煤炭企業(yè)全面崗位精益化管理

前言

　　煤炭作為我國的主體能源，煤炭工業(yè)是我國重要的能源基礎產(chǎn)業(yè)，煤炭工業(yè)的健康發(fā)展關系到國家的能源安全和經(jīng)濟社會的穩(wěn)定發(fā)展。展望21世紀的中國煤炭工業(yè)發(fā)展前景，既有國家政策扶持、能源需求、市場拉動的重大機遇，同時也面臨著提升煤炭企業(yè)自身管理水平的嚴峻挑戰(zhàn)?！　「母镩_放30年來，國有煤炭企業(yè)逐漸從長期的計劃經(jīng)濟模式走向了市場經(jīng)濟發(fā)展道路，一大批大型國有煤炭企業(yè)快速發(fā)展壯大，發(fā)展實力大幅增強，企業(yè)管理水平不斷提高。但由于國有煤炭企業(yè)的管理體制長期在傳統(tǒng)行政計劃管理模式的影響下，還存在著許多弊病。例如：企業(yè)管理者的經(jīng)營思想陳舊、管理方法落后等等。這種落后的管理方法以及粗放的經(jīng)營體制已經(jīng)嚴重地束縛了煤炭企業(yè)的快速發(fā)展，迫切需要創(chuàng)新管理模式，轉變發(fā)展理念，增強企業(yè)內(nèi)生發(fā)展動力，提高發(fā)展質(zhì)量?！　【婊芾砥鹪从?0世紀80年代日本豐田發(fā)明的精益生產(chǎn)方式，現(xiàn)已成為當今世界企業(yè)追求的熱點。它首先進行企業(yè)管理的思維革新，在企業(yè)組織模式、計劃與控制方式等方面進行創(chuàng)新，然后進行硬件設備的添置，從而進一步提高精益化管理的效能?！　　度鎹徫痪婊芾砝碚撆c實踐》一書在吸收西方精益生產(chǎn)管理合理內(nèi)涵的基礎上，立足于煤炭采掘產(chǎn)業(yè)特點，以系統(tǒng)科學管理理論為指導，創(chuàng)造性地建立了一套具有中國特色的全面崗位精益化（HOPE）系統(tǒng)管理理論。該理論強調(diào)煤炭企業(yè)的精細化管理只是一種手段，增加企業(yè)的效益與員工收入才是企業(yè)管理的最終目標。全面崗位精益化管理是以實行人本管理為中心，以實施崗位管理為動力，以追求精益管理為模式的系統(tǒng)管理。自2006年以來，全面崗位精益化管理在多家煤炭企業(yè)做試點推行工作。實踐成果表明全面崗位精益化管理不僅給煤炭企業(yè)帶來了良好的經(jīng)濟效益與社會效益，而且作為一種全新發(fā)展模式有必要在全煤系統(tǒng)推廣。

內(nèi)容概要

精細化管理提升了煤炭企業(yè)管理水平，但煤炭企業(yè)實施精細化管理只是手段，如何提高企業(yè)效益與增加員工個人收益才是精細化管理的最終目標。在煤炭企業(yè)現(xiàn)有資金約束條件下，如何實現(xiàn)企業(yè)由精細化管理向精益化管理的提升，就是當前廣大學者與煤炭企業(yè)管理者急需解決的問題。

作者簡介

安景文，中國礦業(yè)大學（北京)管理學院副院長、教授。全國質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準化技術委員會委員、中國煤炭科學技術委員會煤炭工業(yè)發(fā)展規(guī)劃委員、中國質(zhì)量協(xié)會理事與學術委員、《中國質(zhì)量》雜志編委、《價值工程》雜志社副主編、中國煤炭質(zhì)量分會副秘書長、專家委員會委員、中國煤炭物流學會理事。主要研究領域為管理科學與工程、企業(yè)管理、質(zhì)量管理。主持和參與數(shù)十項科研項目，曾獲教育部、北京市和其他省部級科技進步一、二、三等獎8次。近年來發(fā)表論文50余篇，出版?zhèn)€人專著8本，代表作有《中小企業(yè)管理實務》（清華大學出版社）、《新編組織行為學》（北京大學出版社）等。

