企業(yè)公益戰(zhàn)略

前言

中國改革開放30年來，社會經濟出現(xiàn)翻天覆地的變化，企業(yè)作為推動經濟發(fā)展的主力軍，無論從數(shù)量上還是規(guī)模上都獲得很大發(fā)展，同時也積累了大量的社會財富。專家預測，照此速度發(fā)展下去，中國經濟總量最遲在2018年超過美國，成為世界第一大經濟體。但是，一個有趣而現(xiàn)實的問題是：到2018年，中國今天的哪些企業(yè)還存在？中華全國工商聯(lián)合會編寫的《中國民營企業(yè)發(fā)展報告》中數(shù)據(jù)顯示：中國民營企業(yè)平均壽命在2.9年；大型企業(yè)集團的平均壽命是7－8年之間。而日本是30年，美國是40年。全國每年新生15萬家民營企業(yè)的同時，有十多萬家卻銷聲匿跡。另外，有60％的民營企業(yè)在創(chuàng)建后5年內破產，有85％的在10年內破產。中國企業(yè)早早“夭折”的原因只有兩個，就是由企業(yè)自身的健康狀況和生存的外部環(huán)境所致。企業(yè)自身的健康狀況亦即企業(yè)內部公司產品研發(fā)、人事財務、組織管理及市場營銷等硬性能力。當然，還有經常被忽視的企業(yè)對員工的凝聚力。生存的外部環(huán)境是指企業(yè)外部的各利益相關者所形成的各種關系和狀態(tài)。利益相關者包含：政府、消費者、債權人、自然環(huán)境、社區(qū)等。也有專家把對內的凝聚力和對外的生存環(huán)境的適應能力稱為企業(yè)的軟性競爭力，而企業(yè)軟性競爭力的提升的最佳途徑，就是把認真履行社會責任積極參與社會公益事業(yè)納入企業(yè)戰(zhàn)略。與發(fā)達國家相比較，中國企業(yè)參與社會公益事業(yè)的積極性令人擔憂。我國公益事業(yè)的發(fā)展明顯滯后于經濟的步伐。主要原因是企業(yè)對公益事業(yè)給企業(yè)帶來的積極影響認識不足。中國2008年的人均捐贈額為12.3美元，是美國2007年人均940美元的1／77。

內容概要

全書貫穿“通過做好事，把事情做得更好”的理念，詳細闡述“為什么要做”和“如何做”的問題，并列舉很多企業(yè)的經營實踐作為實證。希望企業(yè)通過積極參與社會公益事業(yè)，讓我們的企業(yè)做得更好!讓我們的社會更加和諧!讓我們的生活更加幸福!

作者簡介

張虎，中國光華科技基金會企業(yè)社會責任研究中心主任，清華大學總裁公益培訓項目中心主任。主要研究方向，企業(yè)社會責任與企業(yè)公益戰(zhàn)略研究。

書籍目錄

前言序言一、企業(yè)做公益的6大認識誤區(qū)  兩則生活小啟示    啟示1：小孩搭積木    啟示2：海邊扎帳篷  中國公益事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀  6大認識誤區(qū)    誤區(qū)一：做公益就是奉獻    誤區(qū)二：企業(yè)弱小時就不能做公益    誤區(qū)三：企業(yè)解決就業(yè)和納稅就是做公益    誤區(qū)四：企業(yè)做好事就不留名    誤區(qū)五：做公益就是作秀    誤區(qū)六：做公益一定增加成本  基業(yè)長青之道    企業(yè)健康長壽的基因是什么    企業(yè)使命與愿景在講什么    做企業(yè)家還是做商人  本章回顧二、企業(yè)做公益的6個優(yōu)勢  公益事業(yè)對企業(yè)的影響  6大優(yōu)勢    優(yōu)勢一：能改善企業(yè)聲譽、提升企業(yè)形象    優(yōu)勢二：能提高品牌知名度、增加顧客忠誠度    優(yōu)勢三：能吸引、保留高素質員工    優(yōu)勢四：能降低運營成本    優(yōu)勢五：能增加銷售額、市場份額    優(yōu)勢六：能獲得更多資源支持  本章回顧三、企業(yè)做公益的6種模式  公益事業(yè)時代  6種公益模式    模式一：公益主題活動    模式二：公益慈善捐贈活動    模式三：社區(qū)志愿者活動    模式四：企業(yè)價值鏈社會責任活動    模式五：企業(yè)公益創(chuàng)投    模式六：創(chuàng)建社會型企業(yè)  本章回顧四、慈善與公益的國際趨勢  贅述SA8000由來及內容  發(fā)現(xiàn)SA8000的善因五、綜合案例  大北農：利益別人，潤澤自己  百事：植根中國，和諧“共贏”  寶潔:公益事業(yè)托起明天希望  聯(lián)想:打造新世界企業(yè)公民  人民軍醫(yī)出版社:熱心公益結碩果,肩負責任求發(fā)展  搜狐：公益事業(yè)是長久的事業(yè)六、附錄  附錄1：相關術語及概念  附件2：企業(yè)社會責任發(fā)展歷程  附錄3：相關法律法規(guī)    中華人民共和國公益事業(yè)捐贈法    中華人民共和國基金會管理條例    中華人民共和國稅法相關條例    財政部、國家稅務總局、民政部關于公益性捐贈稅前扣除有關問題的通知

