煤炭企業(yè)全面崗位精益化管理

前言

　　煤炭作為我國的主體能源，煤炭工業(yè)是我國重要的能源基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，煤炭工業(yè)的健康發(fā)展關(guān)系到國家的能源安全和經(jīng)濟(jì)社會的穩(wěn)定發(fā)展。展望21世紀(jì)的中國煤炭工業(yè)發(fā)展前景，既有國家政策扶持、能源需求、市場拉動的重大機(jī)遇，同時也面臨著提升煤炭企業(yè)自身管理水平的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。　　改革開放30年來，國有煤炭企業(yè)逐漸從長期的計劃經(jīng)濟(jì)模式走向了市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路，一大批大型國有煤炭企業(yè)快速發(fā)展壯大，發(fā)展實力大幅增強(qiáng)，企業(yè)管理水平不斷提高。但由于國有煤炭企業(yè)的管理體制長期在傳統(tǒng)行政計劃管理模式的影響下，還存在著許多弊病。例如：企業(yè)管理者的經(jīng)營思想陳舊、管理方法落后等等。這種落后的管理方法以及粗放的經(jīng)營體制已經(jīng)嚴(yán)重地束縛了煤炭企業(yè)的快速發(fā)展，迫切需要創(chuàng)新管理模式，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生發(fā)展動力，提高發(fā)展質(zhì)量?！　【婊芾砥鹪从?0世紀(jì)80年代日本豐田發(fā)明的精益生產(chǎn)方式，現(xiàn)已成為當(dāng)今世界企業(yè)追求的熱點。它首先進(jìn)行企業(yè)管理的思維革新，在企業(yè)組織模式、計劃與控制方式等方面進(jìn)行創(chuàng)新，然后進(jìn)行硬件設(shè)備的添置，從而進(jìn)一步提高精益化管理的效能?！　　度鎹徫痪婊芾砝碚撆c實踐》一書在吸收西方精益生產(chǎn)管理合理內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，立足于煤炭采掘產(chǎn)業(yè)特點，以系統(tǒng)科學(xué)管理理論為指導(dǎo)，創(chuàng)造性地建立了一套具有中國特色的全面崗位精益化（HOPE）系統(tǒng)管理理論。該理論強(qiáng)調(diào)煤炭企業(yè)的精細(xì)化管理只是一種手段，增加企業(yè)的效益與員工收入才是企業(yè)管理的最終目標(biāo)。全面崗位精益化管理是以實行人本管理為中心，以實施崗位管理為動力，以追求精益管理為模式的系統(tǒng)管理。自2006年以來，全面崗位精益化管理在多家煤炭企業(yè)做試點推行工作。實踐成果表明全面崗位精益化管理不僅給煤炭企業(yè)帶來了良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，而且作為一種全新發(fā)展模式有必要在全煤系統(tǒng)推廣。

內(nèi)容概要

精細(xì)化管理提升了煤炭企業(yè)管理水平，但煤炭企業(yè)實施精細(xì)化管理只是手段，如何提高企業(yè)效益與增加員工個人收益才是精細(xì)化管理的最終目標(biāo)。在煤炭企業(yè)現(xiàn)有資金約束條件下，如何實現(xiàn)企業(yè)由精細(xì)化管理向精益化管理的提升，就是當(dāng)前廣大學(xué)者與煤炭企業(yè)管理者急需解決的問題。

作者簡介

安景文，中國礦業(yè)大學(xué)（北京)管理學(xué)院副院長、教授。全國質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會委員、中國煤炭科學(xué)技術(shù)委員會煤炭工業(yè)發(fā)展規(guī)劃委員、中國質(zhì)量協(xié)會理事與學(xué)術(shù)委員、《中國質(zhì)量》雜志編委、《價值工程》雜志社副主編、中國煤炭質(zhì)量分會副秘書長、專家委員會委員、中國煤炭物流學(xué)會理事。主要研究領(lǐng)域為管理科學(xué)與工程、企業(yè)管理、質(zhì)量管理。主持和參與數(shù)十項科研項目，曾獲教育部、北京市和其他省部級科技進(jìn)步一、二、三等獎8次。近年來發(fā)表論文50余篇，出版?zhèn)€人專著8本，代表作有《中小企業(yè)管理實務(wù)》（清華大學(xué)出版社）、《新編組織行為學(xué)》（北京大學(xué)出版社）等。

