煤炭企業(yè)班組管理實踐

前言

　　管理學經(jīng)過百余年的發(fā)展演進，新的管理理論紛繁疊出，管理流派林林總總，儼然已成為一個“大叢林”。　　從組織管理學的角度，明示企業(yè)的管理是應(yīng)該遵循層級原則，各個層次的管理都不能缺失和弱化，聚沙成塔，夯實基礎(chǔ)是重要前提?！　“嘟M作為企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是企業(yè)中的最基層組織，是位于生產(chǎn)經(jīng)營最前沿的基本單位，是企業(yè)各項工作的落腳點。企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標、方針舉措和工作任務(wù)，最終要靠每一個班組乃至班組中的每個成員來落實，企業(yè)內(nèi)部的改革措施要靠班組和班組員工來實現(xiàn)，員工的素質(zhì)提升在班組最為直接，企業(yè)的創(chuàng)新實踐最終要得以在班組落實和驗證，班組承擔著企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動和管理，所以班組管理是企業(yè)管理重要的一環(huán)。因此，任何企業(yè)都需要把班組管理做實做好，并與時俱進，不斷創(chuàng)新進步。　　煤炭行業(yè)作為傳統(tǒng)基礎(chǔ)工業(yè)，仍然屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，用人多，環(huán)境差，高危并事故多發(fā)，安全與生產(chǎn)管理難度大，特別是安全工作在現(xiàn)場管理的復(fù)雜度更高，對基層和班組管理的要求有其特殊性。所以加強煤礦班組建設(shè)，提高管理人員的管理素質(zhì)，規(guī)范從業(yè)人員的管理和勞動行為，顯得頗為重要。

內(nèi)容概要

　　班組建設(shè)和管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是基層建設(shè)和員工素質(zhì)提升的關(guān)鍵因素?！睹禾科髽I(yè)班組管理實踐》探討了新時期下煤炭企業(yè)班組建設(shè)與管理的新思路、新手段和新方法，進一步驗證了把傳統(tǒng)的管理模式與現(xiàn)代新思想、新科技有機結(jié)合，將使基層班組管理逐步實現(xiàn)標準化、規(guī)范化、現(xiàn)代化、靈活化。

作者簡介

　　安景文，中國礦業(yè)大學（北京）管理學院副院長、教授?！　∪魏昝?，冀中能源峰峰集團，黃沙礦工會主席?！　《廄?，冀中能源峰峰集團，黃沙礦黨委書記。　　成光星，冀中能源峰峰集團，黃沙礦礦長。