章節(jié)摘錄

插圖：一、企業(yè)做公益的6大認識誤區(qū)兩則生活小啟示啟示1：小孩搭積木首先，假設我們給一個小孩——堆積木讓他一個人玩，他常常會因為堆得較高，而產生成就感，有時，他還能堆出很多造型，也會讓他產生樂趣。其次，多數(shù)小孩如果只玩積木，玩一會兒就玩膩了，大人可以再拿一些其他新式玩具給他玩，他也會很開心，因為他對新鮮的東西會產生濃厚的興趣。另外，還有一部分小孩覺得一個人在家玩積木沒有意思，就會把院子里其他小孩叫來一起玩，他會覺得非常開心，大家一起來PK和相互贊美。積木會堆得更高，花樣也會更多，時間也會玩得更久。而且，因為第一個小孩的帶動，其他小朋友也會把自己的玩具拿出來和大家一起分享。啟示：第一種情況很像我們企業(yè)戰(zhàn)略上的專業(yè)化、同心多元化戰(zhàn)略。但如果企業(yè)只會利用自身資源和能力，是不可能把企業(yè)做得很大的。第二種情況正是我們企業(yè)經營戰(zhàn)略中的無關多元化戰(zhàn)略。一個企業(yè)的能力和精力往往是有限的，不可能成為每一個方面的專家。第三種情況就是我們企業(yè)經營戰(zhàn)略上的整合外部資源戰(zhàn)略和公益戰(zhàn)略。把資源拿出來和別人進行分享，既能得到大家的尊重，又能得到大家的支持。我們認真看看那些百年老店，每一個都是這種思維模式?！胺窒怼钡乃季S和行為就是企業(yè)長壽的秘訣，以分享為核心的公益戰(zhàn)略就是一個企業(yè)的長壽基因。

媒體關注與評論

我真的相信在這個國家里，成功的將是那些用行動來證明他們能夠獲取利潤并創(chuàng)造社會價值的企業(yè)——既做得好，又做好事……越來越普遍的情況是，股東、客戶、合作伙伴以及員工將用心來投票——獎勵那些通過經營來推動社會轉變的企業(yè)。這就是新的商業(yè)現(xiàn)實——一個我們應該也必須接受的現(xiàn)實?！　　萜眨℉P）董事長兼首席執(zhí)行官 卡莉?費奧瑞納好的企業(yè)與偉大的企業(yè)之間是有差別的。一家好的企業(yè)可以提供優(yōu)秀的產品和服務；一家偉大的企業(yè)也可以提供優(yōu)秀的產品和服務，但它還要努力地讓這個世界變得更美好?！　　Ｌ仄嚬径麻L兼首席執(zhí)行官 小威廉?克萊?福特慈善行為=經營之道……企業(yè)回報其置身的社區(qū)，這不僅是恰當?shù)?，而且是精明的做法。健康的社區(qū)對社會安定和總體經濟非常重要，而且還可以為美國運通這樣的企業(yè)提供一個良好的環(huán)境，有助于企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新和吸引杰出的人才?！　　绹\通董事長兼首席執(zhí)行官 哈維?戈盧布近80％的受訪者認為企業(yè)的社會活動對他們來說非常重要；有80％的受訪者表示企業(yè)是否積極地參與社會活動會影響他們的購買決定。　　——美國MORI公司針對消費者的調查結果86％的消費者指出愿意對那些為改變世界作出貢獻的企業(yè)產生好感，并決定是否購買產品和服務，73％的消費者在購買產品時愿意轉向因為參與某項公益活動的企業(yè)，61％的消費者表示愿意重新選擇到參與公益事業(yè)的零售商店購物。　　——英國國際調查公司針對社區(qū)調查結果

編輯推薦

《企業(yè)公益戰(zhàn)略(通過做好事 把事情做得更好)》由34家著名出版機構聯(lián)袂推薦，是中國第一本“企業(yè)公益戰(zhàn)略”指導書，作者把《企業(yè)公益戰(zhàn)略(通過做好事 把事情做得更好)》出版收入全部捐助公益事業(yè)。技術設備－現(xiàn)代企業(yè)制度－經營理念－產品時代－形象差異時代－品牌定位時代－價值驅動時代－4C-4P-4R。

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