書籍目錄

序言前言第一章　煤炭企業(yè)管理概述　第一節(jié)　煤炭企業(yè)及其生產(chǎn)系統(tǒng)　　一、煤炭企業(yè)及生產(chǎn)特征　　二、煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)及過程　第二節(jié)　煤炭企業(yè)管理簡介　　一、煤炭企業(yè)管理內(nèi)涵及特點　　二、煤炭企業(yè)管理基礎(chǔ)工作　　三、煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理　　四、煤炭企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新　第三節(jié)　煤炭企業(yè)管理發(fā)展趨勢第二章　煤炭企業(yè)精細(xì)化管理現(xiàn)狀及發(fā)展　第一節(jié)　煤炭企業(yè)精細(xì)化管理理論　　一、精細(xì)化管理——兩精兩細(xì)　　二、精細(xì)化管理五項組成系統(tǒng)　　三、精細(xì)化管理的三個階段　　四、精細(xì)化管理常用的七個工具　第二節(jié)　煤炭企業(yè)精細(xì)化管理實踐　　一、三種精細(xì)管理推行模式　　二、精細(xì)化管理推行四個重點問題　　三、精細(xì)化管理推行六點建議　第三節(jié)　現(xiàn)代化礦井的建設(shè)　　一、現(xiàn)代化礦井建設(shè)的內(nèi)涵　　二、現(xiàn)代化礦井建設(shè)的基本管理模式　　三、建設(shè)精品現(xiàn)代化礦井實踐——神東礦井建設(shè)　第四節(jié)　煤炭企業(yè)精細(xì)化管理發(fā)展方向　　一、精細(xì)管理戰(zhàn)略化　　二、精細(xì)管理標(biāo)準(zhǔn)化　　三、精細(xì)管理電子化第三章　HOPE管理理論及推行　第一節(jié)　豐田精益管理的啟示　　一、豐田精益管理理念的啟示　　二、豐田精益管理原則的啟示　第二節(jié)　HOPE管理的基本理論　　一、HOPE管理的系統(tǒng)論詮釋　　二、HOPE管理的334支撐體系　　三、HOPE管理的基本內(nèi)容　第三節(jié)　HOPE管理的推行　　一、249推行方案設(shè)計　　二、推行的三個關(guān)鍵問題　　三、四項實施重點第四章　建立煤炭企業(yè)精益文化　第一節(jié)　精益文化的基本內(nèi)容　　一、企業(yè)文化的內(nèi)涵及層次　　二、精益文化的基本特征　　三、精益文化的功能　第二節(jié)　煤炭企業(yè)精益文化建設(shè)的意義　　一、煤炭企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及問題　　二、加強(qiáng)煤炭企業(yè)精益文化建設(shè)的必要性　　三、加強(qiáng)煤炭企業(yè)精益文化建設(shè)的有效途徑　第三節(jié)　精益企業(yè)文化的建設(shè)　　一、精益文化的導(dǎo)入　　二、精益文化的實施　　三、精益文化的考核　第四節(jié)　案例峰峰集團(tuán)新三礦精益文化建設(shè)第五章　安全精益化管理理論基礎(chǔ)及實踐　第一節(jié)　安全管理的市場化機(jī)理解析　　一、安全分工與安全市場化關(guān)系　　二、安全市場化與精益的關(guān)系　第二節(jié)　安全投入與效益的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析　　一、企業(yè)安全投入分析　　二、安全投入的不完全信息博弈分析　　三、基于面板數(shù)據(jù)分析的安全精益計量模型　第三節(jié)　安全精益化管理的實踐　　一、煤炭安全精益化管理的運行模式　　二、煤炭安全精益化管理的保障體系　第四節(jié)　荊歡礦業(yè)公司安全精益化管理模式　　一、荊歡礦業(yè)公司的基本情況　　二、荊歡礦業(yè)公司安全精益化管理的實施　　三、安全精益化管理的評價與監(jiān)控　　四、荊歡礦業(yè)公司安全精益化管理的應(yīng)用效果與收益第六章　煤炭企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化　第一節(jié)　標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)知識　　一、標(biāo)準(zhǔn)化的概念與原理　　二、標(biāo)準(zhǔn)化的分類與方法　第二節(jié)　煤炭企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立　　一、我國煤炭企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀　　二、構(gòu)建煤炭企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系的思路與方法　　三、煤炭企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系的確立　第三節(jié)　煤炭企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系的運行　　一、煤炭企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的實施　　二、煤炭企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的檢驗　第四節(jié)　案例汾西礦業(yè)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作第七章　煤炭企業(yè)全面預(yù)算管理　第一節(jié)　煤炭企業(yè)全面預(yù)算管理運行體系的構(gòu)建　　一、全面預(yù)算管理的涵義　　二、煤炭企業(yè)全面預(yù)算管理框架體系　　三、煤炭企業(yè)全面預(yù)算管理的三層組織體系　　