書籍目錄

序言前言第一章　煤炭企業(yè)管理概述　第一節(jié)　煤炭企業(yè)及其生產(chǎn)系統(tǒng)　　一、煤炭企業(yè)及生產(chǎn)特征　　二、煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)及過程　第二節(jié)　煤炭企業(yè)管理簡介　　一、煤炭企業(yè)管理內(nèi)涵及特點　　二、煤炭企業(yè)管理基礎工作　　三、煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理　　四、煤炭企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新　第三節(jié)　煤炭企業(yè)管理發(fā)展趨勢第二章　煤炭企業(yè)精細化管理現(xiàn)狀及發(fā)展　第一節(jié)　煤炭企業(yè)精細化管理理論　　一、精細化管理——兩精兩細　　二、精細化管理五項組成系統(tǒng)　　三、精細化管理的三個階段　　四、精細化管理常用的七個工具　第二節(jié)　煤炭企業(yè)精細化管理實踐　　一、三種精細管理推行模式　　二、精細化管理推行四個重點問題　　三、精細化管理推行六點建議　第三節(jié)　現(xiàn)代化礦井的建設　　一、現(xiàn)代化礦井建設的內(nèi)涵　　二、現(xiàn)代化礦井建設的基本管理模式　　三、建設精品現(xiàn)代化礦井實踐——神東礦井建設　第四節(jié)　煤炭企業(yè)精細化管理發(fā)展方向　　一、精細管理戰(zhàn)略化　　二、精細管理標準化　　三、精細管理電子化第三章　HOPE管理理論及推行　第一節(jié)　豐田精益管理的啟示　　一、豐田精益管理理念的啟示　　二、豐田精益管理原則的啟示　第二節(jié)　HOPE管理的基本理論　　一、HOPE管理的系統(tǒng)論詮釋　　二、HOPE管理的334支撐體系　　三、HOPE管理的基本內(nèi)容　第三節(jié)　HOPE管理的推行　　一、249推行方案設計　　二、推行的三個關鍵問題　　三、四項實施重點第四章　建立煤炭企業(yè)精益文化　第一節(jié)　精益文化的基本內(nèi)容　　一、企業(yè)文化的內(nèi)涵及層次　　二、精益文化的基本特征　　三、精益文化的功能　第二節(jié)　煤炭企業(yè)精益文化建設的意義　　一、煤炭企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀及問題　　二、加強煤炭企業(yè)精益文化建設的必要性　　三、加強煤炭企業(yè)精益文化建設的有效途徑　第三節(jié)　精益企業(yè)文化的建設　　一、精益文化的導入　　二、精益文化的實施　　三、精益文化的考核　第四節(jié)　案例峰峰集團新三礦精益文化建設第五章　安全精益化管理理論基礎及實踐　第一節(jié)　安全管理的市場化機理解析　　一、安全分工與安全市場化關系　　二、安全市場化與精益的關系　第二節(jié)　安全投入與效益的經(jīng)濟學分析　　一、企業(yè)安全投入分析　　二、安全投入的不完全信息博弈分析　　三、基于面板數(shù)據(jù)分析的安全精益計量模型　第三節(jié)　安全精益化管理的實踐　　一、煤炭安全精益化管理的運行模式　　二、煤炭安全精益化管理的保障體系　第四節(jié)　荊歡礦業(yè)公司安全精益化管理模式　　一、荊歡礦業(yè)公司的基本情況　　二、荊歡礦業(yè)公司安全精益化管理的實施　　三、安全精益化管理的評價與監(jiān)控　　四、荊歡礦業(yè)公司安全精益化管理的應用效果與收益第六章　煤炭企業(yè)管理標準化　第一節(jié)　標準化的基礎知識　　一、標準化的概念與原理　　二、標準化的分類與方法　第二節(jié)　煤炭企業(yè)管理標準化體系的建立　　一、我國煤炭企業(yè)管理標準化現(xiàn)狀　　二、構建煤炭企業(yè)管理標準化體系的思路與方法　　三、煤炭企業(yè)管理標準化體系的確立　第三節(jié)　煤炭企業(yè)管理標準化體系的運行　　一、煤炭企業(yè)管理標準化的實施　　二、煤炭企業(yè)管理標準化的檢驗　第四節(jié)　案例汾西礦業(yè)集團標準化管理工作第七章　煤炭企業(yè)全面預算管理　第一節(jié)　煤炭企業(yè)全面預算管理運行體系的構建　　一、全面預算管理的涵義　　二、煤炭企業(yè)全面預算管理框架體系　　三、煤炭企業(yè)全面預算管理的三層組織體系　　四、煤炭企業(yè)全面預算編制的三項內(nèi)容和三種程序　第二節(jié)　煤炭企業(yè)全面預算管理定額標準體系　　一、全面預算管理定額標準體系概述　　二、定額的制定步驟　　三、定額制定的方法體系　第三節(jié)　