企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐最終要得以在班組落實(shí)和驗(yàn)證，班組承擔(dān)著企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動(dòng)和管理，所以班組管理是企業(yè)管理重要的一環(huán)。因此，任何企業(yè)都需要把班組管理做實(shí)做好，并與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新進(jìn)步?！　∶禾啃袠I(yè)作為傳統(tǒng)基礎(chǔ)工業(yè)，仍然屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，用人多，環(huán)境差，高危并事故多發(fā)，安全與生產(chǎn)管理難度大，特別是安全工作在現(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜度更高，對(duì)基層和班組管理的要求有其特殊性。所以加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)，提高管理人員的管理素質(zhì)，規(guī)范從業(yè)人員的管理和勞動(dòng)行為，顯得頗為重要。

內(nèi)容概要

　　班組建設(shè)和管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是基層建設(shè)和員工素質(zhì)提升的關(guān)鍵因素?！睹禾科髽I(yè)班組管理實(shí)踐》探討了新時(shí)期下煤炭企業(yè)班組建設(shè)與管理的新思路、新手段和新方法，進(jìn)一步驗(yàn)證了把傳統(tǒng)的管理模式與現(xiàn)代新思想、新科技有機(jī)結(jié)合，將使基層班組管理逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化、靈活化。

作者簡(jiǎn)介

　　安景文，中國(guó)礦業(yè)大學(xué)（北京）管理學(xué)院副院長(zhǎng)、教授。　　任宏明，冀中能源峰峰集團(tuán)，黃沙礦工會(huì)主席?！　《廄垼街心茉捶宸寮瘓F(tuán)，黃沙礦黨委書記?！　〕晒庑?，冀中能源峰峰集團(tuán)，黃沙礦礦長(zhǎng)。

書籍目錄

序言前言第一章 班組管理第一節(jié) 班組的特點(diǎn)與結(jié)構(gòu)第二節(jié) 班組管理的特點(diǎn)與內(nèi)容第三節(jié) 班組管理的四化第二章 煤炭企業(yè)班組建設(shè)第一節(jié) 煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理第二節(jié) 煤炭企業(yè)班組建設(shè)的主要內(nèi)容與現(xiàn)狀第三節(jié) 煤炭企業(yè)班組建設(shè)的方向第三章 煤炭企業(yè)班組的組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)第一節(jié) 煤炭企業(yè)班組的組織建設(shè)第二節(jié) 煤炭企業(yè)班組管理機(jī)制建設(shè)第三節(jié) 煤炭企業(yè)班組的團(tuán)隊(duì)建設(shè)第四節(jié) 煤炭企業(yè)班組的文化建設(shè)第五節(jié) 煤炭企業(yè)班組的思想政治建設(shè)第四章 煤炭企業(yè)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)第一節(jié) 認(rèn)識(shí)班組長(zhǎng)第二節(jié) 煤炭企業(yè)班組長(zhǎng)的選拔和解聘第三節(jié) 煤炭企業(yè)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)和管理第四節(jié) 全國(guó)煤炭工業(yè)勞模——郭蘭印第五章 煤炭企業(yè)班組人員培訓(xùn)第一節(jié) 煤炭企業(yè)培訓(xùn)相關(guān)理論第二節(jié) 煤炭企業(yè)班組培訓(xùn)概述第三節(jié) 煤炭企業(yè)班組培訓(xùn)的流程和方式第四節(jié) 煤炭企業(yè)班組培訓(xùn)效果評(píng)估第六章 煤炭企業(yè)班組安全管理及安全文化建設(shè)第一節(jié) 煤炭企業(yè)班組安全管理第二節(jié) 煤炭企業(yè)班組安全文化第三節(jié) 黃沙礦班組安全管理特色方法第七章 煤炭企業(yè)班組績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)第一節(jié) 煤炭企業(yè)班組績(jī)效考核體系構(gòu)建第二節(jié) 煤炭企業(yè)班組績(jī)效考核第三節(jié) 煤炭企業(yè)班組個(gè)人績(jī)效考核第四節(jié) 煤炭企業(yè)班組激勵(lì)機(jī)制建設(shè)第五節(jié) 黃沙礦班組激勵(lì)機(jī)制第八章 煤炭企業(yè)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)第一節(jié) 學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的基本內(nèi)容第二節(jié) 學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的關(guān)鍵要素第三節(jié) 學(xué)習(xí)型班組“三基九力”目標(biāo)體系第四節(jié) 學(xué)習(xí)型班組“345”目標(biāo)體系第九章 煤炭企業(yè)班組自主管理建設(shè)第一節(jié) 煤炭企業(yè)班組自主管理的內(nèi)涵第二節(jié) 煤炭企業(yè)班組HQS自主管理模式第三節(jié) 黃沙礦HQS自主管理的實(shí)施第四節(jié) 煤炭企業(yè)班組自主管理的注意事項(xiàng)參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　班組安全文化是最基層、也是安全文化建設(shè)的落實(shí)層。班組安全文化建設(shè)的直接作用點(diǎn)是班組的每一個(gè)成員，其文化建設(shè)不象上層那么全面系統(tǒng)，但其產(chǎn)生的功效都遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于上面兩個(gè)層次。班組長(zhǎng)作為這一層的主要領(lǐng)導(dǎo)，在班組安全文化建設(shè)中起著決定作用，班組長(zhǎng)的責(zé)任就是通過管理和溝通，使組員產(chǎn)生正確的自覺行為，這種自覺行為就是文化建設(shè)的無形體現(xiàn)?！　》謱哟芜M(jìn)行安全文化建設(shè)時(shí)，應(yīng)注意做好兩個(gè)方面工作。一是要注意觀念的轉(zhuǎn)變，每一層都有領(lǐng)導(dǎo)，即礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)隊(duì)管理人員和班組長(zhǎng)。每一層的領(lǐng)導(dǎo)都必須充分認(rèn)識(shí)安全文化建設(shè)的重要性和必要性，掌握其建設(shè)的方法和途徑。二是要注意宣傳形式，宣傳要以人為本，立足關(guān)心人、愛護(hù)人、尊重人，使文化宣傳達(dá)到事半功倍的效果。　?。?）安全文化建設(shè)要常抓不懈，創(chuàng)新發(fā)展　　安全文化建設(shè)作為企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容，不能只是階段性地一抓了事，必須堅(jiān)持持之以恒、常抓不懈、創(chuàng)新發(fā)展。安全文化建設(shè)是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工程，也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，應(yīng)進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和逐步實(shí)施。大家知道，安全是煤炭企業(yè)永恒的主題，要保障職工生命安全和身心健康，就要把安全文化建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，循序漸進(jìn)、常抓不懈。　　安全文化建設(shè)是預(yù)防事故的一種“軟”對(duì)策，對(duì)于預(yù)防事故和實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性意義。安全文化是緊密結(jié)合企業(yè)的安全生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)，以全新的理念構(gòu)筑的一面安全生產(chǎn)的“防火墻”，是對(duì)傳統(tǒng)的管理的擴(kuò)展，也是安全管理在理論和實(shí)踐上的一次重大突破。安全文化之“軟”，實(shí)質(zhì)上是在于其“攻心至上”的策略，是目前煤炭企業(yè)安全管理的最高境界。但我們要清醒地看到，要使企業(yè)達(dá)到安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的目的，安全文化建設(shè)還任重而道遠(yuǎn)，我們必須再接再厲。

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