中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)報(bào)告.2010

前言

改革開放作為一場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和社會(huì)轉(zhuǎn)型的偉大變革，歷經(jīng)艱辛曲折，成就舉世矚目。30多年來，包括中央企業(yè)在內(nèi)的國有企業(yè)，肩負(fù)國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)的重任，其改革始終是經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)，貫穿于全過程，經(jīng)歷了三個(gè)階段。一是從改革開放初期到黨的十四屆三中全會(huì)，為國有企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營自主權(quán)階段。國有企業(yè)先后開展擴(kuò)大經(jīng)營自主權(quán)、利潤遞增包干和承包經(jīng)營責(zé)任制的試點(diǎn)，與國家的責(zé)權(quán)利關(guān)系得到調(diào)整，企業(yè)的利益主體地位進(jìn)一步明確。二是從黨的十四屆三中全會(huì)到黨的十六大之前，為制度創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整階段。國有企業(yè)實(shí)施了抓大放小、鼓勵(lì)兼并、規(guī)范破產(chǎn)、下崗分流、減員增效和再就業(yè)工程。國有大中型企業(yè)推進(jìn)建立現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)，國有中小企業(yè)采取改組、聯(lián)合、兼并、租賃、承包經(jīng)營和股份合作制、出售等形式放開搞活。特別是國有企業(yè)通過國家實(shí)施的改革脫困三年攻堅(jiān)，債轉(zhuǎn)股、技改貼息、政策性關(guān)閉破產(chǎn)等一系列政策措施，負(fù)擔(dān)得到減輕，技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí)得以推進(jìn)，國有企業(yè)整體實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。三是以黨的十六大為標(biāo)志，國有企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)入以國有資產(chǎn)管理體制改革推動(dòng)階段。中央、地方國有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)相繼組建，相關(guān)法規(guī)規(guī)章相繼出臺(tái)，國企改革與國資監(jiān)管概括起來就是“三分開、三統(tǒng)一、三結(jié)合”。即：政企分開，政資分開，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分開；權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任相統(tǒng)一；管資產(chǎn)和管人、管事相結(jié)合。國有企業(yè)逐步實(shí)施企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績(jī)考核，國有資產(chǎn)得以保值增值，國有企業(yè)改革邁上新臺(tái)階。

內(nèi)容概要

本報(bào)告在概述近年來中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)整體情況的基礎(chǔ)上選取了軍工、商貿(mào)、石油化工和建筑等4個(gè)行業(yè)，對(duì)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀進(jìn)行總體分析，并展望中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展趨勢(shì)。     本報(bào)告首次對(duì)部分中央企業(yè)實(shí)施價(jià)值觀測(cè)評(píng)，并對(duì)中央企業(yè)員工的價(jià)值觀進(jìn)行分析，總結(jié)出本年度中央企業(yè)最流行的12個(gè)價(jià)值觀、最期待的12個(gè)價(jià)值觀和最認(rèn)同的8個(gè)價(jià)值觀。同時(shí)，本報(bào)告選擇若干國外典型企業(yè)文化管理的案例進(jìn)行介紹，以期為中央企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)提供啟示與借鑒。

書籍目錄

總  序代  序前  言第一篇  總  論　一、中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)基本情況　二、中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)主要經(jīng)驗(yàn)第二篇  各行業(yè)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)分析　一、軍工行業(yè)　　(一) 行業(yè)概況　　(二) 行業(yè)中典型企業(yè)文化建設(shè)案例分析　　(三) 行業(yè)文化建設(shè)概況與總結(jié)　二、商貿(mào)行業(yè)　　(一) 行業(yè)概況　　(二) 行業(yè)中典型企業(yè)文化建設(shè)案例分析　　(三) 行業(yè)文化建設(shè)概況與總結(jié)　三、石化行業(yè)　　(一) 行業(yè)概況　　(二) 行業(yè)中典型企業(yè)文化建設(shè)案例分析　　(三) 行業(yè)文化建設(shè)概況與總結(jié)　四、建筑行業(yè)　　(一) 行業(yè)概況　　(二) 行業(yè)中典型企業(yè)文化建設(shè)案例分析　　(三) 行業(yè)文化建設(shè)概況與總結(jié)第三篇  中央企業(yè)價(jià)值觀測(cè)評(píng)　一、中央企業(yè)企業(yè)價(jià)值觀測(cè)評(píng)概述　　(一) 企業(yè)價(jià)值觀測(cè)評(píng)原理　　(二) 企業(yè)價(jià)值觀的分類　　(三) 價(jià)值觀測(cè)評(píng)抽樣簡(jiǎn)況　二、中央企業(yè)企業(yè)價(jià)值觀測(cè)評(píng)結(jié)果與分析　　(一) 企業(yè)價(jià)值觀基本分析　　(二) 企業(yè)價(jià)值觀體系分析　三、中央企業(yè)價(jià)值觀測(cè)評(píng)總體結(jié)論第四篇  中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)總體分析與展望　一、中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀總體分析　　(一) 中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)工作整體逐步深入推進(jìn)　　(二) 中央企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)工作逐漸形成自身特色　　(三) 部分中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)工作相對(duì)滯后　二、中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)未來發(fā)展趨勢(shì)　三、中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)工作建議第五篇  國外企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)借鑒　一、通用電氣公司　　(一) 通用電氣公司概況　　(二) 通用電氣公司的企業(yè)文化體系　　(三) 通用電氣公司奉行永不停止的文化變革　　(四) 通用電氣公司文化變革對(duì)于我國企業(yè)的啟示　二、雪佛龍公司　　(一) 雪佛龍公司簡(jiǎn)介　　(二) 雪佛龍公司的企業(yè)文化體系　　(三) 雪佛龍公司以強(qiáng)化為本的領(lǐng)導(dǎo)理念實(shí)現(xiàn)并購后的文化整合　　(四) 雪佛龍公司RBL的啟示　三、寶潔公司　　(一) 寶潔公司概況　　(二) 寶潔公司的企業(yè)文化體系　　(三) 寶潔公司以勇敢和合作為精髓的創(chuàng)新文化　　(四) 寶潔公司創(chuàng)新文化的啟示　四、豐田汽車公司　　(一)豐田汽車公司概況　　(二)豐田公司的企業(yè)文化體系　　(三)豐田文化的啟示　　(四)豐田“召回門”事件的警示附  錄　附錄一：關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見　附錄二：2009年中央企業(yè)價(jià)值觀測(cè)評(píng)結(jié)果參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

