企業(yè)薪酬管理最佳實踐

前言

中國市場導向的經(jīng)濟改革已經(jīng)走過了30多年的歷程，這期間中國企業(yè)的地位和作用發(fā)生了歷史性的變革，中國企業(yè)由計劃經(jīng)濟體制下的生產(chǎn)大車間，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟的競爭主體。市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭日益加劇，也使得企業(yè)的管理決策變得更加復雜，這要求中國企業(yè)不斷根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化來選擇適合企業(yè)發(fā)展的管理實踐，從而抓住機遇促進企業(yè)的發(fā)展壯大。隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，尤其是中國加入WTO后，我們欣喜地看到中國企業(yè)邁向國際化的步伐越來越快了。當前不少優(yōu)秀中國企業(yè)在推進國際化的整個進程中，他們已經(jīng)開始演繹著具有中國特色的“最佳實踐”。據(jù)我了解：本書中所介紹的“最佳實踐”，并非完全是從西方企業(yè)中所采取提煉，不少“最佳實踐”則是運用了中國企業(yè)的成功案例。眾所周知，管理理念的應用需要合適的環(huán)境與土壤，管理實踐則具有獨特性。一直以來，中國企業(yè)都習慣于看著別人怎么做，企業(yè)之間互相打探“最佳實踐”，“拿來主義”都是常有的事情，他們看到別人的企業(yè)里面應用得很好，于是就“照抄照搬”的將其運用于自己的企業(yè)之中?，F(xiàn)實中，沒有普遍適用的“最佳實踐”，那些在優(yōu)秀企業(yè)里面應用得十分成功的“最佳實踐”，其實并不能適用于所有的企業(yè)。事實上，企業(yè)對于任何理論、方法和工具，一定要在理解消化的基礎(chǔ)上再進行應用，企業(yè)管理是動態(tài)的，具體的業(yè)務情況千差萬別，任何企業(yè)都應該基于所處的行業(yè)與發(fā)展階段，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境與企業(yè)文化，通過不斷探索來尋覓出適合自已發(fā)展的“最佳實踐”，并將其付諸于行動。在書中，作者慨嘆咨詢過程中所遇到中國企業(yè)薪酬管理中的諸多問題，這些問題勢必將成為中國企業(yè)快速發(fā)展過程中的巨大障礙，如何解決這些問題、掃清障礙？本書的出版，無疑是最好的索驥之寶。作者在書中對薪酬管理實踐所遇到的問題都給出了具體的方法與操作步驟。

內(nèi)容概要

該書從戰(zhàn)略的角度對企業(yè)薪酬管理進行了充分的闡述，力圖為讀者描述一個結(jié)構(gòu)化的薪酬管理體系，并從應用的角度完整系統(tǒng)地介紹了企業(yè)薪酬管理實踐中所需要的各種方法、工具及操作步驟。如基于職位的薪酬體系設計6步法、基于能力的薪酬體系設計4步法、年度獎金分配5步法、薪資預算的2種方法、績效加薪應用8步法、晉升加薪的3種方法等等。其主要宗旨在于為廣大薪酬管理者包括企業(yè)經(jīng)理人、人力資源經(jīng)理及企業(yè)薪酬管理實務研究者提供一套薪酬管理實用方法，對企業(yè)管理咨詢?nèi)耸亢透叩仍盒５慕虒W師生也具有一定的參考價值。