四、煤炭企業(yè)全面預(yù)算編制的三項內(nèi)容和三種程序　第二節(jié)　煤炭企業(yè)全面預(yù)算管理定額標(biāo)準(zhǔn)體系　　一、全面預(yù)算管理定額標(biāo)準(zhǔn)體系概述　　二、定額的制定步驟　　三、定額制定的方法體系　第三節(jié)　煤炭企業(yè)全面預(yù)算管理基本流程　　一、煤炭企業(yè)全面預(yù)算的編制　　二、煤炭企業(yè)全面預(yù)算的審批　　三、煤炭企業(yè)全面預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)控　　四、煤炭企業(yè)全面預(yù)算的調(diào)整　　五、煤炭企業(yè)全面預(yù)算的差異分析　　六、煤炭企業(yè)全面預(yù)算的考評第八章　煤炭企業(yè)班組精益管理　第一節(jié)　煤炭企業(yè)班組精益管理思想的導(dǎo)入　　一、精益班組的概念及特點　　二、班組精益化管理的理論基礎(chǔ)及模型構(gòu)建　　三、班組精益化管理的重要實施原則　第二節(jié)　煤炭企業(yè)班組精益管理的核心內(nèi)容　　一、煤礦企業(yè)班組員工培訓(xùn)　　二、煤炭企業(yè)班組PQCS管理　　三、煤炭企業(yè)班組PDCA管理　第三節(jié)　煤炭企業(yè)班組精益管理的具體手段　　一、班組KPI考核　　二、班組5W1H流程診斷　　三、班組作業(yè)成本管理　　四、班組精益生產(chǎn)　第四節(jié)　煤炭企業(yè)班組精益管理實施的評價　　一、煤炭企業(yè)班組精益核算　　二、煤炭企業(yè)班組精益績效考核第九章　安全精益化管控　第一節(jié)　安全管控分析　　一、安全問題因果分析　　二、安全管控關(guān)鍵節(jié)點　　三、安全控制技術(shù)　第二節(jié)　推行精益化管控的基本原則　　一、閉環(huán)控制原則　　二、動態(tài)控制原則　　三、分級控制原則　　四、多層次控制原則　第三節(jié)　“412”安全精益化管控體系　　一、全面風(fēng)險控制　　二、全面正規(guī)化循環(huán)　　三、全過程安全確認(rèn)　　四、全員學(xué)習(xí)　　五、思想掌控　　六、“666+3”現(xiàn)場管控　第四節(jié)　信息化安全管控　　一、管理信息化系統(tǒng)的構(gòu)建　　二、煤礦安全生產(chǎn)EMIS第十章　全面崗位精益化管理的常用工具　第一節(jié)　標(biāo)桿管理法　　一、標(biāo)桿管理法介紹　　二、標(biāo)桿管理法應(yīng)用——甲礦煤質(zhì)管理業(yè)務(wù)流程優(yōu)化　第二節(jié)　魚骨圖分析法　　一、魚骨圖法介紹　　二、魚骨圖法應(yīng)用　第三節(jié)　人因工程　　一、人因分析介紹　　二、人因工程的應(yīng)用——人因工程對礦業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)影響的分析　　三、人因工程應(yīng)用于礦業(yè)企業(yè)的建議　第四節(jié)　價值工程分析　　一、價值工程分析法介紹　　二、價值工程分析法應(yīng)用第十一章　全文總結(jié)與未來工作展望　第一節(jié)　全文結(jié)論及創(chuàng)新點總結(jié)　　一、本文結(jié)論　　二、本文創(chuàng)新點　第二節(jié)　未來工作展望參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一節(jié) 煤炭企業(yè)及其生產(chǎn)系統(tǒng)　　一、煤炭企業(yè)及生產(chǎn)特征　　1.煤炭企業(yè)定義及特點　　1）煤炭企業(yè)定義　　煤炭企業(yè)是按市場需求提供以煤炭為主，包括地質(zhì)勘探、施工安裝、礦井生產(chǎn)、洗選加工、機(jī)械制造等商品和服務(wù)的主體經(jīng)濟(jì)單位。是基于學(xué)習(xí)型組織、具有高度分工協(xié)作、以獲取最佳社會經(jīng)濟(jì)效益為目的，依照有關(guān)法律設(shè)立、并承擔(dān)一定社會責(zé)任的組織?！　?）煤炭企業(yè)特點　　煤炭企業(yè)除具備企業(yè)的一般性特點外，還具備以下兩項特點：　?。?）煤炭企業(yè)是社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一體。煤炭企業(yè)在獲得利潤的同時，并對其自身經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行道德約束。在對投資者利益負(fù)責(zé)的同時，理應(yīng)承擔(dān)對員工、消費者、社區(qū)、政府和環(huán)境的社會責(zé)任。實現(xiàn)以人為本，為員工提供符合人權(quán)的勞動、衛(wèi)生、環(huán)境條件；減少生產(chǎn)對社會環(huán)境的破壞。煤炭企業(yè)合理的利潤是企業(yè)總收入減去生產(chǎn)總成本和承擔(dān)必要的社會責(zé)任所支付的社會總成本后的剩余部分?！　。?）煤炭企業(yè)是學(xué)習(xí)型組織。未來企業(yè)唯一的持久優(yōu)勢就是你比你的競爭對手擁有更快、更強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。當(dāng)前煤炭工業(yè)進(jìn)入了一個新的發(fā)展階段，為實現(xiàn)煤炭產(chǎn)業(yè)又好又快的發(fā)展，煤炭企業(yè)只有通過不斷學(xué)習(xí)才能提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。同時煤炭企業(yè)又是人員、資金、技術(shù)密集型企業(yè)，學(xué)習(xí)對于煤炭企業(yè)的員工來說是提高素質(zhì)、實現(xiàn)個人價值的有效途徑。

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