煤炭企業(yè)全面預算管理基本流程　　一、煤炭企業(yè)全面預算的編制　　二、煤炭企業(yè)全面預算的審批　　三、煤炭企業(yè)全面預算的執(zhí)行與監(jiān)控　　四、煤炭企業(yè)全面預算的調(diào)整　　五、煤炭企業(yè)全面預算的差異分析　　六、煤炭企業(yè)全面預算的考評第八章　煤炭企業(yè)班組精益管理　第一節(jié)　煤炭企業(yè)班組精益管理思想的導入　　一、精益班組的概念及特點　　二、班組精益化管理的理論基礎及模型構建　　三、班組精益化管理的重要實施原則　第二節(jié)　煤炭企業(yè)班組精益管理的核心內(nèi)容　　一、煤礦企業(yè)班組員工培訓　　二、煤炭企業(yè)班組PQCS管理　　三、煤炭企業(yè)班組PDCA管理　第三節(jié)　煤炭企業(yè)班組精益管理的具體手段　　一、班組KPI考核　　二、班組5W1H流程診斷　　三、班組作業(yè)成本管理　　四、班組精益生產(chǎn)　第四節(jié)　煤炭企業(yè)班組精益管理實施的評價　　一、煤炭企業(yè)班組精益核算　　二、煤炭企業(yè)班組精益績效考核第九章　安全精益化管控　第一節(jié)　安全管控分析　　一、安全問題因果分析　　二、安全管控關鍵節(jié)點　　三、安全控制技術　第二節(jié)　推行精益化管控的基本原則　　一、閉環(huán)控制原則　　二、動態(tài)控制原則　　三、分級控制原則　　四、多層次控制原則　第三節(jié)　“412”安全精益化管控體系　　一、全面風險控制　　二、全面正規(guī)化循環(huán)　　三、全過程安全確認　　四、全員學習　　五、思想掌控　　六、“666+3”現(xiàn)場管控　第四節(jié)　信息化安全管控　　一、管理信息化系統(tǒng)的構建　　二、煤礦安全生產(chǎn)EMIS第十章　全面崗位精益化管理的常用工具　第一節(jié)　標桿管理法　　一、標桿管理法介紹　　二、標桿管理法應用——甲礦煤質(zhì)管理業(yè)務流程優(yōu)化　第二節(jié)　魚骨圖分析法　　一、魚骨圖法介紹　　二、魚骨圖法應用　第三節(jié)　人因工程　　一、人因分析介紹　　二、人因工程的應用——人因工程對礦業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)影響的分析　　三、人因工程應用于礦業(yè)企業(yè)的建議　第四節(jié)　價值工程分析　　一、價值工程分析法介紹　　二、價值工程分析法應用第十一章　全文總結與未來工作展望　第一節(jié)　全文結論及創(chuàng)新點總結　　一、本文結論　　二、本文創(chuàng)新點　第二節(jié)　未來工作展望參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第一節(jié) 煤炭企業(yè)及其生產(chǎn)系統(tǒng)　　一、煤炭企業(yè)及生產(chǎn)特征　　1.煤炭企業(yè)定義及特點　　1）煤炭企業(yè)定義　　煤炭企業(yè)是按市場需求提供以煤炭為主，包括地質(zhì)勘探、施工安裝、礦井生產(chǎn)、洗選加工、機械制造等商品和服務的主體經(jīng)濟單位。是基于學習型組織、具有高度分工協(xié)作、以獲取最佳社會經(jīng)濟效益為目的，依照有關法律設立、并承擔一定社會責任的組織?！　?）煤炭企業(yè)特點　　煤炭企業(yè)除具備企業(yè)的一般性特點外，還具備以下兩項特點：　?。?）煤炭企業(yè)是社會效益與經(jīng)濟效益的統(tǒng)一體。煤炭企業(yè)在獲得利潤的同時，并對其自身經(jīng)濟活動進行道德約束。在對投資者利益負責的同時，理應承擔對員工、消費者、社區(qū)、政府和環(huán)境的社會責任。實現(xiàn)以人為本，為員工提供符合人權的勞動、衛(wèi)生、環(huán)境條件；減少生產(chǎn)對社會環(huán)境的破壞。煤炭企業(yè)合理的利潤是企業(yè)總收入減去生產(chǎn)總成本和承擔必要的社會責任所支付的社會總成本后的剩余部分?！　。?）煤炭企業(yè)是學習型組織。未來企業(yè)唯一的持久優(yōu)勢就是你比你的競爭對手擁有更快、更強的學習能力。當前煤炭工業(yè)進入了一個新的發(fā)展階段，為實現(xiàn)煤炭產(chǎn)業(yè)又好又快的發(fā)展，煤炭企業(yè)只有通過不斷學習才能提高企業(yè)的技術創(chuàng)新能力。同時煤炭企業(yè)又是人員、資金、技術密集型企業(yè)，學習對于煤炭企業(yè)的員工來說是提高素質(zhì)、實現(xiàn)個人價值的有效途徑。

圖書封面

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