作者簡介

王小剛先生：著名的組織管控及人力資源專家、融匯企業(yè)管理顧問有限公司首席管理顧問、MBA。主要研究及咨詢領(lǐng)域為組織管控、戰(zhàn)略績效管理、薪酬管理、人才戰(zhàn)略管理等，他具有十六年集團公司實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾有幸服務于：華宇集團、銀河集團、遠東集團、金龍汽車集團。在擔任HR職業(yè)經(jīng)理人期間，王先生帶領(lǐng)并指導所屬團隊成功實施過薪酬管理變革、人才戰(zhàn)略管理變革、戰(zhàn)略績效管理變革，幫助上述企業(yè)取得了良好的業(yè)績。王先生同時也是目前國內(nèi)企業(yè)界中為數(shù)不多的能從企業(yè)戰(zhàn)略與組織運營的視角來理解人力資源管理并使管理落地的HR職業(yè)經(jīng)理人之一。
    在多年管理咨詢的職業(yè)生涯中，王先生曾先后為數(shù)十家外資、國營、民營企業(yè)提供管理咨詢服務，行業(yè)覆蓋機械制造、房地產(chǎn)、紡織、電子、包裝、教育、商貿(mào)等。其咨詢成果受到咨詢界與企業(yè)界的盛贊。

書籍目錄

第1章　薪酬的概念與設計原理  1.1　薪酬的概念  1.2　全面薪酬框架  1.3　薪酬的設計原理  1.4　小結(jié)第2章　企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬管理  2.1　企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略  2.2　基于戰(zhàn)略導向的薪酬體系  2.3　小結(jié)第3章　薪酬體系設計實踐  3.1　基本薪酬的三種支付方式  3.2　基于職位的薪酬體系設計六步法  3.3　基于能力的薪酬體系設計四步法  3.4  某公司薪資結(jié)構(gòu)設計操作步驟  3.5  幾種常用的薪資結(jié)構(gòu)表  3.6　小結(jié)第4章　獎金管理實踐  4.1　獎金的概念  4.2　常用的獎金支付方式  4.3　年度獎金分配五步法  4.4　長期獎勵方案  4.5　小結(jié)第5章　三類特殊人員的獎勵方式  5.1　三類特殊人員  5.2　銷售人員的獎勵方式  5.3　專業(yè)技術(shù)人員的獎勵方式  5.4　高層經(jīng)理人員的獎勵方式  5.5　小結(jié)  案例一　宏泰公司的薪酬管理體系設計方案  案例二　光明公司的高層經(jīng)理人長期獎勵方案  案例三　科興公司的薪酬改革方案第6章　福利管理實踐  6.1　福利的概念  6.2　兩類福利形式  6.3　當前流行的補充福利  6.4　企業(yè)年金方案  6.5　小結(jié)第7章　薪資管理技巧實踐  7.1　常用的薪資預算方法  7.2　新進員工給付薪資6因素  7.3　三類調(diào)薪方式  7.4　薪資管理與溝通  7.5　小結(jié)第8章　薪酬管理咨詢項目成果演示  8.1　職位系統(tǒng)與職業(yè)生涯發(fā)展  8.2　薪資結(jié)構(gòu)與薪資調(diào)整  8.3　小結(jié)  附錄一  職位說明書的編寫  附錄二  海氏三維評估工具介紹  附錄三  評分法介紹  附錄四　融匯企業(yè)管理顧問有限公司介紹參考文獻