插圖：6.以推進(jìn)社會(huì)責(zé)任工作為途徑，不斷增強(qiáng)企業(yè)的履責(zé)力。中央企業(yè)把履行社會(huì)責(zé)任融人企業(yè)文化建設(shè)中，不斷強(qiáng)化誠信經(jīng)營、服務(wù)社會(huì)、報(bào)效國家的理念，強(qiáng)化回饋社會(huì)、回報(bào)股東、關(guān)愛職工的意識(shí)，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，不斷強(qiáng)化企業(yè)社會(huì)責(zé)任與和諧發(fā)展的理念，并將其貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，努力創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、本質(zhì)安全型企業(yè)。2009年，中央企業(yè)在積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)沖擊，切實(shí)履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的同時(shí)，積極履行政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，在保障國慶60周年閱兵活動(dòng)、保障市場(chǎng)供應(yīng)、吸納社會(huì)就業(yè)、落實(shí)節(jié)能減排責(zé)任等方面發(fā)揮了重要作用，在保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定中充分體現(xiàn)出中央企業(yè)的整體實(shí)力和責(zé)任意識(shí)。2009年，中央企業(yè)普遍加大了社會(huì)責(zé)任工作力度，積極推進(jìn)社會(huì)責(zé)任工作體系和制度建設(shè)，取得了新的進(jìn)展。大部分中央企業(yè)明確了社會(huì)責(zé)任工作的分管領(lǐng)導(dǎo)和歸口管理部門，有的成立了社會(huì)責(zé)任工作委員會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)了工作職責(zé)。一批企業(yè)研究制定了推動(dòng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任工作的制度文件，積極開展社會(huì)責(zé)任培訓(xùn)，為深入開展社會(huì)責(zé)任工作打下了基礎(chǔ)。許多企業(yè)把編制和發(fā)布社會(huì)責(zé)任報(bào)告作為不斷發(fā)現(xiàn)問題、防范風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)管理水平提高的重要手段，已有35家企業(yè)發(fā)布了社會(huì)責(zé)任報(bào)告或可持續(xù)發(fā)展報(bào)告，中國石油和中鋼集團(tuán)還發(fā)布了可持續(xù)發(fā)展國別報(bào)告。國資委2009年開展的中央企業(yè)優(yōu)秀社會(huì)責(zé)任實(shí)踐征集活動(dòng)，展現(xiàn)了一大批各具特色的社會(huì)責(zé)任實(shí)踐案例。中鋼集團(tuán)所屬研究院所積極開展“科技服務(wù)中小企業(yè)”活動(dòng)，促進(jìn)了科研成果轉(zhuǎn)化，解決了中小企業(yè)人才和科技資源不足的難題。華潤集團(tuán)利用企業(yè)多元化資源和高效運(yùn)作模式，在廣西百色捐建“希望小鎮(zhèn)”，為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)樹立了典范。

編輯推薦

《中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)報(bào)告2010》：國務(wù)院國資委成立以來，中央企業(yè)不僅取得了優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績(jī)，而且在完善公司治理結(jié)構(gòu)、董事會(huì)試點(diǎn)、績(jī)效考核、市場(chǎng)化聘用高管、整體上市、聯(lián)合重組、做強(qiáng)主業(yè)、企業(yè)文化建設(shè)、“走出去”戰(zhàn)略等方面也取得重大進(jìn)展。在切實(shí)履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的同時(shí)。中央企業(yè)積極履行政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，在抗擊自然災(zāi)害、保障國家重大活動(dòng)、維護(hù)市場(chǎng)穩(wěn)定、吸納社會(huì)就業(yè)、落實(shí)節(jié)能減排責(zé)任等方面發(fā)揮了重要作用。中央企業(yè)發(fā)展系列報(bào)告突出客觀性、學(xué)術(shù)性、實(shí)用性、前瞻性。報(bào)告秉持客觀、公正的原則，在總體情況概述的基礎(chǔ)上，按照國務(wù)院國資委對(duì)中央企業(yè)所在行業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)，突出以板塊為單元，選定若干指標(biāo)進(jìn)行同類行業(yè)企業(yè)之間的比較以及與國際上同類企業(yè)的比較。報(bào)告不僅注重對(duì)中央企業(yè)不同行業(yè)、不同領(lǐng)域、不同問題的探索與研究，而且還對(duì)中央企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)給予預(yù)測(cè)與分析，期望其無論是對(duì)促進(jìn)有關(guān)中央企業(yè)的學(xué)術(shù)研究，還是對(duì)推動(dòng)中央企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，都具有借鑒意義和參考價(jià)值。

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