書籍目錄

序言前言第一章 班組管理第一節(jié) 班組的特點與結(jié)構(gòu)第二節(jié) 班組管理的特點與內(nèi)容第三節(jié) 班組管理的四化第二章 煤炭企業(yè)班組建設(shè)第一節(jié) 煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理第二節(jié) 煤炭企業(yè)班組建設(shè)的主要內(nèi)容與現(xiàn)狀第三節(jié) 煤炭企業(yè)班組建設(shè)的方向第三章 煤炭企業(yè)班組的組織與團隊建設(shè)第一節(jié) 煤炭企業(yè)班組的組織建設(shè)第二節(jié) 煤炭企業(yè)班組管理機制建設(shè)第三節(jié) 煤炭企業(yè)班組的團隊建設(shè)第四節(jié) 煤炭企業(yè)班組的文化建設(shè)第五節(jié) 煤炭企業(yè)班組的思想政治建設(shè)第四章 煤炭企業(yè)班組長隊伍建設(shè)第一節(jié) 認識班組長第二節(jié) 煤炭企業(yè)班組長的選拔和解聘第三節(jié) 煤炭企業(yè)班組長的培訓和管理第四節(jié) 全國煤炭工業(yè)勞?！m印第五章 煤炭企業(yè)班組人員培訓第一節(jié) 煤炭企業(yè)培訓相關(guān)理論第二節(jié) 煤炭企業(yè)班組培訓概述第三節(jié) 煤炭企業(yè)班組培訓的流程和方式第四節(jié) 煤炭企業(yè)班組培訓效果評估第六章 煤炭企業(yè)班組安全管理及安全文化建設(shè)第一節(jié) 煤炭企業(yè)班組安全管理第二節(jié) 煤炭企業(yè)班組安全文化第三節(jié) 黃沙礦班組安全管理特色方法第七章 煤炭企業(yè)班組績效考核與激勵機制建設(shè)第一節(jié) 煤炭企業(yè)班組績效考核體系構(gòu)建第二節(jié) 煤炭企業(yè)班組績效考核第三節(jié) 煤炭企業(yè)班組個人績效考核第四節(jié) 煤炭企業(yè)班組激勵機制建設(shè)第五節(jié) 黃沙礦班組激勵機制第八章 煤炭企業(yè)學習型班組建設(shè)第一節(jié) 學習型班組建設(shè)的基本內(nèi)容第二節(jié) 學習型班組建設(shè)的關(guān)鍵要素第三節(jié) 學習型班組“三基九力”目標體系第四節(jié) 學習型班組“345”目標體系第九章 煤炭企業(yè)班組自主管理建設(shè)第一節(jié) 煤炭企業(yè)班組自主管理的內(nèi)涵第二節(jié) 煤炭企業(yè)班組HQS自主管理模式第三節(jié) 黃沙礦HQS自主管理的實施第四節(jié) 煤炭企業(yè)班組自主管理的注意事項參考文獻

章節(jié)摘錄

　　班組安全文化是最基層、也是安全文化建設(shè)的落實層。班組安全文化建設(shè)的直接作用點是班組的每一個成員，其文化建設(shè)不象上層那么全面系統(tǒng)，但其產(chǎn)生的功效都遠遠大于上面兩個層次。班組長作為這一層的主要領(lǐng)導，在班組安全文化建設(shè)中起著決定作用，班組長的責任就是通過管理和溝通，使組員產(chǎn)生正確的自覺行為，這種自覺行為就是文化建設(shè)的無形體現(xiàn)?！　》謱哟芜M行安全文化建設(shè)時，應(yīng)注意做好兩個方面工作。一是要注意觀念的轉(zhuǎn)變，每一層都有領(lǐng)導，即礦級領(lǐng)導、區(qū)隊管理人員和班組長。每一層的領(lǐng)導都必須充分認識安全文化建設(shè)的重要性和必要性，掌握其建設(shè)的方法和途徑。二是要注意宣傳形式，宣傳要以人為本，立足關(guān)心人、愛護人、尊重人，使文化宣傳達到事半功倍的效果?！　。?）安全文化建設(shè)要常抓不懈，創(chuàng)新發(fā)展　　安全文化建設(shè)作為企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容，不能只是階段性地一抓了事，必須堅持持之以恒、常抓不懈、創(chuàng)新發(fā)展。安全文化建設(shè)是一項基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工程，也是一項系統(tǒng)工程，應(yīng)進行長遠的規(guī)劃和逐步實施。大家知道，安全是煤炭企業(yè)永恒的主題，要保障職工生命安全和身心健康，就要把安全文化建設(shè)作為一項長期的任務(wù)，循序漸進、常抓不懈。　　安全文化建設(shè)是預(yù)防事故的一種“軟”對策，對于預(yù)防事故和實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)具有長遠的戰(zhàn)略性意義。安全文化是緊密結(jié)合企業(yè)的安全生產(chǎn)實踐活動，以全新的理念構(gòu)筑的一面安全生產(chǎn)的“防火墻”，是對傳統(tǒng)的管理的擴展，也是安全管理在理論和實踐上的一次重大突破。安全文化之“軟”，實質(zhì)上是在于其“攻心至上”的策略，是目前煤炭企業(yè)安全管理的最高境界。但我們要清醒地看到，要使企業(yè)達到安全生產(chǎn)長治久安的目的，安全文化建設(shè)還任重而道遠，我們必須再接再厲。

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