章節(jié)摘錄

插圖：（一）公司戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略1.增長型戰(zhàn)略增長型戰(zhàn)略是一種關(guān)注市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、創(chuàng)新以及合并等內(nèi)容的戰(zhàn)略，它又可以被劃分為內(nèi)增長型戰(zhàn)略和外增長型戰(zhàn)略兩種類型。其中前者是通過整合和利用組織所擁有的所有資源來強化組織優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略，它注重的是自身力量的增強和自我擴張；而后者則試圖通過縱向一體化、橫向一體化或者多元化來實現(xiàn)一體化戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略往往是通過兼并、聯(lián)合、收購等方式來擴展企業(yè)的資源或者強化其市場地位。對于追求增長型戰(zhàn)略的企業(yè)來說，它們所強調(diào)的重要內(nèi)容是創(chuàng)新、風險承擔以及新市場的開發(fā)等，因此與此相聯(lián)系的薪酬戰(zhàn)略往往是：企業(yè)通過與員工共同分擔風險，同時分享企業(yè)未來的成功來幫助企業(yè)實現(xiàn)自己的目標，同時使得員工有機會在將來獲得較高的收入。這樣，企業(yè)需要采用的薪酬方案就應當是：在短期內(nèi)提供水平相對較低的固定薪酬，但是同時實行獎金或股票期權(quán)等計劃，從而使員工在長期中能夠得到比較豐厚的回報。比如，在IT行業(yè)中的許多企業(yè)都采用這種報酬策略。此外，成長型企業(yè)對于靈活性的需要是很強的，因此它們在薪酬管理方面往往會比較注意分權(quán)，賦予直線管理人員較大的薪酬決定權(quán)。同時，由于公司的擴張導致員工所從事的工作崗位本身在不斷變化，因此，薪酬系統(tǒng)對員工的技能比對他們所從事的具體職位更為關(guān)注。當然，內(nèi)增長型戰(zhàn)略與外增長型戰(zhàn)略之間的差異決定了兩者薪酬管理方面也存在一定的不同。其中，采用內(nèi)增長型戰(zhàn)略的企業(yè)可以將薪酬管理的重心放在目標激勵上，而采用外增長型戰(zhàn)略的企業(yè)卻必須注意企業(yè)內(nèi)部薪酬管理的規(guī)范化和標準化。2.穩(wěn)定型戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略是一種強調(diào)市場份額或者運營成本的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略要求企業(yè)在自己已經(jīng)占領(lǐng)的市場中選擇出自己能夠做得最好的部分，然后把它做得更好。采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略的企業(yè)往往處于較為穩(wěn)定的環(huán)境中，企業(yè)的增長率較低，企業(yè)維持競爭力的關(guān)鍵在于能否維持自己已經(jīng)擁有的技能。

媒體關(guān)注與評論

這是一本強調(diào)企業(yè)薪酬管理實踐方面的書籍，作者基于自己豐富的薪酬管理實踐經(jīng)驗。為眾多的中國企業(yè)提供了成功的薪酬咨詢服務，因此我將本書推薦給中國企業(yè)的管理者們，相信他們會從本書中尋找到成功薪酬管理的基因?！　　倍踔蔟垍R泵業(yè)制造有限公司董事長 趙萬雄本書所展示的內(nèi)容是作者多年人力資源管理實踐與管理咨詢實踐經(jīng)驗的積累，書中介紹的諸多企業(yè)薪酬管理實踐中所用到的方法與工具，都是當前企業(yè)薪酬管理實踐中較流行的做法，具有很強的操作性。我相信中國企業(yè)如果按照書中作者所介紹的方法去實踐，必將為中國企業(yè)帶來持續(xù)的競爭優(yōu)勢。　　——維金管理顧問有限公司總裁 崔萬勝中國企業(yè)要想持續(xù)健康地發(fā)展，必須不斷提高企業(yè)管理的有效性。作者在書中系統(tǒng)地闡述了薪酬管理實踐中所需要的方法與工具，熟練掌握這些方法與工具，就能夠幫助企業(yè)設計有效的薪酬管理方案。我堅信本書的出版，能為中國企業(yè)的健康發(fā)展起到十分積極的促進作用。　　——江蘇張家港愛普惠管理咨詢公司董事長 鄒鑒明管理無奇，重在細節(jié)與執(zhí)行。這是一本著眼執(zhí)行、更強調(diào)細節(jié)應用的書。作者感慨許多企業(yè)薪酬管理中存在的諸多問題，于是總結(jié)企業(yè)最佳實踐，付諸文字。書中所呈現(xiàn)的薪酬管理方法與工具，相信能讓那些被作者所“感慨”的企業(yè)受益匪淺?！　　朵N售與管理》雜志副主編 謝海峰作者基于自己豐富的咨詢經(jīng)驗，在本書中全面完整地闡述了適合中國企業(yè)發(fā)展的薪酬管理實踐所需要的各種方法、工具及操作步驟，本書的問世，必將有效地推動薪酬管理實踐在中國的發(fā)展?！　　K銀河電子股份有限公司董事長 吳建明

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